【正文】 勞動工資管理的層次上，沒有專業(yè)的人力資源管理人才，沒有制定相應的制度、措施及辦法等。許多施工企業(yè)建立了內(nèi)部租賃公司或租賃站，對機械設備、周轉材料，實行內(nèi)部資源市場運作，總體情況是好的，但突出的問題是機械、設備的安全管理比較薄弱，隱患較多，超負荷使用設備的現(xiàn)象比較突出；周轉材料的丟失、缺損比較嚴重，亟待采取措施予以解決。對一些潛在的影響工程項目成本的因素缺乏深刻認識，沒有強手腕、硬措施?！　★L險管理與預警、防范機制不健全。許多建筑施工企業(yè)的績效考核與評估體系缺乏科學合理性，個人利益與擔負的責任義務脫節(jié)，業(yè)績考核與勞動成果分配不掛鉤。當前，大部分建筑施工企業(yè)信息化建設還停留在電子郵件收發(fā)處理、辦公無紙化、企業(yè)主頁建設的階段，缺乏總體規(guī)劃和系統(tǒng)設計，對信息化建設是一場深刻的革命認識不足，信息化的價值沒有得到有效挖掘，信息化在企業(yè)利潤增長中的貢獻率還很低，還沒有得到普遍認同，在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的地位還沒有確立。具體的講，人，是指直接參與工程施工的組織者、指揮者和操作者。從實踐上講，項目經(jīng)理部成立后，項目管理的主要職責便落在項目經(jīng)理部身上了。人們都說建樓育人，可見在工程施工第一線上鍛煉人才，培養(yǎng)人才是非常重要的。　　提高項目凝聚力，調(diào)動員工工作熱情。其次，要用愛心去關心項目中的每名成員，技術、思想均應交流，及時了解每個人的思想，這樣，即提高了項目人員的技術素質(zhì)，有拉近了人與人之間的關系，政治上關心項目成員的進步，生活上解除家庭負擔，排除每個員工的后顧之憂。因此在項目開工前就根據(jù)公司程序文件編制項目管理人員崗位職責，使管理人員知道自己如何工作，崗位職能是什么。每個工程都有各自的特點，不同的施工環(huán)境、不同的施工人員，施工質(zhì)量的偶然因素的影響，容易產(chǎn)生質(zhì)量變異，造成質(zhì)量事故，所以要通過科技知識控制偶然性，避免事故的發(fā)生?！　　Ｔ谑┕み^程中，項目工長、質(zhì)檢員隨時對工程質(zhì)量監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，項目經(jīng)理部如發(fā)現(xiàn)分包方私招濫雇，不按時規(guī)定和操作工藝施工時，有權終止分包方的施工，令其整改或清退出場。開工前根據(jù)工程的結構特點及質(zhì)量要求、工期等因素制定工程的管理目標，分別從質(zhì)量目標和其他質(zhì)量目標兩方面制定。對于設計出現(xiàn)的問題或圖紙不詳?shù)牡胤椒奖M快與設計部門聯(lián)系并取得監(jiān)理的認可，以便及時解決，保證工程順利開展?！　【幹铺厥夤ば蜃鳂I(yè)指導書。建立項目工程質(zhì)量環(huán)，分析質(zhì)量形成的一般規(guī)律和階段內(nèi)容，用系統(tǒng)的觀念把它們聯(lián)系起來，形成項目工程的質(zhì)量環(huán)，落實質(zhì)量環(huán)各個階段的質(zhì)量職能的分配，并進行質(zhì)量職能的展開，組織協(xié)調(diào)使它們相互依存，相互作用，相互促進，形成有機的活動整體，實施過程的質(zhì)量控制。原材料、半成品進場后，器材人員應按公司制定的物資采購管理規(guī)定中明確的應檢范圍及要求進行檢驗，檢驗合格后器材人員應做驗收記錄，對需做材質(zhì)復試報告的通知項目經(jīng)理部的實驗人員取樣實驗，項目經(jīng)理部負責對進場原材料成品的檢驗，試驗結果，在使用前進行驗證。執(zhí)行樣板引路制度，做出示范，把規(guī)范的標準實物化?！　∈┕みM度計劃編制要合理，變更簽證要及時。在施工過程中，變更增項要認真對待。這樣就不會在工程完工之后出現(xiàn)扯皮、否認情況的發(fā)生。在工程項目的建設過程中，為了證明一些工程部位的質(zhì)量狀況，證明各項質(zhì)量保證措施的有效運行，必須做到有完善的質(zhì)量記錄。它即是項目管理水平的體現(xiàn)，也是企業(yè)管理水平的體現(xiàn)。每一分部工程完工后進行驗收并進行基礎、主體結構驗收，將質(zhì)量隱患消滅在萌芽中，保證不交一平方米不合格工程?