項(xiàng)目部考核管理辦法-展示頁(yè)

【摘要】工程項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)考核管理辦法為進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目管理考核工作，不斷提高項(xiàng)目綜合管理水平，推動(dòng)公司社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的全面提高。確保項(xiàng)目全面完成各項(xiàng)管理責(zé)任目標(biāo)，特別是工期、成本、資金、質(zhì)量與安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。本辦法適用于公司所屬所有項(xiàng)目經(jīng)理部；專業(yè)分公司參照?qǐng)?zhí)行。；《工程項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)委托書(shū)》；、環(huán)境和職業(yè)健康安全計(jì)劃、細(xì)則文件，體系運(yùn)行中各項(xiàng)指標(biāo)的落實(shí)情況；

2024-08-20 16:54

市政項(xiàng)目部管理辦法-展示頁(yè)

【摘要】項(xiàng)目部管理辦法（討論稿）二0一二年三月1目錄一、項(xiàng)目部崗位職責(zé).................................................................3（一）項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé).......................................................3（二）副經(jīng)理崗位職責(zé)

2025-04-16 23:08

項(xiàng)目部合同管理辦法-展示頁(yè)

【摘要】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632項(xiàng)目部合同管理辦法1目的：規(guī)范項(xiàng)目部的合同管理工作，避免和減少因合同管理不當(dāng)造成的損失，防止合同糾紛發(fā)生，根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》、國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定及公司《合同管理辦法》，制定本辦法。2項(xiàng)目部管理的合同范圍為：本項(xiàng)目的工程承包合同及其它相關(guān)合同。3規(guī)

2025-05-20 15:12

掛靠項(xiàng)目部管理辦法-展示頁(yè)

【摘要】、總則為了進(jìn)一步完善我項(xiàng)目部管理機(jī)制，提高公司適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，大力拓展公司在建筑行業(yè)的市場(chǎng)份額，努力完成公司制定的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，特制定本管理辦法。二、審核掛靠在本部的施工隊(duì)伍必須是經(jīng)本公司審核后，由公司有關(guān)科室或領(lǐng)導(dǎo)安排的隊(duì)伍，本部不可私下安排掛靠隊(duì)伍。三、合同簽訂及管理根據(jù)掛靠隊(duì)伍提供的工程概況及相關(guān)信息資料，項(xiàng)目部要對(duì)掛靠項(xiàng)目

2024-12-18 00:37

綜合管廊項(xiàng)目部職工書(shū)屋管理辦法-展示頁(yè)

【摘要】第一篇：綜合管廊項(xiàng)目部職工書(shū)屋管理辦法 綜合管廊項(xiàng)目部職工書(shū)屋管理辦法 為加強(qiáng)項(xiàng)目部“職工書(shū)屋”的規(guī)范化管理，確保為廣大職工提供一個(gè)學(xué)習(xí)知識(shí)，獲取信息、提高素質(zhì)、豐富精神文化生活的重要平臺(tái)。結(jié)合公...

2024-11-15 06:07

某公路項(xiàng)目部管理辦法-展示頁(yè)

【摘要】工作大綱項(xiàng)目部工作大綱湖北交投隨州東外環(huán)公路湖北長(zhǎng)江路橋項(xiàng)目經(jīng)理部是湖北長(zhǎng)江路橋股份有限公司的生產(chǎn)部門(mén)，是負(fù)責(zé)隨州東外環(huán)公路工程項(xiàng)目施工、管理的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。為了強(qiáng)有力地組織領(lǐng)導(dǎo)好這項(xiàng)工程施工，特制定本工作大綱。一、項(xiàng)目部精神開(kāi)拓創(chuàng)新誠(chéng)信務(wù)實(shí)團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)勇創(chuàng)一流二、項(xiàng)目部宗旨打造長(zhǎng)

2025-04-27 13:45

項(xiàng)目部管理辦法220232291-展示頁(yè)

【摘要】辦公室管理辦法為嚴(yán)肅工作紀(jì)律，提高工作效率，保證項(xiàng)目正常的工作和生活秩序，特制定本辦法。項(xiàng)目部全體員工必須遵守此管理辦法。一、作息時(shí)間作息時(shí)間規(guī)定如下：起床7：00早　　飯　　7：30上　　班　　8：00下班11：30午　　飯　　12：00上　　班　　13：00下班17：30晚　　飯　　18：00嚴(yán)格遵守作息時(shí)間，準(zhǔn)時(shí)上下班，工作

2025-04-27 02:06

業(yè)主方項(xiàng)目部管理辦法-展示頁(yè)

【摘要】管理辦法新建橋梁工程項(xiàng)目辦二0一六年五月十日2目錄第一章總則.............................................1第二章項(xiàng)目概況.............................

