【正文】 量教育、文明施工教育以及加強成品保護意識等的教育。 （二）及時按規(guī)定辦理施工隊伍及工人的相關保險事宜。歸檔資料必須及時、真實、完整、整理成冊 ，及時遞交有關部門，確保工程順利移交。 （四） 嚴格按進度計劃檢查工程實際進展情況，對延誤和滯后的單項施工進度計劃要進行及時修訂，并提出加快施工進度的措施，保證按合同 要求完成該項方工程。 （二） 根 據(jù)施工進度計劃總表，科學合理的編制分部、分項工程施工進度計劃。 （六） 工程款項由建設隊伍先行匯入項目部賬戶，在按比例扣除承包上交額及各項保證金等以后，掛靠隊伍根據(jù)工程進度計劃提取運行。 （四） 掛靠隊伍在依法繳納稅金和按合同及時上交承包額的前提下，對施工承包方的工程成本負責，所發(fā)生的一切費用（包括土建配合費等） 均由掛靠隊伍承擔。 安全保證金為 工程造價的 %， 甲方檢查后作罰款處理或通報批評的每次扣罰安全保證金的 %，但不低于罰款額，集團公司和本公司檢查未予通過或在集團公司以上被通報批評的視情節(jié)輕重予以重罰。 工期保證金為工程造價的 %，因掛靠隊伍拖延影響總體進度和企業(yè)信譽或建設單位罰款的酬情加重扣罰。 （一） 合同簽訂時，掛靠隊伍需用現(xiàn)金向公司交付一定數(shù)額的風險抵押金，掛靠 隊伍未能全面履行合同或中途悔約，抵押金 罰沒。 （八） 做好竣工前的準備工作，確保竣工驗收一次通過。 （六） 建立和健全質(zhì)量控制體系，嚴格控制工程施工前、施工過程中、完工后的相關質(zhì)量。嚴格按照施工工藝流程和質(zhì)量標準進行施工，確保工程質(zhì)量達到合同相關要求。 （三） 根據(jù)合同要求，制定質(zhì)量目標計劃，成立質(zhì)量管理領導小組，落實質(zhì)量管理責任制度。并應嚴格按審定的施工圖進行施工。 （九） 施工過程中，嚴格執(zhí)行國家有關安全操作規(guī)程，出現(xiàn)安全、質(zhì)量事故，必須在 30分鐘內(nèi)匯報項目部，如有瞞報，責任自負。 （六） 落實“一圖四牌” 、 以及各種警示牌、指示牌、宣傳牌等工作， （七） 實施臨時水電設施專人管理制度，執(zhí)行持證上崗進入施工現(xiàn)場的管理制度。 （四） 嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，落實安全技術措施，抓好“三寶、四口”及安全措施、設備等防護工作，做好施工現(xiàn)場的防火、防盜等消防保衛(wèi)工作。 （二） 堅持“預防為主，安全第一”的方針，落實安全生產(chǎn)責任制度，編制安全生產(chǎn)計劃，成立安全管理領導小組，責任到人。 三、 合同簽訂及管理 根據(jù)掛靠隊伍提供的工程概況及相關信息資料，項目部要對掛靠項目進行現(xiàn)場實地考察，書面上報公司審批后，正式與掛靠 隊伍簽定：“施工合同”或“施工協(xié)議”。、 總則 為了進一步完善我項目部管理機制，提高公司適應激烈的市場競爭能力， 大力拓展公司在建筑行業(yè)的市場份額，努力完成公司制定的各項經(jīng)營指標，特制定本管理辦法。 二、 審核 掛靠在本部的施 工隊伍必須是經(jīng)本公司審核后，由公司有關科室或領導安排的隊伍，本部不可私下安排掛靠隊伍。 四、 安全生產(chǎn)及文明施工管理 （一） 掛靠隊伍應嚴格執(zhí)行國家級地方政府有關法律，法規(guī)嚴格執(zhí)行公司有關安全生產(chǎn)的規(guī)則制度，制訂安全生產(chǎn)目標。 （三） 抓好安全教育，堅持安全例會 制度，落實安全培訓，特殊工種必須持證上崗。 （五） 堅持例行安全堅持制度，從“查思想、查制度、查現(xiàn)場、查隱患、查事故處理”著手，抓好日檢、周檢、月檢及施工過程中的隱患等相關安全檢查工作，做好安全記錄并建立安全臺賬。 （八） 保持施工現(xiàn)場清潔衛(wèi)生，做好各項文明施工的具體工作。 五、 工程質(zhì)量管理 （一） 掛靠隊伍嚴格執(zhí)行國家有關建筑工程規(guī)范和標準，嚴格執(zhí)行公司的質(zhì)量管理及施工施工質(zhì)量規(guī)范、標準。 （二） 主動接受當?shù)匦姓鞴懿块T的質(zhì)量檢查，以及建設，監(jiān)理、設計、總包單位等現(xiàn)場監(jiān)督和指導：主動接受項目部及公司有關職能部門的檢查、指導。 （四） 嚴格按圖施工，抓好施工工藝流程，質(zhì)量標準和施工圖 等技術交底工作，對重點質(zhì)量疑難問題要組織相關人員 進行技術攻關。 （五） 開展全員、全方位、全過程的質(zhì)量管理工作。 （七） 堅持例行的質(zhì)量檢查，按程序重點檢查隱蔽工程，做到資料手續(xù)健全。對掛靠隊伍實行工期、質(zhì)量和安全等風險保證金制度。 （二） 工期、質(zhì)量、安全保證金，《合同》有規(guī)定的按《合同》規(guī)定的內(nèi)容和額度在工程付款時 由項目部按比例扣留，《合同》無規(guī)定低于下述約定的按下述約定扣留。 質(zhì)量保證金為工程造價的 1%， 質(zhì)量沒有達到規(guī)定標準的全部扣罰。 （三） 風險保證金 即工期、質(zhì)量、安全保證金在竣工結算時，除扣除部分外，無息退還給掛靠隊伍。 （五） 掛靠隊伍在項目部的配合下，根據(jù)《合同》確定的原則，及時向建設單位結算工程款，并完成竣工結算。 六、 工程施工進度管理 （一） 掛靠隊伍根據(jù)項目部與業(yè)主合同所需要求的工期安排編制施工進度計劃總表。 （三） 根據(jù)施工進度計劃總表編制旬、月 、季施工計劃、勞動力安排計劃、資金計劃、材料采購計劃等。 七、 技術資料及檔案信息化管理 掛靠隊伍做好工程資料的積累、整理和歸檔工作。 八、 施工隊伍管理 （一）掛靠隊伍應嚴格遵守《勞動法》、《合同法》等相關法律 以及地方政府的相關法規(guī)，并嚴格執(zhí)行項目部對施工隊伍的有關管理制度。 （三）加強用工管理，辦好進場人員的用工審批，做到身份證、暫住證和特殊工種操作證等證件齊全。 九、資金管理 按《內(nèi)部承包合同》對質(zhì)量、工期、安全等進行獎罰外，項目部 （七） 掛靠單位對項目部的掛靠上交額分施工區(qū)域為承包范圍工程造價的 %（南、北礦區(qū)上交 %，洪焦公司上交 %，房山 、精樂上交 2%）。 （九） 施工過程中所需資金（包括建設單位拖欠工程礦所造成的資金短缺）由掛靠隊伍自行解決。 （二）掛靠隊伍負責保修期內(nèi)的工程質(zhì)量維修（屬正常原因造成），保修期外維修，公司和掛靠單位協(xié)商確認維修單位進行維修 ，并收取建設單位維修成本。 十一、本管理辦法未盡事宜，另行補充。為了認真貫徹 兩級安全會議精神、遏制各類安全事故的發(fā)生，結合公司實際情況，現(xiàn)制定復工驗收管理工作規(guī)定，望各生產(chǎn)單位積極組織認真落實。 復工措施進行全員貫徹學習，且有貫徹記錄。 員工進行體檢，體檢合格方可進場。 施工用電符合國家標準規(guī)范（三相五線制）。 安全自保設施齊全，合格安全。 崗位責任制貫徹學習落實到位。 1 職工參加工傷及意外保險。 關于下發(fā)《建筑工程多經(jīng)公司施工組織設計及專項安全技術措施編審規(guī)定》的通知 公司所屬各單位： 為了規(guī)范建筑多經(jīng)公司施工組織設計及專項安全技術措施編審程序，強化內(nèi)部管理、明確各級人員的責任，確保施工組織設計及安全技術措施的內(nèi)容具有針對性、可操作性，更好用于指導工程施工，依據(jù)國家有關法律、法規(guī)、結合本公司的實際情況，制定《建筑工程多經(jīng)公司 施工組織設計及專項安全技術措施編審規(guī)定 》 ，現(xiàn)予以下