【正文】 cxsz 上海春祥市政建筑有限公司 1 上海春祥市政建筑有限公司 施 工 預(yù) 案 技術(shù)負(fù)責(zé)人 簽字： 日期 ： cxsz 上海春祥市政建筑有限公司 2 目 錄 （一）執(zhí)行董事（總經(jīng)理）職責(zé) 第 4 頁 （二）工程部職能 第 4 頁 （三）成本核算人員崗位職責(zé)（副經(jīng)理） 第 5 頁 （四 ）儀器及檢測(cè)工具管理 第 5 頁 （五）材料（物資）部經(jīng)理崗位職責(zé) 第 6 頁 （六）材料員崗位職責(zé) 第 7 頁 （七）三渣場(chǎng)職責(zé) 第 7 頁 （ 八）辦公室主任工作責(zé)任制度 第 8 頁 （九）電腦、資料室管理規(guī)定 （其他部門項(xiàng)目體相同） 第 9 頁 （十）門衛(wèi)管 理制度 第 10 頁 （十一）計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部崗位責(zé)任制 第 10頁 （十二）財(cái)務(wù)部崗位責(zé)任制 第 11頁 （十三）出納員崗位職責(zé) 第 11 頁 （十四）會(huì)計(jì)崗位職責(zé) 第 12 頁 （十五）總務(wù)機(jī)械施工部崗位責(zé)任制 第 12 頁 （十六）機(jī)械設(shè)備管理 第 13 頁 （十七）土方工程管理?xiàng)l例 第 14 頁 （十八）工具用具管理 第 15 頁 （十九）機(jī)動(dòng)車輛管理制度 第 15 頁 （二十）機(jī)修工管理細(xì)則 第 16頁 cxsz 上海春祥市政建筑有限公司 3 目 錄 （二十一）駕駛 員、操作工的工作標(biāo)準(zhǔn) 第 16 頁 （二十二）項(xiàng)目經(jīng)理管理細(xì)則 第 17頁 （二十三）項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 第 18頁 （二十四）安全員崗位職責(zé) 第 18 頁 （二十五）技術(shù)員崗位職責(zé) 第 19頁 （二十六）試驗(yàn)員崗位職責(zé) 第 19頁 （二十七）現(xiàn) 場(chǎng)電工崗位職責(zé) 第 20頁 （二十八）施工員崗位職責(zé) 第 20頁 （二十九）質(zhì)量檢查員崗位職責(zé) 第 21頁 （三十）資料員崗位職責(zé) 第 21 頁 （三十一）收（發(fā)）料員崗位職責(zé) 第 21 頁 （三十二）庫管員崗位職責(zé) 第 22 頁 cxsz 上海春祥市政建筑有限公司 4 （一） 執(zhí)行董事（總經(jīng)理）職責(zé) 1 召集股東會(huì)會(huì)議，并向股東會(huì)報(bào)告工作； 2 執(zhí)行股東會(huì)的決議； 3 決定公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案； 4 制訂公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案； 5 制訂公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案； 6 制訂公司合并、分立、解散或者變更公司形式的方案； 7 決定聘任或者解聘公司經(jīng)理及其報(bào)酬事項(xiàng)，并根據(jù)經(jīng)理的提名決定聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及其報(bào)酬事項(xiàng)； 8 制定公司的基本管理制度； 9 公司章程規(guī)定的其他職權(quán)。 （二） 工程部職能 1 認(rèn)真貫徹執(zhí) 行《建筑法》、《合同法》和國(guó)家及上級(jí)相關(guān)部門的政策、法規(guī)，傳達(dá)落實(shí)公司的各項(xiàng)文件及會(huì)議精神，維護(hù)企業(yè)和職工利益，樹立企業(yè)形象，發(fā)楊企業(yè)精神。 2 工程部是公司的管理組織機(jī)構(gòu)，在公司的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，代表公司處理、辦理工程施工中的各項(xiàng)事務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督各項(xiàng)目部的正常生產(chǎn)。 3 參與公司的直接管理，制訂管理辦法、管理方案、管理細(xì)則、制訂成本控制目標(biāo)、并監(jiān)督落實(shí)。 4 參與公司人事機(jī)構(gòu)改革與管理，制定管理人員及管理人員工資標(biāo)準(zhǔn)，工作調(diào)動(dòng)，培訓(xùn)學(xué)習(xí)。 5 全面監(jiān)管各項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作，每月月底對(duì)工程項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作做全面認(rèn)真檢查， 督促促進(jìn)各工程項(xiàng)目部的工作。 6 確立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)內(nèi)部管理體制，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，強(qiáng)化企業(yè)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。 7 指導(dǎo)和督促各項(xiàng)目部的技術(shù)工作，使之符合項(xiàng)目施工各項(xiàng)工藝要求。 8 發(fā)揚(yáng)以人為本，心系工程，以德為魂，服務(wù)社會(huì)；以質(zhì)量求生存，以效益求發(fā)展的企業(yè)精神。 9 樹立安全第一的思想，確保工程質(zhì)量?jī)?yōu)良，確保工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，很抓項(xiàng)目管理、充分發(fā)揮工程部的管理職能，真正體現(xiàn)向管理要效益。 