【文章內(nèi)容簡介】 因此，必須將方案進(jìn)行綜合的分析評價(jià)和對比，確定出保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)最佳方案。②成本決策的方法項(xiàng)目成本的決策方法根據(jù)成本的確定程度可分為以下三種：：差量分析法、量本利分析法、線性規(guī)劃法和非線型性方程式等。：最大可能法、期望值法和決策樹法等。：樂觀法、悲觀法、樂觀系數(shù)法、等可能法、“后悔值”決策法等。⑶.項(xiàng)目成本計(jì)劃施工項(xiàng)目成本計(jì)劃是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，它是建立施工項(xiàng)目成本責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)。①編制成本計(jì)劃應(yīng)遵循的原則：：根據(jù)國家有關(guān)方針，結(jié)合企業(yè)及項(xiàng)目實(shí)際情況，充分挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，使降低成本指標(biāo)積極可行。，同施工方案、進(jìn)度計(jì)劃、材料計(jì)劃等保持平衡。，分級管理的原則，使計(jì)劃的制訂具有廣泛性。，留有余地，保持計(jì)劃的一定彈性。②項(xiàng)目成本計(jì)劃的組成：由項(xiàng)目技術(shù)部門會同有關(guān)業(yè)務(wù)部門按施工圖和施工項(xiàng)目管理規(guī)劃編制，一般按年分季編制出項(xiàng)目面本應(yīng)達(dá)到的水平。萁中包括：項(xiàng)目原材料品種、數(shù)量、主要材料消耗定額、材料計(jì)劃單價(jià)、金額、機(jī)械臺班額、直接人工定額、工資率及工資額以及各項(xiàng)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的變化情況。：按費(fèi)用項(xiàng)目由該費(fèi)用歸口管理 部門編制。主要包括各管理部門的管理費(fèi)用計(jì)劃定額、管理范圍及支出范圍。管理 費(fèi)用大部分屬固定成本，是成本控制的重點(diǎn)。因此，計(jì)劃必須詳細(xì)、具體、切實(shí)可行。：即通過計(jì)劃成本與核算成本的比較。綜合體現(xiàn)按成本項(xiàng)目劃分的成本降低額，并將各成本降低指標(biāo)分解落實(shí)到各執(zhí)行部門。主要包括:對上期預(yù)計(jì)成本完成情況的分析、完成本期計(jì)劃的主要措施和方案、技術(shù)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目實(shí)施的可行性、預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效果、以及計(jì)劃存在的問題和解決途徑等。③編制項(xiàng)目成本計(jì)劃的程序：國家和主管部門關(guān)于編制成本計(jì)劃的各種規(guī)定及指標(biāo)；項(xiàng)目部與企業(yè)簽訂的合同及企業(yè)下達(dá)的成本降低額、降低率和其它有關(guān)的技術(shù)指標(biāo)；有關(guān)成本預(yù)測和決策的資料；施工項(xiàng)目的施工圖預(yù)算、施工預(yù)算、施工項(xiàng)目管理規(guī)劃；施工項(xiàng)目使用的機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)能力及其利用情況；施工項(xiàng)目的材料消耗、物資供應(yīng)、勞動工資及勞動效率等計(jì)劃資料；計(jì)劃期內(nèi)的物資消耗定額、勞動工時(shí)定額及費(fèi)用定額等；以往同類項(xiàng)目成本計(jì)劃相關(guān)資料(包括本企業(yè)、同行業(yè)以及國外的同類項(xiàng)目)。，確定目標(biāo)成本：根據(jù)有關(guān)的設(shè)計(jì)、施工計(jì)劃，按照項(xiàng)目應(yīng)投入的物資材料、機(jī)械及各種設(shè)施等，結(jié)合計(jì)劃期內(nèi)各種因素的變化和準(zhǔn)備采用的各種增產(chǎn)節(jié)約措施，反復(fù)進(jìn)行測算、平衡，估算出生產(chǎn)費(fèi)用支出的總水平，從而提出項(xiàng)目的成本計(jì)劃的控制目標(biāo)，最終確定目標(biāo)成本。：對于大中型項(xiàng)目，在項(xiàng)目部下達(dá)成本計(jì)劃指標(biāo)后，各職能部門應(yīng)充分發(fā)動群眾，就此進(jìn)行認(rèn)真的討論，在總結(jié)上期成本計(jì)劃完成的情況下，結(jié)合本期計(jì)劃，找出完成本期計(jì)劃的有利和不利因素，并提出控制措施，形成部門成本計(jì)劃目標(biāo)和費(fèi)用預(yù)算。，形成正式的成本計(jì)劃：在各職能部門將部門成本計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算上報(bào)后，項(xiàng)目部首先應(yīng)結(jié)合各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)措施，檢查其和理性，并進(jìn)行綜合平衡，使各部門計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算之間相互協(xié)調(diào)；其次要從全局出發(fā)，分析研究成本計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃等的相平衡。