【正文】 1 建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理辦法匯編 前 言 為使項(xiàng)目管理進(jìn)一步科學(xué)化、規(guī)范化，特制定本辦法。本辦法依據(jù)工程運(yùn)作需要，為便于不同人員方便掌握相關(guān)業(yè)務(wù)要求，以實(shí)用、簡單、有效為出發(fā)點(diǎn)，將內(nèi)容劃分為前言部分及十 九 部分，適用于項(xiàng)目部。 2 施工技術(shù)管理辦法 技術(shù)責(zé)任制 全面推行施工技術(shù)管理總工程師負(fù)責(zé)制，公司項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師為本單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé) 施工技術(shù)管理工作 。項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師、工程技術(shù)部 部長、各專業(yè) 主管應(yīng)保持其工作的連續(xù)性，不宜中途換人。 設(shè)計文件審核 初級審核 由工程部負(fù)責(zé)，尤其是對工程數(shù)量，設(shè)計結(jié)構(gòu)尺寸，工程結(jié)構(gòu)物與其所處位置的關(guān)系情況，施工方案的可行性要深入細(xì)致的研究，審核負(fù)責(zé)人為工程部長。除審核施工圖方案以外，還要審核施工圖工程數(shù)量量差，對在審核中發(fā)現(xiàn)的問題，積極提出處理意見，以便項(xiàng)目經(jīng)理部向建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理及上級單位書面匯報。問題解決前不得擅自組織施工。施工圖審核表格見附表 1。 級審核 由 項(xiàng)目總工 負(fù)責(zé)，審核重點(diǎn)是管內(nèi)重點(diǎn)工程與平縱斷面的相對關(guān)系，橋 梁 、特殊路基及有特殊要求的其他工程的設(shè)計圖紙與施工方案的正確性，工程數(shù)量，推廣應(yīng)用新技術(shù)、 新工藝、新設(shè)備、新材料的可行性，大臨工程的實(shí)用性等 。 施工組織設(shè)計 項(xiàng)目總工負(fù)責(zé) 編制 指導(dǎo)性施工組織設(shè)計及 施工方案。 工程部 長負(fù)責(zé)細(xì)化， 施工組織設(shè)計或方案須經(jīng)批準(zhǔn)后才能組織實(shí)施。確需改變時，必須重新報批。 開工報告 單位工程開工報告的辦理按監(jiān)理站的要求進(jìn)行，具體由工程技術(shù)部明確，未獲批準(zhǔn)開工的單位工程不得擅自開工。 工程部 應(yīng)將已批復(fù)的開工報告妥善保管，作為竣工文件的組成部分。 技術(shù)交底 項(xiàng)目總工程師組織技術(shù)交底，由項(xiàng)目總工程師主講，參加人員為項(xiàng)目部有 關(guān)技術(shù)人員?，F(xiàn)場施工技術(shù)交底工程部 實(shí)施，作業(yè)班組參 加，技術(shù)交底書內(nèi)必須有工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全操作注意事項(xiàng)，交底資料必須有交底人 3 簽字，有技術(shù)主管復(fù)核并簽字，確保準(zhǔn)確無誤后才能 向施工班組交付，且交接雙方應(yīng)簽字確認(rèn)；在特殊情況下，經(jīng)項(xiàng)目 總工程師或工程技術(shù)部部長同意，可先口 頭交底，但書面交底資料必須盡快補(bǔ)交。施工交底資料發(fā)下以后， 技術(shù)人員應(yīng)隨時掌握其施工進(jìn)展情況，不定期的進(jìn)行現(xiàn)場檢查、驗(yàn)證。耐心解答作業(yè)班組作業(yè)人員在實(shí)施過程中遇到的問題。 技術(shù)交底內(nèi)容不允許直接復(fù)印圖紙進(jìn)行交底，需根據(jù)工程施工部位、設(shè)計圖紙繪制施工交底圖，施工交底圖要注明詳細(xì)的結(jié)構(gòu)尺寸，預(yù)埋件的位置 等等，并附詳細(xì)的文字說明。施工技術(shù)交底要建立施工技術(shù)交底臺帳并存底。