市政項目部管理辦法(參考版)
2025-04-10 23:08本頁面
【正文】 對違反勞動紀律、安全規(guī)程、消極怠工的機械堅決辭退并追究違約責任，切實保障機械設(shè)備物盡其用。，及時將機械使用計劃交機械公司，簽訂租賃合同后對進場機械專人管理，進行勞動紀律、工作要求和安全生產(chǎn)技術(shù)交底。如發(fā)生材料進場滯后影響我整體施工進度的情況，要第一時間向業(yè)主、指揮部提交書面報21告，表明索賠意向，通過各項措施制約材料供應(yīng)單位。材料員要經(jīng)常性的采取市場調(diào)查手段，了解材料價格，嚴格執(zhí)行出入庫制度，建立準確詳實的材料臺賬，做到可追溯。項目部根據(jù)項目工程量定制材料需求計劃、分配計劃和進出場計劃。結(jié)合隊伍在項目中的表現(xiàn)進行資信評級，制定進場標準，資信等級低的隊伍不準進場，在分包項目進度款撥付方面傾斜資信等級高的隊伍。（三）人工、材料、機械控制施工過程的管理，主要體現(xiàn)在對人工、材料和機械設(shè)備的掌控與運用，也是項目部管理的要點。4. 對分包單位（對下）的工程量簽證，要按照中心生產(chǎn)經(jīng)營科統(tǒng)一格式，按照現(xiàn)行的工程量清單計價規(guī)范計算匯總工程量。2. 造價管理為施工成本管理工作的重點，對于目前我中心主要承接的政府投資中標項目，在施工中發(fā)生的工程變更要及時處理，獲得業(yè)主及監(jiān)理方面的有效書面指令，及時簽證發(fā)生工程量；需要增加或變更清單價格的，造價人員及時報財政局評審中心評審并據(jù)理力爭及早確認，使變更項目在工程進度款支付申請中獲得計量支付，及時收回因變更增加的成本。 ，材料和機械的投放，參照施工定額結(jié)合工程實際，將人、材料、機械的消耗量控制在合理范圍內(nèi)。 ，及時存檔，合同履行中暴露出來問題要及時整理，采取補充條款或附屬合同來強化合同力度。 （對上）合同的簽訂期間積極進行協(xié)商和談判，爭取在工程款支付、變更計價等約定條款的有利條件；在合同履行過程中嚴格執(zhí)行，避免違約造成損失。項目管理辦法的優(yōu)劣是項目經(jīng)濟和社會效益高低的決定因素，需要全員參與、嚴格執(zhí)行并不斷改進優(yōu)化。a．未履行工作職責，造成施工過程中出現(xiàn)重大安全事故，有重大損失或人員傷亡的；18b．接受施工單位的宴請、禮品禮金，其他財物，或接受其安排的娛樂休閑活動的；c．故意泄露中心機密或未經(jīng)中心同意在同行業(yè)企業(yè)中兼職的；d．留崗查看期內(nèi)仍不悔改，經(jīng)中心領(lǐng)導(dǎo)研究決定不予留用的。全中心通報批評。（二）項目部考核制度： 嘉獎（A 類）：獎勵個人 元至 元，與當月個人薪金一并發(fā)放；a．對改善部門管理，提高業(yè)務(wù)水平提出合理化建議的；b．工作中表現(xiàn)突出，創(chuàng)造優(yōu)良成績的；c．工程施工過程中為中心 樹立良好形象，提高知名度的； 記功（B 類）：記功類獎勵獎個人 元至 元，與當月個人薪金一并發(fā)放；全中心 通報表彰；（以下三項節(jié)約成本均在 — 元以內(nèi)者）a．提出合理化建議，節(jié)約建設(shè)成本成效顯著者；b．杜絕浪費，發(fā)現(xiàn)中心 內(nèi)或施工方人員的浪費現(xiàn)象及時有效進行制止的；c． 提出建議，改進施工工藝、流程，經(jīng)實際驗證成果顯著的；16 記大功（C 類）：（節(jié)約成本均在 元以上者） 記大功獎勵獎個人 元以上，視具體情況由工程總監(jiān)和中心 領(lǐng)導(dǎo)研究決定，中心 員工大會表彰。檢查制度 項目總工組織施工員、安全員會同監(jiān)理工程師及施工單位技術(shù)員每天對施工作業(yè)點巡查各一次，重點部位及關(guān)鍵工序做到巡查各工作點達到 100%，漏點處罰：每日每點 元（特殊情況或有其它工作除外）；組織周小查，由總工與監(jiān)理方負責人及各專業(yè)工程師會同施工方負責人共同實施檢查（暫定星期一上午9：00），組織月大檢查或分部分項檢查。 項目部實行定期現(xiàn)場辦公會制度與定期會議相結(jié)合，根據(jù)工期、質(zhì)量、安全目標設(shè)專題會議； 組織班前會（星期一至星期五早 8：00）和不定期專題會議制度。14四、項目部內(nèi)部管理制度為確保項目部各項工作高效展開，在公平、公正的原則下，特制定實施本制度。產(chǎn)值金額（萬元） 比率（千分之）100 萬以下（含） 100—500 萬 500—1000 萬 1000 萬以上 如果項目部在某月完成工程產(chǎn)值為 2022 萬元，當月產(chǎn)值獎計算（100）萬元‰= 萬元（500—100）萬元‰= 萬元（1000— 500）萬元 ‰= 萬元（2022— 1000
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