質(zhì)量成本管理辦法(文件)
【正文】 究收入、設(shè)計(jì)試制收入、生產(chǎn)質(zhì)量收入、質(zhì)量檢驗(yàn)收入、銷售質(zhì)量收入、技術(shù)服務(wù)收入和其他收入等。按照我廠實(shí)際，確定質(zhì)量成本開支范圍為：(一)開展全面質(zhì)量管理活動(dòng)所耗用的材料、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)及勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)；(二)質(zhì)量檢測(cè)的儀器、儀表、工量具的購(gòu)置、折舊和維護(hù)費(fèi)用；(三)產(chǎn)品、半成品、外購(gòu)件和原材料的試驗(yàn)、檢驗(yàn)、評(píng)審費(fèi)；(四)質(zhì)量管理人員工資、附加費(fèi)和部門經(jīng)費(fèi)；(五)產(chǎn)品出廠前由于質(zhì)量缺陷造成的材料和人工等損失，包括廢品損失、不合格品返修費(fèi)用、產(chǎn)品降級(jí)損失、停工損失等；(六)“三包”費(fèi)用及其有關(guān)折價(jià)損失與賠償費(fèi)用；(七)用于質(zhì)量管理的獎(jiǎng)勵(lì)支出與培訓(xùn)費(fèi)；(八)其他與質(zhì)量管理有關(guān)的費(fèi)用。第十三條 以產(chǎn)品質(zhì)量形成過程為控制對(duì)象，做到日?？刂啤⑹虑翱刂坪投ㄆ跈z查相結(jié)合，以班組為重點(diǎn)，進(jìn)行工序控制，使質(zhì)量、成本與效益達(dá)到最佳結(jié)合。質(zhì)量成本項(xiàng)目與財(cái)會(huì)計(jì)帳戶對(duì)應(yīng)關(guān)系見附表一。質(zhì)量成本是保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量的耗費(fèi)，質(zhì)量收入則是產(chǎn)品質(zhì)量提高之所得，與相關(guān)指示比較，反映企業(yè)實(shí)現(xiàn)的和潛在的質(zhì)量效益。數(shù)據(jù)分析，主要是從質(zhì)量成本絕對(duì)額的升降、項(xiàng)目構(gòu)成的變化簽發(fā)人責(zé)任人簽名
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