加強建筑工程項目管理論文：對如何加強建筑工程項目管理措施進行探討-wenkub.com
2025-01-17 08:31 本頁面
【正文】 只有好的工程質(zhì)量才會樹立良好的信譽，也才會獲得好的效益。 三、結(jié)束語 總之，隨著我國經(jīng)濟的高速發(fā)展、城市建設(shè)步伐的快速前進，全國各地幾乎頃刻間變出了許多 “ 大工地 ” ；強化工程施工質(zhì)量管理、確保工程質(zhì)量是一項系統(tǒng)工程，需要堅持標(biāo)本兼冶的原則。 (3)實行目標(biāo)組織調(diào)控，創(chuàng)建和諧施工環(huán)境。按照全面質(zhì)量管理的觀點，各類建筑人員應(yīng)當(dāng)樹立質(zhì)量第一的觀念，預(yù)防為主的觀念，為用戶服務(wù)的觀念，用數(shù)據(jù)說話的觀念以及社會綜合效益的觀念。反之，技術(shù)生疏的人員分配砌墻身中部的砌筑。俗話說： “ 尺有所短，寸有所長。尤其重要的是在施工全過程中按照施工組織設(shè)計和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟文件的要求，圍繞著質(zhì)量、工期、成本等制定施工目標(biāo)，在每個階段、每個工序、每項施工任務(wù)中積極組織平衡，嚴(yán)格協(xié)調(diào)控制，使施工中人、財、物和各種關(guān)系能夠保持最好的結(jié)合，確保工程的順利進行。 (3)落實建筑施工安全質(zhì)量管理措施。施工安全牽連到人的生命，施工單位要對所有進入施工現(xiàn)場人員進行安全教育，讓他們自覺遵守安全規(guī)劃，執(zhí)行安全措施。合同簽訂中各項 目 條款內(nèi)容需嚴(yán)密、實際、細(xì)化，特別是違約、索賠和爭議條款。 施 工項目管理較薄弱 施工項目管理的組織協(xié)調(diào)難度大。 施工單位承包項目存在違規(guī)操作行為 施工單位在不規(guī)范的招投標(biāo)市場環(huán)境下，滋生出承包商掛靠行為和層層轉(zhuǎn)包方式等非法現(xiàn)象。還有一些投標(biāo)人串通其他投標(biāo)單位，掛靠投標(biāo)現(xiàn)象也時有發(fā)生。建筑工程施工現(xiàn)場管理是項具體而細(xì)致的工作，是搞好工程質(zhì)量、強化建筑結(jié)構(gòu)、美化裝飾工程的依據(jù)方法，及其優(yōu)化控制的科學(xué)，它融合了施工管理人員、監(jiān)理人員以及建筑工人的綜合素質(zhì)。 加強建筑工程項目管理論文：對如何加強建筑工程項目管理措施進行探討 摘要
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