【正文】 1 建筑施工企業(yè)項目管理辦法匯編 前 言 為使項目管理進一步科學化、規(guī)范化，特制定本辦法。本辦法依據(jù)工程運作需要，為便于不同人員方便掌握相關業(yè)務要求，以實用、簡單、有效為出發(fā)點，將內容劃分為前言部分及十 九 部分，適用于項目部。 2 施工技術管理辦法 技術責任制 全面推行施工技術管理總工程師負責制，公司項目經(jīng)理部總工程師為本單位的技術負責人，負責 施工技術管理工作 。項目經(jīng)理部總工程師、工程技術部 部長、各專業(yè) 主管應保持其工作的連續(xù)性，不宜中途換人。 設計文件審核 初級審核 由工程部負責，尤其是對工程數(shù)量，設計結構尺寸，工程結構物與其所處位置的關系情況，施工方案的可行性要深入細致的研究，審核負責人為工程部長。除審核施工圖方案以外，還要審核施工圖工程數(shù)量量差，對在審核中發(fā)現(xiàn)的問題，積極提出處理意見，以便項目經(jīng)理部向建設、設計、監(jiān)理及上級單位書面匯報。問題解決前不得擅自組織施工。施工圖審核表格見附表 1。 級審核 由 項目總工 負責，審核重點是管內重點工程與平縱斷面的相對關系，橋 梁 、特殊路基及有特殊要求的其他工程的設計圖紙與施工方案的正確性，工程數(shù)量，推廣應用新技術、 新工藝、新設備、新材料的可行性，大臨工程的實用性等 。 施工組織設計 項目總工負責 編制 指導性施工組織設計及 施工方案。 工程部 長負責細化， 施工組織設計或方案須經(jīng)批準后才能組織實施。確需改變時，必須重新報批。 開工報告 單位工程開工報告的辦理按監(jiān)理站的要求進行，具體由工程技術部明確，未獲批準開工的單位工程不得擅自開工。 工程部 應將已批復的開工報告妥善保管，作為竣工文件的組成部分。 技術交底 項目總工程師組織技術交底，由項目總工程師主講，參加人員為項目部有 關技術人員?，F(xiàn)場施工技術交底工程部 實施，作業(yè)班組參 加，技術交底書內必須有工程質量標準和安全操作注意事項，交底資料必須有交底人 3 簽字，有技術主管復核并簽字，確保準確無誤后才能 向施工班組交付，且交接雙方應簽字確認；在特殊情況下，經(jīng)項目 總工程師或工程技術部部長同意，可先口 頭交底，但書面交底資料必須盡快補交。施工交底資料發(fā)下以后， 技術人員應隨時掌握其施工進展情況，不定期的進行現(xiàn)場檢查、驗證。耐心解答作業(yè)班組作業(yè)人員在實施過程中遇到的問題。 技術交底內容不允許直接復印圖紙進行交底，需根據(jù)工程施工部位、設計圖紙繪制施工交底圖，施工交底圖要注明詳細的結構尺寸，預埋件的位置 等等，并附詳細的文字說明。施工技術交底要建立施工技術交底臺帳并存底。作為內業(yè)資料，列入考核范圍，施工技術交底的格式附后。 工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃 項目部制定整個工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，工程部制定各自專業(yè) 的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。要緊緊抓住強化質量意識、克服質量通病和創(chuàng)精品 工程這三個重要環(huán)節(jié)，完善各項管理制度，搞好文明施工，使我公司 工程項目全部達到優(yōu)良工程評定標準。 項目 部設專職安質工程師， 充分發(fā)揮內部安質工程師的作用，配合駐地監(jiān)理工程師，切實搞好安質和創(chuàng)優(yōu)工作。創(chuàng)優(yōu)工作每月應組織一次檢查和落實，提出加強措施，各項活動要形成文字記錄。 技術培訓 項目部總工程師定期組織專題講座。 