作為內(nèi)業(yè)資料，列入考核范圍，施工技術(shù)交底的格式附后。 工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃 項(xiàng)目部制定整個工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，工程部制定各自專業(yè) 的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。要緊緊抓住強(qiáng)化質(zhì)量意識、克服質(zhì)量通病和創(chuàng)精品 工程這三個重要環(huán)節(jié)，完善各項(xiàng)管理制度，搞好文明施工，使我公司 工程項(xiàng)目全部達(dá)到優(yōu)良工程評定標(biāo)準(zhǔn)。 項(xiàng)目 部設(shè)專職安質(zhì)工程師， 充分發(fā)揮內(nèi)部安質(zhì)工程師的作用，配合駐地監(jiān)理工程師，切實(shí)搞好安質(zhì)和創(chuàng)優(yōu)工作。創(chuàng)優(yōu)工作每月應(yīng)組織一次檢查和落實(shí)，提出加強(qiáng)措施，各項(xiàng)活動要形成文字記錄。 技術(shù)培訓(xùn) 項(xiàng)目部總工程師定期組織專題講座。 重視職工的職業(yè)教育和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高員工的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，安全質(zhì)量意 識和遵章守紀(jì)的自覺性，對高、新、尖、難等重點(diǎn)工程，工程部 在工程開工前應(yīng)對參加施工的普工及特種工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底，特種工均需持證上崗。 技術(shù)資料管理 工程部， 均應(yīng)對在有用的有效文件如設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，施工技術(shù)手冊，與工程有關(guān)的文件等進(jìn)行詳細(xì)的登記，在使用過程中及時注銷已經(jīng)作廢的設(shè)計圖紙等質(zhì)量文件并進(jìn)行標(biāo)識，確保正在使用的設(shè)計圖紙等質(zhì)量文件均是有效的。 工程部建立 工程的技術(shù)資料檔 案，記錄工程項(xiàng)目的開、竣工日期、施工方法、施工進(jìn)展情況，主要材料使用情況，用地情況、施工機(jī)械投入種類 和臺班數(shù)量，對一些有特點(diǎn)的施工工序或工程實(shí)物進(jìn)行聲像記錄， 應(yīng)按 4 竣工文件的內(nèi)容和要求在施工過程中收集各種有效、完整、真實(shí)的技術(shù)資料并整理歸檔，包括已批復(fù)的開工報告，施工組織設(shè)計，現(xiàn)場辦公會議紀(jì)要，變更設(shè)計單 ，隱蔽工程檢查記錄，檢驗(yàn)批，工程試驗(yàn)報告單等。項(xiàng)目部每月 進(jìn)行檢查、評比，列入獎金考核范圍。 工程檢查 隱蔽工程必須經(jīng)駐地監(jiān)理工程師檢查簽字同意隱蔽后，才能進(jìn)行隱蔽及下一工序施工。其檢查程序?yàn)椋菏?工工序完成 后，作業(yè)班組進(jìn)行自檢，自檢合格后技術(shù)主管及 質(zhì)檢工程師進(jìn)行復(fù)檢，復(fù)檢合格后按規(guī)定格式填寫隱蔽工程檢查證和附件，通知監(jiān)理工程師到現(xiàn)場進(jìn)行檢查，簽認(rèn)后方可轉(zhuǎn)入下道工序。所有檢查證必須用碳素墨水填寫，字跡要端正，檢查證是竣工文件的重要組成部分，是進(jìn)行驗(yàn)工計價的依據(jù)，要妥善保管。同時，各工區(qū)應(yīng)接受監(jiān)理工程師的隨時抽查和重點(diǎn)檢查，并提供必要的檢查條件。 其它工序每完工一項(xiàng) 技術(shù)人員應(yīng)及時進(jìn)行分項(xiàng)驗(yàn)收。包括平面位置，高程，結(jié)構(gòu) 尺寸，試驗(yàn)強(qiáng)度。做好測量記錄、工程日志，填寫驗(yàn)標(biāo)并簽認(rèn)，經(jīng) 技術(shù)主管檢驗(yàn)合格后方允進(jìn)行下一工序施工。 