淺談建筑施工企業(yè)成本控制管理(編輯修改稿)
2025-06-18 19:18 本頁面
【文章內容簡介】 要表現在近年來國有施工企業(yè)的成本居高不下， 效益不佳。其主要原因是企業(yè)內部成本 管理責任制不健全， 成本管理基礎工作薄弱， 成本管理人員素質較低，使成本管理工作長期停留在事后評價階段， 缺乏科學的事前預測和過程控制， 一旦反映到會計賬目上， 已是既成事實。（ ）成本信息失真。主要表現在企業(yè)會計核算所提供的成本數據不真實、不準確， 主觀臆斷造成本的情況比較嚴重。成本信息失真， 除了宏觀成本管理體制不健 6 全、監(jiān)督不力等外部原因外， 主要還是企業(yè)內部原因所致。例如， 有些企業(yè)經營者為了完成承包經營目標， 突出任期內的工作業(yè)績， 或為了偷逃稅收， 謀求不正當利益， 要求財會人員根據領導意 圖任意編造虛假成本， 把成本指標作為利潤的 “ 調節(jié)器 ” ， 使成本失去了客觀真實性。另外， 企業(yè)財會人員的法制觀念淡薄、業(yè)務素質低， 也是導致成本信息失真的一個重要原因。（ ）成本補償不足。足額的成本補償是企業(yè)維持簡單再生產的前提， 也是擴大再生產的先決條件。在國有施工企業(yè)的成本補償中 “ 不足 ” 與 “ 過頭 ” 并存， 但補償不足是主要傾向。這里有現行財務制度規(guī)定的成本開支范圍不盡合理、完善的原因， 但主要原因是企業(yè)為了突出近期效益， 短期行為嚴重， 故意不提或少提折舊， 該攤的費用不攤， 該提的費用不提， 或在 核算利潤時只轉收入， 不轉或少轉成本等， 從而造成成本補償不足。 成本核算體制不適應市場經濟的需要 傳統(tǒng)的施工企業(yè)成本管理，主要是根據財務部門的決算報告。這種核算體制經常因業(yè)務人員提出報告的時效性滯后而無法發(fā)揮成本管理的作用。由于缺乏成本管理中的事前預測和過程控制，只能靠制度被動地 “ 卡 ” 。一旦反映在財務帳面上成本失控，已是既成事實。這種管理模式，與現代企業(yè)管理的要求相差甚遠。 成本管理方法和手段落后 （ ）從成本管理方法來看， 事前、事中和事后成本管理相互脫節(jié)。許多 企業(yè)的成本管理只有事后的成本核算和簡單的成本分析， 缺乏科學的事前成本預測和決策， 缺乏嚴格的事中成本控制和事后成本考核。另外， 由于成本管理人員素質較低， 一些現代管理方法， 如 ABC 分析法、價值工程、經濟數學模型等在企業(yè)成本管理中的推廣、運用很不普遍， 也在一定程度上制約了成本管理的效果。（ ）從成本管理手段來看， 仍以手工操作為主， 缺少現代化管理手段。主要表現在企業(yè)成本管理中的電算化程度偏低， 網絡技術、電子商務等的運用尚處于初級階段， 計算機在成本管理中的巨大潛力尚未得到充分開發(fā)和有效利 用。其主要原因一是企業(yè)在計算機技術的運用和成本管理人員操作能力的培訓等方面投入不夠， 二是適用于工程成本管理的軟件開發(fā)相對滯后， 已開發(fā)的一些工程管理軟件不夠成熟， 實用性較差。（ ）成本管理機構不健全。從宏觀來看， 國家缺少一個專門機構， 負責統(tǒng)一協(xié)調運用計劃、價格、財政、稅收、金融、審計等宏觀調控手段， 對企業(yè)成本進行宏觀指導、控制和管理。從微觀來看， 盡管多數大、中型國有施工企業(yè)建立了成本管理組織， 但其職能、工作目的、程序、手段、要求等并不明確， 而且其主要任務是負 7 責成本核算， 對如何確定企 業(yè)的成本經營目標， 如何完善內部成本管理制度及成本管理的組織形式和方法等， 往往無暇顧及。 成本管理的內容不全面 一些企業(yè)對成本管理內容的認識仍然局限于傳統(tǒng)觀念之中，認為成本管理就是管施工過程中的制造成本費用（人工費、材料費、機械費、現場管理費、獨立費等）核算。缺乏對生產經營全過程的成本管理，造成非制造成失控。工程成本直線上升。 成本管理的方法落后 目前，有不少施工企業(yè)工程干完后成本才被反映出來。這種成本管理方法不能及時收集、傳遞、處理、儲存生產經營過程中出現的大量數據信息 ，對成本信息做到正確的選擇與使用；不能及時準確的發(fā)現成本管理中所存在的根本問題及原因，難以對癥下藥，采取有效措施降低成本，使效益大量流失。 第二章 強化施工企業(yè)成本管理的對策 強化全員成本管理意識， 提高全員成本管理素質 國有施工企業(yè)的各級領導干部應提高思想認識。上至企業(yè)法人， 下至項目經理、作業(yè)隊長和班組長， 都應解放思想，轉變觀念， 打破傳統(tǒng)思維定式的束縛， 充分認識到成本降低的潛力是無窮無盡的， 牢固樹立起 “ 抓效益必須抓成本 ” 的觀念， 把抓成本管理作為長期戰(zhàn)略任務。加強對全 體員工成本與市場競爭力、成本與效益、成本與員工利益等方面的宣傳教育， 并通過建立適當的利益機制和約束機制， 增強全體員工的成本節(jié)約觀念、成本效益觀念和成本競爭觀念， 激發(fā)全體員工參與成本管理的積極性和主動性， 使得人人關心和支持成本管理工作， 人人參與成本管理工作。還要加強對全體員工成本管理基本知識和方法的培訓， 提高全員成本管理素質。只有成本管理意識深入人心， 成本管理素質全面提高， 才能把全體員工參與成本管理的積極性、主動性轉化為創(chuàng)造性， 激發(fā)出有效的成本管理行為， 并使之成為持久、自覺的行動。 完善成本管理組織和基礎工作， 建立健全成本管理責任制 建立健全專職成本管理機構。即在企業(yè)財會部門內部設置成本管理科， 負責統(tǒng)一協(xié)調供、產、銷和人、財、物各方面有關成本的經濟活動， 制定企業(yè)內部成本管 8 理制度， 組織成本的預測、決策、計劃、核算、分析和考核， 對企業(yè)的成本實施專業(yè)化的綜合管理。其次，要完善成本管理的基礎工作。重點是建立健全工時和材料消耗、設備利用、費用開支、工程量統(tǒng)計、工程洽商變更、工程質量、未完施工盤點等原始記錄的填制、審核、傳遞和保管制度， 制定先進合理的內部施工 定額， 并隨著技術和管理水平的提高定期進行修訂， 建
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