【正文】 相信不久的將來，建筑企業(yè)的隊伍會更加壯大，建筑事業(yè)會蒸蒸日上，永遠(yuǎn)輝煌?！　∧壳埃こ坦芾碜鳛橐豁椆芾砜茖W(xué)，正越來越受到建筑企業(yè)相當(dāng)大的重視，也正在以相當(dāng)快的速度被利用到項目管理中來，我們的管理水平也以相應(yīng)的速度在發(fā)展。此外，安全管理作為項目管理的重要環(huán)節(jié)，具有舉足輕重的作用?！　∪?、結(jié)束語　　通過加強人員管理，優(yōu)化了人力資源配置，培養(yǎng)了一批青年生力軍，促進(jìn)了項目人員的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，提高了管理人員的責(zé)任心，在對分包隊伍的管理上得到了有效的控制。信息化是建筑施工企業(yè)構(gòu)筑管理新平臺，提升企業(yè)形象，降耗增效，增強競爭實力，增強企業(yè)發(fā)展后勁的動力源。建立工程網(wǎng)絡(luò)/信息系統(tǒng)框架的目的，是使工程的投資方、承建方、監(jiān)管方、信息中心負(fù)責(zé)人和信息系統(tǒng)開發(fā)人員在工程建設(shè)的總體規(guī)劃方面達(dá)成共識，并制定統(tǒng)一的發(fā)展目標(biāo)和實施策略，從而有效推進(jìn)工程項目管理的信息化建設(shè)。最后，在前兩步的基礎(chǔ)上建立功能模型和數(shù)據(jù)模型。這些標(biāo)準(zhǔn)的建立，將貫穿信息需求分析、數(shù)據(jù)建模和后續(xù)應(yīng)用開發(fā)的全過程。通過對決策層、管理層和業(yè)務(wù)層信息需求的規(guī)范化描述，可為信息資源規(guī)劃的開發(fā)打好基礎(chǔ)。 加快信息化的建設(shè)首先要應(yīng)根據(jù)工程的實際情況進(jìn)行信息需求分析和數(shù)據(jù)流分析。其最終目的是在統(tǒng)一的信息平臺上建成集成化、網(wǎng)絡(luò)化的信息系統(tǒng)，從而形成大型工程項目管理的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)。通過信息資源規(guī)劃，可以梳理業(yè)務(wù)流程，搞清信息需求，建立企業(yè)信息標(biāo)準(zhǔn)和信息系統(tǒng)模型。工程項目管理信息化建設(shè)的基礎(chǔ)與核心是信息資源規(guī)劃。加強風(fēng)險控制的前提是要把握市場脈絡(luò)，強化風(fēng)險意識，建立和完善風(fēng)險管理與預(yù)警、防范機(jī)制，增強風(fēng)險識別能力、預(yù)控能力和處置能力?！　。?）人才風(fēng)險：專業(yè)技術(shù)人員，特別是骨干員工的流失，人才結(jié)構(gòu)不合理等?！　。?）市場風(fēng)險：競爭激烈，報價失策合同條款的損失，市場占有率的丟失等。(五)強化風(fēng)險控制。建筑企業(yè)的施工周期長，所涉及的材料紛繁復(fù)雜，造成施工統(tǒng)計與施工進(jìn)度不符、統(tǒng)計無法如實計量報送，而施工企業(yè)生產(chǎn)又占有大量資金，故必須正確使用預(yù)提費用和待攤費用科目。，提高會計報表質(zhì)量會計報表是綜合反映各企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債、經(jīng)營能力、財務(wù)狀況及損益的系列報表總稱。辦公費用、交通工具、差旅費等開支，必須厲行節(jié)約，可采取包干的形式，節(jié)資超前，業(yè)務(wù)費用開支遵循必要和從嚴(yán)原則，建立嚴(yán)格的審批、報銷制度，規(guī)定權(quán)限不得突破?？梢愿鶕?jù)工程量的大小，確定合理比例，總量控制，分項考核。建立各項保養(yǎng)的完好，杜絕機(jī)械事故的發(fā)生，努力降低機(jī)械使用成本。設(shè)備管理部門要根據(jù)工程質(zhì)量、進(jìn)度和設(shè)備能力的要求，合理地配備機(jī)械，外租設(shè)備要從降低成本的角度考慮，分別采取按臺班、按工作量或包月等不同的租賃形式進(jìn)行租用。要根據(jù)季節(jié)、任務(wù)特點采購所需材料。其他如收料、保管、發(fā)料等環(huán)節(jié)必須責(zé)任到人，做到賬物相符，臺賬清楚，特別要注意各個環(huán)節(jié)之間的相互監(jiān)督，相互制約。材料管理要從采購抓起，大宗材料由公司材料部門統(tǒng)一供應(yīng)為好，減少采購風(fēng)險，也要做到貨比三家：比質(zhì)量、比價格、比服務(wù)。特別是材料、設(shè)備和管理費用的開支等更是管理的重中之重。與此同時，成本控制體系應(yīng)根據(jù)工程的進(jìn)展和需要及時調(diào)整和完善，不斷加大力度，為此，還要注重對管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)以不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。