項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)檢工程師及監(jiān)理工程師隨時進(jìn)行抽檢。 變更設(shè)計 在設(shè)計文件審核或施工過程中，發(fā)現(xiàn)設(shè)計可以優(yōu)化、設(shè)計文件與現(xiàn)場實(shí)際不符或設(shè)計結(jié)構(gòu)尺寸自相矛盾 時，應(yīng)及時提出申請變更設(shè)計，其辦理程序，分類、分工及費(fèi)用處理按招標(biāo)文件 有關(guān)變更設(shè)計管理的文件執(zhí)行。 變更設(shè)計的提議方案由項(xiàng)目總工程師審核后報業(yè)主， 監(jiān)理、設(shè)計、施工單位進(jìn)行變更并形成紀(jì)要簽認(rèn)后方可實(shí)施。 所有已批復(fù)的變更設(shè)計單應(yīng)妥善保存并建立變更設(shè)計臺帳，作為編制竣工文件的原始資料以及驗(yàn)工計價的重要依據(jù)。 1施工記錄 工程部 應(yīng)如實(shí)填寫“工程日志”和各種施 工記錄表，并妥善保管，作為竣工文件的組成部分。各級施工管理部門，都應(yīng)做好本部門的施工原始記錄。施工日志表格格式見附表 2。 1地畝工作 項(xiàng)目 部黨工委書記分管地畝工作，并配備專職地畝人員且應(yīng)保持其工 5 作的穩(wěn)定性，不得中途隨意換人，以確保工作的連續(xù)性。 地畝人員在工作中要嚴(yán)格執(zhí)行當(dāng)?shù)卣蚱湎聦賳挝缓灦ǖ臅h紀(jì)要，協(xié)議等。根據(jù)設(shè)計文件嚴(yán)格控制用地數(shù)量，工作中遇到紀(jì)要和協(xié)議均未規(guī)范的問題，應(yīng)及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報，并積極找當(dāng)?shù)卣块T協(xié)商解決，不可擅自做出決定。辦理征租用地和拆遷補(bǔ)償時要與當(dāng)?shù)卣块T協(xié)商形成《協(xié)議》 或《紀(jì)要》等文字依據(jù)，雙方簽認(rèn)蓋章，資料完備，手續(xù)齊全。 地畝竣工文件所需資料要按規(guī)定及要求辦理。 1工程技術(shù)總結(jié) 單位工程竣工后， 工程部 應(yīng)及時編寫單位工程施工小結(jié)，總工程師組織有關(guān)人員編寫工程技術(shù)總結(jié)，對含有新技術(shù)、新工藝的單位工程要編寫專題技術(shù)總結(jié)或形成工法。 各級工程技術(shù)人員在施工過程中應(yīng)按工程或工程技術(shù)總結(jié)的編寫要求收集各種資料，為今后的編寫工作提供基礎(chǔ)資料，施工小結(jié)和工程技術(shù)總結(jié)應(yīng)作為竣工文件的重要組成部分。 1竣工文件的編制 竣工文件的編制必須及時，做到工程竣工一個工點(diǎn)驗(yàn)收一個工點(diǎn)，編制 好一個工點(diǎn)的竣工文件，工程正式交驗(yàn)前，匯編好全部竣工文件?？⒐の募幕緝?nèi)容：開工報告，工程小結(jié)，竣工圖，工程數(shù)量表，工程檢查證，施工記錄，變更設(shè)計單等，以及建設(shè)單位和使用單位要求列入的其他內(nèi)容。 竣工文件的編制按建設(shè)單位和使用單位的要求辦理。 單位工程竣工文件的編制由 工程部 完成，竣工文件綜合部分的編制由項(xiàng)目總工程師組織有關(guān)人員完成。 1工程竣工交驗(yàn) 工程竣工后，施工單位應(yīng)盡早向使用單位交付竣工文件，工程的交接驗(yàn)收按建設(shè)單位的要求進(jìn)行，正式交驗(yàn)前由項(xiàng)目部組織自查自驗(yàn)，各工區(qū)對存在問題進(jìn)行整改，達(dá)到驗(yàn)收標(biāo) 準(zhǔn)后向建設(shè)單位提交書面申請交驗(yàn)的報告，項(xiàng)目部參加由建設(shè)單位牽頭的工程交驗(yàn)驗(yàn)收工作，辦理竣工財產(chǎn)移交手續(xù)。 