項(xiàng)目部項(xiàng)目管理辦法-展示頁(yè)
2024-12-15 14:50本頁(yè)面
【正文】 分管 技術(shù)人員 編寫(xiě)施工技術(shù)小結(jié)，對(duì)有價(jià)值的施工技術(shù)小結(jié)上報(bào)公司 工程管理 科 ；對(duì)使用新材料、新工藝的工程，編寫(xiě)論文并 積極 發(fā)表。 （ 4）項(xiàng)目部工程 技術(shù) 人員 及時(shí)整理內(nèi)業(yè)資料，于每月 4 日將上月的全部資料交回工程 科 ，內(nèi)業(yè)資料包括：技術(shù)交底、測(cè)量資料、施工日志、檢查證、變更資料、質(zhì)量評(píng)定表等；各種檢查證的填寫(xiě)、工序評(píng)定要滿足該單位工程的創(chuàng)優(yōu)等級(jí)要求，出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題按規(guī)定填寫(xiě)不合格報(bào)告，不合格返工、返修記錄，質(zhì)量監(jiān)察通知單等 4 資料。 （ 3） 負(fù)責(zé)計(jì)算測(cè)量資料，并于測(cè)量前一天通知 工程 科 長(zhǎng)， 工程 科 長(zhǎng)根據(jù)工程進(jìn)度和實(shí)際情況合理安排測(cè)量放樣，測(cè)量前 工程 技術(shù) 人員 要將測(cè)量資料交于測(cè)量隊(duì)長(zhǎng)復(fù)核，現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量由測(cè)量隊(duì)負(fù)責(zé)計(jì)算， 工程 技術(shù) 人員 復(fù)核，相互簽字要齊全。 工程科 業(yè)務(wù)系統(tǒng)化標(biāo)準(zhǔn) （ 1） 工程 科 在項(xiàng)目總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)分工負(fù)責(zé)日常 技術(shù) 管理工作。 ④ 根據(jù)各部室的 用車計(jì)劃 派遣項(xiàng)目部生產(chǎn)和生活用車；根據(jù)各部室的申請(qǐng)及領(lǐng)導(dǎo)審批情況及時(shí)配發(fā)各種辦公用品。 ② 向各部室發(fā)放各種相關(guān)文件，并作好簽收記錄。 （ 6） 需建立的主要記錄： ① 收發(fā)文登記； ② 受控文件清單； ③ 打印文件登記表（ 或本級(jí)文件一覽表）； ④ 文件分類管理，建立文件總目錄和卷內(nèi)目錄。 （ 5） 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部生活設(shè)施 的管理及 辦公用品配發(fā)；負(fù)責(zé)食堂管理、環(huán)境衛(wèi)生 。 （ 3） 負(fù)責(zé)宣傳欄、讀報(bào)欄的內(nèi)容更新以及宣傳報(bào)道的有關(guān)事宜。 三、各部室業(yè)務(wù)系統(tǒng)化標(biāo)準(zhǔn) 綜合辦公室業(yè)務(wù)系統(tǒng)化標(biāo)準(zhǔn) （ 1） 綜合辦公室負(fù)責(zé)日常行政管理工作 ，檢查每日 考勤 情況，整理“每日工作卡”，負(fù)責(zé)績(jī)效考評(píng)的組織工作。 （ 3） 及時(shí)準(zhǔn)確地向項(xiàng)目經(jīng)理反饋工序安排，技術(shù)運(yùn)作過(guò)程中的重要信息。 （ 2） 負(fù)責(zé)工程 管理 科 、 安全質(zhì)量科、物質(zhì)設(shè)備科 等與質(zhì)量有關(guān)的職能部室的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)工作。 （ 3） 如分管工作出現(xiàn)失誤， 或 不能 按時(shí) 完成任務(wù)， 嚴(yán)格按照項(xiàng)目管理的責(zé)任書(shū)處罰 。主要負(fù)責(zé)分管區(qū) 段 有關(guān)施工生產(chǎn) 的全面工作，負(fù)責(zé) 項(xiàng)目管理及施工生產(chǎn)中 各項(xiàng)措施的具體貫徹、落實(shí)，保證分管 項(xiàng)目 目標(biāo)的具體實(shí)現(xiàn)。 （ 4） 因個(gè)人原因出現(xiàn)重大失誤 ,對(duì)黨委書(shū)記處以 5003000 元 的罰款，并根據(jù) 有關(guān)規(guī)定處理。 2 （ 3）及時(shí)傳達(dá)、宣講黨的思想、路線、方針、政策，抓好基層黨組織建設(shè)。