淺議建筑企業(yè)施工項(xiàng)目管理中的項(xiàng)目成本控制(編輯修改稿)
2024-09-03 23:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時(shí)享有成本控制的權(quán)力同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)各部門各班組在成本控制中的業(yè)績進(jìn)行定期的檢查和考評(píng)實(shí)行有獎(jiǎng)有罰只有真正做責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本控制才能收到預(yù)期的效果二推行三大成本控制措施降低施工項(xiàng)目成本的途徑應(yīng)該是既開源又節(jié)流或者說即增收又節(jié)支只開源不節(jié)流或者只節(jié)流不開源都不可能達(dá)到降低成本的目的至少是不會(huì)有理想的降低成本效果控制項(xiàng)目成本的措施歸納起來有三大方面組織措施技術(shù)措施經(jīng)濟(jì)措施1組織措施項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本管理的第一責(zé)任人全面管理組織項(xiàng)目的成本管理工作應(yīng)及時(shí)掌握和分析贏虧狀況并迅速采取有效措施工程技術(shù)是整個(gè)工程項(xiàng)目施工和進(jìn)度的負(fù)責(zé)部門應(yīng)在保證質(zhì)量按期完成任務(wù)的前提下盡可能采取先進(jìn)技術(shù)科學(xué)的方法以降低工程成本經(jīng)營部主管應(yīng)注意加強(qiáng)合同實(shí)施管理和合同管理工作負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款的申報(bào)和借款工作處理施工賠償問題經(jīng)營部應(yīng)注重加強(qiáng)合同預(yù)算管理加強(qiáng)合同預(yù)算管理增創(chuàng)工程預(yù)算收入財(cái)務(wù)部主管工程項(xiàng)目的工作應(yīng)隨時(shí)分析項(xiàng)目的財(cái)務(wù)收支情況調(diào)度資金隨時(shí)監(jiān)管合理項(xiàng)目經(jīng)理部的其它部門和班組都應(yīng)精心組織隨
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