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淺議建筑企業(yè)施工項(xiàng)目管理中的項(xiàng)目成本控制(參考版)

2025-08-10 23:52本頁面
  

【正文】 畢業(yè)論文淺議建筑企業(yè)施工項(xiàng)目管理中的項(xiàng)目成本控制 淺議建筑企業(yè)施工項(xiàng)目管理中的項(xiàng)目成本控制寫作提綱一當(dāng)前建筑企業(yè)施工項(xiàng)目管理中在成本控制上存在的不足一項(xiàng)目人員組織混亂現(xiàn)二沒有科學(xué)和先進(jìn)的施工技術(shù)三項(xiàng)目工程資金經(jīng)營不暢現(xiàn)象二導(dǎo)致當(dāng)前建筑企業(yè)施工項(xiàng)目管理中成本控制不利的原因分析一管理項(xiàng)目人員組織的科學(xué)合理性差二施工技術(shù)的完整性科學(xué)性差三項(xiàng)目資金回收款差三完善建筑企業(yè)施工項(xiàng)目管理中的成本控制的建議一遵循五大成本控制原則1成本最低化原則2全面成本控制原則3動(dòng)態(tài)控制原則4目標(biāo)管理原則5責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則二推行三大項(xiàng)目成本控制措施1組織措施2技術(shù)措施31成本最低化原則施工項(xiàng)目成本控制的根本目的在于通過成本管理的各種手段促進(jìn)不斷降低施工項(xiàng)目成本以達(dá)到可能實(shí)現(xiàn)最低目標(biāo)成本的要求在實(shí)行成本最低化原則時(shí)應(yīng)注意降低成本的可能性和合理的成本最低化一方面挖掘各種降低成本的能力
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