2024-12-05 18:14

工程項(xiàng)目部管理辦法-展示頁(yè)

【摘要】，結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際情況制定本項(xiàng)目部管理?xiàng)l例，凡自愿加入公司本項(xiàng)目部的各級(jí)人員必須嚴(yán)格遵守執(zhí)行。項(xiàng)目部的管理人員是項(xiàng)目部的重要組成部分，是第一生產(chǎn)線的指揮者，必須懂專業(yè)、懂生產(chǎn)、懂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全操作規(guī)范，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，服務(wù)及生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)工作，為此，項(xiàng)目部各級(jí)管理人員必須做到且不限于以下工作：一、準(zhǔn)備工作1、技術(shù)準(zhǔn)備工作1）、熟悉圖紙，清楚地了解

2024-12-06 02:02

業(yè)主方項(xiàng)目部管理辦法-展示頁(yè)

【摘要】管理辦法新建橋梁工程項(xiàng)目辦二0一六年五月十日56/59 目錄 第一章總則 1第二章項(xiàng)目概況 2第三章項(xiàng)目管理辦公室 3第四章工程質(zhì)量、進(jìn)度、設(shè)計(jì)變更、計(jì)量支付管理 10第一節(jié)工程質(zhì)量的地位、管理制度 10第二節(jié)工程進(jìn)度管理 12第三節(jié)設(shè)計(jì)變更管理 15

2025-04-26 03:03

[建筑]土建項(xiàng)目部管理辦法-展示頁(yè)

【摘要】土建項(xiàng)目部管理辦法總則1、為了加強(qiáng)對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量的管理，保證建設(shè)工程質(zhì)量，保護(hù)生產(chǎn)人員生命和財(cái)產(chǎn)安全，提高工程資金最大效益化，根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，制定本辦法。2、本辦法制定參照是按照公司《電力基建工程項(xiàng)目技術(shù)與質(zhì)量管理制度》、《電力基建建筑工程安全生產(chǎn)操作規(guī)程》、《輸變電工程預(yù)防、控制措施及事故應(yīng)急預(yù)案》、《財(cái)務(wù)管理制度》《物資材料管理制度》等以及相關(guān)法律法規(guī)而定。3、凡公司

2024-09-05 14:37

監(jiān)理項(xiàng)目部管理辦法全文-展示頁(yè)

【摘要】天津市路安電氣化監(jiān)理有限公司監(jiān)理項(xiàng)目部管理辦法2021-03-01發(fā)布2021-03-01實(shí)施目錄1項(xiàng)目部的組建............................................12項(xiàng)目部的職

2024-12-14 04:12

項(xiàng)目部?jī)?nèi)部現(xiàn)場(chǎng)管理辦法-展示頁(yè)

【摘要】1中建六局五公司淺水半島項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)

2024-12-13 23:46

項(xiàng)目部架子隊(duì)管理辦法-展示頁(yè)

【摘要】1目錄架子隊(duì)管理辦法第一章總則…………………………………………………-4-第二章組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工………………………………-5-第三章管理制度建設(shè)………………………………………-6-第四章責(zé)任…………………………………………………-14-第五章架子隊(duì)人員配

2024-12-30 05:03

項(xiàng)目部財(cái)務(wù)管理辦法-展示頁(yè)

【摘要】項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理暫行辦法為規(guī)范項(xiàng)目部的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，理順各項(xiàng)費(fèi)用支出的審批報(bào)銷(xiāo)程序，合理調(diào)動(dòng)和使用資金，對(duì)內(nèi)實(shí)施有效的監(jiān)督控制，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，確保各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，結(jié)合本項(xiàng)目的實(shí)際情況，特制定本辦法。一、經(jīng)費(fèi)及資產(chǎn)管理項(xiàng)目部經(jīng)費(fèi)開(kāi)支管理采取預(yù)算控制、部門(mén)分管和責(zé)任到人的總體管理思路。年初，項(xiàng)目部對(duì)集團(tuán)公司批復(fù)的本級(jí)管理費(fèi)預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行分解，各部門(mén)開(kāi)支必須履行先申請(qǐng)后開(kāi)支的管

2025-04-17 07:23

項(xiàng)目部綜合管理辦法(編輯修改稿)

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項(xiàng)目部綜合管理辦法(已改無(wú)錯(cuò)字)

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項(xiàng)目部綜合管理辦法(參考版)