【正文】 十四、其他：特此報(bào)告 項(xiàng)目部（蓋章） 項(xiàng)目經(jīng)理簽字： 項(xiàng)目書記簽字：年 月 日注：此報(bào)告書應(yīng)按照《項(xiàng)目管理責(zé)任狀》或《項(xiàng)目年度績效考核責(zé)任書》中的相關(guān)內(nèi)容逐項(xiàng)匯總形成。 我會(huì)始終認(rèn)真負(fù)責(zé)地妥善處理和解決本項(xiàng)目部拖欠的各類債務(wù)，不會(huì)影響到公司的資質(zhì)和給公司帶來民事訴訟。債權(quán)表“類別”填寫分包、勞務(wù)、設(shè)備、材料款等債務(wù)。 考核內(nèi)容。請(qǐng)按《項(xiàng)目考核兌現(xiàn)審批表》所列兌現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)和《項(xiàng)目管理責(zé)任狀》（或《項(xiàng)目年度績效考核責(zé)任書》）相關(guān)約定予以兌現(xiàn)。第二條　為滿足施工生產(chǎn)要求，分包商管理引入信息化管理手段，實(shí)行分級(jí)分類管理。同時(shí)按合格分包商承接分包任務(wù)情況實(shí)現(xiàn)在交易型、衛(wèi)星型、聯(lián)盟型三個(gè)層級(jí)間動(dòng)態(tài)流動(dòng)。勞務(wù)分包商應(yīng)具備勞務(wù)分包資質(zhì)?？偝邪职虘?yīng)具備施工專業(yè)承包資質(zhì)或施工總承包資質(zhì)。聯(lián)盟型分包商是公司合格分包商資源庫的核心，是具有一定規(guī)模能力、認(rèn)同二航管理理念、與公司長期合作、配合默契、共贏發(fā)展的優(yōu)秀分包商群體。衛(wèi)星型分包商應(yīng)滿足如下條件：①取得公司合格分包商資格兩年以上（含兩年）；②本年度內(nèi)在公司承接的分包任務(wù)累計(jì)合同金額勞務(wù)型在500萬元及以上、專業(yè)型在1000萬元及以上、總承包型在2000萬元及以上；③本年度內(nèi)完工項(xiàng)目中2/3及以上完工評(píng)價(jià)結(jié)果為優(yōu)秀，剩余項(xiàng)目評(píng)價(jià)為合格。第8條 勞務(wù)分包商除滿足前述基本條件外，還需具備以下條件： 注冊(cè)資金在50萬元及以上； 具有勞務(wù)分包施工資質(zhì)，在其資質(zhì)范圍內(nèi)承接勞務(wù)施工； 具有開展勞務(wù)分包施工相匹配的現(xiàn)場(chǎng)管理人員和帶班人員。第12條 為擴(kuò)大選擇范圍、及時(shí)引入新資源、實(shí)現(xiàn)分包商資源的優(yōu)勝劣汰，公司在門戶網(wǎng)站設(shè)置有分包商自。第10條 第十條 總承包型分包商除滿足前述基本條件外，還需具備以下條件： 注冊(cè)資金在500萬元及以上； 具有施工專業(yè)承包資質(zhì)或施工總承包資質(zhì)，施工等級(jí)在二級(jí)及以上； 具有與開展包工包料施工想匹配的技術(shù)管理人員和相應(yīng)機(jī)械設(shè)備及測(cè)量實(shí)驗(yàn)儀器設(shè)備； 具備相應(yīng)資金實(shí)力，能墊付一定資金。特殊情況另行單獨(dú)考慮。在合作滿足規(guī)定條件后，其層級(jí)自動(dòng)調(diào)整為衛(wèi)星型。交易型分包商是公司合格分包商資源庫的發(fā)展源泉和必要補(bǔ)充，負(fù)責(zé)及時(shí)補(bǔ)充解決當(dāng)前急需資源。專業(yè)分包商應(yīng)具備施工專業(yè)承包資質(zhì)或施工總承包資質(zhì)。 分級(jí)分類管理第5條 按分包商承接的工作范圍及內(nèi)容可將分包商細(xì)分為勞務(wù)型分包商（以下簡稱勞務(wù)分包商）、專業(yè)承包型分包商（以下簡稱專業(yè)分包商）、包工包料型分包商（以下簡稱總承包型分包商）三類。按公司相關(guān)規(guī)定和職責(zé)分工，分包商履約過程管理由工程部門負(fù)責(zé)實(shí)施，安全生產(chǎn)監(jiān)督管理由安監(jiān)部門負(fù)責(zé)實(shí)施，技術(shù)質(zhì)量管理由總工辦負(fù)責(zé)實(shí)施。