【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 土、市場(chǎng)價(jià)已包括泵送費(fèi)、硬管費(fèi)的，計(jì)劃成本拆分時(shí)泵送費(fèi)、硬管費(fèi)應(yīng)計(jì)入機(jī)械費(fèi)。計(jì)劃耗用應(yīng)扣除鋼筋容量。（13）按部位編制的目標(biāo)成本的臨時(shí)設(shè)施攤銷方法，部位攤銷量＝部位計(jì)劃工期臨時(shí)設(shè)施總費(fèi)用/總工期。（14）用商品混凝土，在計(jì)算人工計(jì)劃成本時(shí)，應(yīng)按現(xiàn)行扣除后臺(tái)用工。（15）目標(biāo)成本控制表的組成：①項(xiàng)目目標(biāo)成本測(cè)算表，見(jiàn)表3176；②主要成本差異對(duì)比表，見(jiàn)表3177；③分包成本差異對(duì)比表，見(jiàn)表3178；④技術(shù)節(jié)約措施及其他成本差異計(jì)算表，見(jiàn)表3179。項(xiàng)目目標(biāo)成本測(cè)算表 表3176項(xiàng)目名稱工程造價(jià)建設(shè)單位施工面積目標(biāo)成本控制表部位： 單位：萬(wàn)元成本項(xiàng)目預(yù)算成本目標(biāo)成本計(jì)劃差異差異率％人工費(fèi)材料費(fèi)結(jié)構(gòu)件周轉(zhuǎn)材料費(fèi)機(jī)械使用費(fèi)其他直接費(fèi)施工間接費(fèi)小計(jì)分建成本其他收入成本總計(jì)編制說(shuō)明：制表人： 年 月 日主要成本差異對(duì)比表 表3177工程項(xiàng)目： 部位： 單位：萬(wàn)元名稱規(guī)格計(jì)量單位預(yù)算值計(jì)劃值計(jì)劃差異數(shù)量單價(jià)金額數(shù)量單價(jià)金額數(shù)量單價(jià)金額制表人： 年 月 日分包成本差異對(duì)比表 表3178工程項(xiàng)目： 部位： 單位：萬(wàn)元分包內(nèi)容計(jì)量單位數(shù)量合同價(jià)分包價(jià)計(jì)劃差異差異率％制表人： 年 月 日技術(shù)節(jié)約措施及其他成本差異計(jì)算表 表3179工程項(xiàng)目： 部位： 單位：萬(wàn)元序內(nèi)容計(jì)算依據(jù)計(jì)劃差異制表人： 年 月 日（16）編制方法①項(xiàng)目目標(biāo)成本測(cè)算表：該表的預(yù)算成本項(xiàng)目根據(jù)預(yù)算成本拆分填入。目標(biāo)成本的確定：目標(biāo)成本=預(yù)算成本計(jì)劃差異，本表同時(shí)作為控制主要實(shí)物量消耗。②主要成本差異對(duì)比表：該表的編制是以施工圖預(yù)算和施工預(yù)算所提供的主要工料分析為依據(jù)，包括人工、材料、構(gòu)件、周轉(zhuǎn)料。單價(jià)的確定前面已說(shuō)明。③分包成本差異對(duì)比表：合同價(jià)按預(yù)算部門提供填列，分包價(jià)按生產(chǎn)部門提供填列。④技術(shù)節(jié)約措施及其他成本差異計(jì)算表：技術(shù)節(jié)約措施根據(jù)技術(shù)部門提供數(shù)據(jù)填列到有關(guān)成本項(xiàng)目。其他成本差異計(jì)算：主要指機(jī)械費(fèi)、其他直接費(fèi)、施工間接費(fèi)的計(jì)算，根據(jù)影響這些成本項(xiàng)目的主要因素的盈虧，計(jì)算出計(jì)劃成本。（17）編制說(shuō)明的內(nèi)容①簡(jiǎn)單介紹工程概況；②工程中標(biāo)價(jià)及讓利情況，以及有利、不利因素；③承包基數(shù)情況；④目標(biāo)成本中單價(jià)取定依據(jù)；⑤采取了哪些降低成本措施。3153 施工項(xiàng)目成本控制實(shí)施31531 施工項(xiàng)目成本控制責(zé)任制施工項(xiàng)目成本控制責(zé)任制的主要內(nèi)容見(jiàn)表3180。施工項(xiàng)目成本控制責(zé)任制 表3180人員內(nèi)容項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本控制工作，項(xiàng)目成本控制的責(zé)任中心負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本的預(yù)測(cè)、目標(biāo)成本、成本控制實(shí)施、成本核算、成本分析、考核等工作合同預(yù)算員根據(jù)合同內(nèi)容、預(yù)算定額和有關(guān)規(guī)定，充分利用有利因素，編好施工圖預(yù)算深入研究合同規(guī)定的“開(kāi)口”項(xiàng)目，在有關(guān)管理人員的配合下，努力增加工程收入收集工程變更資料，及時(shí)辦理增加賬，保證工程收入，及時(shí)歸回墊付的資金參加對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