了解所有員工的思想動(dòng)態(tài)、項(xiàng)目部管理工作中存在的問(wèn)題，及時(shí) 做好學(xué)習(xí)、宣傳，并糾正、 解決 一些不良思想傾向 。 （ 5） 因個(gè)人原因不能及時(shí)決策 ，造成重大失誤、成本失控，根據(jù)有關(guān)規(guī)定 對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理 進(jìn)行 處理。 （ 3） 布置落實(shí)上級(jí)有關(guān)指示、精神，組織分析各種反饋信息，決策項(xiàng)目管理及施工過(guò)程中的重大問(wèn)題。 二、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)系統(tǒng)化標(biāo)準(zhǔn) 項(xiàng)目經(jīng)理工作系統(tǒng)化標(biāo)準(zhǔn) （ 1） 保證施工項(xiàng)目按照規(guī)定的目標(biāo)高效、優(yōu)質(zhì)、低耗地全面完成，保證 項(xiàng)目 各生產(chǎn)要素做到最大限度的優(yōu)化配置，搞好成本控制。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)要宏觀預(yù)控、精心組織 ，科學(xué)管理 。 1業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理 一、編制目的 項(xiàng)目管理工作是緊緊圍繞項(xiàng)目管理目標(biāo)及施工生產(chǎn)進(jìn)行的一項(xiàng)綜合性系統(tǒng)工程。項(xiàng)目部各業(yè)務(wù) 科 室 、各作業(yè)隊(duì)、各位員工都要目標(biāo)明確，權(quán)責(zé)明晰，協(xié)調(diào)配合，有章可循。因此，項(xiàng)目部的業(yè)務(wù)要規(guī)范化，管理要規(guī)范化，行為要規(guī)范化，目標(biāo)效益 才能最大化，這就是項(xiàng)目管理的最終目的。 （ 2） 確立項(xiàng)目部的管理目標(biāo)，組織制定項(xiàng)目部的各種管理制度 。 （ 4） ，對(duì)各分管領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)部門(mén) 及所有員工的工作標(biāo)準(zhǔn) 進(jìn)行監(jiān)督、檢查 、協(xié)調(diào)、組織 并 考核兌現(xiàn)。 黨委書(shū)記工作系統(tǒng)化標(biāo)準(zhǔn) （ 1） 以人 為本的 管理為 中心， 以 提高員工的認(rèn)識(shí)水平、思想覺(jué)悟、政治信念 為目的 。 （ 2） 通過(guò)各種方法提高員工的經(jīng)濟(jì)責(zé)任意識(shí)，監(jiān)督后勤保障工作，搞好職工 教育 培訓(xùn)。結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)，搞好企業(yè)文化建設(shè)。 項(xiàng)目副經(jīng)理工作系統(tǒng)化標(biāo)準(zhǔn) （ 1） 協(xié)助項(xiàng) 目經(jīng)理抓好項(xiàng)目全面建設(shè)。 （ 2） 及時(shí)準(zhǔn)確地向項(xiàng)目經(jīng)理反饋施工現(xiàn)場(chǎng)及分管工作的重要信息。 總工程師工作系統(tǒng)化標(biāo)準(zhǔn) （ 1） 全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部技術(shù)管理工作、技術(shù)成本控制、工程質(zhì)量管理工作、索賠補(bǔ)差工作、負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目部的質(zhì)量保證系統(tǒng)，組織 學(xué)習(xí) ISO9001 文件并 貫徹 于項(xiàng)目管理的始終 ，對(duì)項(xiàng)目部?jī)?nèi)業(yè)資料管理提出具體要求，并監(jiān)督檢查體系的有效運(yùn)行。每月對(duì) 各部 室內(nèi)業(yè)資料檢查一次，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)糾正。 （ 4） 因個(gè)人把關(guān)不嚴(yán)，出現(xiàn)重大質(zhì)量事故、技術(shù)事故，對(duì)項(xiàng)目總工程師處以5003000 元的罰款，并根據(jù)有關(guān)規(guī)定處理。 （ 2） 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1