【正文】 六其他直接費見測算表6七間接費用見測算表7八項目經(jīng)理部管理費用見測算表8九小計（合同預(yù)計總成本）一+二+三+四+五+六+七+八十上級管理費用及計提費用見測算表9十一工程稅金及其他見測算表9十二財務(wù)費用見測算表9十三合計九+十+十一+十二十四目標(biāo)成本編制： 部分負(fù)責(zé)人： 分管領(lǐng)導(dǎo)：注：如該套表格不能滿足要求可加附表人工費用測算表工程名稱： 測算表2序號人工費用名稱單位數(shù)量單價（元）金額（元）備注一工種合計12二勞務(wù)分包合計明細見表2112合計編制： 部分負(fù)責(zé)人： 分管領(lǐng)導(dǎo)：注：人工費也可按分部分項的勞務(wù)分包價格填寫見表21，但表21中的費用合計匯總到本表勞務(wù)分包費用測算表工程名稱： 測算表2序號勞務(wù)分包單位分部分項工程單位數(shù)量單價金額（元）備注編制： 部分負(fù)責(zé)人： 分管領(lǐng)導(dǎo)：注：本表分部分項工程欄、單位欄、數(shù)量欄填寫內(nèi)容按合同文件中的清單及施圖要求填寫備注中注明勞務(wù)分包工作內(nèi)容74 / 74材料費用測算表工程名稱： 時間： 測算表3序號分部分項工程單位數(shù)量主要材料數(shù)量其他材料費用材料費合計（元）水泥（t）沙（m3）碎石（m3） 一級鋼筋（t）二級鋼筋（t）精軋螺紋鋼（t）鋼絞線（t）預(yù)應(yīng)力鋼筋（t）型鋼（t）…其他材料dj1dj2dj3dj4dj5dj6dj7dj8dj9…本欄填費用123456789…n+11*dj1+2*dj2+…+（n+1）編制： 部門負(fù)責(zé)人： 分管領(lǐng)導(dǎo)：注：本表分部分項工程欄、單位欄、數(shù)量欄填寫內(nèi)容按合同文件中的清單及施圖要求填寫材料名稱欄可根據(jù)項目具體情況進行修改或擴充，djdj…、djn直接填入單價，2…、n豎欄填入數(shù)量，其他材料（n+1）在本表中直接填入費用但需另附明細清單（即其他材料明細表31）其他材料明細表工程名稱： 時間： 測算表31細目號細目名稱規(guī)格型號單位數(shù)量材料費加工、安裝等合價備注單價合價單價合價單價合價一123…二123…二123…小計編制： 部分負(fù)責(zé)人： 分管領(lǐng)導(dǎo)：注：本表合計金額跳入表2中n+1欄。第13條 合同預(yù)計總成本是指從合同簽訂開始至合同完成止所發(fā)生的、與執(zhí)行合同有關(guān)的直接費用和間接費用，不包括主營業(yè)務(wù)稅金及附加、上級管理費和財務(wù)費用。 項目部管理費用：包括企業(yè)基本養(yǎng)老保險統(tǒng)籌基金、住房公積金、失業(yè)保險金、職工教育經(jīng)費、工會經(jīng)費、業(yè)務(wù)招待費、技術(shù)開發(fā)費、稅金（印花稅、車船使用稅、土地使用費、房產(chǎn)稅等）等，前五項按照相關(guān)法規(guī)、制度規(guī)定計算，業(yè)務(wù)招待費按項目部規(guī)模、施工期限以及企業(yè)有關(guān)規(guī)章制度計算確定，技術(shù)開發(fā)費按立項技術(shù)開發(fā)項目各項費用開支估算確定，有關(guān)稅金按規(guī)定估算。對采取收取管理費形式的專業(yè)分包，按對應(yīng)的合同金額扣除管理費的月計算。單項材料費用為材料消耗量乘以到場材料單價。對施工圖紙等編制依據(jù)不齊備的分部分項工程，可參照建設(shè)合同投標(biāo)時清單合價暫列并予以說明，待相關(guān)資料完備后再及時調(diào)整。 成本測算工作程序第7條 項目成本測算工作程序 收到項目中標(biāo)通知書或建設(shè)合同簽訂后，由公司（分子公司）市場開發(fā)相關(guān)部門向公司（分子公司)合同部門及項目部交底并移交資料，必要時組織相關(guān)部門以會議形式進行交底； 項目部在本項目建設(shè)合同簽訂后及時編制上報施工組織設(shè)計并報公司（分子公司）相關(guān)部門審批； 項目部合同部門及時向成本測算相關(guān)部門收集有關(guān)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和資料，在施工組織設(shè)計批復(fù)后三個月內(nèi)完成項目成本的編制測算工作(特殊項目或特大型項目可視工程具體情況另行確定），測算結(jié)果經(jīng)項目領(lǐng)導(dǎo)審核后報所屬公司（分子公司）合同部門； 公司（分子公司）合同部門對上報的項目成本測算方案審查后，報分管領(lǐng)導(dǎo)審批，及時將審批意見反饋項目部，據(jù)此向項目部下達相關(guān)指標(biāo)和（或）簽訂項目管理責(zé)任狀，將預(yù)計總成本相關(guān)資料反饋同級財務(wù)部門； 項目部根據(jù)審批后的成本目標(biāo)進行現(xiàn)場成本控制，及時填報成本模塊數(shù)據(jù)信息，分解下達相關(guān)職能部門管控指標(biāo)； 項目部定期（不得少于每季度一次）組織對實際成本開支情況核算分析，并測算預(yù)計未來成本，與初期成本測算方案進行比對分析，及時采取相應(yīng)糾偏措施，實施項目成本動態(tài)過程管控； 項目成本測算的依據(jù)第8條 項目成本預(yù)測是項目成本管理的重要環(huán)節(jié)，是編制項目成本預(yù)算，進行成本控制、核算、分析、考核與評價的重要前提和基礎(chǔ)。