同的談判與決策，以施工圖預(yù)算和增加賬為依據(jù)，嚴(yán)格經(jīng)濟(jì)合同的數(shù)量、單價(jià)和金額，切實(shí)做到“以收定支”工程技術(shù)人員根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，合理規(guī)劃施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置，為文明施工，減少浪費(fèi)創(chuàng)造條件嚴(yán)格執(zhí)行工程技術(shù)規(guī)定和預(yù)防為主的方針，確保工程質(zhì)量，減少零星修補(bǔ)，消滅質(zhì)量事故，不斷降低質(zhì)量成本根據(jù)工程特點(diǎn)和設(shè)計(jì)要求，運(yùn)用自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，采取實(shí)用、有效的技術(shù)組織措施和合理化建議嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)定，減少一般安全事故，消滅重大人身傷亡事故和設(shè)備事故，確保安全生產(chǎn)材料人員材料采購(gòu)和構(gòu)件加工，要選擇質(zhì)高、價(jià)低、運(yùn)距短的供應(yīng)（加工）單位。對(duì)到場(chǎng)的材料、構(gòu)件要正確計(jì)量、認(rèn)真驗(yàn)收，如遇質(zhì)量差、量不足的情況，要進(jìn)行索賠。切實(shí)做到：一要降低采購(gòu)（加工）成本，二要減少采購(gòu)（加工）過(guò)程中的管理?yè)p耗根據(jù)項(xiàng)目施工的計(jì)劃進(jìn)度，及時(shí)組織材料、構(gòu)件的供應(yīng)，保證項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行，防止因停工待料造成的損失。在構(gòu)件加工的過(guò)程中，要按照施工的順序組織配料供應(yīng)，以免因規(guī)格不齊造成施工間隙、浪費(fèi)時(shí)間、人力在施工過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，控制材料消耗；同時(shí)，還要做好余料回收和利用，為考核材料實(shí)際消耗水平提供正確的依據(jù)鋼管腳手和鋼模板等周轉(zhuǎn)材料，進(jìn)出現(xiàn)場(chǎng)都要認(rèn)真清點(diǎn)，正確核實(shí)并減少賠償數(shù)量；使用后，要及時(shí)回收、整理、堆放，并及時(shí)退場(chǎng)，既可節(jié)省租費(fèi)，又有利于場(chǎng)地整潔，還可加速周轉(zhuǎn)，提高利用效率根據(jù)施工生產(chǎn)的需要，合理安排材料儲(chǔ)備，減少資金的占用，提高資金的利用效率機(jī)械管理人員根據(jù)工程特點(diǎn)和施工方案，合理選擇機(jī)械的型號(hào)規(guī)格，充分發(fā)揮機(jī)械的效能，節(jié)約機(jī)械費(fèi)用根據(jù)施工需求，合理安排機(jī)械施工，提高機(jī)械利用率，減少機(jī)械費(fèi)成本嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械維修保養(yǎng)制度，加強(qiáng)平時(shí)的機(jī)械維修保養(yǎng)，保證機(jī)械完好行政管理人員根據(jù)施工生產(chǎn)的需要和項(xiàng)目經(jīng)理的意圖，合理安排項(xiàng)目管理人員和后勤服務(wù)人員，節(jié)約工資性支出具體執(zhí)行費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)財(cái)務(wù)制度，控制將生產(chǎn)性開(kāi)支管好行政辦公用的財(cái)產(chǎn)物資，防止損失和流失安排好生活后勤服務(wù)，在勤儉節(jié)約的前提下，滿足職工群眾的生活需要，安心為前方生產(chǎn)出力財(cái)務(wù)成本員按照成本開(kāi)支范圍、費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)財(cái)務(wù)制度，嚴(yán)格審核各項(xiàng)成本費(fèi)用，控制成本支出建立月度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃制度，根據(jù)施工生產(chǎn)的需要，平衡調(diào)度資金，通過(guò)控制資金使用，達(dá)到控制成本的目的建立輔助記錄，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)項(xiàng)目管理人員反饋信息，以便對(duì)資源消耗進(jìn)行有效控制開(kāi)展成本分析，特別是分部分項(xiàng)工程成本分析、月度綜合分析和針對(duì)特定的專題分析，要做到及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)項(xiàng)目管理人員反映情況，找出問(wèn)題和解決問(wèn)題的建議，以便采取針對(duì)性的措施來(lái)糾正項(xiàng)目成本的偏差在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理檢查、考核各部門、各單位乃至班組責(zé)任成本的執(zhí)行情況，落實(shí)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的有關(guān)規(guī)定31532 施工項(xiàng)目成本控制的方法1．