質(zhì)量成本管理辦法(文件)
【正文】 究收入、設計試制收入、生產(chǎn)質(zhì)量收入、質(zhì)量檢驗收入、銷售質(zhì)量收入、技術服務收入和其他收入等。按照我廠實際，確定質(zhì)量成本開支范圍為：(一)開展全面質(zhì)量管理活動所耗用的材料、辦公費、差旅費及勞動保護費；(二)質(zhì)量檢測的儀器、儀表、工量具的購置、折舊和維護費用；(三)產(chǎn)品、半成品、外購件和原材料的試驗、檢驗、評審費；(四)質(zhì)量管理人員工資、附加費和部門經(jīng)費；(五)產(chǎn)品出廠前由于質(zhì)量缺陷造成的材料和人工等損失，包括廢品損失、不合格品返修費用、產(chǎn)品降級損失、停工損失等；(六)“三包”費用及其有關折價損失與賠償費用；(七)用于質(zhì)量管理的獎勵支出與培訓費；(八)其他與質(zhì)量管理有關的費用。第十三條 以產(chǎn)品質(zhì)量形成過程為控制對象，做到日常控制、事前控制和定期檢查相結(jié)合，以班組為重點，進行工序控制，使質(zhì)量、成本與效益達到最佳結(jié)合。質(zhì)量成本項目與財會計帳戶對應關系見附表一。質(zhì)量成本是保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量的耗費，質(zhì)量收入則是產(chǎn)品質(zhì)量提高之所得，與相關指示比較，反映企業(yè)實現(xiàn)的和潛在的質(zhì)量效益。數(shù)據(jù)分析，主要是從質(zhì)量成本絕對額的升降、項目構(gòu)成的變化簽發(fā)人責任人簽名
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