【正文】 項(xiàng)目部施工隊(duì)長職責(zé)：抓好工程中各項(xiàng)工作的落實(shí)，負(fù)責(zé)工程的現(xiàn)場管理工作。工程中用到的各種材料及時(shí)送檢，嚴(yán)格按照《將建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》整理資料，并真實(shí)準(zhǔn)確的反映工程實(shí)體資料。項(xiàng)目部資料員職責(zé)：必須做到工程技術(shù)資料與工程同步。協(xié)助技術(shù)員及時(shí)準(zhǔn)確的辦理各項(xiàng)工作變更及簽證。掌握統(tǒng)計(jì)技術(shù)，及時(shí)提供各種數(shù)據(jù)和分析。建立健全單位工程預(yù)算臺帳，做好內(nèi)部業(yè)務(wù)資料的的檔案管理，保證資料齊全完整。使補(bǔ)充定額單位的內(nèi)容完整、單位取定換算合理。整理好的原始記錄和原始資料同工程決算一起上報(bào)。認(rèn)真做好工程竣工結(jié)算。預(yù)算員還要根據(jù)施工圖、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)措施、技術(shù)定額編制分項(xiàng)工程量清單。參加新開工程的設(shè)計(jì)交底與圖紙會審、合同洽商；掌握新開工程現(xiàn)場及“四通一平”的情況，發(fā)現(xiàn)和預(yù)算不符的問題要及時(shí)與有關(guān)人員商定，做好簽證記錄防止漏項(xiàng)。項(xiàng)目部預(yù)算員職責(zé)：認(rèn)真學(xué)習(xí)執(zhí)行上級部門頒布的預(yù)算定額及文件規(guī)定。發(fā)現(xiàn)不安全因素應(yīng)立即停止施工，處理完畢后方可進(jìn)行施工。施工過程中，對各部位進(jìn)行安全檢查并對具體關(guān)鍵部位進(jìn)行實(shí)測。做好工程質(zhì)量回訪工作，及時(shí)反饋用戶意見認(rèn)真學(xué)習(xí)各類安全規(guī)范，執(zhí)行上級有關(guān)文件精神貫徹落實(shí)安全制度和安全規(guī)范。當(dāng)好“三員”即：檢查員、質(zhì)量宣傳員、技術(shù)操作輔導(dǎo)員，對質(zhì)量好的隊(duì)組和個人，對質(zhì)量低劣的隊(duì)組和個人及時(shí)建議領(lǐng)導(dǎo)給予獎懲。參與優(yōu)良工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評定，參與質(zhì)量事故的分析，填好各種質(zhì)量報(bào)表、臺帳、記錄等。對新來人員做好崗前安全培訓(xùn)工作。及時(shí)落實(shí)分項(xiàng)質(zhì)量預(yù)防措施和糾正措施，控制工程出現(xiàn)不合格品，把質(zhì)量隱患消滅在施工過程中。簽證辦理不及時(shí)拖期一天罰款100200元。15號前與預(yù)算員、生產(chǎn)經(jīng)理一起辦理好各種隱蔽、簽證手續(xù)。督促技術(shù)人員整理技術(shù)資料并對本項(xiàng)目部施工的工程技術(shù)資料和工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任。組織本項(xiàng)目部質(zhì)量檢查和分部工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評定工作。組織貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，組織實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)交底，組織編制施工措施，解決工程施工技術(shù)問題，把好材料進(jìn)場關(guān)。報(bào)表拖期一天罰款50200元。每月17號上午要將報(bào)表報(bào)到項(xiàng)目經(jīng)理處，（發(fā)送到項(xiàng)目部公共郵箱）并參加項(xiàng)目部組織召開的“成本分析會”，書面及口頭匯報(bào)本工地的成本控制情況。如有遺漏雙倍入本部成本。收集成本數(shù)據(jù)為每月15號。每天組織召開一次安全、質(zhì)量、進(jìn)度生產(chǎn)例會，布置安排工作，并確保有安排、有考核、有落實(shí)。做好成本管理的監(jiān)督、控制、核算、分析工作，參與合同評審及投標(biāo)工作，抓好工程落實(shí)，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。負(fù)責(zé)對外聯(lián)系工程，與甲方、監(jiān)理及各有關(guān)單位的關(guān)系處理。在新的改革形式下，不斷增強(qiáng)項(xiàng)目部的信譽(yù)和市場競爭力，樹立項(xiàng)目部的良好社會形象，特制定本辦法。黎平縣世紀(jì)大道道路工程項(xiàng)目經(jīng)理部20131025第二篇：單位工程管理辦法為積極相應(yīng)公司的各項(xiàng)改革措施，全面貫徹公司的管理方針和經(jīng)營理念。及時(shí)對用餐量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，盡量杜絕剩菜剩飯。工地施工較忙碌時(shí)，食堂人員須及時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)按時(shí)送飯上工地。第一篇：項(xiàng)目部食堂管理辦法項(xiàng)目部食堂管理辦法食堂衛(wèi)生必須每日進(jìn)行打掃，保證廚房及餐廳的整潔及用餐的干凈衛(wèi)生。按時(shí)按點(diǎn)開飯，不得無故提前或推遲開飯。早點(diǎn)、飯菜應(yīng)盡量多樣化。如遇上級領(lǐng)導(dǎo)用餐，必須提前做好相關(guān)食材的準(zhǔn)備及加工。進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目部的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)管理，進(jìn)一步規(guī)范工程質(zhì)量管理工作，將技術(shù)管理進(jìn)一步規(guī)范化、制度化，全面促進(jìn)和提高文明施工現(xiàn)場管理水平，進(jìn)一步加強(qiáng)工程工期管理。