以施工圖預(yù)算控制成本支出。在施工項(xiàng)目成本控制中，可按施工圖預(yù)算，實(shí)行“以收定支”，或者叫“量人為出”，是有效的方法之一。這樣對(duì)人工費(fèi)、材料費(fèi)、鋼管腳手、鋼模板等周轉(zhuǎn)設(shè)備使用費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、構(gòu)件加工費(fèi)和分包工程費(fèi)實(shí)行有效的控制。2．以施工預(yù)算控制人力資源和物質(zhì)資源的消耗。項(xiàng)目開(kāi)工以前，應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙計(jì)算工程量，并按照企業(yè)定額或上級(jí)統(tǒng)一規(guī)定的施工預(yù)算定額編制整個(gè)工程項(xiàng)目的施工預(yù)算，作為指導(dǎo)和管理施工的依據(jù)。對(duì)生產(chǎn)班組的任務(wù)安排，必須簽收施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單，并向生產(chǎn)班組進(jìn)行技術(shù)交底。要求生產(chǎn)班組根據(jù)實(shí)際完成的工程量和實(shí)耗人工、實(shí)耗材料做好原始記錄，作為施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單結(jié)算的依據(jù)。任務(wù)完成后，根據(jù)回收的施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料進(jìn)行結(jié)算，并按照結(jié)算內(nèi)容支付報(bào)酬（包括獎(jiǎng)金）。為了便于任務(wù)完成后進(jìn)行施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料與施工預(yù)算對(duì)比，要求在編制施工預(yù)算時(shí)對(duì)每一個(gè)分項(xiàng)工程工序名稱進(jìn)行編號(hào)，以便對(duì)號(hào)檢索對(duì)比，分析節(jié)超。3．建立資源消耗臺(tái)賬，實(shí)行資源消耗中間控制。資源消耗臺(tái)賬，屬于成本核算的輔助記錄，在成本核算中講。4．應(yīng)用成本與進(jìn)度同步跟蹤的方法控制分部分項(xiàng)工程成本。為了便于在分部分項(xiàng)工程的施工中同時(shí)進(jìn)行進(jìn)度與費(fèi)用的控制，可以按照橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖的特點(diǎn)分別進(jìn)行處理。即橫道圖計(jì)劃的進(jìn)度與成本的同步控制、網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)劃的進(jìn)度和成本的同步控制。5．建立項(xiàng)目成本審核簽證制度，控制成本費(fèi)用支出。在發(fā)生經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的時(shí)候，首先要由有關(guān)項(xiàng)目管理人員審核，最后經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽證后支付。審核成本費(fèi)用的支出，必須以有關(guān)規(guī)定和合同為依據(jù)，主要有：國(guó)家規(guī)定的成本開(kāi)支范圍；國(guó)家和地方規(guī)定的費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)和財(cái)務(wù)制度；施工合同；施工項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)。6．堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，堵塞浪費(fèi)漏洞?，F(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化的范圍很廣，比較突出而需要特別關(guān)注的是現(xiàn)場(chǎng)平面布置管理和現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理。