項(xiàng)目部項(xiàng)目管理辦法-閱讀頁(yè)
2024-12-23 14:50本頁(yè)面
【正文】 （ 2）根據(jù)工程 管理 科 提供的形象進(jìn)度編制各種物資計(jì)劃，及時(shí)保證工地物資供應(yīng)。 （ 4）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)電力架設(shè)、用電安全檢查及度量。 （ 6）需建立的主要質(zhì)量記錄： ○ 1 收發(fā)文登記； ○ 2 受控文件清單； ○ 3 物資、設(shè)備合格分供方的評(píng)價(jià)資料，合格分供方花名冊(cè)； ○ 4 材料總需要表和年、季、月需要量表； ○ 5 顧客提供材料登記表； ○ 6 產(chǎn)品供應(yīng)過(guò)程控制記錄； ○ 7 搬運(yùn)貯存狀態(tài)記錄； ○ 8 機(jī)械、車輛司機(jī)花名冊(cè)及操作證復(fù)印件； ○ 9 新購(gòu)設(shè)備檔案； ○10各種采購(gòu)合同，質(zhì)量記 8 錄目錄和歸檔清單； （ 7）與其它部室的業(yè)務(wù)聯(lián)系： ○ 1 新購(gòu)設(shè)備要按照公司 《程序文件》的要求，向公司物資設(shè)備部申報(bào)購(gòu)置計(jì)劃，審批手續(xù)要備 一份留存； ○ 2 主要材料進(jìn)貨要及時(shí)通知試驗(yàn)人員抽檢，填寫《進(jìn)貨試驗(yàn)與檢驗(yàn)通知單》，并負(fù)責(zé)提供質(zhì)量證明書，做 到質(zhì)量證明書與進(jìn)貨一致； ○ 3 對(duì)各勞務(wù)隊(duì)要做好材料限量供應(yīng)； ○ 4 每月 25 日到計(jì)劃 合同部及 財(cái)務(wù)部結(jié)轉(zhuǎn)勞務(wù)隊(duì)材料款、電費(fèi)消耗表，不允許當(dāng)月領(lǐng)料、下月發(fā)料的跡象出現(xiàn)； ○ 5 電工按要求填寫施工用電檢 查驗(yàn)收記錄；材料員填寫防護(hù)用品使用管理檢驗(yàn)記錄，每月底交安全監(jiān)察 部一份存檔； ○ 6 定期向項(xiàng)目經(jīng)理反饋物資市場(chǎng)信息。 （ 2）每季度末上報(bào)季度施工計(jì)劃，每 月 26— 29 日核算各勞務(wù)隊(duì)計(jì)價(jià)、責(zé)任中心當(dāng)月發(fā)生的費(fèi)用 。 （ 4）登記施工生產(chǎn)要素到位情況，統(tǒng)計(jì)各工點(diǎn)的開、竣工日期，掌握施工生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。 （ 6）與其它各部室的業(yè)務(wù)聯(lián)系： ○ 1 每月 20 日前上報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表； ○ 2 每年 7 月10 日前上報(bào)上半年完成施工產(chǎn)值情況； 12 月 31 日前上報(bào)下半年及全年完成施工產(chǎn)值情況； ○ 3 協(xié)助工程技術(shù) 科 搞好變更索賠補(bǔ)差工作，包括單價(jià)分析 、 索賠補(bǔ)差相關(guān)資料的整理。 （ 2）每月 10 日前做好工資表，發(fā)放職工工資。 （ 3）按時(shí)向公司完成上繳款， 及時(shí)、準(zhǔn)確地上報(bào)各種報(bào)表及相關(guān)資料。 （ 5）與其它各部室的業(yè)務(wù)聯(lián)系： ○ 1 每月 1 日向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)送“勞務(wù)隊(duì)付款情況表”、 “公司財(cái)務(wù)往來(lái)統(tǒng)計(jì)表”、管理費(fèi)支出明細(xì)表 “資金運(yùn)用情況表”、“單項(xiàng)工程‘零利潤(rùn)’承包費(fèi)用支出表”； ○ 2 每月 5 日與物資設(shè)備部核對(duì)上月庫(kù)存材料和勞務(wù)隊(duì)的材料款； ○ 3 每季度第一個(gè)月 10 日前 報(bào)“責(zé)任成本報(bào)表”； ○ 4 完成季度 財(cái)務(wù) 報(bào)表 。 （ 2）勞務(wù)隊(duì)要接受項(xiàng)目部的各種管理，嚴(yán)格按 照 技術(shù)人員提供的技術(shù)交底、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)、安全操作規(guī)程施工。 （ 4）與項(xiàng)目部的聯(lián)系： ○ 1 勞務(wù)隊(duì)一經(jīng)錄用要在計(jì)劃 合同 部辦理錄用手續(xù)； ○ 2 接受項(xiàng)目部的指令服從安排； ○ 3 向安全 監(jiān)察 部提供特殊工種人員花名冊(cè)及證件； ○ 4 向派出所提供所有人員情況及證明身份的有效 證件； ○ 5 每月 25 日向計(jì)劃 合同 部提供勞務(wù)人員工資發(fā)放表； ○ 6 每月 25 日前將有關(guān)計(jì)價(jià)資料提供給項(xiàng)目財(cái)務(wù)部； ○ 7 及時(shí) 與 財(cái)務(wù)部清理各種帳款。 二、 技術(shù)管理機(jī)構(gòu)及要求 項(xiàng)目部的技術(shù)管理機(jī)構(gòu)由項(xiàng)目總工程師、工程 管理 科 、試驗(yàn)室、測(cè)量隊(duì)、工 地代表 和 各勞務(wù)隊(duì)組成。 各技術(shù)部門負(fù) 責(zé)人必須明確技術(shù)人員的分工，責(zé)任到人，形成一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)向一級(jí)負(fù)責(zé)的制度。 項(xiàng)目部施工的每項(xiàng)工程，必須有明確的技術(shù)負(fù)責(zé)人，并對(duì)該工程的技術(shù)管理負(fù)全責(zé)，包括測(cè)量、試驗(yàn)、技術(shù)交底、技術(shù)變更、施工日志、施工總結(jié)、竣工資料等。 工地值班人員負(fù)責(zé)填寫每日施工記錄卡，詳細(xì)記錄當(dāng)天的施工過(guò)程，并按規(guī)定完善簽字手續(xù)。 施工過(guò)程中的各種檢測(cè)、工程測(cè)量放樣，主管 技術(shù)人員 要以書面形式提前通知相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，以便統(tǒng)籌安排。 三、 施工調(diào)查 施工調(diào)查由項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)組織安排，技術(shù)、物資、計(jì)劃、試驗(yàn)、測(cè)量部門具體落實(shí)。 項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)組織調(diào)查人員，對(duì)調(diào)查資料進(jìn)行分析，項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)匯總整理，按要求寫出書面報(bào)告。 四、 設(shè)計(jì)文件審核 設(shè)計(jì)文件的審核由總工程師負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員實(shí)施。 設(shè)計(jì)單位提供的所有文件均要建立檔案，完善收發(fā)手續(xù)，并有專人管理。 項(xiàng)目總工程師或指定審核圖紙的技術(shù)人員，負(fù) 責(zé)及時(shí)索取設(shè)計(jì)單位的反饋資料，并在原圖上做好標(biāo)識(shí)。 《實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)》編制內(nèi)容 應(yīng)齊全，不能 遺漏項(xiàng)目施工中特殊過(guò)程和特殊工序、采購(gòu)程序和檢驗(yàn) 試驗(yàn)計(jì)劃。 《實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)》的編制 由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)組織 人員實(shí)施。 《實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)》是指導(dǎo)和組織生產(chǎn)的綱領(lǐng)性文件，施工前要進(jìn)行全員培訓(xùn)，并做好培訓(xùn)記錄，項(xiàng)目部相關(guān)人員及所管轄各勞務(wù)隊(duì)要認(rèn)真執(zhí)行。未經(jīng)審批的《實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)》不得組織
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