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正文內(nèi)容

建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理辦法匯編-wenkub.com

2024-08-25 13:21 本頁面
   

【正文】 備注:計(jì)算過程應(yīng)有必要的圖示。 驗(yàn)工計(jì)價(jià)報(bào)表、匯總表等各類上報(bào)資料的書面報(bào)表文件,各級(jí)簽字必須齊全,未經(jīng)簽字或簽字不全者,不予計(jì)價(jià),簽字為計(jì)算機(jī)打印者無效。 橋涵及其他砼工程,混凝土和水泥消耗按合同約定進(jìn)行考核,計(jì)量時(shí)根據(jù)物資部提供的實(shí)際供應(yīng)量,計(jì)算差值 ;超出時(shí)按市場價(jià)加 20%管理費(fèi)扣除,結(jié)余按合同約定獎(jiǎng)勵(lì)。 原始記錄(憑證)需有 2 人以上的施工(技術(shù))員、施工(技術(shù))負(fù)責(zé)人簽字或項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)簽字,否則不予計(jì)價(jià)。 八、驗(yàn)工與計(jì)價(jià)的復(fù)審 上級(jí)單位及職能部門認(rèn)為必要時(shí),可以對已經(jīng)辦理完驗(yàn)工計(jì)價(jià)的工程項(xiàng)目、支付憑證等資料調(diào)取復(fù)審,也可以赴現(xiàn)場核對,對發(fā)現(xiàn)的問題提出整改意見, 各施工班組應(yīng)積極配合并按整改意見進(jìn)行整改,積極采取補(bǔ)救措施挽回?fù)p失。 物資部甲供材料數(shù)量 總工程師數(shù)量審定 計(jì)劃部套價(jià)出單定 工程部、物資部、安質(zhì)部、財(cái)務(wù)部簽字 項(xiàng)目經(jīng)理審核簽字 工程部數(shù)量復(fù)核 量、匯總 項(xiàng)目總工、分管生產(chǎn)副經(jīng)理 簽 字 財(cái)務(wù)填工程款審批單 項(xiàng)目經(jīng)理簽字撥款 40 七、 不予驗(yàn)工計(jì)價(jià)的情況 質(zhì)量不合格的工程。其中計(jì)劃部門應(yīng)妥善保存好 1份完整的原始憑證、點(diǎn)工單、工程數(shù)量計(jì)算書、計(jì)價(jià)單、聲像資料等。 實(shí)體工程數(shù)量由技術(shù)人員計(jì)算,技術(shù)主管 及工程部長復(fù)核,總工程師審定,項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。如各勞務(wù)作業(yè)班組未按要求 25號(hào)前報(bào)送合格工程數(shù)量或項(xiàng)目部供應(yīng)材料消耗表,則本月不進(jìn)行計(jì)價(jià),轉(zhuǎn)入下月。 對定額及市場上缺少的部分項(xiàng)目材料價(jià)格,其單價(jià)由施工隊(duì)報(bào)價(jià),經(jīng)物資部門核實(shí),項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。 37 施工隊(duì)使用項(xiàng)目部的施工機(jī)械時(shí),臺(tái)班數(shù)量由現(xiàn)場 2個(gè)以上施工員(負(fù)責(zé)人)簽認(rèn),臺(tái)班費(fèi)按項(xiàng)目部設(shè)備租賃合同的單價(jià)計(jì)取,從租賃單位計(jì)價(jià)工程款中扣除。 計(jì)合部每月驗(yàn)工計(jì)價(jià)的同時(shí),根據(jù)計(jì)價(jià)工程數(shù)量,按材料消耗定額,計(jì)算材料消耗量,并編制材料消耗報(bào)表。并建立驗(yàn)工計(jì)價(jià)臺(tái)帳。 ( 4)項(xiàng)目部物資設(shè)備部負(fù)責(zé)對各部門報(bào)驗(yàn)的材料進(jìn)料、消耗、庫存數(shù)量進(jìn)行審核和現(xiàn)場確認(rèn),并在相關(guān)表格和驗(yàn)工計(jì)價(jià)表上簽字;根據(jù)與施工隊(duì)簽訂的合同要求,包工料項(xiàng)目甲供物資應(yīng)從施工隊(duì)月計(jì)價(jià)中扣除,并將甲供物資扣除數(shù)量提交計(jì)劃合同部留存。 ( 1)部門主管施工的技術(shù)人員負(fù)責(zé)計(jì)算各勞務(wù)班組合格工程量。 經(jīng)各方簽認(rèn)、部門計(jì)量、領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的驗(yàn)工計(jì)價(jià)工程數(shù)量和款額。 。 具體計(jì)算辦法為 : 完成當(dāng)年計(jì)劃產(chǎn)值 (或超、欠產(chǎn)值額 )乘 %乘工程施工難易系數(shù) (分 :、 、 ,易、一般、難,三類 ),系數(shù)由項(xiàng)目各部室負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子綜合打分,分 29 別取權(quán)重: 、 、 確定。 要定期、不定期對計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查,分析完成情況,解決存在的問題。打印文件的電子版文檔發(fā)計(jì)合部備份存檔。 根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部下達(dá)的年度計(jì)劃(含一季度計(jì)劃),各責(zé)任人要進(jìn)行指標(biāo)分解,精心組織、周密安排,確保各項(xiàng)施工計(jì)劃的落實(shí)。主要由章節(jié)、工程項(xiàng)目及費(fèi)用名稱、計(jì)量單位、合同數(shù)量及價(jià)值、季度計(jì)劃數(shù)量及價(jià)值、年度計(jì)劃數(shù)量及價(jià)值、剩余數(shù)量及價(jià)值,累計(jì)完成合同百分比等組成。 劃的編制和下達(dá) 計(jì)劃編制依據(jù): ; 業(yè)主、集團(tuán)和公司下達(dá)的年(季)度計(jì)劃和年度調(diào)整計(jì)劃; ; 。 根據(jù)業(yè)主、集團(tuán)和公司下達(dá)的總體和年度施工計(jì)劃以及現(xiàn)場實(shí)際情況,編制項(xiàng)目經(jīng)理部年度施工計(jì)劃,經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理辦公會(huì)議研究確定后下達(dá)執(zhí)行。 2. 計(jì)劃管理機(jī)構(gòu)職責(zé) 計(jì)劃工作實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),歸口管理制度。為了防止文件遺失,應(yīng)建立查閱及借閱登記制度,內(nèi)容包括借閱人、文件名稱、編號(hào)、借還時(shí)間等,以便有據(jù)可查。對于試驗(yàn)資料按構(gòu)造物或路段分別管理,并按原材料、配合比、施工抽檢分類保存。對收到的文件加貼批閱單。 資料管理制度 文件資料管理是試驗(yàn)室管理的重要內(nèi)容之一。 、安置、調(diào)試,重要儀器應(yīng)建立設(shè)備檔案,內(nèi)容包括儀器使用說明書、出廠合格證、檢定證書及設(shè)備履歷表。 ,維修情況應(yīng)填入設(shè)備維修卡及設(shè)備檔案,維修后應(yīng)重新檢定,張貼合格(綠色)、準(zhǔn)用(黃色或綠色)、停用(紅色)標(biāo)志,未經(jīng)重新檢定之前不得使用。 五、對于檢后樣品,應(yīng)根據(jù)樣品管理規(guī)定,及時(shí)報(bào)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后妥善處理。 樣品室管理制度 一、工作時(shí)間未經(jīng)許可無關(guān)人員不得入內(nèi),不得在室內(nèi)高聲談笑,禁止吸煙。 五、養(yǎng)護(hù)室溫濕度記錄每天由管理人員記錄兩次(上午、下午各一次,節(jié)假日必須有指定人員值班測試),同時(shí)應(yīng)檢查自動(dòng)控制系統(tǒng)是否運(yùn)轉(zhuǎn) 正常。 二、本養(yǎng)護(hù)室設(shè)專人負(fù)責(zé)管理。 (查)閱技術(shù)資料,應(yīng)辦理借(查)閱手續(xù),嚴(yán)禁無關(guān)人員復(fù)制、借(查)閱技術(shù)資料。值班人員應(yīng)負(fù)責(zé)巡查有關(guān)情況。除工作和學(xué)習(xí)的需要,夜間 10 點(diǎn)之后一般不要逗留于辦公室。 