7．定期開(kāi)展“三同步”檢查，防止項(xiàng)目成本盈虧異常?！叭健本褪墙y(tǒng)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算、會(huì)計(jì)核算同步。統(tǒng)計(jì)核算即產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)，業(yè)務(wù)核算即人力資源和物質(zhì)資源的消耗統(tǒng)計(jì)，會(huì)計(jì)核算即成本會(huì)計(jì)核算。根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的規(guī)律，這三者之間有著必然的同步關(guān)系。這種規(guī)律性的同步關(guān)系具體表現(xiàn)為：完成多少產(chǎn)值、消耗多少資源，發(fā)生多少成本，三者應(yīng)該同步。否則，項(xiàng)目成本就會(huì)出現(xiàn)盈虧異常的偏差?！叭健钡臋z查方法可從以下三方面入手：時(shí)間上的同步、分部分項(xiàng)工程直接費(fèi)的同步和其他費(fèi)用同步。8．應(yīng)用成本控制的財(cái)務(wù)方法—成本分析表法來(lái)控制項(xiàng)目成本。作為成本分析控制手段之一的成本分析表，包括月度成本分析表和最終成本控制報(bào)告表（表3183）。月度成本分析表又分直接成本分析表（表3181）和間接成本分析表（表3182）。月度直接成本分析表主要反映分部分項(xiàng)工程實(shí)際完成的實(shí)物量與成本相對(duì)應(yīng)的情況，以及與預(yù)算成本和計(jì)劃成本相對(duì)比的實(shí)際偏差和目標(biāo)偏差，為分析偏差產(chǎn)生的原因和針對(duì)偏差采取相應(yīng)措施提供依據(jù)。月度間接成本分析表主要反映間接成本的發(fā)生情況，以及與預(yù)算成本和計(jì)劃成本相對(duì)比的實(shí)際偏差和目標(biāo)偏差，為分析偏差產(chǎn)生的原因和針對(duì)偏差采取相應(yīng)的措施提供依據(jù)。此外，還要通過(guò)間接成本占產(chǎn)值的比例來(lái)分析其支用水平。最終成本控制報(bào)告表主要是通過(guò)已完實(shí)物進(jìn)度、已完產(chǎn)值和已完累計(jì)成本，聯(lián)系尚需完成的實(shí)物進(jìn)度，尚可上報(bào)的產(chǎn)品和還將發(fā)生的成本，進(jìn)行最終成本預(yù)測(cè)，以檢驗(yàn)實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)的可能性，并可為項(xiàng)目成本控制提出新的要求。這種預(yù)測(cè)，工期短的項(xiàng)目應(yīng)該每季度進(jìn)行一次，工期長(zhǎng)的項(xiàng)目可每半年進(jìn)行一次。68 / 68月度直接成本分析表 表3181年 月份分項(xiàng)工程編號(hào)分項(xiàng)工程工序名稱實(shí)物單位實(shí)物工程量預(yù)算成本計(jì)劃成本實(shí)際成本實(shí)際偏差目標(biāo)偏差計(jì)劃實(shí)際本月累計(jì)本月累計(jì)本月累計(jì)本月累計(jì)本月累計(jì)本月累計(jì)本月累計(jì)甲乙丙1234567891011=5912=61013=7914=810月度間接成本分析表 表3182項(xiàng)目名稱 年 月份 單位：元間接成本編號(hào)間接成本項(xiàng)目產(chǎn)值預(yù)算成本計(jì)劃成本實(shí)際成本實(shí)際偏差目標(biāo)偏差占產(chǎn)值的百分?jǐn)?shù)（％）本月累計(jì)本月累計(jì)本月累計(jì)本月累計(jì)本月累計(jì)本月累計(jì)本月累計(jì)甲乙123456789=3718=4811=5712=6813=7247。114=8247。2最終成本控制報(bào)告表 表3183項(xiàng)目名稱 年 月份 單位：元進(jìn)度已完主要實(shí)物進(jìn)度到竣工尚有主要實(shí)物進(jìn)度造價(jià)預(yù)算造價(jià)元已完累計(jì)產(chǎn)值元到竣工尚可報(bào)產(chǎn)值元預(yù)測(cè)最終工程造價(jià)元成本項(xiàng)目到本月為止的累計(jì)成本預(yù)計(jì)到竣工還將發(fā)生的成本最終成本預(yù)測(cè)預(yù)算成本實(shí)際成本降低額降低率預(yù)算成本實(shí)際成本降低額降低率預(yù)算成本實(shí)際成本降低額降低率甲123=124=3247。1567=568=7247。59=1+510=2+611=91012=11247。9一、直接成本1．人工費(fèi)2．材料費(fèi)其中：結(jié)構(gòu)件 周轉(zhuǎn)材料費(fèi)3．機(jī)構(gòu)使用費(fèi)4．其他直接費(fèi)二、間接成本1．現(xiàn)場(chǎng)管理人員工資2．辦公費(fèi)3．差旅交通費(fèi)