淺談如何加強建筑施工管理(參考版)
2025-05-17 19:18本頁面
【正文】 。文中只探討了施工現(xiàn)場管理、施工管理創(chuàng)新和后期施工管理等問題的基本認(rèn)識和做法。此外，還可采取適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)措施促進(jìn)管理工作。建立有權(quán)威、有組織能力、效率高的項目領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，組織機構(gòu)據(jù)項目特點、規(guī) 模、專業(yè)性質(zhì)等要求設(shè)置，做到因崗設(shè)人、辦事高效、結(jié)構(gòu)科學(xué)合理，并層層分解目標(biāo)，落實責(zé)任，訂立規(guī)章制度保證目標(biāo)的實現(xiàn)，都是實際中有力的組織措施。做好后期施工管理，確保整個項目保質(zhì)保量按期交工，是工程總承包單位常遇到和需不斷解決的問題。 ３ 后期施工管理問題 建筑工程后期管理對整個項目管理具有重要影響。項目部代表建筑施工企業(yè)，但它本身又并不是企業(yè)，無法承擔(dān)這一明確的有界限的責(zé)任，項目部在工程施工中往往只考慮自身的局部利益，不能將項目部運作與企業(yè)發(fā)展聯(lián)系起來，給企業(yè)留下潛在隱患；建筑施工企業(yè)一般同時進(jìn)行數(shù)個項目的工程施工，企業(yè)與項目、項目與職工三者間的利益關(guān)系很難協(xié)調(diào)，這些是需要不斷創(chuàng)新加以解決的問題。一些組織機構(gòu)仍沿襲舊的做法，即在項目施工管理中，把項目定義為合同簽訂后，合同明確的范圍作為項目，然后對此項目進(jìn)行管理。技術(shù)創(chuàng)新的實
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