四、與工作無關(guān)的東西不得進(jìn)入辦公室,以保證辦公室有足夠的工作空間。 試驗(yàn)室辦公室管理制度 為規(guī)范辦公室的工作,特制定本制度。 。 19 或現(xiàn)場施工技術(shù)負(fù)責(zé)人提前電話通知進(jìn)行路基試驗(yàn)檢測,沒有對路基進(jìn)行試驗(yàn)檢測和試驗(yàn)檢測不合 格的不允許繼續(xù)施工。同條件試件拆模后,每組每塊試件做好標(biāo)識(shí)(時(shí)間 、部位、砼強(qiáng)度等級(jí))放置在靠近相應(yīng)結(jié)構(gòu)部位的適當(dāng)位置,采取與結(jié)構(gòu)部位相同的養(yǎng)護(hù)方法養(yǎng)護(hù)。 、砂漿試件現(xiàn)場要有專人負(fù)責(zé)制作,嚴(yán)禁施工隊(duì)自己制作試件,試件制作步驟請參照 GB/T50081。 18 試驗(yàn)室管理辦法 試驗(yàn)室現(xiàn)場管理辦法 (砂、碎石、水泥、鋼筋)取樣要有代表性,嚴(yán)格按試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求隨機(jī)抽取樣品,避免造成檢測試驗(yàn)結(jié)果與實(shí)際不符。 (6) 儀器在搬運(yùn)時(shí)應(yīng)輕拿輕放,運(yùn)輸時(shí)應(yīng)將儀器盒放在軟墊上,以免儀器損壞。 (3) 領(lǐng)用時(shí)應(yīng)填寫所領(lǐng)儀器清單,并注明完好情況、使用期限等。 測量儀器屬貴重、精密物品。 測量工作是一項(xiàng)集體性的工作,需要全體測量人員互相配合、密切合作,發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神。 任何時(shí)間,任何地點(diǎn),一旦發(fā)生測量錯(cuò)誤,如現(xiàn)場測量人員可以提糾正,則必須現(xiàn)場糾正后再進(jìn)行施工。 測量樁位管理制度 永久性或重要控制標(biāo)志,應(yīng)盡量埋設(shè)在施工范圍之外,不宜被破壞的基巖或穩(wěn)定的地層中,各種測量標(biāo)志,是測量成果的具體體 15 現(xiàn),也是測量人員辛苦工作的成果體現(xiàn)。 原始測量資料的管理 原始測量記錄資料應(yīng)記錄清楚,書寫規(guī)范工整,內(nèi)容真實(shí)不允許涂改和隨意刪除原始記錄資料應(yīng)由專人負(fù)責(zé)保管,工程完工根據(jù)要求作為竣工資料檔案或完整移交上級(jí)部門保管。 14 每月或每季度驗(yàn)工計(jì)價(jià)中以及最終決算時(shí),應(yīng)對完工項(xiàng)目的尺寸、位置、標(biāo)高、里程、斷面等與工程數(shù)量有關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行檢查核對。 測量復(fù)測制度 樁位復(fù)核 樁位交接后,接方應(yīng)核對 成果資料,對樁位的里程、坐標(biāo)、高程等進(jìn)行復(fù)核。要進(jìn)行測量儀器交接,接方人員應(yīng)檢查測量儀器的名稱、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、配置、狀態(tài)等。施工階段,項(xiàng)目部測量班應(yīng)及時(shí)向下一級(jí)測量人員進(jìn)行階 13 段控制測量成果交接。 量測交接制度 量測樁位交接 包括開工前由建設(shè)單位向施工單位進(jìn)行的交接樁和施工中上一級(jí)測量單位向下一級(jí)測量單位進(jìn)行交接樁。 施工測量 施工測量主要指工程施工階段的工程點(diǎn)位,里程平面尺寸標(biāo)高等項(xiàng)目指定放樣和檢查校核等工作。 項(xiàng)目控制測量內(nèi)容主要包括:工程總體控制網(wǎng)的布設(shè)和施測,施工階段控制網(wǎng)、控制導(dǎo)線、控制點(diǎn)的布設(shè)、加密及延伸測量,工程主要點(diǎn)位(橋梁墩臺(tái)中心點(diǎn),線路曲線要素主點(diǎn)等)的標(biāo)定測量。 控制樁位交接后,在工程開工之前,樁位必須復(fù)測無誤后方可使用,復(fù)測工作有項(xiàng)目部測量班組織進(jìn)行,并邀請監(jiān)理人員旁站。 ⑥ 負(fù)責(zé)項(xiàng)目測量資料的編制工作。 ② 負(fù)責(zé)做好交接樁復(fù)測工作。