建筑企業(yè)要對項目部設(shè)定總的成本控制目標(biāo)，項目部要將部分成本控制目標(biāo)以責(zé)任狀的形式落實到相應(yīng)的部門甚至到班組?！　?. 建立和完善成本控制體系。在施工中，技術(shù)方案部門通過施工圖預(yù)算編制科學(xué)優(yōu)化的施工組織設(shè)計方案，必須經(jīng)過測算，成本支出控制在預(yù)算收入范圍內(nèi)，否則對該方案否決；在材料替代上，本著即能保證其質(zhì)量，又能最大限度的降低成本的原則；在材料進(jìn)場和使用上，做到實地測量核對驗收入庫和限額領(lǐng)料制度；在施工工程中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，避免因質(zhì)量不合格造成的返工；在資金使用上，合理使用資金防止資金隱性外流。其它浪費現(xiàn)象不勝枚舉。殊不知每立方米商品砼比現(xiàn)場攪拌砼成本高出近百元，∮1∮20鋼筋的重量比∮16鋼筋的重量多近五分之一。如在施工中為了抓進(jìn)度、趕工期就用商品砼代替現(xiàn)場攪拌砼?！　?，實行成本否決施工企業(yè)在項目施工中有必要實行“模擬市場，實行成本否決”。發(fā)現(xiàn)問題后寫成成本快報，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，由公司調(diào)度車輛供工地使用，退掉了雙排，從而節(jié)省了開支。再有在宏觀把握、跟蹤考核過程中，注意從微觀的角度考核成本，減少浪費。經(jīng)過抽樣測量商品筒進(jìn)場量。成本快報使施工中出現(xiàn)的施工問題、成本潛虧因素及時反饋給項目經(jīng)理。這種不定期快報有分步分項考核、單項考核、或者根據(jù)某一現(xiàn)象、某一問題而編制的快報。定期成本快報有月度報告、季度報告、年度報告等，它是根據(jù)月、季、年的會計報表及工程成本情況分析而編制的成本快報。在項目跟蹤考核過程中，根據(jù)實際情況編制成本快報。同時在施工中，根據(jù)不同的工程項目分棟、分樓層、分部位進(jìn)行跟蹤考核測算，建立成本考核臺帳。對建筑材料采用管理會計上的ABC分析法控制材料成本，對含金量較高的鋼材、商品砼、結(jié)構(gòu)件、高級裝飾材料花崗巖等作為A類重點控制；對水泥、機(jī)磚、砂子、石子等作為B類嚴(yán)格控制；對小五金、油漆、鉛絲、鋼刷等作為C類一般控制。根據(jù)各個工程項目的不同特點對工程項目的預(yù)算收入作好分解。再經(jīng)過幾種分解使預(yù)算滿足了不同人員的要求，同時為項目管理、成本預(yù)測、預(yù)控跟蹤考核做了鋪墊；在計劃支出的確定上，本著認(rèn)真研究、仔細(xì)測算、實地測量、責(zé)任成本制度，由項目經(jīng)理組織項目及科室有關(guān)人員召開現(xiàn)場會，對人工費、商品砼、大型機(jī)械、周轉(zhuǎn)材料、中小型機(jī)械、軟件、易損、易丟材料及簽證問題都責(zé)任到人，這樣計劃的制定有理有據(jù)，有針對性。首先按成本項目把預(yù)算分解成人工費、材料費、機(jī)械費、其直費、間接費等以滿足會計核算的需要。而施工全員成本項目的組成，就是對人工費、材料費、機(jī)械費、其他直接費、分包工程、間接費用的控制，只要圍繞這幾個方面去控制成本，就能達(dá)到成本降低的目的。對于成本的宏觀管理，首先要制定切實可行的成本降低計劃，只有在施工之前進(jìn)行施工方案的設(shè)計、施工進(jìn)度的可行性研究、施工成本的預(yù)測、預(yù)控、施工計劃的制定，才能指導(dǎo)施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，保證施工成本支出的最小化。這一方面已取得了良好的經(jīng)驗?！　?，而成本核算就是通過一系列的靜態(tài)核算、靜態(tài)數(shù)字把施工管理中的問題折射出來，使項目內(nèi)容看的見，摸的著。項目經(jīng)理部建立了財會制度統(tǒng)馭下的項目成本核算辦法，在經(jīng)費的核算中，公司嚴(yán)格按照定額要求去做，凡不屬于現(xiàn)場的內(nèi)容決不下轉(zhuǎn)項目承擔(dān)，從而把全員成本與上交利潤等截然分開。根據(jù)工程項目的特點，項目成本一般占項目工程造價的82％左右，這一特點決定項目核算的中心是項目責(zé)任成本的核算，項目管理的中心是成本管理。只有實行會計與成本核算的統(tǒng)一，才能充分行使理財自主權(quán)，向建立面向未來決策的算“活帳”的現(xiàn)代管理會計轉(zhuǎn)變。同時根據(jù)審核無誤的原始憑證編制記賬憑證、登記賬簿。建立健全成本考核臺帳，使成本與會計達(dá)到同步。并且要求項目的基礎(chǔ)工作進(jìn)行規(guī)范化管理，材料進(jìn)場驗收、入庫、領(lǐng)用出庫等須有嚴(yán)格的出、入庫單記錄。項目部應(yīng)作為內(nèi)部獨立的核算單位，簽訂承包合同，對內(nèi)部、外部的各項經(jīng)濟(jì)往來實行有償服務(wù)，達(dá)到責(zé)、權(quán)利分