重視職工的職業(yè)教育和技術培訓，不斷提高員工的技術業(yè)務素質，安全質量意 識和遵章守紀的自覺性，對高、新、尖、難等重點工程，工程部 在工程開工前應對參加施工的普工及特種工進行技術培訓和技術交底，特種工均需持證上崗。 技術資料管理 工程部， 均應對在有用的有效文件如設計圖紙、施工規(guī)范、驗收標準，施工技術手冊，與工程有關的文件等進行詳細的登記，在使用過程中及時注銷已經(jīng)作廢的設計圖紙等質量文件并進行標識，確保正在使用的設計圖紙等質量文件均是有效的。 工程部建立 工程的技術資料檔 案，記錄工程項目的開、竣工日期、施工方法、施工進展情況，主要材料使用情況，用地情況、施工機械投入種類 和臺班數(shù)量，對一些有特點的施工工序或工程實物進行聲像記錄， 應按 4 竣工文件的內容和要求在施工過程中收集各種有效、完整、真實的技術資料并整理歸檔，包括已批復的開工報告，施工組織設計，現(xiàn)場辦公會議紀要，變更設計單 ，隱蔽工程檢查記錄，檢驗批，工程試驗報告單等。項目部每月 進行檢查、評比，列入獎金考核范圍。 工程檢查 隱蔽工程必須經(jīng)駐地監(jiān)理工程師檢查簽字同意隱蔽后，才能進行隱蔽及下一工序施工。其檢查程序為：施 工工序完成 后，作業(yè)班組進行自檢，自檢合格后技術主管及 質檢工程師進行復檢，復檢合格后按規(guī)定格式填寫隱蔽工程檢查證和附件，通知監(jiān)理工程師到現(xiàn)場進行檢查，簽認后方可轉入下道工序。所有檢查證必須用碳素墨水填寫，字跡要端正，檢查證是竣工文件的重要組成部分，是進行驗工計價的依據(jù)，要妥善保管。同時，各工區(qū)應接受監(jiān)理工程師的隨時抽查和重點檢查，并提供必要的檢查條件。 其它工序每完工一項 技術人員應及時進行分項驗收。包括平面位置，高程，結構 尺寸，試驗強度。做好測量記錄、工程日志，填寫驗標并簽認，經(jīng) 技術主管檢驗合格后方允進行下一工序施工。 項目經(jīng)理部質檢工程師及監(jiān)理工程師隨時進行抽檢。 變更設計 在設計文件審核或施工過程中，發(fā)現(xiàn)設計可以優(yōu)化、設計文件與現(xiàn)場實際不符或設計結構尺寸自相矛盾 時，應及時提出申請變更設計，其辦理程序，分類、分工及費用處理按招標文件 有關變更設計管理的文件執(zhí)行。 變更設計的提議方案由項目總工程師審核后報業(yè)主， 監(jiān)理、設計、施工單位進行變更并形成紀要簽認后方可實施。 所有已批復的變更設計單應妥善保存并建立變更設計臺帳，作為編制竣工文件的原始資料以及驗工計價的重要依據(jù)。 1施工記錄 工程部 應如實填寫“工程日志”和各種施 工記錄表，并妥善保管，作為竣工文件的組成部分。各級施工管理部門，都應做好本部門的施工原始記錄。施工日志表格格式見附表 2。 1地畝工作 項目 部黨工委書記分管地畝工作，并配備專職地畝人員且應保持其工 5 作的穩(wěn)定性，不得中途隨意換人，以確保工作的連續(xù)性。 地畝人員在工作中要嚴格執(zhí)行當?shù)卣蚱湎聦賳挝缓灦ǖ臅h紀要，協(xié)議等。根據(jù)設計文件嚴格控制用地數(shù)量，工作中遇到紀要和協(xié)議均未規(guī)范的問題，應及時向主管領導匯報，并積極找當?shù)卣块T協(xié)商解決，不可擅自做出決定。辦理征租用地和拆遷補償時要與當?shù)卣块T協(xié)商形成《協(xié)議》 或《紀要》等文字依據(jù)，雙方簽認蓋章，資料完備，手續(xù)齊全。 地畝竣工文件所需資料要按規(guī)定及要求辦理。 1工程技術總結 單位工程竣工后， 工程部 應及時編寫單位工程施工小結，總工程師組織有關人員編寫工程技術總結，對含有新技術、新工藝的單位工程要編寫專題技術總結或形成工法。 各級工程技術人員在施工過程中應按工程或工程技術總結的編寫要求收集各種資料，為今后的編寫工作提供基礎資料，施工小結和工程技術總結應作為竣工文件的重要組成部分。 