淺議如何加強建筑施工項目現(xiàn)場管理(已修改)
2025-05-29 19:30 本頁面
【正文】 淺議如何加強建筑施工項目現(xiàn)場管理 摘要：隨著我國建筑事業(yè)的高速發(fā)展，建筑行業(yè)的競爭也日趨激烈，因此，只有依靠強有力的管理才能創(chuàng)造出更高的效益。近年來，建筑施工現(xiàn)場管理引起了各建筑企業(yè)的高度重視，建筑工程項目的現(xiàn)場施工管理，將直接影響到工程項目的成本、效益、質(zhì)量、工期、安全等方面，因此，做好施工現(xiàn)場的管理至關(guān)重要。文章從目前建筑施工現(xiàn)場存在的問題入手，分析了建筑施工現(xiàn)場管理的原則，并從材料管理、質(zhì)量管理、人員管理、安全施工管理、成本管理等方面提出一些針對性措施，以供參考。 關(guān)鍵詞：建筑工程 項目 現(xiàn)場 管理 近年來，隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，城市建設(shè)也在迅速發(fā)展。這對于建筑行業(yè)單位來說是一個非常好的的機遇，但是，其競爭也日益激烈，因此，對建筑行業(yè)企業(yè)的管理能力提出了更高的要求。建筑施工企業(yè)在確保滿足質(zhì)量、安全、進度的同時又要追求最大的企業(yè)利潤。因此，只有加強建筑現(xiàn)場管理，才能實現(xiàn)盈利目標(biāo)。文章從目前建筑施工現(xiàn)場存在的問題入手，分析了建筑施工現(xiàn)場管理的原則，并從人員管理、質(zhì)量管理、安全文明施工管理等方面提出一些針對性措施，以供參考。 1 現(xiàn)階段建筑施工現(xiàn)場管理存在的問題 當(dāng)前建筑企業(yè)普遍存在施工現(xiàn)場管理混亂 的問題。很多建筑企業(yè)管理不嚴(yán)，規(guī)章制度不健全或者執(zhí)行力度低，不按照計劃施工；勞動紀(jì)律松馳，生產(chǎn)效率低下；材料、工具設(shè)備管理不善，浪費驚人；
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