第9章 　分包商管理辦法為進(jìn)一步規(guī)范公司分包商管理，吸收、整合外部優(yōu)勢(shì)資源，充分發(fā)揮競爭功效，打造一支資質(zhì)合格、誠實(shí)守信、規(guī)模適度、共贏發(fā)展、具有相當(dāng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力和履行施工實(shí)力的分包商隊(duì)伍，滿足公司施工生產(chǎn)需求，促進(jìn)企業(yè)長期可持續(xù)健康發(fā)展，特制定笨管理辦法?？?核 小 組： 考 核 負(fù) 責(zé) 人： 年 月 日項(xiàng)目部考核兌現(xiàn)審批表項(xiàng)目名稱：建設(shè)合同號(hào)合同金額萬元結(jié)算金額萬元合同成本價(jià)萬元上交金額萬元合同工期實(shí)際工期各項(xiàng)指標(biāo)審定結(jié)果考核部門考核意見考核部門簽字備注合同管理人力資源財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)辦公室審計(jì)工程管理安監(jiān)紀(jì)檢監(jiān)察兌現(xiàn)意見 合同部門負(fù)責(zé)人（簽字）：分管領(lǐng)導(dǎo)意見 分管領(lǐng)導(dǎo)（簽字）：審批 公司（分子公司）總經(jīng)理（簽字）：注：“考核意見”填寫內(nèi)容須簡明扼要，詳細(xì)情況見《項(xiàng)目考核兌現(xiàn)評(píng)價(jià)意見》。制表人： 財(cái)務(wù)主管： 項(xiàng)目經(jīng)理：統(tǒng)計(jì)時(shí)間： 年 月 日（項(xiàng)目部公章）關(guān)于 項(xiàng)目部年度/完工績效考核兌現(xiàn)評(píng)價(jià)意見書公司（分子公司）領(lǐng)導(dǎo)：根據(jù)公司《項(xiàng)目績效考核辦法》和《項(xiàng)目年度績效考核責(zé)任書》（或《項(xiàng)目管理責(zé)任狀》），我們已對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行了考核。附件：：《 項(xiàng)目經(jīng)理部債權(quán)、債務(wù)統(tǒng)計(jì)表》 項(xiàng)目部： 項(xiàng)目經(jīng)理（簽字）： 年 月 日 項(xiàng)目經(jīng)理部債權(quán)債務(wù)統(tǒng)計(jì)表 金額單位：萬元債權(quán)表主 債 權(quán)名稱數(shù)額完成時(shí)間債權(quán)清收責(zé)任人欠款單位及聯(lián)系方式工程拖欠款履約保函質(zhì)保金其 他 債 權(quán)名稱類別數(shù)額完成時(shí)間債權(quán)清收責(zé)任人欠款單位及聯(lián)系方式項(xiàng)目債權(quán)合計(jì) 債務(wù)表合同編號(hào)債權(quán)單位數(shù)額類別完成時(shí)間債務(wù)清理責(zé)任人備注：此表為樣表，表格不夠可加行。 我聲明今后不會(huì)發(fā)生在《債權(quán)債務(wù)統(tǒng)計(jì)表》外的各類債權(quán)債務(wù)情況，如有發(fā)生，我將承擔(dān)全部責(zé)任。甲 方： 乙 方：總經(jīng)理： 項(xiàng)目經(jīng)理：書 記： 項(xiàng)目書記：日 期： 年 月 日項(xiàng)目部績效考核申請(qǐng)書公司（分子公司）合同部（科）： 我項(xiàng)目部按公司《項(xiàng)目績效考核辦法》的有關(guān)規(guī)定已做好年度/完工績效考核前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，并符合考核兌現(xiàn)條件。（七）項(xiàng)目班子成員因公司需要或身體健康等原因調(diào)離項(xiàng)目的，按實(shí)際在崗時(shí)間參與項(xiàng)目績效考核兌現(xiàn)分配；因辭職離開項(xiàng)目或工作失誤被免職的，將取消其項(xiàng)目績效考核兌現(xiàn)分配資格。