【正文】 六、 支持文件控制價(jià)審批流程、結(jié)算審批流程見(jiàn)附件見(jiàn)附件無(wú)附件一 目標(biāo)成本科目及責(zé)任主體表附件二 成本測(cè)算明細(xì)表附件三 交樓標(biāo)準(zhǔn)附件四 現(xiàn)場(chǎng)條件及報(bào)建收費(fèi)明細(xì)表附件五 總投資及利潤(rùn)估算表附件六 項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表附件七 建造標(biāo)準(zhǔn)附件八 進(jìn)度計(jì)劃及里程碑指標(biāo)表附件九 項(xiàng)目成本分期分?jǐn)傇瓌t附件十 動(dòng)態(tài)成本及合同臺(tái)賬管理表附件十一開(kāi)發(fā)項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用分配表附件十二合約規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)35 / 35。第二十六條 本辦法由公司商務(wù)管理部負(fù)責(zé)解釋。（四）以上考核內(nèi)容，參照公司考核管理辦法。以上考核，由總部商務(wù)管理部在半年度或年度考核評(píng)價(jià)中進(jìn)行評(píng)分，成績(jī)計(jì)入?yún)^(qū)域或城市公司、項(xiàng)目公司整體考核成績(jī)中。（二）項(xiàng)目公司成本部與區(qū)域商務(wù)管理部應(yīng)嚴(yán)格按簽訂的合同、公司結(jié)算管理制度及流程進(jìn)行結(jié)算，總部商務(wù)管理部對(duì)區(qū)域或城市公司、項(xiàng)目公司進(jìn)行檢查與考核、考核內(nèi)容如下：無(wú)合同執(zhí)行報(bào)告或執(zhí)行報(bào)告明確合同履行不符合合同約定進(jìn)行結(jié)算的；當(dāng)期發(fā)生的變更簽證沒(méi)有計(jì)入當(dāng)期結(jié)算的；當(dāng)期發(fā)生的變更簽證(爭(zhēng)議項(xiàng)應(yīng)按可能發(fā)生額計(jì)入)沒(méi)有計(jì)入當(dāng)期合同臺(tái)賬及月度運(yùn)營(yíng)報(bào)表，沒(méi)有及時(shí)、真實(shí)反映項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本的；沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行合同結(jié)算條款結(jié)算的，如以往各期的變更簽證計(jì)入當(dāng)期結(jié)算的、沒(méi)有按照合同違約條款結(jié)算的；已經(jīng)計(jì)入結(jié)算的變更簽證，經(jīng)核實(shí)不符合合同約定、清單計(jì)價(jià)規(guī)范、事實(shí)情況的；對(duì)于單個(gè)合同，以變更簽證形式增加合同實(shí)施范圍的；不按本辦法第十五條第（6）款規(guī)定進(jìn)行結(jié)算的。第七章 考核第二十五條 公司對(duì)各開(kāi)發(fā)項(xiàng)目均實(shí)行成本考核管理。第二十四條　營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用動(dòng)態(tài)監(jiān)控及預(yù)警（一）動(dòng)態(tài)監(jiān)控，按照年度營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用使用計(jì)劃，項(xiàng)目應(yīng)將營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用使用情況在月度動(dòng)態(tài)成本報(bào)表中反映。（三）營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用結(jié)算對(duì)營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用進(jìn)行結(jié)算時(shí)，區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)管理部須提交合同執(zhí)行報(bào)告，內(nèi)容包括但不限于： 售樓處包裝：實(shí)景照片（每個(gè)物料至少一張）； 印刷物料：印刷實(shí)樣（附入庫(kù)清單）； 戶外發(fā)布：實(shí)景照片（不同時(shí)段的實(shí)景照片，不少于5張）；電子平面（LED、電梯轎廂等）發(fā)布：實(shí)景照片（不同時(shí)段的實(shí)景照片，不少于5張）；平面發(fā)布：出實(shí)際發(fā)布內(nèi)容；網(wǎng)絡(luò)發(fā)布：網(wǎng)絡(luò)截屏及該媒體資源提供的發(fā)布證明；電視、電臺(tái)發(fā)布：發(fā)布時(shí)音像資料，及該媒體資源提供的發(fā)布證明及檔期頻率表；直郵：郵寄投遞清單；活動(dòng)：活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)照片（應(yīng)體現(xiàn)合同主要物料及內(nèi)容）；該項(xiàng)營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用使用效比分析。