第5條 項目部合同部門的主要職責(zé)１、貫徹執(zhí)行公司及分子公司制定的成本測算相關(guān)規(guī)章制度，確保成本管理體系有效執(zhí)行；２、收集有關(guān)基礎(chǔ)資料，及時編制本項目初期成本測算方案報上級單位審核，做好實施過程中的成本分析、管控和糾偏工作；３、負(fù)責(zé)將成本指標(biāo)分解到各職能部門，實行全員、全要素、全過程管理；４、定期向項目經(jīng)理及上級合同部門匯報本項目成本執(zhí)行情況；５、協(xié)助財務(wù)部門做好成本核算、預(yù)算分析等工作；６、收集本項目成本測算資料，按季完成未來預(yù)算成本測算和項目預(yù)算總成本調(diào)整，完成成本模塊數(shù)據(jù)填報更新，及時上報各類成本報表；７、總結(jié)項目成本測算經(jīng)驗教訓(xùn)，提升項目成本管理水平。第2條 成本測算管理工作實行公司、分子公司、項目部三級負(fù)責(zé)制，各級合同部門是成本測算工作的歸口部門。 測算原則與職能分工第1條 項目成本測算，按項目設(shè)置與工程量清單及會計核算科目接軌，工作內(nèi)容與定額接軌，價格水平與市場接軌的原則進行。第4條 分子公司合同部門的主要職責(zé) 貫徹執(zhí)行公司成本管理相關(guān)規(guī)章制度，接受上級單位監(jiān)督指導(dǎo)； 建立本單位成本管理相應(yīng)實施細則，確保成本管控體系有效運行； 負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門共同對項目部成本測算進行指導(dǎo)、審核，報批并下達成本指標(biāo)； 協(xié)助財務(wù)部門做好成本核算、預(yù)算分析等工作； 收集整理項目施工成本測算有關(guān)資料，推廣項目成本測算成功經(jīng)驗； 檢查、督促項目部開展成本測算和成本控制等工作，匯總、分析、審核項目部上報的各類成本管理報表，及時將成本管理情況報上級單位。 物資設(shè)備部門：根據(jù)施工組織設(shè)計鎖確定的物資、設(shè)備規(guī)格型號、數(shù)量及時調(diào)查、掌握、確定相關(guān)資料、船機設(shè)備的市場價格信息，按公司相關(guān)規(guī)章制度計算自有周轉(zhuǎn)材料及設(shè)備攤銷、折舊等費用，按規(guī)定的格式編制設(shè)備、物資費用測算明細； 人事部門：按項目部設(shè)置確定項目管理人員收入及相關(guān)費用； 財務(wù)部門：根據(jù)相關(guān)規(guī)章制度、項目實際情況及類似項目歷史數(shù)據(jù)，分析測算項目所需的現(xiàn)場費用，管理費用，財務(wù)費用，主營業(yè)務(wù)稅金及附加等。經(jīng)審批的目標(biāo)成本作為公司（分子公司）與項目部簽訂項目管理責(zé)任狀的重要依據(jù)。 材料費：材料用量依據(jù)施工組織設(shè)計、施工圖、材料消耗定額等計算，材料單價按市場價、內(nèi)部價或內(nèi)部施工用料攤銷辦法等確定的到場價格計算。 專業(yè)協(xié)作分包費用：在明確分包項目工作內(nèi)容、雙方責(zé)任的基礎(chǔ)上，以施工圖的工程數(shù)量為依據(jù)，按市場價為計價原則計算確定專業(yè)協(xié)作分包費用。 間接費用：具體根據(jù)項目管理組織形式、管理人員數(shù)量、遠近距管理人員工資（含獎金）、職工福利費、固定資產(chǎn)使用費、工具用具使用費、辦公費、差旅交通費、財產(chǎn)保險費、勞動保護費、外單位管理費、物料消耗、低值易耗品攤銷、取暖費、工程保修費、排污費、其他費用等分項單列計算規(guī)定。1 財務(wù)費用：指項目部為籌集生產(chǎn)所需資金而發(fā)生的各項費用，包括施工期間發(fā)生的利息凈支出，匯兌凈損失，金融機構(gòu)手續(xù)費等。第16條 當(dāng)期項目實際已發(fā)生成本核算工作由項目部財務(wù)部門牽頭完成，未完成本測算調(diào)整由合同部門組織相關(guān)部門完成，相關(guān)調(diào)整數(shù)據(jù)由個職能部門在每季度末及時錄入成本管理信息平臺。專業(yè)協(xié)作分包情況明細表工程名稱： 測算表5序號分包商名稱分包細目名稱單位數(shù)量單價金額（元）備注編制： 部分負(fù)責(zé)人： 分管領(lǐng)導(dǎo)：其他直接費測算表工程名稱： 測算表6序號費用名稱單位數(shù)量單價金額（元）備注1材料二次搬運費2施工現(xiàn)場水電費3臨時設(shè)施攤銷費4生產(chǎn)工具用具使用費 5檢驗試驗費6冬雨夜施工增加費7工程定位復(fù)測8工程點交費9設(shè)計及技術(shù)援助費10場地使用費及場地清理費11安全措施費12工程一切險（含第三方責(zé)任險）保險費13其他