同時(shí), 應(yīng)及時(shí)做好測量儀器設(shè)備的更新,并盡量做好先進(jìn)測量儀器和方法的推廣應(yīng)用。 。 《中華人民共和國測繪法》及國家行業(yè)部門的現(xiàn)行法規(guī)、政策和規(guī)定。 ,是技術(shù)管理工作的重要組成部分。內(nèi)業(yè)資料要按單位工程進(jìn)行分區(qū)保管,內(nèi)業(yè)資料全部放入檔案盒進(jìn)行存檔,每個(gè)檔案盒內(nèi)要有目錄。對內(nèi)業(yè)資料中不合格的內(nèi)容要下發(fā)整改通知書,工區(qū)的內(nèi)業(yè)資料要按整改通知書的要求按時(shí)完成整改。工地試驗(yàn)室主任對所出具的試驗(yàn)數(shù)據(jù)資料的真實(shí)性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。 工程部及實(shí)驗(yàn)室在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下,具體負(fù)責(zé)內(nèi)業(yè)資料管理工作: ( 1)檢查并處理各種原始記錄和數(shù)據(jù); ( 2)收集、整理產(chǎn)品檢測、試驗(yàn)和驗(yàn)收的原始資料; ( 3)及時(shí)分析研究此項(xiàng)工作的進(jìn)展情況和存在問題并向項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào); ( 4)就此項(xiàng)工作做好與項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)、監(jiān)理單位的溝通和信息反饋。 五、技術(shù)交底的獎(jiǎng)懲 對優(yōu)秀的技術(shù)較底要進(jìn)行物質(zhì)上的鼓勵(lì);因技術(shù)交底造成工程 7 損失,按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行罰款處理。 技術(shù) 人 員 負(fù)責(zé)對施 工班組進(jìn)行分部分項(xiàng)工程 技術(shù)交底 工作 。 6 附件五: 技術(shù)交底的 職責(zé) 和內(nèi)容 一 、技術(shù)交底的職責(zé) 開工前 項(xiàng)目部總工程師 組織設(shè)計(jì)院、項(xiàng)目部技術(shù)人員進(jìn)行工程 項(xiàng)目 總體 技術(shù)交底工作, 施工過程中 主持重大、關(guān)鍵和技術(shù)復(fù)雜的施工項(xiàng)目技術(shù)交底。 7)每一道工序質(zhì)檢資料完成并配合路基、軟基工程師自檢合格后,質(zhì)檢工程師、監(jiān)理工程師報(bào)檢,并配合他們進(jìn)行檢查工作。 3)協(xié)調(diào)作業(yè)班組解決在施工中存在的問題。 9)保護(hù)好現(xiàn)場測量樁位,樁位確實(shí)需要破壞時(shí)需通知測量工程師。 5)配合橋梁 工程師進(jìn)行自檢工作。 橋 梁 施工員 1)配合 橋梁 工程 師進(jìn)行施工圖紙審核工作。 6)與路基、軟基施工員一起填寫質(zhì)檢表格、檢驗(yàn)批等質(zhì)檢資料。 2)負(fù)責(zé)路基、軟基工程施工技術(shù)交底、作業(yè)指導(dǎo) 書編制工作 (給 4 施工員、作業(yè)班組進(jìn)行書面技術(shù)交底 )。 7)每一道工序質(zhì)檢資料完成并經(jīng)自檢合格后,向工區(qū)質(zhì)檢員、經(jīng)理部質(zhì)檢工程師、監(jiān)理工程師報(bào)檢,并配合他們進(jìn)行檢查工作。 3)負(fù)責(zé)橋梁 施工過程中的 技術(shù)指導(dǎo);不定期的進(jìn)行現(xiàn)場檢查、驗(yàn)證;耐心解答作業(yè)班組作業(yè)人員在實(shí)施過程中遇到的問題。 5)與各專業(yè)施工員一起配合保護(hù)好現(xiàn)場測量樁位,如確實(shí)需要破壞樁位時(shí),及時(shí)完成樁位的轉(zhuǎn)移。 測量工程 師職責(zé) 1)配合各專業(yè)工程師進(jìn)行施工圖紙審核工作。 8)配合現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人解決現(xiàn)場技術(shù)問題。 4)負(fù)責(zé)本 專業(yè) 施工日志匯總、填寫。 