【正文】 淺議建筑企業(yè)項(xiàng)目管理摘要：近幾年來，城市建設(shè)飛速發(fā)展，當(dāng)你穿過市區(qū)的各大街道時(shí)，會發(fā)現(xiàn)一座座高層公寓、大型商廈、高級辦公寫字樓拔地而起，作為建筑業(yè)的一員在欣賞這座座雄偉的建筑時(shí)，既感到欣喜與自豪，又生出一層深深的思考與憂慮。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，和住房制度的改革，住房商品化的程度越來越高，在這樣的大氣候下，形成了眾多房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)與大大小小的建筑企業(yè)一起闖進(jìn)了這競爭激烈的建筑市場，導(dǎo)致了現(xiàn)在的“僧多粥少”，再加上大部分房地產(chǎn)開發(fā)商周轉(zhuǎn)資金不能滿足工程建設(shè)的需求，一些建筑企業(yè)墊資施工，那些小的企業(yè)難以隨這樣的現(xiàn)實(shí)，紛紛鎩羽。而我們這個(gè)技術(shù)力量比較雄厚的國有大型建筑企業(yè)怎樣才能在市場競爭中立于不敗之地呢？我認(rèn)為關(guān)鍵要練好內(nèi)功，即狠抓企業(yè)內(nèi)部管理。管理工作是一切工作的龍頭，只有抓好管理工作，才能促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展與進(jìn)步。 本文介紹了項(xiàng)目管理的概念、特點(diǎn)、目標(biāo)、及范圍，重點(diǎn)研究如何加強(qiáng)項(xiàng)目管理，從人員、施工組織、安全質(zhì)量、成本核算、風(fēng)險(xiǎn)控制、信息化建設(shè)等幾個(gè)方面制定具體的管理措施，以保證工程質(zhì)量，為企業(yè)創(chuàng)出更高的效益。關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；項(xiàng)目經(jīng)理；項(xiàng)目經(jīng)理部；質(zhì)保體系；信息化建設(shè)項(xiàng)目管理是一門綜合性的管理科學(xué)，是企業(yè)的重要組成部分。對于建筑業(yè)而言，項(xiàng)目管理是根基，它作為人類的一種實(shí)踐活動，在我國已有悠久的歷史，并隨著經(jīng)濟(jì)體制的改革逐步得到了完善。萬里長城的奇跡，都江堰水力工程的不朽，都為人類項(xiàng)目管理積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)，并奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。一、項(xiàng)目管理是建筑企業(yè)的生命線　　項(xiàng)目管理即施工項(xiàng)目管理，所謂施工項(xiàng)目是由部分具有專業(yè)技術(shù)的施工管理人員組成的具有一定的團(tuán)隊(duì)精神的集體，共同參加建設(shè)某一個(gè)特定工程，具有一次性的特點(diǎn)。所謂施工項(xiàng)目管理是如何以高效益地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)為目的，以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，對項(xiàng)目按照其內(nèi)在邏輯規(guī)律進(jìn)行有效地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，以適應(yīng)內(nèi)部及外部環(huán)境并組織高效益的施工，使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置，保證施工生產(chǎn)的均衡性，利用現(xiàn)代化的規(guī)律技術(shù)和手段，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。　　加強(qiáng)項(xiàng)目管理是保證企業(yè)生存的必要手段。一個(gè)企業(yè)在激烈的市場競爭中是否能永立不敗之地，其產(chǎn)品質(zhì)量的好壞起著決定性的作用?！鞍倌甏笥?jì)，質(zhì)量第一”，這是工程建設(shè)的永恒主題。工程質(zhì)量的狀況，不僅關(guān)系到國家建設(shè)資金的有效使用，而且關(guān)系到國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康的發(fā)展和人民生命財(cái)產(chǎn)的安全。由此我們不難看出，質(zhì)量是建筑市場的關(guān)鍵，是企業(yè)的生命。那么，什么是質(zhì)量呢？質(zhì)量的定義是產(chǎn)品、過程或服務(wù)滿足規(guī)定或潛在要求（或需求）的特征和特性的總和。結(jié)合建筑工程的實(shí)際，工程項(xiàng)目的質(zhì)量是指通過工程建設(shè)過程所形成的工程項(xiàng)目，應(yīng)滿足用戶從事生產(chǎn)、生活所需要的功能和使用價(jià)值，應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求和合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。工程質(zhì)量的具體內(nèi)涵包括以下幾方面：　?。ㄒ唬┕こ添?xiàng)目實(shí)體。任何工程項(xiàng)目都是由分項(xiàng)工程、分部工程和單項(xiàng)工程所組成，而工程項(xiàng)目的建設(shè)，則是通過一道道工序來完成。工程項(xiàng)目的質(zhì)量是在工序中創(chuàng)造的。所以，工程項(xiàng)目的實(shí)體質(zhì)量包含工序質(zhì)量、分項(xiàng)工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量和單項(xiàng)工程質(zhì)量；而單項(xiàng)工程質(zhì)量又包含建筑工程、安裝工程和生產(chǎn)設(shè)備本身的質(zhì)量?！　。ǘ┕δ芎褪褂脙r(jià)值。從功能和使用價(jià)值上來看，工程項(xiàng)目質(zhì)量又體現(xiàn)在適用性、經(jīng)濟(jì)性、可靠性、外觀質(zhì)量與環(huán)境協(xié)調(diào)等方面。由于工程項(xiàng)目是根據(jù)業(yè)主的要求而興建的，不同的業(yè)主也就有不同的功能要求，所以工程項(xiàng)目的功能與適用價(jià)值的質(zhì)量是相對于業(yè)主的需要而言，并無一個(gè)固定和統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)?！　