6 附表 1 設(shè)計文件審核記錄 7 編號： 工 程 圖 號 里 程 設(shè)計單位 圖 名 審核單位 設(shè) 計 內(nèi) 容 審 核 依 據(jù) 審 核 意 見 審核人 簽字 復(fù)核人 簽字 8 施 工 日 志 第冊共冊 項(xiàng)目名稱 單位工程 技術(shù) 主管 起訖日期 年 月 日 至 年 月 日 XXXXXXXX有限公司 福州市福灣路提升改造工程 III標(biāo)段 項(xiàng)目經(jīng)理部 附表 2 9 工 程 日 志 天氣： 平均溫度： 第 頁 工程名稱 工程部位 工程地點(diǎn) 施工負(fù)責(zé)人 記事： 施工日志填寫內(nèi)容 1． 開、停、復(fù)、竣工日期，施工勘測資料。 2．施工進(jìn)度安排及上級有關(guān)指示、檢查情況； 3．施工組織、施工方法，機(jī)具配備及使用情況； 4．每日完成主要工程數(shù)量及情況； 5．每日使用主要材料規(guī)格，數(shù)量及其工地試驗(yàn)結(jié)果； 6．氣象情況、質(zhì)量情況、安全情況； 7．施工中發(fā)生的問題，如變更設(shè)計、變更施工方法、施工與設(shè)計圖紙不符情況，以及檢查發(fā)現(xiàn)的問題及其解決辦法等。 填寫人： 年 月 日 附表 3 技術(shù)交底書 10 項(xiàng)目名 稱： 福州市福彎路提升改造工程 III 標(biāo)段 編號： I001 交底內(nèi)容（樁號） 日 期 工程名稱 圖 號 交底內(nèi)容 (附圖示 ) 技術(shù)要求（含施工允許誤差） 施工質(zhì)量保證措施 安全措施 交底單位 接受單位 施工隊(duì) 交底人 （簽字） 復(fù)核人 （簽字） 接受人 （簽字） 1 附件四： 崗位職責(zé) 總工程師職責(zé) 1)貫徹執(zhí)行國家技術(shù)方針、政策及規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，推 動技術(shù)進(jìn)步?？偣こ處熓鞘┕ろ?xiàng)目的技術(shù)負(fù)責(zé)人。 2)組織編制工程項(xiàng)目及重、難點(diǎn)工程的指導(dǎo)性（實(shí)施性）施工組織設(shè)計，負(fù)責(zé)設(shè)計圖紙審核和技術(shù)交底。 3)組織審批實(shí)施性施工組織設(shè)計和較大的施工技術(shù)方案，解決重大技術(shù)難題。 4)根據(jù)一體化管理體系和合同要求，主持本工程安全質(zhì)量策劃，組織編制項(xiàng)目安全質(zhì)量計劃并實(shí)施，并負(fù)責(zé)公司一體化管理體系中相關(guān)要素的實(shí)施和督導(dǎo)。 5)組織推廣新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝。 6)檢查落實(shí)公司管理評審紀(jì)要執(zhí)行情況。 7)參加重大以上質(zhì)量事故和重大傷亡事故、行車事故的調(diào)查處理，檢查落實(shí)事故 處理措施執(zhí)行情況。 8)受公司委托，負(fù)責(zé)管段竣工交驗(yàn)和技術(shù)總結(jié)。 工程部長職責(zé) 1)負(fù)責(zé)工程部的全面領(lǐng)導(dǎo)工作。貫徹執(zhí)行上級有關(guān)方針、政策，熟悉各類技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范、規(guī)程和工藝。 2)主持本部的各類會議，制定本部工作計劃。 3)在項(xiàng)目經(jīng)理及總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，具體組織本項(xiàng)目工程的施工調(diào)查、設(shè)計圖紙審查和施工技術(shù)交底。編制本項(xiàng)目的指導(dǎo)性施工組織、審核各工區(qū)的實(shí)施性施工組織、重大變更設(shè)計施工方案、重點(diǎn)工程施工方案，制定本項(xiàng)目的技術(shù)管理辦法。 4)掌握現(xiàn)場施工情況，處理項(xiàng)目經(jīng)理部所屬各工區(qū)的技術(shù)問題。參與重大安 全、質(zhì)量事故的調(diào)查處理。 5)督促、檢查項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)工作及本部人員的工作，協(xié)調(diào) 2 各 專業(yè) 的施工配合。 6)組織收集工程資料、圖紙、圖片等，組織竣工文件的編制，做好工程的驗(yàn)收和總結(jié)工作。 7