第二十三條　營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用使用（一）整體營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用計(jì)劃各項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用總額為經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目整體預(yù)算中的營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用，各項(xiàng)目要根據(jù)總體營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用編制銷(xiāo)售期內(nèi)整盤(pán)營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用使用計(jì)劃，見(jiàn)附件十一，并報(bào)總部品牌營(yíng)銷(xiāo)部批準(zhǔn)，以此作為各個(gè)年度營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用預(yù)算的依據(jù)，經(jīng)總部品牌營(yíng)銷(xiāo)部批準(zhǔn)的附件十一作為審批營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用控制價(jià)及結(jié)算依據(jù)（以營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用工作聯(lián)系單審批流程為準(zhǔn)），超出經(jīng)審批的附件十一的費(fèi)用制價(jià)及結(jié)算不得批準(zhǔn)。（三）不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)使用的審批：不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)經(jīng)公司OA流程審批后使用。第六章 不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)第二十一條　不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)（一）不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)，指項(xiàng)目開(kāi)發(fā)期間可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)因素而計(jì)取的費(fèi)用。（二）公司戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)審核各項(xiàng)目整體預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)，項(xiàng)目整體目標(biāo)成本調(diào)整隨同整體預(yù)算調(diào)整一并報(bào)審。第二十條 目標(biāo)成本調(diào)整頻度項(xiàng)目目標(biāo)成本調(diào)整原則上不進(jìn)行定期調(diào)整，考慮到項(xiàng)目目標(biāo)成本的統(tǒng)領(lǐng)作用，在符合調(diào)整條件的前提下，根據(jù)具體情況，在調(diào)整事項(xiàng)實(shí)際發(fā)生或預(yù)計(jì)將要發(fā)生時(shí)予以調(diào)整。（八）客觀原因引起的規(guī)劃條件變化。（六）公司組織、戰(zhàn)略調(diào)整，例如：出于整體戰(zhàn)略發(fā)展的需要，預(yù)算責(zé)任單元之間進(jìn)行整合，導(dǎo)致預(yù)算主體發(fā)生變動(dòng)，預(yù)算責(zé)任單元的業(yè)務(wù)狀況發(fā)生重大變化。（四）預(yù)算指標(biāo)不能適應(yīng)或滿足目前的市場(chǎng)、生產(chǎn)、管理要求。（二）國(guó)家土地政策、房地產(chǎn)投資政策、相關(guān)稅收政策、宏觀調(diào)控政策等發(fā)生變化，導(dǎo)致公司增減業(yè)務(wù)范圍或經(jīng)營(yíng)方式發(fā)生重大變化。在執(zhí)行中由于市場(chǎng)環(huán)境、經(jīng)營(yíng)條件、政策法規(guī)等發(fā)生重大變化，致使目標(biāo)成本的編制基礎(chǔ)不成立，或者將導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行結(jié)果產(chǎn)生重大偏差的，方可進(jìn)行預(yù)算調(diào)整。（三）調(diào)整重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)放在執(zhí)行中出現(xiàn)的重要的、非正常的、不符合常規(guī)的關(guān)鍵性差異方面。