淺議如何加強建筑施工項目現(xiàn)場管理-wenkub.com
2025-05-09 19:30 本頁面
【正文】 只有現(xiàn)場管理水平上去了，企業(yè)才更具有市場競爭力，才能獲得更大的效益。 動態(tài) 控制，分析成本 進行成本分析，明確該工序的盈虧情況，若發(fā)現(xiàn)虧損，應(yīng)該立即查明原因，制訂補救和改進措施，嚴格控制成本支出加強成本管理。在施工過程中盡量采用各種降低消耗、提高工作效率的新工藝、新技術(shù)、新材料等技術(shù)措施。 明確責(zé)任，綜合管理 應(yīng)該將成本管理的責(zé)任劃分至各個業(yè)務(wù)部門，共同控制好項目控制投入，降低消耗，提高工作效率。要做好安全施工管理必須做到以下三點：①齊抓共管，做到安全生產(chǎn)人人有責(zé)，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。 安全施工管理 安全是每一個建筑施工項目管理的重中之重，施工現(xiàn)場的安全，更是現(xiàn)場項目部的第一個管理目標。 加強建筑工程質(zhì)量管理必須做好以下幾點： ①健全建筑工程項目的質(zhì)量保證體系，切實加強技術(shù)指導(dǎo)工作。另外，對人員管理針對具體情況適當采用經(jīng)濟杠桿的手段可達到意想不到的效果。要想將建設(shè)隊伍中的技術(shù)管理人員與技術(shù)工人有機地捏合為一體，首先，必須營造一種榮辱與共的氛圍，責(zé)任分明但又不失親和力，使所有的建設(shè)者都感到自己是這個建筑工程項目大家庭中的分子。只有堅持這一原則，才能提高現(xiàn)場施工的生產(chǎn)效率，建立一個科學(xué)規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序。 2 建筑施工現(xiàn)場管理的原則 經(jīng)濟效益原則 建筑施工現(xiàn)場管理一定要圍繞經(jīng)濟效益來開展，在抓進度和質(zhì)量的同時也 要考慮成本。很多建筑企業(yè)管理不嚴，規(guī)章制度不健全或者執(zhí)行力度低，不按照計劃施工；勞動紀律松馳，生產(chǎn)效率低下；材料、工具設(shè)備管理不
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