建筑行業(yè)-項目組織管理辦法(已修改)
2025-04-30 08:15 本頁面
【正文】 １７ / 18項目組織管理辦法第一章 總 則第一條 為規(guī)范項目組織管理工作，特制訂本辦法。本辦法規(guī)定了項目經(jīng)理部的基本管理原則、項目規(guī)模的劃分標(biāo)準(zhǔn)、項目經(jīng)理部的組建、考核和分配原則、項目經(jīng)理部的解體以及項目經(jīng)理的資信和績效管理等內(nèi)容。第二條 項目經(jīng)理部是施工項目現(xiàn)場管理的一次性組織機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)從工程開工到竣工的全過程施工生產(chǎn)管理工作，在項目竣工結(jié)算后解體。第三條 小型及小型以上施工項目，必須在施工現(xiàn)場設(shè)立項目經(jīng)理部，特小型項目可由公司（分公司）法定代表人委托一個項目經(jīng)理部兼管，但不得削弱管理。第四條 項目經(jīng)理部的設(shè)置應(yīng)堅持以下基本原則：目的性原則；精干高效的原則；業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理原則；彈性原則；一次性原則。第五條 公司（分公司）應(yīng)建立管理和技術(shù)人才數(shù)據(jù)庫，根據(jù)項目的要求，做好人才儲備、培訓(xùn)、調(diào)配工作。第六條 本辦法適用于局屬各施工生產(chǎn)單位。第二章 項目規(guī)模的劃分第七條 根據(jù)施工項目的規(guī)模和特點，一般劃分為五個等級：特大型、大型、中型、小型和特小型。其劃分標(biāo)準(zhǔn)如下：具備以下條件之一者為特大型項目⑴40層以上房屋建筑工程；⑵高度240米以上的構(gòu)筑物或建筑物；⑶建筑面積20萬平方米以上的住宅小區(qū)或建筑群；⑷；⑸單項合同額3000萬元以上的安裝、裝飾工程。具備以下條件之一且達(dá)不到特大型標(biāo)準(zhǔn)者為大型項目⑴25層以上的房屋建筑工程；⑵高度100米以上的構(gòu)筑物或建筑物；⑶單體建筑面積3萬平方米以上的房屋建筑工程；⑷單跨跨度30米以上的房屋建筑工程；⑸建筑面積10萬平方米以上的住宅小區(qū)或建筑群；⑹單項合同額1億元以上的工程；⑺單項合同額1000萬元以上的安裝、裝飾工程。具備以下條件之一且達(dá)不到大型以上標(biāo)準(zhǔn)者為中型項目⑴12層以上房屋建筑工程；⑵高度50米以上的構(gòu)筑物或建筑物；⑶單體建筑面積1萬平方米以上的房屋建筑工程；⑷單跨跨度21米以上的房屋建筑工程；⑸建筑面積5萬平方米以上的住宅小區(qū)或建筑群；⑹單項合同額3000萬元以上的工程；⑺單項合同額500萬元以上的安裝、裝飾工程。具備以下條件之一且達(dá)不到中型以上標(biāo)準(zhǔn)者為小型項目⑴6層以上房屋建筑工程；⑵高度25米以上的構(gòu)筑物或建筑物；⑶單體建筑面積5000平方米以上的房屋建筑工程；⑷單跨跨度15米以上的房屋建筑工程；⑸單項合同額500萬元以上的工程；⑹單項合同額200萬元以上的安裝、裝飾工程達(dá)不到小型及以上標(biāo)準(zhǔn)者為特小型項目⑴6層以下房屋建筑工程；⑵單體建筑面積5000平方米以下的房屋建筑工程；⑶單項合同額500萬元以下的工程；⑷單項合同額200萬元以下的安裝、裝飾工程。第三章 項目經(jīng)理部的組建第八條 項目經(jīng)理部應(yīng)按下列步驟設(shè)立：根據(jù)企業(yè)批準(zhǔn)的“項目管理規(guī)劃大綱”，確定項目經(jīng)理部的管理任務(wù)和組織結(jié)構(gòu)。確定項目經(jīng)理部的層次，設(shè)立職能部門或工作崗位。選聘并按權(quán)限審批項目管理人員，并確定其職責(zé)和權(quán)限。由項目經(jīng)理根據(jù)“項目全額責(zé)任承包書”進(jìn)行目標(biāo)分解。第九條 項目經(jīng)理部的組織形式應(yīng)根據(jù)施工項目的規(guī)模、結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度、專業(yè)特點、人員素質(zhì)和地域范圍確定，并應(yīng)符合下列規(guī)定：在中型以上項目宜按矩陣式項目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置項目經(jīng)理部。遠(yuǎn)離公司（分公司）的項目宜按事業(yè)部式項目管理組織設(shè)置項目經(jīng)理部?！ ⌒⌒晚椖恳税粗本€職能式項目組織設(shè)置項目經(jīng)理部。第十條 公司（分公司）根據(jù)工程項目的實際情況，對項目經(jīng)理的選聘方式可采?。焊偁幷衅?、選擇聘任或基層和甲方推薦等方式。公司（分公司）項目管理辦公室、人力資源部門和項目經(jīng)理共同擬定項目管理班子其它成員。項目經(jīng)理部一般管理人員由項目經(jīng)理提名，公司（分公司）項目管理辦公室和人力資源部門進(jìn)行審批和調(diào)配。第十一條 項目經(jīng)理應(yīng)取得“建設(shè)工程施工項目經(jīng)理資格證書”，且其資格應(yīng)與項目規(guī)模相匹配。特大型、大型項目的項目經(jīng)理應(yīng)具有一級項目經(jīng)理資質(zhì)；中型項目的項目經(jīng)理應(yīng)具有二級以上項目經(jīng)理資質(zhì)；小型、特小型項目項目經(jīng)理應(yīng)具有三級以上項目經(jīng)理資質(zhì)。第十二條 特大型項目的項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)具備高級工程師職稱，大型項目的項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)具備工程師職稱。第十三條 項目經(jīng)理只宜擔(dān)任一個施工項目的管理工作，當(dāng)其負(fù)責(zé)管理的施工項目臨近竣工階段且經(jīng)建設(shè)單位同意，可以兼任一項工程的項目管理工作。第十四條 局直接經(jīng)營項目、局級重點工程項目的項目經(jīng)理部，經(jīng)局項目管理辦公室、人力資源部進(jìn)行審核后由局審批；其他項目經(jīng)理部，經(jīng)公司（分公司）項目管理辦公室、人力資源部門審核后由
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