7)負(fù)責(zé)公司一體化管理體系中相關(guān)要素的實(shí)施和督導(dǎo)。 3)負(fù)責(zé)解決施工中遇到的各類技 術(shù)問題,對不能解決的問題及時(shí)向部長和項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師報(bào)告,必要時(shí)報(bào)請建設(shè)、設(shè)計(jì)及監(jiān)理單位現(xiàn)場解決并按規(guī)定程序辦理變更設(shè)計(jì)。 6)組織收集工程資料、圖紙、圖片等,組織竣工文件的編制,做好工程的驗(yàn)收和總結(jié)工作。編制本項(xiàng)目的指導(dǎo)性施工組織、審核各工區(qū)的實(shí)施性施工組織、重大變更設(shè)計(jì)施工方案、重點(diǎn)工程施工方案,制定本項(xiàng)目的技術(shù)管理辦法。 工程部長職責(zé) 1)負(fù)責(zé)工程部的全面領(lǐng)導(dǎo)工作。 5)組織推廣新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝??偣こ處熓鞘┕ろ?xiàng)目的技術(shù)負(fù)責(zé)人。 1工程竣工交驗(yàn) 工程竣工后,施工單位應(yīng)盡早向使用單位交付竣工文件,工程的交接驗(yàn)收按建設(shè)單位的要求進(jìn)行,正式交驗(yàn)前由項(xiàng)目部組織自查自驗(yàn),各工區(qū)對存在問題進(jìn)行整改,達(dá)到驗(yàn)收標(biāo) 準(zhǔn)后向建設(shè)單位提交書面申請交驗(yàn)的報(bào)告,項(xiàng)目部參加由建設(shè)單位牽頭的工程交驗(yàn)驗(yàn)收工作,辦理竣工財(cái)產(chǎn)移交手續(xù)。 1竣工文件的編制 竣工文件的編制必須及時(shí),做到工程竣工一個(gè)工點(diǎn)驗(yàn)收一個(gè)工點(diǎn),編制 好一個(gè)工點(diǎn)的竣工文件,工程正式交驗(yàn)前,匯編好全部竣工文件。辦理征租用地和拆遷補(bǔ)償時(shí)要與當(dāng)?shù)卣块T協(xié)商形成《協(xié)議》 或《紀(jì)要》等文字依據(jù),雙方簽認(rèn)蓋章,資料完備,手續(xù)齊全。施工日志表格格式見附表 2。 變更設(shè)計(jì)的提議方案由項(xiàng)目總工程師審核后報(bào)業(yè)主, 監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工單位進(jìn)行變更并形成紀(jì)要簽認(rèn)后方可實(shí)施。包括平面位置,高程,結(jié)構(gòu) 尺寸,試驗(yàn)強(qiáng)度。其檢查程序?yàn)椋菏?工工序完成 后,作業(yè)班組進(jìn)行自檢,自檢合格后技術(shù)主管及 質(zhì)檢工程師進(jìn)行復(fù)檢,復(fù)檢合格后按規(guī)定格式填寫隱蔽工程檢查證和附件,通知監(jiān)理工程師到現(xiàn)場進(jìn)行檢查,簽認(rèn)后方可轉(zhuǎn)入下道工序。 技術(shù)資料管理 工程部, 均應(yīng)對在有用的有效文件如設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),施工技術(shù)手冊,與工程有關(guān)的文件等進(jìn)行詳細(xì)的登記,在使用過程中及時(shí)注銷已經(jīng)作廢的設(shè)計(jì)圖紙等質(zhì)量文件并進(jìn)行標(biāo)識(shí),確保正在使用的設(shè)計(jì)圖紙等質(zhì)量文件均是有效的。 項(xiàng)目 部設(shè)專職安質(zhì)工程師, 充分發(fā)揮內(nèi)部安質(zhì)工程師的作用,配合駐地監(jiān)理工程師,切實(shí)搞好安質(zhì)和創(chuàng)優(yōu)工作。施工技術(shù)交底要建立施工技術(shù)交底臺(tái)帳并存底?,F(xiàn)場施工技術(shù)交底工程部 實(shí)施,作業(yè)班組參 加,技術(shù)交底書內(nèi)必須有工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全操作注意事項(xiàng),交底資料必須有交底人 3 簽字,有技術(shù)
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