（4） 完工績效考核兌現(xiàn)收入視項(xiàng)目工程款項(xiàng)回收情況按如下原則分期發(fā)放：，按項(xiàng)目應(yīng)收款項(xiàng)實(shí)際回收率同比例發(fā)放完工考核兌現(xiàn)收入，直至除質(zhì)量保證金以外的工程款已全部回收時(shí)發(fā)放至兌現(xiàn)收入的90%；，發(fā)放剩余全部兌現(xiàn)收入。其他班子成員按本合同第三條（五）所約定的比例進(jìn)行獎(jiǎng)罰。如上述獎(jiǎng)金是以工程變更索賠等形式來體現(xiàn)，則不予發(fā)放。 扣 %的風(fēng)險(xiǎn)抵押金，項(xiàng)目發(fā)生凈虧損、較大安全、質(zhì)量事故、廉政風(fēng)險(xiǎn)時(shí)按相關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)予以扣除。項(xiàng)目經(jīng)理（書記）總收入由基本崗薪、年度績效考核兌現(xiàn)收入和完工績效考核兌現(xiàn)收入（超額上交獎(jiǎng)勵(lì)收入）三部分組成。（4） 確保實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目上交管理費(fèi)和利潤指標(biāo)：為合同結(jié)算收入的 %（或 元）。甲方： 乙方：總經(jīng)理： 項(xiàng)目經(jīng)理：書記： 項(xiàng)目書記： 日期： 年 月 日項(xiàng)目管理責(zé)任狀編號(hào)（ ）委托方：中交第二航務(wù)工程局有限公司 （以下簡稱甲方）責(zé)任方：中交二航局 項(xiàng)目經(jīng)理部 （以下簡稱乙方）根據(jù)公司有關(guān)管理規(guī)定，甲方將 項(xiàng)目委托給乙方管理實(shí)施，為明確雙方的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任，經(jīng)雙方協(xié)商一致同意簽訂本責(zé)任狀，以資共同遵守。 項(xiàng)目完工后的收尾工作期間，不再進(jìn)行年度績效考核，甲方將參照相近工作崗位與職級(jí)核發(fā)留守人員薪資。 乙方考核年度內(nèi)實(shí)際施工期不足半年的，不進(jìn)行年度績效考核，統(tǒng)一納入下一年度一并進(jìn)行。第3條 年度績效考核兌現(xiàn)范圍乙方項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員均納入年度績效考核兌現(xiàn)范圍。 年度任職月數(shù)（T）按項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員在項(xiàng)目部實(shí)際工作月數(shù)計(jì)算。第四十二條 各單位可根據(jù)本單位實(shí)際制定實(shí)施細(xì)則，并報(bào)公司合同部備案。第三十八條 項(xiàng)目班子成員因公司需要或身體健康等原因調(diào)離項(xiàng)目的，按實(shí)際在崗時(shí)間參與項(xiàng)目績效考核兌現(xiàn)分配；因辭職離開項(xiàng)目部或工作失誤被免職的，將取消其項(xiàng)目績效考核兌現(xiàn)分配資格。如質(zhì)量保證金被業(yè)主扣減，將區(qū)分扣減金額大小、責(zé)任歸屬等具體情況調(diào)減考核兌現(xiàn)應(yīng)發(fā)數(shù)額，具體情況另行專題會(huì)議研究確定。如沒有超額上交，則不進(jìn)行后續(xù)工作；如有超額上交，合同部門按實(shí)際超額上交數(shù)額計(jì)算完工考核兌現(xiàn)應(yīng)發(fā)放數(shù)額，報(bào)經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后確定項(xiàng)目完工考核兌現(xiàn)方案。第二十九條 因自身管理原因?qū)е碌墓て谘诱`，原則上延誤期間僅發(fā)放基本月薪，不再組織年度績效考核、不發(fā)放年度考核兌現(xiàn)收入。第二十七條 項(xiàng)目完工當(dāng)年施工期不足半年的，可由各單位專題會(huì)議研究決定是否對(duì)完工年度進(jìn)行績效考核。 其他相關(guān)職能部門根據(jù)歸口職能分工對(duì)項(xiàng)目考核行駛相應(yīng)的職責(zé)。 