。ㄈ┕ぷ髻|(zhì)量。工作質(zhì)量是指參與工程建設(shè)者，為了保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量所從事工作的水平和完善程度。要保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量，就要求項(xiàng)目管理人員及施工人員精心工作，對決定和影響工程質(zhì)量的所有因素嚴(yán)加控制，即通過提高工作質(zhì)量來保證和提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量。1998年特大洪災(zāi)期間決口的九江長江大堤；1999年4月重慶彩虹橋坍塌；寧波大橋的嚴(yán)重事故；北京西客棧的質(zhì)量問題等，不僅給國家和人民的生命財(cái)產(chǎn)造成了巨大的損失，同時(shí)也帶來極為惡劣的社會影響。究其原因，這些事故的發(fā)生無一例外都與項(xiàng)目管理有關(guān)，都是由于項(xiàng)目管理不善，管理不規(guī)范所造成的。可見，要保證工程質(zhì)量，狠抓項(xiàng)目管理是唯一的有效途徑。　　二、加強(qiáng)項(xiàng)目管理的基本策略　　加強(qiáng)項(xiàng)目管理是建筑企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的需要，建筑施工企業(yè)推行項(xiàng)目法施工有力地推動了中國建筑業(yè)的改革和發(fā)展，建筑施工企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，打破固定的行政建制管理體系，按照項(xiàng)目管理的要求，建立了以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為主要形式的項(xiàng)目管理責(zé)任體系。通過對生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、動態(tài)管理，提高了企業(yè)經(jīng)營管理水平和施工生產(chǎn)能力，極大地提高了經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，逐步形成了以項(xiàng)目管理為核心內(nèi)容的生產(chǎn)運(yùn)營體系。隨著經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展，建筑施工企業(yè)面臨的市場環(huán)境正在發(fā)生深刻的變化，建筑市場競爭日趨激烈，業(yè)主的需求日趨苛刻，墊資、壓價(jià)的幅度越來越大，工期越來越短，質(zhì)量要求越來越高，傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理方式已很難適應(yīng)，一些影響建筑施工企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的深層次問題不斷暴露出來。企業(yè)與項(xiàng)目關(guān)系不清晰。一方面，企業(yè)與項(xiàng)目的職責(zé)、權(quán)限不清，缺乏完善的項(xiàng)目管理體系，企業(yè)的監(jiān)督失控，項(xiàng)目責(zé)任考核流于形式，配套措施不健全或執(zhí)行不力。另一方面，項(xiàng)目目標(biāo)定位與企業(yè)目標(biāo)不一致，偏離企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略框架，本位主義嚴(yán)重，重項(xiàng)目利益輕企業(yè)整體利益。項(xiàng)目經(jīng)理部企業(yè)化，生產(chǎn)資料固化。企業(yè)協(xié)調(diào)控制力逐漸弱化，企業(yè)的整體實(shí)力嚴(yán)重削弱：“企業(yè)是利潤中心，項(xiàng)目是成本控制中心”的原則沒有很好地貫徹，導(dǎo)致項(xiàng)目盈利、企業(yè)虧損。資源管理薄弱。建筑施工企業(yè)人力資源管理還相當(dāng)薄弱，有的施工企業(yè)人力資源管理還僅僅停留在勞動工資管理的層次上，沒有專業(yè)的人力資源管理人才，沒有制定相應(yīng)的制度、措施及辦法等。這種薄弱的人力資源管理狀況不但一定程度上導(dǎo)致了國有施工企業(yè)的中、高層骨干正在向民營企業(yè)流失，從而帶走了他們的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)以及業(yè)主和市場，還間接影響了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的凝聚力、戰(zhàn)斗力以及員工素質(zhì)的提高，尤其是項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)有待提高。項(xiàng)目經(jīng)理普遍缺乏項(xiàng)目管理的系統(tǒng)知識，技術(shù)意識、法制意識、質(zhì)量意識、安全意識淡薄，把能說會道當(dāng)成獨(dú)此一招的看家功夫；有的項(xiàng)目經(jīng)理團(tuán)隊(duì)意識淡薄，小家 長作風(fēng)嚴(yán)重，權(quán)力欲望過甚，個(gè)人英雄主義嚴(yán)重，搞“獨(dú)立王國”，嚴(yán)重挫傷員工的積極性、創(chuàng)造性。對于機(jī)械設(shè)備、材料等方面的管理，也存在突出的問題。許多施工企業(yè)建立了內(nèi)部租賃公司或租賃站，對機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料，實(shí)行內(nèi)部資源市場運(yùn)作，總體情況是好的，但突出的問題是機(jī)械、設(shè)備的安全管理比較薄弱，隱患較多，超負(fù)荷使用設(shè)備的現(xiàn)象比較突出；周轉(zhuǎn)材料的丟失、缺損比較嚴(yán)重，亟待采取措施予以解決?！　〕杀究刂朴^念不強(qiáng)。雖然絕大多數(shù)建筑施工企業(yè)對成本控制的意義有深刻認(rèn)識，并且各有一套管理辦法。但是全員參與，全面、全過程控制的系統(tǒng)控制觀念還不強(qiáng)，還停留在堵漏洞階段，即堵材料、設(shè)備采購、工程分包、勞務(wù)分包、非生產(chǎn)性開支等漏洞。對一些潛在的影響工程項(xiàng)目成本的因素缺乏深刻認(rèn)識，沒有強(qiáng)手腕、硬措施。技術(shù)革新對利潤增長的貢獻(xiàn)的價(jià)值認(rèn)同度還比較低，對施工部署、施工組織對成本