【正文】 勞動工資管理的層次上，沒有專業(yè)的人力資源管理人才，沒有制定相應(yīng)的制度、措施及辦法等。許多施工企業(yè)建立了內(nèi)部租賃公司或租賃站，對機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料，實行內(nèi)部資源市場運(yùn)作，總體情況是好的，但突出的問題是機(jī)械、設(shè)備的安全管理比較薄弱，隱患較多，超負(fù)荷使用設(shè)備的現(xiàn)象比較突出；周轉(zhuǎn)材料的丟失、缺損比較嚴(yán)重，亟待采取措施予以解決。對一些潛在的影響工程項目成本的因素缺乏深刻認(rèn)識，沒有強(qiáng)手腕、硬措施?！　★L(fēng)險管理與預(yù)警、防范機(jī)制不健全。許多建筑施工企業(yè)的績效考核與評估體系缺乏科學(xué)合理性，個人利益與擔(dān)負(fù)的責(zé)任義務(wù)脫節(jié)，業(yè)績考核與勞動成果分配不掛鉤。當(dāng)前，大部分建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)還停留在電子郵件收發(fā)處理、辦公無紙化、企業(yè)主頁建設(shè)的階段，缺乏總體規(guī)劃和系統(tǒng)設(shè)計，對信息化建設(shè)是一場深刻的革命認(rèn)識不足，信息化的價值沒有得到有效挖掘，信息化在企業(yè)利潤增長中的貢獻(xiàn)率還很低，還沒有得到普遍認(rèn)同，在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的地位還沒有確立。具體的講，人，是指直接參與工程施工的組織者、指揮者和操作者。從實踐上講，項目經(jīng)理部成立后，項目管理的主要職責(zé)便落在項目經(jīng)理部身上了。人們都說建樓育人，可見在工程施工第一線上鍛煉人才，培養(yǎng)人才是非常重要的。　　提高項目凝聚力，調(diào)動員工工作熱情。其次，要用愛心去關(guān)心項目中的每名成員，技術(shù)、思想均應(yīng)交流，及時了解每個人的思想，這樣，即提高了項目人員的技術(shù)素質(zhì)，有拉近了人與人之間的關(guān)系，政治上關(guān)心項目成員的進(jìn)步，生活上解除家庭負(fù)擔(dān)，排除每個員工的后顧之憂。因此在項目開工前就根據(jù)公司程序文件編制項目管理人員崗位職責(zé)，使管理人員知道自己如何工作，崗位職能是什么。每個工程都有各自的特點(diǎn)，不同的施工環(huán)境、不同的施工人員，施工質(zhì)量的偶然因素的影響，容易產(chǎn)生質(zhì)量變異，造成質(zhì)量事故，所以要通過科技知識控制偶然性，避免事故的發(fā)生?！　　Ｔ谑┕み^程中，項目工長、質(zhì)檢員隨時對工程質(zhì)量監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，項目經(jīng)理部如發(fā)現(xiàn)分包方私招濫雇，不按時規(guī)定和操作工藝施工時，有權(quán)終止分包方的施工，令其整改或清退出場。開工前根據(jù)工程的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)及質(zhì)量要求、工期等因素制定工程的管理目標(biāo)，分別從質(zhì)量目標(biāo)和其他質(zhì)量目標(biāo)兩方面制定。對于設(shè)計出現(xiàn)的問題或圖紙不詳?shù)牡胤椒奖M快與設(shè)計部門聯(lián)系并取得監(jiān)理的認(rèn)可，以便及時解決，保證工程順利開展。　　編制特殊工序作業(yè)指導(dǎo)書。建立項目工程質(zhì)量環(huán)，分析質(zhì)量形成的一般規(guī)律和階段內(nèi)容，用系統(tǒng)的觀念把它們聯(lián)系起來，形成項目工程的質(zhì)量環(huán)，落實質(zhì)量環(huán)各個階段的質(zhì)量職能的分配，并進(jìn)行質(zhì)量職能的展開，組織協(xié)調(diào)使它們相互依存，相互作用，相互促進(jìn)，形成有機(jī)的活動整體，實施過程的質(zhì)量控制。原材料、半成品進(jìn)場后，器材人員應(yīng)按公司制定的物資采購管理規(guī)定中明確的應(yīng)檢范圍及要求進(jìn)行檢驗，檢驗合格后器材人員應(yīng)做驗收記錄，對需做材質(zhì)復(fù)試報告的通知項目經(jīng)理部的實驗人員取樣實驗，項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)對進(jìn)場原材料成品的檢驗，試驗結(jié)果，在使用前進(jìn)行驗證。執(zhí)行樣板引路制度，做出示范，把規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)實物化。　　施工進(jìn)度計劃編制要合理，變更簽證要及時。在施工過程中，變更增項要認(rèn)真對待。這樣就不會在工程完工之后出現(xiàn)扯皮、否認(rèn)情況的發(fā)生。在工程項目的建設(shè)過程中，為了證明一些工程部位的質(zhì)量狀況，證明各項質(zhì)量保證措施的有效運(yùn)行，必須做到有完善的質(zhì)量記錄。它即是項目管理水平的體現(xiàn)，也是企業(yè)管理水平的體現(xiàn)。每一分部工程完工后進(jìn)行驗收并進(jìn)行基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)驗收，將質(zhì)量隱患消滅在萌芽中，保證不交一平方米不合格工程?，F(xiàn)場管理是創(chuàng)建文明工地的基礎(chǔ)性工作，也是關(guān)系到施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，保證安全生產(chǎn)無事故的重要環(huán)節(jié)。