經(jīng)過多次綜合平衡，形成正式的成本計(jì)劃，上報(bào)有關(guān)部門，并下達(dá)至各職能部門執(zhí)行。(控制階段)施工項(xiàng)目成本控制就是在實(shí)施過程中對資源的投入、施工過程及成果進(jìn)行監(jiān)督、檢查和衡量調(diào)整，它是項(xiàng)目成本管理的基礎(chǔ)、核心和關(guān)鍵。⑴勤儉節(jié)約原則：這是項(xiàng)目成本控制最基本的原則。執(zhí)行需從以下方面著手：一是嚴(yán)格執(zhí)行成本開支的范圍、標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)財(cái)務(wù)制度；二是提高施工項(xiàng)目的科學(xué)管理水平，優(yōu)化施工方案，提高生產(chǎn)率，降低成本消耗；三是采取預(yù)防成本失控的技術(shù)組織措施，制止可能發(fā)生的浪費(fèi)。②全面控制原則：即采取全企業(yè)、全員和全過程的“三全”管理方法。項(xiàng)目成本是一個(gè)綜合性指標(biāo)，涉及到企業(yè)各部門、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)以及作業(yè)班組。而成本控制工作貫穿于成本形成全過程。要隨著項(xiàng)目施工進(jìn)展的各個(gè)階段連續(xù)進(jìn)行，只有全過程動態(tài)控制，才能促進(jìn)各項(xiàng)降本措施的貫徹落實(shí)，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。③責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則：按照經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的要求，要使目標(biāo)成本管理真正得到控制，必須貫徹責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則?！柏?zé)”指完成目標(biāo)的責(zé)任；“權(quán)”指責(zé)任承擔(dān)者為了完成目標(biāo)，對于所采取措施所應(yīng)具有的權(quán)限，即控制權(quán)力；“利”是根據(jù)目標(biāo)成本指標(biāo)完成的好壞，給予責(zé)任人以一定獎懲。有責(zé)有權(quán)，才能更好完成分擔(dān)的責(zé)任，有責(zé)還應(yīng)有利，增加履行職責(zé)的動力。其實(shí)，控制本身既是一種權(quán)力也是一種義務(wù)。在成本控制過程中，部門或班組及個(gè)人，職責(zé)要清楚，權(quán)力要明確。④目標(biāo)控制原則，即把項(xiàng)目成本計(jì)劃加以逐一分解落實(shí)，形成一個(gè)個(gè)小的目標(biāo)。目標(biāo)的設(shè)定切實(shí)具體可行，落實(shí)到部門、班組甚至個(gè)人以及分部分項(xiàng)工程。⑤例外管理原則：在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中有一些不經(jīng)常出現(xiàn)而又對目標(biāo)成本有很大影響的關(guān)鍵性問題，則需要重點(diǎn)對待、深入分析，并采取相應(yīng)的積極措施和端正的態(tài)度加以處理。⑵.項(xiàng)目成本控制所采取的方法①以施工圖預(yù)算控制成本。這種方法是以施工圖預(yù)算為依據(jù)，按照“以支定收”的原則控制各項(xiàng)直接費(fèi)用的支出。：使人工費(fèi)單價(jià)低于預(yù)算定額規(guī)定的人工費(fèi)單價(jià)與合同規(guī)定的人工費(fèi)單價(jià)補(bǔ)貼之和。：在實(shí)行“量價(jià)分離”方法計(jì)算工程造價(jià)的條件下，“三材”價(jià)格隨行就市；地方材料的采購成本，以預(yù)算價(jià)控制；材料消耗，通過限額領(lǐng)料制度控制。當(dāng)材料市場價(jià)格比預(yù)算價(jià)格高時(shí)，應(yīng)向定額管理部門反映，同時(shí)爭取甲方按實(shí)補(bǔ)貼。、模板等周轉(zhuǎn)設(shè)備費(fèi)的控制：以周轉(zhuǎn)設(shè)備預(yù)算收費(fèi)的總量來控制實(shí)際發(fā)生的周轉(zhuǎn)設(shè)備使用費(fèi)的總量。由于機(jī)械效率及使用率都較難達(dá)到定額標(biāo)準(zhǔn)，再加上預(yù)算定額所設(shè)定的施工機(jī)械原值和折舊率又有較大的滯后性，往往導(dǎo)致機(jī)械費(fèi)超支，應(yīng)向甲方申請補(bǔ)償，因而一般以施工圖預(yù)算的機(jī)械使用費(fèi)和增加的機(jī)械費(fèi)補(bǔ)貼來控制實(shí)際支出。在整個(gè)構(gòu)件加工合同和分包合同時(shí)，一定要堅(jiān)持“以施工圖預(yù)算控制合同金額”的原則。②以施工預(yù)算控制成本，應(yīng)根據(jù)圖紙計(jì)算工程量，并按企業(yè)定額或上級統(tǒng)一規(guī)定的施工預(yù)算定額編制整個(gè)工程項(xiàng)目的施