人力資源部門：對(duì)項(xiàng)目部用工、工資總額執(zhí)行、項(xiàng)目部班子成員個(gè)人收入情況進(jìn)行審查或核查；對(duì)項(xiàng)目部的撤銷條件進(jìn)行審查并辦理撤銷項(xiàng)目部的相關(guān)手續(xù)；負(fù)責(zé)考核后的具體兌現(xiàn)發(fā)放。第二十一條 如上述獎(jiǎng)勵(lì)是業(yè)主以工程變更索賠等形式體現(xiàn)的，則這部分獎(jiǎng)金不予發(fā)放。第18條 以上各項(xiàng)績效考核兌現(xiàn)收入均計(jì)入項(xiàng)目成本。 如實(shí)際考核指標(biāo)得分率≤60%，將不計(jì)取年度績效考核兌現(xiàn)收入。對(duì)同一時(shí)間有多項(xiàng)任職的，按就高不就低原則，選取參與其中某一個(gè)項(xiàng)目的年度績效考核。具體增長率可在《項(xiàng)目管理責(zé)任狀》中約定。其薪資構(gòu)成按如下公式計(jì)算： 項(xiàng)目經(jīng)理（書記）總收入=基本崗薪+各年度績效考核兌現(xiàn)收入+完工績效考核兌現(xiàn)收入（超額上交獎(jiǎng)勵(lì)收入）第13條 基本崗薪為考核兌現(xiàn)月數(shù)與基本月薪之積，其中基本月薪按如下原則確定：基本月薪（Y）=月薪技術(shù)*K 月薪技術(shù)為600010000元，在600010000元幅度中，由各分子公司根據(jù)本單位時(shí)機(jī)選擇確定，原則上，一經(jīng)選擇，在同一年度所承接的所有項(xiàng)目月薪基數(shù)不應(yīng)發(fā)生變動(dòng)，同一年度內(nèi)的不同項(xiàng)目可以通過K值變化來調(diào)節(jié)。該指標(biāo)一經(jīng)確定不得隨意更改調(diào)整。第7條 實(shí)施過程中，各單位可結(jié)合自身特點(diǎn)，對(duì)年度績效考核指標(biāo)修改調(diào)整，包括增加或調(diào)整考核項(xiàng)目、調(diào)整個(gè)指標(biāo)分值與權(quán)重、針對(duì)不同類型項(xiàng)目確定不同的考核指標(biāo)、對(duì)同一項(xiàng)目在各年度下達(dá)不同的考核指標(biāo)等。對(duì)工期較短的項(xiàng)目，可將年度考核合并在完工考核中一并進(jìn)行。 總則第1條 項(xiàng)目績效考核工作由公司或分子公司合同部門牽頭組織實(shí)施，公司合同部門為項(xiàng)目績效考核工作的歸口管理部門。附件：項(xiàng)目成本測(cè)算表格表格目錄 成本測(cè)算編制說明 項(xiàng)目成本測(cè)算匯總表 測(cè)算表1 人工費(fèi)用測(cè)算表 測(cè)算表2 勞務(wù)分包測(cè)算表 測(cè)算表21 材料費(fèi)用測(cè)算表 測(cè)算表3 其他材料費(fèi)用測(cè)算表 測(cè)算表31 船機(jī)使用費(fèi)及調(diào)遣費(fèi)測(cè)算表 測(cè)算表4 專業(yè)協(xié)作分包情況明細(xì)表 測(cè)算表5 其他直接費(fèi)測(cè)算表 測(cè)算表6 間接費(fèi)用測(cè)算表 測(cè)算表71 項(xiàng)目部管理費(fèi)測(cè)算表 測(cè)算表81 上級(jí)管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、稅金測(cè)算表 測(cè)算表91 合同預(yù)計(jì)總成本調(diào)整表（第 次） 測(cè)算表10 工程項(xiàng)目（合同編號(hào)： ）成本測(cè)算報(bào)告填報(bào)單位： 填 報(bào) 人： 負(fù) 責(zé) 人： 填報(bào)日期： 項(xiàng)目成本測(cè)算編制說明項(xiàng)目成本測(cè)算匯總表填報(bào)時(shí)間： 年 月 日 單位：元 測(cè)算表1序號(hào)預(yù)算費(fèi)用項(xiàng)目合同總價(jià)預(yù)測(cè)成本備注一人工費(fèi)見測(cè)算表2二材料費(fèi)見測(cè)算表3三船機(jī)使用費(fèi)見測(cè)算表4四調(diào)遣費(fèi)見測(cè)算表4五專業(yè)協(xié)作分包費(fèi)用見測(cè)算表5