工地建食堂、浴室水沖式廁所、存車處、俱樂部等設(shè)施?！　。ㄋ模┏杀竞怂愕墓芾韯?chuàng)造良好的質(zhì)量是為了企業(yè)的信譽(yù)，取得社會效益，而創(chuàng)出信譽(yù)可多承攬工程、創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)生存和發(fā)展的根本。促進(jìn)公司全員的成本管理意識。建立以公司、分公司以宏觀調(diào)控為主，項目管理為基礎(chǔ)的三級核算管理體制。對期間費(fèi)用、利潤指標(biāo)不予考慮。因而全員、全方位的項目管理要求成本與會計實現(xiàn)統(tǒng)一。項目成本員同時也是項目會計員，對原始記錄，統(tǒng)計工作要求數(shù)據(jù)及時、準(zhǔn)確、完整。要求搞好項目成本預(yù)測、預(yù)控，使人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、其他直接費(fèi)等成本項目及時進(jìn)行盈虧對比分析?！　?，加強(qiáng)成本核算施工企業(yè)實行全員承包、全方位核算過程中，必須明確核算的目標(biāo)及內(nèi)容。在項目管理過程中，轉(zhuǎn)變以往只重視核算而不重視管理的觀念，只有把成本核算與成本管理、責(zé)任成本結(jié)合起來，才能真正發(fā)揮成本人員的職能，才能推動項目全員的成本意識，使經(jīng)營機(jī)制更好地運(yùn)作?！　≈贫ǔ杀窘档陀媱澓暧^上控制成本支出。 計劃收入來源方面主要依據(jù)施工圖預(yù)算、施工設(shè)計方案及工程預(yù)算件，根據(jù)不同的要求我們對預(yù)算件進(jìn)行分解?！　〗⒊杀靖櫩己酥贫?。針對ABC三類材料特別是A類材料必須高度重視、嚴(yán)格管理、建立限額領(lǐng)料制度，進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤核算。成本快報分定期和不定期兩種。這種快報有很大的靈活性，也具有很強(qiáng)的實踐性。工長發(fā)現(xiàn)這一問題后及時反饋給項目經(jīng)理，找砼供應(yīng)站解決，補(bǔ)足虧方數(shù)量，確保項目利益，避免了成本加大。施工中要認(rèn)真分析抓住各環(huán)節(jié)，并及時測算分析，把浪費(fèi)消滅在萌芽之中，使費(fèi)用的支出減少到最低限度。圖紙上設(shè)計用∮16鋼筋，現(xiàn)場只有∮1∮20的鋼筋就替代而用。因此施工企業(yè)應(yīng)該以項目成本為核心，加強(qiáng)成本管理、成本控制手段，實行成本否決，向管理要效益。所謂成本控制體系，是指以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人，各個管理層面和施工班組人人參與其中的成本管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，系統(tǒng)中的每一個環(huán)節(jié)都擔(dān)負(fù)著一定的成本管理內(nèi)容。項目成本控制是否有效，很大程度上依賴于各項管理制度是否健全，要靠制度來規(guī)范操作行為，做到有據(jù)可依，有章可循。合同簽訂前，必須經(jīng)過一定的程序，避免個人說了算，堅決杜絕暗箱操作。不可沉淀太多，以免造成積壓。非生產(chǎn)性費(fèi)用的開支可伸縮性很大，必須從嚴(yán)從緊控制。財務(wù)要認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)制度并實施監(jiān)督。預(yù)提費(fèi)用和待攤費(fèi)用運(yùn)用的準(zhǔn)確、真實、合理，使會計報表能如實的反映財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，為決策部門提供可靠的會計信息?！　。?）產(chǎn)品風(fēng)險：不能按期交工，質(zhì)量存在問題，發(fā)生安全事故等?！　。┘涌煨畔⒒ㄔO(shè)的步伐。用這些標(biāo)準(zhǔn)和模型來衡量現(xiàn)有的信息系統(tǒng)及各種應(yīng)用，符合的就繼承并加以整合，不符合的進(jìn)行改造優(yōu)化或重新開發(fā)，從而能積極穩(wěn)步地推進(jìn)工程管理的信息化建設(shè)。其次，要建立信息資源管理基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)，包括數(shù)據(jù)元素標(biāo)準(zhǔn) 、信息分類編碼標(biāo)準(zhǔn)、用戶視圖標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)據(jù)庫表標(biāo)準(zhǔn)等。建立全域和各職能域的信息系統(tǒng)框架是在大量的分析綜合工作的基礎(chǔ)上完成的，是按系統(tǒng)工程的思想方法，由部門領(lǐng)導(dǎo)、管理人員和系統(tǒng)分析人員從整體上構(gòu)思和把握的信息系統(tǒng)框架。企業(yè)高層管理者應(yīng)把信息化建設(shè)納入企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，從全局與整體進(jìn)行規(guī)劃和系統(tǒng)設(shè)計，分階段分步驟實施，挖掘信息化的價值，不斷提高信息化在企業(yè)利潤增長中的貢獻(xiàn)率，奠定信息化在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的地位。加強(qiáng)項目成本管理，形成項目經(jīng)理部以成本控制為中的局面，向管理要效益，通過經(jīng)濟(jì)方案的優(yōu)化、物資采購和勞動力的配備等方面縮小成本支出，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象，有效的降低了成