淺議如何加強建筑施工項目現(xiàn)場管理(參考版)
2025-05-17 19:30本頁面
【正文】 參考文獻： [1] 周栩 .建筑工程項目管理手冊 .湖南科學(xué)技術(shù)出版社 .. [2] 趙挺生 .建筑工程安全管理 .中國建筑工業(yè)出版社 .. 。因此，建筑施工企業(yè)必須要依靠質(zhì)量求生存，依靠 管理出效益，以“干一項工程，樹一座豐碑”作為企業(yè)的管理理念，抓好建筑工程質(zhì)量，優(yōu)化現(xiàn)場管理。 公司財務(wù)部門也應(yīng)該通過審核各項費用的支出，平衡調(diào)度資金以及建立各項輔助記錄對工程進行全方位的成本分析，并及時反饋到項目部管理層，以便及時采取有效措施糾正成本偏差。行政辦公用的物資，一律登卡使用，以防止損壞或者流失，節(jié)約施工管理費等。 分項管理，節(jié)約成本 分別做好人工費控制管理、材料費控制管理、機械費控制管理、間接費及其它費用的控制。 先算后干，控制成本 項目部的預(yù)算人員要熟悉招投標文件、施工合同、清單報價等，進行綜合 單價分析，做到心中有數(shù)，制定經(jīng)濟合理、技術(shù)先進的施工方案，以達到提高質(zhì)量、縮短工期、降低成本的目的。根據(jù)成本管理的目標與各個班組分別簽訂勞務(wù)施工合同，明確其責(zé)任與目標。 加強成本控制管理 成本管理是建筑工程施工企業(yè)管理的核心，是提高企業(yè)效益，增加企業(yè)資金積累的主要途徑，建筑工程施工項目部是企業(yè)利潤的源泉，追求利潤最大化是建筑施工現(xiàn)場管理永恒的課題，應(yīng)該堅持開源和節(jié)流并重的成本控制 原則，最大限度的挖掘成本控制的潛力， 盡量節(jié)約成本，杜絕一切浪費現(xiàn)象，將建筑工程施工成本控制在目標范圍以內(nèi)。②防患于未然，制訂專項安全生產(chǎn)保證措施。因此，必須建立一支高
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