一、項(xiàng)目部生產(chǎn)、管理人員職責(zé)工地負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、工期及行政方面的全面管理工作。貫徹執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量方針和目標(biāo)，按質(zhì)量體系的文件要求組織協(xié)調(diào)質(zhì)量體系的運(yùn)行，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部質(zhì)量活動，不斷提到項(xiàng)目部建設(shè)工程質(zhì)量水平，對項(xiàng)目部施工的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。項(xiàng)目部副經(jīng)理職責(zé)：抓好現(xiàn)場各項(xiàng)工作，對現(xiàn)場安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工進(jìn)行嚴(yán)格要求；協(xié)調(diào)好建設(shè)單位、監(jiān)理單位之間的關(guān)系，抓好項(xiàng)目部各項(xiàng)生產(chǎn)工作。做好材料計(jì)劃的控制和管理。每月16號將本人負(fù)責(zé)的工地范圍內(nèi)的成本填制“工程成本、產(chǎn)值及外欠款明細(xì)表”（附表1）及：“月度成本匯總表”（附表2）收集并整理好各類材料原始單據(jù)、自購材料單據(jù)、賒欠材料單據(jù)及考勤表，必須保證本月發(fā)生的所有成本當(dāng)月入賬。做好本部所有管理人員和施工人員的考勤，班組的考勤表后必須附上“工程量結(jié)算單”（附表3）工資計(jì)算原則不能突破工程產(chǎn)值的20%。分析要透徹、深入、切中要害。項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)：協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理執(zhí)行貫徹質(zhì)量體系文件，質(zhì)量要素的實(shí)施，處理好甲方、監(jiān)理生產(chǎn)工作的關(guān)系。進(jìn)行工程圖紙會審，參加工程定位放線，辦理開工報(bào)告。組織工程技術(shù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，落實(shí)公司技術(shù)文件、政策。負(fù)責(zé)每月的形象進(jìn)度工程量申報(bào)、倒排工程工期計(jì)劃、材料計(jì)劃。對出現(xiàn)的技術(shù)指導(dǎo)不到位，技術(shù)安全交底不及時(shí)，因技術(shù)問題耽誤生產(chǎn)的將對技術(shù)員進(jìn)行50—300元的罰款。項(xiàng)目部安、質(zhì)員職責(zé)：負(fù)責(zé)檢驗(yàn)、核定本單位分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量，掌握質(zhì)量情況，分析質(zhì)量動態(tài)，提出采取的措施，負(fù)責(zé)從施工準(zhǔn)備到工程竣工驗(yàn)收各個環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量的嚴(yán)格檢查，嚴(yán)把工序驗(yàn)收關(guān)。按照標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，依章行使“三權(quán)”，對可能出現(xiàn)質(zhì)量事故的情況，有停工上報(bào)權(quán)、整改權(quán)、獎優(yōu)罰劣權(quán)。參加施工組織設(shè)計(jì)中有關(guān)質(zhì)量的措施審查，并提出改進(jìn)措施。指導(dǎo)施工隊(duì)組織搞好自檢、互檢、交接檢活動。協(xié)助技術(shù)員、材料員抓好材料進(jìn)場驗(yàn)收工作，防止不合格材料進(jìn)場。開好安全生產(chǎn)會，交代施工中安全用品佩戴是否規(guī)范。有違章現(xiàn)象應(yīng)及時(shí)進(jìn)行處理。對因安質(zhì)員檢查不到位，責(zé)任落實(shí)不到位而出現(xiàn)安全、質(zhì)量問題，項(xiàng)目部將對安質(zhì)員進(jìn)行50~200元不等的罰款。及時(shí)了解和掌握上級下達(dá)的文件和定額取費(fèi)變動情況。認(rèn)真編制施工圖預(yù)算及工程增減預(yù)算，做到當(dāng)月增加的施工項(xiàng)目，當(dāng)月有預(yù)算，以滿足成本控制的使用要求。對分包工程，要認(rèn)真收集、整理外包隊(duì)內(nèi)部結(jié)算的有關(guān)資料，以利于在工程竣工時(shí)對外辦理結(jié)算。工程竣工前會同有關(guān)人員，清理并核對施工圖預(yù)算，進(jìn)行工程量增減調(diào)整。認(rèn)真收集整理新材料、新技術(shù)、新工藝的有關(guān)數(shù)據(jù)。提供更為準(zhǔn)確的預(yù)結(jié)算。協(xié)助項(xiàng)目部經(jīng)理做好合同評審及招投標(biāo)工作。及時(shí)做好公司內(nèi)部每月的工程形象進(jìn)度、下月計(jì)劃報(bào)表，每月25號前負(fù)責(zé)上報(bào)建設(shè)單位進(jìn)度預(yù)算的編制，每月15號協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理做好分包班組的結(jié)算工作。在簽證辦理過程中，因預(yù)算員指導(dǎo)、把關(guān)不到位，簽證辦理失誤或?qū)?xiàng)目部造成嚴(yán)重?fù)p失時(shí)，項(xiàng)目部對預(yù)算員進(jìn)行100200元不等的罰款。及