項(xiàng)目部項(xiàng)目管理辦法(參考版)
2024-12-07 14:50本頁面
【正文】 《 實(shí)施性施工組織設(shè)計 》 編制內(nèi)容包括：編制依據(jù)、編制范圍、工程概況及主要工程量、施工總體方案（施工組織機(jī)構(gòu)及施工隊伍的分布、 大臨工程的分布及總體設(shè)計、過渡方案和過渡設(shè)計、施工用電、施工用水、施工測試、內(nèi)業(yè)資料 (收集、整理、歸檔、移交 )、施工程序）、一般工程和重點(diǎn)工程的施工方法（關(guān)鍵技術(shù)、工藝要點(diǎn)、工藝要求）、施工中采用的新工藝和新技術(shù)及其工法整理安排、總工期及進(jìn)度計劃安排、資金使用計劃、主要材料和工程設(shè)備的使用計劃、供應(yīng)方案以及質(zhì)量控制辦法、科研及試驗(yàn)工程名稱、范圍、施工方法和分年、季度、月的形象進(jìn)度、試驗(yàn)機(jī)構(gòu)、試驗(yàn)手段、檢測程序及試驗(yàn)工作的總體安排、各項(xiàng)措施（文明施工、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和質(zhì)量保證、安全保證、工期保證、冬 期 、夏季、雨季施 工、成品及半成品保護(hù)、環(huán)保、水保及文物保護(hù)、節(jié)約用地、降低造價、節(jié)能及各類資源管理、對可能發(fā)生的對工程建設(shè)造成影響的各類自然災(zāi)害和突發(fā)事件建立預(yù)警機(jī)制并作出相應(yīng)的預(yù)案、相鄰標(biāo)段及相關(guān)工程接口的協(xié)調(diào)溝通與配合、特殊物品的使用和保存措施等）、附圖（施工總平面布置圖、大臨設(shè)施布置圖、過渡工程設(shè)計圖、。 項(xiàng)目部編制的《實(shí)施性施工組織設(shè)計》要報公司總工程師審批，同時報公司工程部存檔。 《實(shí)施性施工組 織設(shè)計》的編制結(jié)合各單位工程的具體施工條件、環(huán)境，本著節(jié)約成本的原則，比選、優(yōu)化施工方案，合理配置生產(chǎn)要素，做到經(jīng)濟(jì)、可行。對檢驗(yàn)試驗(yàn)的方法、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)、 所用設(shè)備、人員要求、特殊檢驗(yàn)項(xiàng)目等都要做出明確規(guī)定。 五、 編制實(shí)施性施工組織設(shè)計 項(xiàng)目部依據(jù)投標(biāo)書指導(dǎo)性施工組織設(shè)計、施工圖紙、現(xiàn)行的施工技術(shù)規(guī)范、公司的《質(zhì)量手冊》、《程序文件》以及施工調(diào)查，結(jié)合管段內(nèi)工程特點(diǎn)及施工環(huán)境 12 情況編制《實(shí)施性施工組織設(shè)計》。 審核設(shè)計文件必須留有審核記錄，包括審核結(jié)果和處理意見以及設(shè)計單位反饋資料等與設(shè)計有關(guān)的文件。參加審核的人員要了解設(shè)計意圖、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，熟悉設(shè)計內(nèi)容，對項(xiàng)目部所管轄工程的設(shè)計進(jìn)行全面核對，結(jié)合施工調(diào)查的實(shí)際情況，對設(shè)計文件與實(shí)際有出入的地方提出處理意見，書面報請設(shè)計單位、建 設(shè) 單位、監(jiān)理單位協(xié)商解決。 施工調(diào)查是項(xiàng)目的基礎(chǔ)工作，各級人員要認(rèn)真對待 ，做到細(xì)致、準(zhǔn)確，為組織施工提供第一手資料。 各業(yè)務(wù)部門根據(jù)職責(zé)劃分?jǐn)M訂具體的調(diào)查計劃，提供調(diào)查結(jié)果。 