項目部考核管理辦法-展示頁

【摘要】工程項目責(zé)任目標(biāo)考核管理辦法為進一步加強項目管理考核工作，不斷提高項目綜合管理水平，推動公司社會效益與經(jīng)濟效益的全面提高。確保項目全面完成各項管理責(zé)任目標(biāo)，特別是工期、成本、資金、質(zhì)量與安全管理目標(biāo)的實現(xiàn)。本辦法適用于公司所屬所有項目經(jīng)理部；專業(yè)分公司參照執(zhí)行。；《工程項目管理責(zé)任目標(biāo)委托書》；、環(huán)境和職業(yè)健康安全計劃、細則文件，體系運行中各項指標(biāo)的落實情況；

2024-08-20 16:54

項目部綜合管理辦法-展示頁

【摘要】項目部綜合管理辦法目錄一、檔案資料管理····························

2025-04-17 06:23

市政項目部管理辦法-展示頁

【摘要】項目部管理辦法（討論稿）二0一二年三月1目錄一、項目部崗位職責(zé).................................................................3（一）項目經(jīng)理崗位職責(zé).......................................................3（二）副經(jīng)理崗位職責(zé)

2025-04-16 23:08

掛靠項目部管理辦法-展示頁

【摘要】、總則為了進一步完善我項目部管理機制，提高公司適應(yīng)激烈的市場競爭能力，大力拓展公司在建筑行業(yè)的市場份額，努力完成公司制定的各項經(jīng)營指標(biāo)，特制定本管理辦法。二、審核掛靠在本部的施工隊伍必須是經(jīng)本公司審核后，由公司有關(guān)科室或領(lǐng)導(dǎo)安排的隊伍，本部不可私下安排掛靠隊伍。三、合同簽訂及管理根據(jù)掛靠隊伍提供的工程概況及相關(guān)信息資料，項目部要對掛靠項目

2024-12-18 00:37

高速公路合同段項目部管理辦法-展示頁

【摘要】0/102目錄一、編制說明..............................................1第一章編制依據(jù)........................................1第二章指導(dǎo)思想........................................1二、工程概況..............

2025-04-27 05:46

某公路項目部管理辦法-展示頁

【摘要】工作大綱項目部工作大綱湖北交投隨州東外環(huán)公路湖北長江路橋項目經(jīng)理部是湖北長江路橋股份有限公司的生產(chǎn)部門，是負責(zé)隨州東外環(huán)公路工程項目施工、管理的組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。為了強有力地組織領(lǐng)導(dǎo)好這項工程施工，特制定本工作大綱。一、項目部精神開拓創(chuàng)新誠信務(wù)實團結(jié)奉獻勇創(chuàng)一流二、項目部宗旨打造長

2025-04-27 13:45

項目部管理辦法220232291-展示頁

【摘要】辦公室管理辦法為嚴(yán)肅工作紀(jì)律，提高工作效率，保證項目正常的工作和生活秩序，特制定本辦法。項目部全體員工必須遵守此管理辦法。一、作息時間作息時間規(guī)定如下：起床7：00早　　飯　　7：30上　　班　　8：00下班11：30午　　飯　　12：00上　　班　　13：00下班17：30晚　　飯　　18：00嚴(yán)格遵守作息時間，準(zhǔn)時上下班，工作

2025-04-27 02:06

業(yè)主方項目部管理辦法-展示頁

【摘要】管理辦法新建橋梁工程項目辦二0一六年五月十日2目錄第一章總則.............................................1第二章項目概況.............................

2024-12-05 18:14

工程項目部管理辦法-展示頁

【摘要】，結(jié)合項目部實際情況制定本項目部管理條例，凡自愿加入公司本項目部的各級人員必須嚴(yán)格遵守執(zhí)行。項目部的管理人員是項目部的重要組成部分，是第一生產(chǎn)線的指揮者，必須懂專業(yè)、懂生產(chǎn)、懂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全操作規(guī)范，做好施工現(xiàn)場的管理，服務(wù)及生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)工作，為此，項目部各級管理人員必須做到且不限于以下工作：一、準(zhǔn)備工作1、技術(shù)準(zhǔn)備工作1）、熟悉圖紙，清楚地了解

2024-12-06 02:02

業(yè)主方項目部管理辦法-展示頁

【摘要】管理辦法新建橋梁工程項目辦二0一六年五月十日56/59 目錄 第一章總則 1第二章項目概況 2第三章項目管理辦公室 3第四章工程質(zhì)量、進度、設(shè)計變更、計量支付管理 10第一節(jié)工程質(zhì)量的地位、管理制度 10第二節(jié)工程進度管理 12第三節(jié)設(shè)計變更管理 15

2025-04-26 03:03

[建筑]土建項目部管理辦法-展示頁

【摘要】土建項目部管理辦法總則1、為了加強對建設(shè)工程質(zhì)量的管理，保證建設(shè)工程質(zhì)量，保護生產(chǎn)人員生命和財產(chǎn)安全，提高工程資金最大效益化，根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，制定本辦法。2、本辦法制定參照是按照公司《電力基建工程項目技術(shù)與質(zhì)量管理制度》、《電力基建建筑工程安全生產(chǎn)操作規(guī)程》、《輸變電工程預(yù)防、控制措施及事故應(yīng)急預(yù)案》、《財務(wù)管理制度》《物資材料管理制度》等以及相關(guān)法律法規(guī)而定。3、凡公司

2024-09-05 14:37

監(jiān)理項目部管理辦法全文-展示頁

【摘要】天津市路安電氣化監(jiān)理有限公司監(jiān)理項目部管理辦法2021-03-01發(fā)布2021-03-01實施目錄1項目部的組建............................................12項目部的職

2024-12-14 04:12

項目部內(nèi)部現(xiàn)場管理辦法-展示頁

【摘要】1中建六局五公司淺水半島項目部施工現(xiàn)場

2024-12-13 23:46

項目部架子隊管理辦法-展示頁

【摘要】1目錄架子隊管理辦法第一章總則…………………………………………………-4-第二章組織機構(gòu)和職責(zé)分工………………………………-5-第三章管理制度建設(shè)………………………………………-6-第四章責(zé)任…………………………………………………-14-第五章架子隊人員配

2024-12-30 05:03

項目部財務(wù)管理辦法-展示頁

【摘要】項目財務(wù)管理暫行辦法為規(guī)范項目部的各項經(jīng)濟活動，理順各項費用支出的審批報銷程序，合理調(diào)動和使用資金，對內(nèi)實施有效的監(jiān)督控制，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化，確保各項經(jīng)濟指標(biāo)的順利實現(xiàn)，結(jié)合本項目的實際情況，特制定本辦法。一、經(jīng)費及資產(chǎn)管理項目部經(jīng)費開支管理采取預(yù)算控制、部門分管和責(zé)任到人的總體管理思路。年初，項目部對集團公司批復(fù)的本級管理費預(yù)算指標(biāo)進行分解，各部門開支必須履行先申請后開支的管

2025-04-17 07:23

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