【正文】 第三條：流動(dòng)資產(chǎn)管理流動(dòng)資產(chǎn)的管理主要是材料管理，包括材料的采購(gòu)、維修保養(yǎng)、統(tǒng)一發(fā)放與監(jiān)察管理幾部分。第二條：固定資產(chǎn)管理固定資產(chǎn)的管理主要是設(shè)備管理，包括設(shè)備的采購(gòu)、維修保養(yǎng)、運(yùn)行、終生履歷與監(jiān)察管理幾部分。第一部分、固定資產(chǎn)第一章 總則第一條：指導(dǎo)規(guī)范為規(guī)范項(xiàng)目部物資材料的供應(yīng)及管理，保證工程物資原材料的質(zhì)量，使工程物資能有序、高效、低耗地運(yùn)作，特制定本辦法。（大型木跳板、鋼跳板、鋼模板、角模板、鋼模卡子、鋼木腳手桿、手推車、吊掛）在工程結(jié)算時(shí)，除按規(guī)定合理?yè)p耗外，對(duì)交回缺少部分如數(shù)扣款。（用具）交回時(shí)不完整或未交回的，一律按原價(jià)扣款。，工完收回。物資材料的發(fā)放和損失的有關(guān)規(guī)定編制： 審核： 批準(zhǔn)： 單位： 日期：物資材料的發(fā)放和損失的有關(guān)規(guī)定（保管）員在發(fā)放物資材料時(shí)，必須有負(fù)責(zé)人或其委托人在出庫(kù)單上簽字，方可發(fā)放。九．建立健全進(jìn)出保管使用等各種管理制度，隨時(shí)檢查，發(fā)現(xiàn)隱患或問題要及時(shí)妥善處理解決好。七．對(duì)有防潮要求的物資，在搬運(yùn)裝卸中，要做到晴雨結(jié)合，要有防潮防雨設(shè)施物具進(jìn)行防護(hù)，避免受潮或變質(zhì)。五．對(duì)易碎物資要做到輕拿輕放，防止震動(dòng)和撞擊。三．對(duì)易燃、易爆物資在搬運(yùn)裝卸中，杜絕火種、火源，禁止閑雜人員進(jìn)入作業(yè)區(qū)，嚴(yán)禁對(duì)物資滾動(dòng)、撞擊和摩擦。特殊物資管理規(guī)定(辦法)編制： 審核： 批準(zhǔn)： 單位： 日期：特殊物資管理規(guī)定(辦法)一．特殊物資材料主要包括：易燃、易爆、有毒、有害、精密設(shè)備、防潮物資等。十．剩余物資處理工程收尾或竣工剩余物資屬公司的申請(qǐng)公司處理，屬本單位的按規(guī)定辦理，任何個(gè)人不得擅自隨意處理。因使用者在規(guī)定期內(nèi)，因使用不當(dāng)損壞、丟失，按規(guī)定賠償，屬于承包領(lǐng)用應(yīng)按規(guī)定收取折舊費(fèi)或租賃費(fèi)或收取全費(fèi)用。3．材料直接供應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，經(jīng)物資有關(guān)負(fù)責(zé)人計(jì)量驗(yàn)收合格后，使用作業(yè)隊(duì)（班組）辦理領(lǐng)料簽收手續(xù)。八．物資發(fā)放L．嚴(yán)格按規(guī)定限額限量發(fā)放并辦理簽收登記手續(xù)。2．定期檢查，確保物資規(guī)格不串，材質(zhì)不混、數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量完好。4．及時(shí)上報(bào)物資部規(guī)定資料以及每月25日前的月報(bào)資料。2．物資出、入庫(kù)作帳時(shí)，必須以收、發(fā)憑證為依據(jù)，帳物相符、盈虧有因、損壞有報(bào)告、記帳有憑證、調(diào)整有依據(jù)。2．直接運(yùn)送到施工現(xiàn)場(chǎng)的材料須檢驗(yàn)合格后開據(jù)，用料單位驗(yàn)收簽字。五．物資驗(yàn)收L．