淺議建筑企業(yè)施工項目管理中的項目成本控制(編輯修改稿)
2025-09-03 23:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 肩負成本控制責任的同時享有成本控制的權(quán)力同時項目經(jīng)理要對各部門各班組在成本控制中的業(yè)績進行定期的檢查和考評實行有獎有罰只有真正做責權(quán)利相結(jié)合的成本控制才能收到預期的效果二推行三大成本控制措施降低施工項目成本的途徑應該是既開源又節(jié)流或者說即增收又節(jié)支只開源不節(jié)流或者只節(jié)流不開源都不可能達到降低成本的目的至少是不會有理想的降低成本效果控制項目成本的措施歸納起來有三大方面組織措施技術(shù)措施經(jīng)濟措施1組織措施項目經(jīng)理是項目成本管理的第一責任人全面管理組織項目的成本管理工作應及時掌握和分析贏虧狀況并迅速采取有效措施工程技術(shù)是整個工程項目施工和進度的負責部門應在保證質(zhì)量按期完成任務的前提下盡可能采取先進技術(shù)科學的方法以降低工程成本經(jīng)營部主管應注意加強合同實施管理和合同管理工作負責工程進度款的申報和借款工作處理施工賠償問題經(jīng)營部應注重加強合同預算管理加強合同預算管理增創(chuàng)工程預算收入財務部主管工程項目的工作應隨時分析項目的財務收支情況調(diào)度資金隨時監(jiān)管合理項目經(jīng)理部的其它部門和班組都應精心組織隨
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