1竣工文件的編制 竣工文件的編制必須及時，做到工程竣工一個工點驗收一個工點，編制 好一個工點的竣工文件，工程正式交驗前，匯編好全部竣工文件?？⒐の募幕緝热荩洪_工報告，工程小結，竣工圖，工程數(shù)量表，工程檢查證，施工記錄，變更設計單等，以及建設單位和使用單位要求列入的其他內容。 竣工文件的編制按建設單位和使用單位的要求辦理。 單位工程竣工文件的編制由 工程部 完成，竣工文件綜合部分的編制由項目總工程師組織有關人員完成。 1工程竣工交驗 工程竣工后，施工單位應盡早向使用單位交付竣工文件，工程的交接驗收按建設單位的要求進行，正式交驗前由項目部組織自查自驗，各工區(qū)對存在問題進行整改，達到驗收標 準后向建設單位提交書面申請交驗的報告，項目部參加由建設單位牽頭的工程交驗驗收工作，辦理竣工財產(chǎn)移交手續(xù)。 6 附表 1 設計文件審核記錄 7 編號： 工 程 圖 號 里 程 設計單位 圖 名 審核單位 設 計 內 容 審 核 依 據(jù) 審 核 意 見 審核人 簽字 復核人 簽字 8 施 工 日 志 第冊共冊 項目名稱 單位工程 技術 主管 起訖日期 年 月 日 至 年 月 日 XXXXXXXX有限公司 福州市福灣路提升改造工程 III標段 項目經(jīng)理部 附表 2 9 工 程 日 志 天氣： 平均溫度： 第 頁 工程名稱 工程部位 工程地點 施工負責人 記事： 施工日志填寫內容 1． 開、停、復、竣工日期，施工勘測資料。 2．施工進度安排及上級有關指示、檢查情況； 3．施工組織、施工方法，機具配備及使用情況； 4．每日完成主要工程數(shù)量及情況； 5．每日使用主要材料規(guī)格，數(shù)量及其工地試驗結果； 6．氣象情況、質量情況、安全情況； 7．施工中發(fā)生的問題，如變更設計、變更施工方法、施工與設計圖紙不符情況，以及檢查發(fā)現(xiàn)的問題及其解決辦法等。 填寫人： 年 月 日 附表 3 技術交底書 10 項目名 稱： 福州市福彎路提升改造工程 III 標段 編號： I001 交底內容（樁號） 日 期 工程名稱 圖 號 交底內容 (附圖示 ) 技術要求（含施工允許誤差） 施工質量保證措施 安全措施 交底單位 接受單位 施工隊 交底人 （簽字） 復核人 （簽字） 接受人 （簽字） 1 附件四： 崗位職責 總工程師職責 1)貫徹執(zhí)行國家技術方針、政策及規(guī)范、標準，推 動技術進步?？偣こ處熓鞘┕ろ椖康募夹g負責人。 2)組織編制工程項目及重、難點工程的指導性（實施性）施工組織設計，負責設計圖紙審核和技術交底。 3)組織審批實施性施工組織設計和較大的施工技術方案，解決重大技術難題。 4)根據(jù)一體化管理體系和合同要求，主持本工程安全質量策劃，組織編制項目安全質量計劃并實施，并負責公司一體化管理體系中相關要素的實施和督導。 5)組織推廣新技術、新材料、新設備、新工藝。 6)檢查落實公司管理評審紀要執(zhí)行情況。 7)參加重大以上質量事故和重大傷亡事故、行車事故的調查處理，檢查落實事故 處理措施執(zhí)行情況。 8)受公司委托，負責管段竣工交驗和技術總結。 工程部長職責 1)負責工程部的全面領導工作。貫徹執(zhí)行上級有關方針、政策，熟悉各類技術標準、施工規(guī)范、規(guī)程和工藝。 2)主持本部的各類會議，制定本部工作計劃。 3)在項目經(jīng)理及總工程師的領導下，具體組織本項目工程的施工調查、設計圖紙審查和施工技術交底。編制本項目的指導性施工組織、審核各工區(qū)的實施性施工組織、重大變更設計施工方案、重點工程施工方案，制定本項目的技術管理辦法。 4)掌握現(xiàn)場施工情況，處理項目經(jīng)理部所屬各工區(qū)的技術問題。參與重大安 全、質量事故的調查處理。 5)督促、檢查項目經(jīng)理部的技術工作及本部人員的工作，協(xié)調 2 各 專業(yè) 的施工配合。 6)組織收集工程資料、圖紙、圖片等，組織竣工文件的編制，做好工程的驗收和總結工作。 7