進(jìn)場(chǎng)入庫(kù)物資必須進(jìn)行認(rèn)真驗(yàn)收，逐件過磅、檢尺、點(diǎn)數(shù)、驗(yàn)據(jù)，質(zhì)量證明書、合格證等憑證齊全，以及物資名稱、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格等符合規(guī)定要求后簽證。5．對(duì)未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批，物資名稱、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量不清不得采購(gòu)。3．公開招標(biāo)采購(gòu)。④限量采購(gòu)。四．物資采購(gòu) 1．采購(gòu)原則：①直接采購(gòu)。4．物資計(jì)劃變更或調(diào)整時(shí)由責(zé)任部門(單位)及時(shí)補(bǔ)報(bào)調(diào)整計(jì)劃。2．勞保用品需用計(jì)劃由有關(guān)負(fù)責(zé)人編制需用計(jì)劃。，怕雨淋物資材料要遮蓋好，保管好所負(fù)責(zé)的材料。，對(duì)進(jìn)庫(kù)的物資材料必須及時(shí)入庫(kù)入帳，及時(shí)與業(yè)務(wù)部門或業(yè)務(wù)人員按月按季進(jìn)行核對(duì)，做到準(zhǔn)確無(wú)誤。7．積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。，各類帳面要整潔、清晰，帳物相符，盈虧有因，損壞、報(bào)廢有報(bào)告，記賬有憑證，調(diào)整有依據(jù)。結(jié)合實(shí)際，制定物資材料采購(gòu)、使用計(jì)劃，采購(gòu)材料前應(yīng)請(qǐng)示主管領(lǐng)導(dǎo)。、倉(cāng)庫(kù)，了解供需中存在的問題，提供降低成本、采購(gòu)成本、管理費(fèi)用開支等建議和措施。根據(jù)公司物資管理規(guī)定，結(jié)合實(shí)際制訂物資管理辦法。第四篇：項(xiàng)目部物資管理辦法物 資 管 理 辦 法編制： 審核： 批準(zhǔn)： 單位： 日期：物資管理辦法一．認(rèn)真執(zhí)行公司關(guān)于物資設(shè)備管理規(guī)定 二．材料員、保管員崗位職責(zé)（一）材料員崗位職責(zé)。做到帳物相符。做到帳帳準(zhǔn)確。，應(yīng)及時(shí)書面形式通知物資設(shè)備科，以防止物資材料漏轉(zhuǎn)，造成項(xiàng)目部材料款損失。：按各種材料的存放辦法予以存放，防潮、防曬的應(yīng)入庫(kù)保存。燃料的收發(fā)須規(guī)范，計(jì)量須準(zhǔn)確，設(shè)防火標(biāo)志。設(shè)立各規(guī)格地材的標(biāo)識(shí)牌。設(shè)立各型號(hào)水泥的標(biāo)識(shí)牌。散裝水泥使用時(shí)一定要記錄其每次的使用量，每天上午由拌和站保管人員復(fù)查其水泥罐中散水泥的剩余數(shù)量，報(bào)給物資科以做好水泥的適時(shí)供應(yīng)。設(shè)立各型號(hào)鋼材的標(biāo)識(shí)牌。：鋼材存放在物資科指定處，應(yīng)分類、墊高（離地面30—50cm）、單端整齊、防雨、防潮、容易及時(shí)苫蓋。(核算標(biāo)準(zhǔn)以不超過該車出廠說明書中行車百公里耗油量的10％為準(zhǔn))：圓管涵施工用圓管在施工班組確定開挖基礎(chǔ)時(shí)由工程技術(shù)部提供其開挖里程及相應(yīng)圖紙資料，物資科給予及時(shí)通知供應(yīng)。：燃料使用以各施工班組實(shí)際使用數(shù)量為準(zhǔn)轉(zhuǎn)帳。