cxsz 上海春祥市政建筑有限公司 5 （三） 成本核算人員崗位職責(zé)（副經(jīng)理） 1 認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度和方針政策，聽從公司統(tǒng)一管理，服從公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真 完成本職工作。 2 精通現(xiàn)行定額的全部?jī)?nèi)容及相關(guān)的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和文件，熟悉各項(xiàng)目部的施工圖紙。 3 參加各項(xiàng)目部的圖紙會(huì)審和技術(shù)交底工作。 4 整理齊全各項(xiàng)目部的招投標(biāo)文件、圖紙答疑文件、標(biāo)收、技術(shù)交底文件、工程變更資料、施工合同、工程預(yù)決算資料。 5 做出每個(gè)項(xiàng)目部施工圖紙預(yù)算（施工預(yù)算）、材料分析。要求按分步、分項(xiàng)、分層、分類計(jì)算，以備后用。 6 做出每個(gè)項(xiàng)目部的成本核算。分：材料、人工、機(jī)械、辦公支出等幾大塊核算。 7 審核每個(gè)項(xiàng)目部的每月人工工資結(jié)核算單、工程量及合同承包單價(jià)、金額。 8 工程竣工后做工程決算和成本核算。 9 成本核算 結(jié)束需有詳細(xì)的成本分析，向公司主要領(lǐng)導(dǎo)如實(shí)匯報(bào)項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)情況。 （四） 儀器及檢測(cè)工具管理 1 施工儀器及檢測(cè)工具價(jià)值在 100 元以上統(tǒng)一由公司采購，項(xiàng)目部未經(jīng)公司同意不得私自購買。 2 工程部建立施工儀器及檢測(cè)工具登記臺(tái)賬，對(duì)使用項(xiàng)目部的施工儀器及檢測(cè)工具全部明確記錄發(fā)放到相關(guān)管理人員名下保管，出現(xiàn)損壞或丟失由其個(gè)人負(fù)責(zé)賠償，責(zé)任到人。 3 項(xiàng)目部調(diào)入或購買的施工儀器及檢測(cè)工具等應(yīng)先全部交于庫房入賬后領(lǐng)用，誰領(lǐng)用誰保管。專職測(cè)量員有安全場(chǎng)所的可由測(cè)量員保管。 4 管理人員個(gè)人所使用的小鋼卷尺項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際情況和個(gè)人實(shí)際使用率 、每年發(fā)放二次，損壞或丟失由個(gè)人自己購買且不能報(bào)銷。 5 工程結(jié)束或管理人員工作調(diào)動(dòng)時(shí)，應(yīng)向接手人辦理移交手續(xù)，或直接通知工程部收回。 6 施工儀器及檢測(cè)工具必須每年校驗(yàn)一次（或新工程開工前校驗(yàn)一次）。資料員保存校驗(yàn)證書。 7 項(xiàng)目部應(yīng)認(rèn)真管理好施工儀器及檢測(cè)工具，管理人員愛護(hù)保管好所用物品，使施工儀器及檢測(cè)工具更好的為工程服務(wù)。降低成本、提高效益。 cxsz 上海春祥市政建筑有限公司 6 （五） 材 料（物資） 部經(jīng)理崗位職責(zé) 1 在公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下協(xié)助工程部，負(fù)責(zé)本公司的材料管理工作，維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利益 2 安排各項(xiàng)目部稱職的材料采購員，材料員應(yīng)熟知各種材料 的物理性能、化學(xué)性能、產(chǎn)地、單價(jià)、質(zhì)量。 3 會(huì)同各項(xiàng)目經(jīng)理、材料員一起制定各項(xiàng)目部的材料采購單價(jià)及簽訂材料采購合同。 4 統(tǒng)一編制各工地的收料單、發(fā)料單及各種材料單據(jù)。 5 定期審核、檢查、簽批各工地的材料結(jié)算單、材料購貨單、各種材料發(fā)票、票據(jù)。 6 會(huì)同項(xiàng)目經(jīng)理、材料員一起商定本工程所需用的材料計(jì)劃，材料資金計(jì)劃。 7 在工地檢查、抽查所購回材料的質(zhì)量、數(shù)量、單價(jià)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。 8 深入施工現(xiàn)場(chǎng)，具體檢查施工中的材料消耗、損耗、浪費(fèi)、損壞等情況，材料下腳料的合理性及其處理辦法。 9 對(duì)每個(gè)工程的分部、分項(xiàng)、單項(xiàng)工程會(huì)同工地材 料員做成本核算對(duì)比。 10 要求材料部經(jīng)理認(rèn)真扎實(shí)工作，每到一個(gè)項(xiàng)目部認(rèn)真解決問題，書面解決、落實(shí)工地上存在的所有問題，并提交書面報(bào)告。 11 設(shè)立各工地財(cái)產(chǎn)分類登記明細(xì)帳、公司財(cái)產(chǎn)總帳。按月在會(huì)計(jì)處抄取所購置的新增設(shè)備、新材料。 12 檢查各工地機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)維修，車輛、工具用具等保養(yǎng)維修所使用材料情況，每月月底按時(shí)清庫。 13 把好材料質(zhì)量關(guān)，把好所采購的機(jī)具用具完好進(jìn)出場(chǎng)的驗(yàn)收關(guān)。 14 及時(shí)掌握材料價(jià)格的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和價(jià)格信息，了解供應(yīng)單位的工序，質(zhì)量控制能力，擇優(yōu)比價(jià)，提供價(jià)廉物美的合格材料。 15 深入一線做好材料采購計(jì)劃工作，保證各 種材料的供