學(xué)年論文_施工項目成本管理初探(編輯修改稿)
2024-11-12 06:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 產(chǎn)者的必要勞動所創(chuàng)造的價值。 施工項目成本管理 施工項目成本由直接成本和間接成本組成，直接成本是指 施工過程中耗費的構(gòu)成工程實體或有助于工程實體形成的各項費用支出，包括人工費、材料費、機械使用費和其他直接費等。間接成本是指企業(yè)內(nèi)各項目經(jīng)理部為施工準(zhǔn)備、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費用。施工項目間接成本，應(yīng)包括現(xiàn)場管理人員的人工費（基本工資、工資性補貼、職工福利費）、資產(chǎn)使用費、工具用具使用費、保險費、檢驗試驗費、工程保修費、工程排污費以及其他費用等。 第 2 章 施工項目成本管理理論基礎(chǔ) 7 施工項目成本管理 施工項目成本管理由于自身所處的重要地位，已成為企業(yè)經(jīng)濟核算的基礎(chǔ)，是企業(yè)成本管理中不可缺少的有機組成部分。但不能簡單的理解為企 業(yè)陳本是施工項目成本的施加，也不能把施工項目成本理解為企業(yè)成本的直接分解，這兩種傾向都將施工項 目成本管理走入誤解。企業(yè)是經(jīng)營的主題，扮演者經(jīng)營者，投資者和監(jiān)督者角色，施工項目是產(chǎn)品的制造中心，肩負著對完整的建筑產(chǎn)品全面，全過程管理的責(zé)任，工程項目部扮演者在規(guī)定時間，費用和質(zhì)量條件下，展品制造者的角色，兩者在管理對象，管理方式，管理任務(wù)和管理責(zé)任上有明顯的不同。施工項目成本管理和企業(yè)成本管理的區(qū)別如表所示： 施工項目成本 管理和企業(yè)成本管理的區(qū)別 施工項目成本管理 企業(yè)成本管理 管理 對象 針對具體的施工項目管理，包括為該項目所發(fā) 生的各項費用進行控制和成本核算 針對企業(yè)的管理，施工生產(chǎn)服務(wù)的企業(yè)各職能部門和全體員工的費用 管理 任務(wù) 在企業(yè)健全的成本管理經(jīng)濟責(zé)任制下，合同工期，優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量和低耗的成本，完成企業(yè)下達的各項管理目標(biāo)為管理任務(wù)，因此它是企業(yè)成本管理的一部分 對資源，費用的合理配置以及生產(chǎn)任務(wù)的合理分配，使整個企業(yè)的成本費用在一定時期內(nèi)控制在預(yù)定的計劃內(nèi)。 管理 方式 項目管理，項目管理費責(zé)任主要責(zé)任，管理空間在施工現(xiàn)場，管理必須及時到位 職能部門管理，具有多層次管理特征，管理行為不在施工現(xiàn)場 第 3 章 施工成本控制原 則 8 第 3 章 施工成本控制原則 建筑施工項目成本控制是施工企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心 ,每一個施工企業(yè)都應(yīng)根據(jù)自身的施工水平和能力 ,制定企業(yè)內(nèi)部定額 ,其根本目的是為了在實現(xiàn)施工項目目標(biāo)的同時 ,給企業(yè)創(chuàng)造最大的經(jīng)濟效益。 全面成本控制原則 項目成本控制貫穿于全企業(yè)、全員和全過程 ,亦稱”三全“管理。項目成本的全員控制有一個系統(tǒng)的實質(zhì)性內(nèi)容 ,項目成本涉及到項目組織中的各個部門、單位和班組的工作業(yè)績 ,與每個職工有著切身利益 的關(guān)系 ,所以它是個全員控制的過程 ,要求做到人人有責(zé) ,人人都參與。項目成本的全過程控制就是要隨著項目進展的各個階段連續(xù)進行 ,既不能留空當(dāng) ,也不能時緊時松 ,要自始至終 ,有序可控 成本最低化原則 成本的主要組成說明人力、物力、財力是成本的主要消耗 ,節(jié)約人力、物力、財力的消耗是提高經(jīng)濟效益的核心 ,也是成本控制的一項最主要的基本原則。成本控制的根本目的 ,在于通過成本管理的各種手段 ,不斷降低項目成本費用 ,以實現(xiàn)最低的目標(biāo)成本。在遵循成本最低化原則時 ,應(yīng)注意降低成本的可能性和合理性問題。一方面挖掘各種降低 成本的潛能 ,使可能變?yōu)楝F(xiàn)實 。另一方面還要從客觀實際出發(fā) ,合理確定通過主觀努力可能達到的最低成本 目標(biāo)管理原則 目標(biāo)管理是貫徹執(zhí)行計劃的一種方法 ,它把成本控制計劃的方針、任務(wù)、目的和措施等逐一加以分解 ,提出進一步的具體要求 ,并分別落實到執(zhí)行計劃的部門、單位和個人。施工企業(yè)根據(jù)施工合同確定所施工項目的成本目標(biāo) ,并實行目標(biāo)管理。目標(biāo)管理的主要內(nèi)容包括 :目標(biāo)的確定和分解目標(biāo)的責(zé)任落實和執(zhí)行 ,執(zhí)行結(jié)果的檢查 ,評價目標(biāo)和修正目標(biāo) ,形成目標(biāo)管理的劃、執(zhí)行、檢查、處理循環(huán)即 PDCA 循環(huán)。 責(zé)、權(quán)、 利相結(jié)合的原則 在項目施工過程中 ,項目經(jīng)
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