：本項(xiàng)目原則上由施工班組自己采購(gòu)，若自己無(wú)力采購(gòu)的，可根據(jù)工程技術(shù)部提供的單項(xiàng)工程中周轉(zhuǎn)材料設(shè)計(jì)使用數(shù)量交底書項(xiàng)目部物資科采購(gòu)向此單項(xiàng)工程施工班組發(fā)料，按其使用部位照規(guī)范使用，如果因施工班組造成材料的不可周轉(zhuǎn)使用的，則由施工班組賠償。根據(jù)工程技術(shù)部提供單項(xiàng)工程混凝土實(shí)際方量交底書發(fā)料；如果施工班組用砼超耗的，則此單項(xiàng)工程砼超耗部分由施工班組自負(fù)。（如：散水泥過磅的磅差，散水泥的防潮，散水泥儲(chǔ)備過期，攪拌站的跑漏冒浪費(fèi)，散水泥罐的密閉情況，自動(dòng)計(jì)量的準(zhǔn)確性，攪拌砼時(shí)配合比的準(zhǔn)確情況，袋裝水泥的不合規(guī)范貯存。如果此單項(xiàng)工程施工班組水泥超耗的，則超耗部分由超耗施工班組自負(fù)。：根據(jù)工程技術(shù)部提供單項(xiàng)工程混凝土方量交底書和實(shí)驗(yàn)室提供的配合比中計(jì)算的水泥設(shè)計(jì)使用數(shù)量由物資科發(fā)料，施工班組保管使用。施工班組鋼材超耗的，則此單項(xiàng)工程鋼材超耗部分由施工班組自負(fù)。 :根據(jù)工程技術(shù)部提供的單項(xiàng)工程鋼材實(shí)際使用數(shù)量交底書向此單項(xiàng)工程施工班組發(fā)料。：根據(jù)各種周轉(zhuǎn)材料的驗(yàn)收方法執(zhí)行。發(fā)放燃料時(shí)計(jì)量應(yīng)準(zhǔn)確，燃料采購(gòu)以質(zhì)量為先，不可貪便宜采購(gòu)劣質(zhì)燃料，如果發(fā)生因燃料不合格造成的機(jī)械車輛損失由燃料供應(yīng)方賠償，物資科負(fù)責(zé)監(jiān)督其油料質(zhì)量。：地材進(jìn)場(chǎng)必須經(jīng)過項(xiàng)目部實(shí)驗(yàn)室檢驗(yàn)合格，數(shù)量以過磅為準(zhǔn)。如果不能過磅稱量的，以檢尺計(jì)算其重量。、數(shù)量、金額經(jīng)物資科核定做出書面采購(gòu)計(jì)劃或采購(gòu)合同后由項(xiàng)目部經(jīng)理簽字確認(rèn)，予以監(jiān)控。八）對(duì)物資管理的其他要求執(zhí)行有限公司物資設(shè)備管理處整合下發(fā)的《中國(guó)十五冶物資供應(yīng)管理辦法》、《西標(biāo)段現(xiàn)場(chǎng)物資管理暫辦法》、《專用行政條款》、《專用技術(shù)條款》。七）、系統(tǒng)檢查與考核項(xiàng)目部物資部按月對(duì)各分部物資供應(yīng)管理工作定期檢查，監(jiān)控覆蓋率要達(dá)到100%，并將檢查結(jié)果進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，按季度通報(bào)檢查考核情況，達(dá)到促進(jìn)管理工作提高之目標(biāo)；運(yùn)用信息化手段對(duì)物資核心流程監(jiān)控，加大對(duì)系統(tǒng)管理的監(jiān)管力度，加強(qiáng)對(duì)物資統(tǒng)計(jì)報(bào)表的分析，對(duì)物資管理過程中出現(xiàn)異常情況（如：項(xiàng)目物資出現(xiàn)成本虧損的、周轉(zhuǎn)材料、工機(jī)具出現(xiàn)管理混亂造成損失較大的）加大監(jiān)控管理工作；對(duì)項(xiàng)目前期物資策劃進(jìn)行跟蹤，適時(shí)掌握項(xiàng)目實(shí)施過程中物資資源的配置及成本控制情況。六）、物資系統(tǒng)的信息化管理加強(qiáng)物資系統(tǒng)的信