目標(biāo)成本調(diào)整的原則與整體預(yù)算調(diào)整的原則一致，如下：（一）調(diào)整不能偏離公司發(fā)展戰(zhàn)略。第五章 項(xiàng)目目標(biāo)成本調(diào)整第十七條 目標(biāo)成本作為項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)和整體預(yù)算的重要附件內(nèi)容，目標(biāo)成本的調(diào)整按全面預(yù)算的具體調(diào)整辦法執(zhí)行。結(jié)算價(jià)超過(guò)合同價(jià)且不超過(guò)3%，由第三方造價(jià)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)審核后，上報(bào)公司商務(wù)管理部審批后方可結(jié)算。負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的成本分?jǐn)偤秃怂恪＃ㄋ模﹨^(qū)域總部營(yíng)銷(xiāo)管理部營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)合同竣工結(jié)算資料的收集整理，確保及時(shí)、完整、合格。（二）項(xiàng)目公司工程部工程類(lèi)合同竣工結(jié)算資料的收集整理，確保及時(shí)、完整、合格。確保報(bào)批報(bào)建政策的落實(shí)，避免成本增加。變更、簽證計(jì)價(jià)原則：（1）已標(biāo)價(jià)工程量清單或預(yù)算書(shū)有相同項(xiàng)目的，按照相同項(xiàng)目單價(jià)認(rèn)定；（2）已標(biāo)價(jià)工程量清單或預(yù)算書(shū)中無(wú)相同項(xiàng)目，但有類(lèi)似項(xiàng)目的，參照類(lèi)似項(xiàng)目的單價(jià)認(rèn)定；（3）已標(biāo)價(jià)工程量清單或預(yù)算書(shū)中無(wú)相同項(xiàng)目及類(lèi)似項(xiàng)目單價(jià)的，按照合理的成本與利潤(rùn)構(gòu)成的原則，按合同約定進(jìn)行計(jì)價(jià)。（三）變更、簽證的生效變更、簽證經(jīng)合同雙方或其授權(quán)人簽字蓋章；一份變更簽證只說(shuō)明一項(xiàng)事情，并有對(duì)該事項(xiàng)發(fā)生原因、完成要求（時(shí)間、地點(diǎn)、期限與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)）、計(jì)價(jià)原則、費(fèi)用等關(guān)鍵要素進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明；同一合同的變更簽證連續(xù)編號(hào)；經(jīng)過(guò)OA流程審批并同意；有合同執(zhí)行部門(mén)的完成此項(xiàng)工作的驗(yàn)收合格的報(bào)告。簽證：主要指合同實(shí)施過(guò)程中，合同雙方或其授權(quán)人對(duì)完成合同內(nèi)容外的額外工作及其產(chǎn)生的費(fèi)用做出書(shū)面簽字確認(rèn)的憑證。工程實(shí)施過(guò)程中，若更改原施工圖設(shè)計(jì)或配置標(biāo)準(zhǔn)，申請(qǐng)單位須采用建造標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整審批流程，并由其對(duì)“邊際收益率”或引起的成本超支負(fù)責(zé)?？刂苾r(jià)審核流程中，申請(qǐng)單位必須附完整的施工圖與施工圖審查報(bào)告，否則不予批準(zhǔn)。在批準(zhǔn)的整體預(yù)算范圍內(nèi)，控制價(jià)額度超過(guò)50萬(wàn)元，由公司商務(wù)管理部審批，小于50萬(wàn)元，由區(qū)域總部總經(jīng)理審批。嚴(yán)格按照合同約定進(jìn)行合同履約的監(jiān)督。招標(biāo)文件的商務(wù)部分編制，合同草擬，商務(wù)標(biāo)評(píng)標(biāo)、清標(biāo)。（七）項(xiàng)目公司成本部成本部組織、財(cái)務(wù)部配合，每月定期按照《動(dòng)態(tài)成本和合同臺(tái)賬管理表》（附件十）完成填報(bào)。合同履約管理、往來(lái)文件管理。（六）區(qū)域總部商務(wù)管理部各項(xiàng)目目標(biāo)成本執(zhí)行管理，成本預(yù)警。原條款：合同中暫估價(jià)、暫定價(jià)、甲指限價(jià)和甲指定價(jià)類(lèi)的分包和材料設(shè)備的選擇按照合同約定或者初期反應(yīng)征集招標(biāo)方式確定。合同中暫估價(jià)專(zhuān)業(yè)工程、材料設(shè)備的價(jià)格與供應(yīng)商確定，應(yīng)通過(guò)初期反應(yīng)征集方式確定。以招標(biāo)方式確定社區(qū)管網(wǎng)、環(huán)境工程的下列事項(xiàng)：（1）甲指材料（設(shè)備）采購(gòu)及其安裝；（2）社區(qū)環(huán)境方案；（3）周界安防等保安設(shè)施、方案及施工；原“（1）甲供材料（設(shè)備）采購(gòu)及其安裝；（2）甲控材料（設(shè)備）；（3