，F(xiàn)場管理是創(chuàng)建文明工地的基礎性工作，也是關系到施工生產(chǎn)的順利進行，保證安全生產(chǎn)無事故的重要環(huán)節(jié)。工地建食堂、浴室水沖式廁所、存車處、俱樂部等設施。　?。ㄋ模┏杀竞怂愕墓芾韯?chuàng)造良好的質(zhì)量是為了企業(yè)的信譽，取得社會效益，而創(chuàng)出信譽可多承攬工程、創(chuàng)造經(jīng)濟效益，經(jīng)濟效益是企業(yè)生存和發(fā)展的根本。促進公司全員的成本管理意識。建立以公司、分公司以宏觀調(diào)控為主，項目管理為基礎的三級核算管理體制。對期間費用、利潤指標不予考慮。因而全員、全方位的項目管理要求成本與會計實現(xiàn)統(tǒng)一。項目成本員同時也是項目會計員，對原始記錄，統(tǒng)計工作要求數(shù)據(jù)及時、準確、完整。要求搞好項目成本預測、預控，使人工費、材料費、機械費、其他直接費等成本項目及時進行盈虧對比分析。　　，加強成本核算施工企業(yè)實行全員承包、全方位核算過程中，必須明確核算的目標及內(nèi)容。在項目管理過程中，轉變以往只重視核算而不重視管理的觀念，只有把成本核算與成本管理、責任成本結合起來，才能真正發(fā)揮成本人員的職能，才能推動項目全員的成本意識，使經(jīng)營機制更好地運作?！　≈贫ǔ杀窘档陀媱澓暧^上控制成本支出。 計劃收入來源方面主要依據(jù)施工圖預算、施工設計方案及工程預算件，根據(jù)不同的要求我們對預算件進行分解。　　建立成本跟蹤考核制度。針對ABC三類材料特別是A類材料必須高度重視、嚴格管理、建立限額領料制度，進行重點跟蹤核算。成本快報分定期和不定期兩種。這種快報有很大的靈活性，也具有很強的實踐性。工長發(fā)現(xiàn)這一問題后及時反饋給項目經(jīng)理，找砼供應站解決，補足虧方數(shù)量，確保項目利益，避免了成本加大。施工中要認真分析抓住各環(huán)節(jié)，并及時測算分析，把浪費消滅在萌芽之中，使費用的支出減少到最低限度。圖紙上設計用∮16鋼筋，現(xiàn)場只有∮1∮20的鋼筋就替代而用。因此施工企業(yè)應該以項目成本為核心，加強成本管理、成本控制手段，實行成本否決，向管理要效益。所謂成本控制體系，是指以項目經(jīng)理為第一責任人，各個管理層面和施工班組人人參與其中的成本管理網(wǎng)絡系統(tǒng)，系統(tǒng)中的每一個環(huán)節(jié)都擔負著一定的成本管理內(nèi)容。項目成本控制是否有效，很大程度上依賴于各項管理制度是否健全，要靠制度來規(guī)范操作行為，做到有據(jù)可依，有章可循。合同簽訂前，必須經(jīng)過一定的程序，避免個人說了算，堅決杜絕暗箱操作。不可沉淀太多，以免造成積壓。非生產(chǎn)性費用的開支可伸縮性很大，必須從嚴從緊控制。財務要認真執(zhí)行有關制度并實施監(jiān)督。預提費用和待攤費用運用的準確、真實、合理，使會計報表能如實的反映財務狀況和經(jīng)營成果，為決策部門提供可靠的會計信息?！　。?）產(chǎn)品風險：不能按期交工，質(zhì)量存在問題，發(fā)生安全事故等。　?。┘涌煨畔⒒ㄔO的步伐。用這些標準和模型來衡量現(xiàn)有的信息系統(tǒng)及各種應用，符合的就繼承并加以整合，不符合的進行改造優(yōu)化或重新開發(fā)，從而能積極穩(wěn)步地推進工程管理的信息化建設。其次，要建立信息資源管理基礎標準，包括數(shù)據(jù)元素標準 、信息分類編碼標準、用戶視圖標準和數(shù)據(jù)庫表標準等。建立全域和各職能域的信息系統(tǒng)框架是在大量的分析綜合工作的基礎上完成的，是按系統(tǒng)工程的思想方法，由部門領導、管理人員和系統(tǒng)分析人員從整體上構思和把握的信息系統(tǒng)框架。企業(yè)高層管理者應把信息化建設納入企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，從全局與整體進行規(guī)劃和系統(tǒng)設計，分階段分步驟實施，挖掘信息化的價值，不斷提高信息化在企業(yè)利潤增長中的貢獻率，奠定信息化在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的地位。加強項目成本管理，形成項目經(jīng)理部以成本控制為中的局面，向管理要效益，通過經(jīng)濟方案的優(yōu)化、物資采購和勞動力的配備等方面縮小成本支出，杜絕浪費現(xiàn)象，有效的降低了成