各級技術(shù)管理人員，在施工過程中要嚴(yán)格填寫各種質(zhì)量記錄，實(shí)現(xiàn)施工過程的可追溯性。 11 各工點(diǎn)技術(shù)負(fù)責(zé)人要負(fù)責(zé)向物資、試驗(yàn)、測量 部門提供相關(guān)技術(shù)資料，施工過程中做到接口一致。 項(xiàng)目部的施工采取工地代表負(fù)責(zé)制，協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場的各項(xiàng)工作，實(shí)行責(zé)任包保。 各級部門及人員的工作職責(zé)必須上墻，每位技術(shù)人員要熟知自己的職責(zé)，能說得出、做得到、認(rèn)真履行。 項(xiàng)目總工程師全面負(fù)責(zé)施工技術(shù)管理工作；負(fù)責(zé)組織編寫項(xiàng)目部的技術(shù)管理辦法、制定科技計劃；明確技術(shù)部門、技術(shù)人員的職責(zé)范圍，制定各類技術(shù)管理工作程序；負(fù)責(zé)與技術(shù)人員簽訂技術(shù)責(zé)任包保責(zé)任書；負(fù)責(zé)技術(shù)成本控制，審定施工技術(shù)方案；協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系，為技術(shù)工作創(chuàng)造條件。 10 項(xiàng)目管理辦法 — 施工技術(shù)管理 一、 編制目的 為強(qiáng)化貴廣鐵路建設(shè)工程技術(shù)管理工作，為貫徹落實(shí)集團(tuán)公司項(xiàng)目管理十八項(xiàng)制度，強(qiáng)化技術(shù)管理工作，做到施工管理科學(xué)組織、精心安排、規(guī)范操作、文明施工，結(jié)合貴廣鐵路有限責(zé)任公司有關(guān)要求， 規(guī)范項(xiàng)目的技術(shù)管理 ，明確項(xiàng)目部技術(shù)人員的工作內(nèi)容和工作標(biāo)準(zhǔn)，使施工過程 的技術(shù)工作做到事事有人管、有標(biāo)準(zhǔn)、有程序 并 得到有效控制，為高效、優(yōu)質(zhì)地完成 貴廣 高速 鐵 路 第 61 合同段的 建設(shè)任務(wù)提供有力的技術(shù)保障。 （ 3）勞務(wù)人員要根據(jù)項(xiàng)目部的進(jìn)度計劃、工序安排，及時組織施工，并對每道工序的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。 勞務(wù)隊業(yè)務(wù)系統(tǒng)化標(biāo)準(zhǔn) （ 1）勞務(wù)隊長要按合同要求保障勞動力，根據(jù)施工項(xiàng)目的特點(diǎn)配備相應(yīng)的技術(shù)工人，配備專職安全員，每個工班要配備操作熟練的工班長，工序施工前做好安全、技術(shù)、質(zhì)量交底，特殊工種工人 要做到持證上崗。 （ 4）需建立的主 要 記錄： ○ 1 收發(fā)文登記； ○ 2 受控文件清單； ○ 3 各種有效合同 ；財務(wù)管理的有關(guān)記錄 。根據(jù)實(shí)際情況，辦理項(xiàng) 目部有 9 關(guān)人員申請備用金事宜，職工在取得發(fā)票后一周內(nèi)到財務(wù)科報帳，每月必須清理銀行支票、臨時借款，不允許公款私用，做到月清季結(jié)，決不允許跨年度報銷各種費(fèi)用。 財務(wù)部 業(yè)務(wù) 系統(tǒng)化標(biāo)準(zhǔn) （ 1）負(fù)責(zé)財務(wù)日常管理，成本管理及各種 費(fèi)用控制。 （ 5）需建立的主 要 記錄： ○ 1 收發(fā)文登記； ○ 2 受控文件清單； ○ 3 各種有效合同；○ 4 各種施工計劃及對其可行性的
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