淺談建筑施工企業(yè)成本控制管理-資料下載頁
2025-05-13 19:18本頁面
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【正文】 規(guī)范和約束企業(yè)的成本管理行為及其結(jié)果； 再次， 財政部應(yīng)盡快出臺行業(yè)會計核算辦法， 完善企業(yè)會計制度，規(guī)范企業(yè)的成本核算， 明確國有企業(yè)應(yīng)向政府有關(guān)部門報送成本報表， 并適當(dāng)增加成本指標(biāo)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益考核和財務(wù)評價指標(biāo)體系中的比重；最后， 加快推行和不斷完善財會人員委派制， 并加強(qiáng)財政、稅收、審計等部門對企業(yè)成本管理的政 府監(jiān)督和注冊會計師的社會監(jiān)督， 加大對會計造假的打擊力度， 遏制成本信息失真的現(xiàn)象。 第三章 對加強(qiáng)施工企業(yè)成本管理的幾點(diǎn)思考 解放思想，轉(zhuǎn)變觀念 要樹立以優(yōu)取勝，以精品工程占領(lǐng)市場的觀念。要把建筑產(chǎn)品的工程規(guī)模、科技含量、內(nèi)在質(zhì)量、外在觀感度作為創(chuàng)造精品工程的基礎(chǔ)，變?yōu)槿w員工的一種自覺行動， 改造吏锪有代表性、有影響力精品工程，獲得市場競爭的主動權(quán)。樹立 “ 低成本，高質(zhì)量，高效益 ” 的市場競爭觀念。 要樹立效益第一的 思想 確實(shí)把企業(yè)的各項(xiàng)工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)到以經(jīng)濟(jì)效益為中心上來 ，用效益第一的觀點(diǎn)來統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)的各項(xiàng)工作；以效益評先進(jìn)、用干部、形成人人講效益，環(huán)環(huán)抓效益，事事增效益的良好氣氛。 加強(qiáng) 施工階段的工程成本 控制 建筑施工企業(yè)以工程項(xiàng)目作為成本核算的對象，在施工過程中，所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料，轉(zhuǎn)移價值和勞動者的必要勞動，所創(chuàng)造的價值的貨幣形式，或者說是工程項(xiàng)目在施工過程中，所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和。直接成本指施工過程中，耗費(fèi)構(gòu)成的工程實(shí)體，包括人工費(fèi)用、材料費(fèi)用、機(jī)械使用費(fèi)用、其它直接費(fèi)用；間接成本指企業(yè)內(nèi)部為組織 11 和 管理 工程施工所發(fā)生的全部支出，包括：管理人員的職工福利費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)、固定資產(chǎn)修理費(fèi)，還有水電費(fèi)、保險費(fèi)等。 都要加強(qiáng) 成本 控制， 正確處理好成本與質(zhì)量、規(guī)模、方案設(shè)計、預(yù)測、決策及其他各項(xiàng)工作的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)最佳結(jié)合，追求成本管理的極限效應(yīng)。 樹立科學(xué)決策，化解市場風(fēng)險的責(zé)任意識 科學(xué)決策是決定一個企業(yè)能否適應(yīng)市場、獲取市場份額的頭等大事，也是衡量各級領(lǐng)導(dǎo)干部水平的試金石。同樣的市場，同樣的環(huán)境，不同的決策，會給企業(yè)帶來不同 的命運(yùn)。因此，決策前必須深入實(shí)際調(diào)查研究，認(rèn)真進(jìn)行可行性分析；決策中集思廣主，分析深透，對市場可能出現(xiàn)的風(fēng)險及企業(yè)承擔(dān)風(fēng)險的能力要有充分的思想估計，把風(fēng)險降低在可控范圍之內(nèi)。同時，建立起誰決策準(zhǔn)負(fù)責(zé)的責(zé)任追究制度，確保決策不失誤。缺乏相應(yīng)的激勵機(jī)制。施工企業(yè)除了要明確項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力和責(zé)任外，還應(yīng)該建立相應(yīng)的激勵機(jī)制。獎罰分明，是促進(jìn)施工企業(yè)成本控制的動力，也是實(shí)施低成本戰(zhàn)略的重要武器。當(dāng)前施工企業(yè)在員工的績效考核方面，尤其是成本控制的績效考核方面，很少有明確的規(guī)定。這在很大程度上挫傷了員工的積極性，使成本控 制做不到實(shí)處。 對施工過程缺少有效管理，尤其是對材料的管理 工程項(xiàng)目中成本的主要構(gòu)成因素有材料成本，人工成本等。但在施工過程中，由于施工企業(yè)對施工過程缺少有效管理，導(dǎo)致材料的浪費(fèi)和窩工現(xiàn)象，這大大增加了工程項(xiàng)目的成本。 增加 索賠的意識 缺少索賠的意識，致使施工企業(yè)每年在官司上賠了很多錢 ， 由于 工程 項(xiàng)目涉及的合同項(xiàng)目很多，就很容易產(chǎn)生違約行為。施工企業(yè)如果缺乏索賠的 意識，就不能有效地進(jìn)行索賠和反索賠的工作 牢固樹立以人為本的成本管理思想 對成本控制認(rèn)識上存在誤區(qū)。工程成本控制是對工程施工全過程進(jìn)行控制，需要所有的施工人員參與，絕非像有的人所認(rèn)為的那樣，成本控制是財務(wù)人員的事情，和其他人員無關(guān)。如果成本控制僅僅是財務(wù)人員的事情，就會使導(dǎo)致工程技術(shù)人員只注重工程的技術(shù)問題，采購人員只關(guān)心設(shè)備、材料的采購問題，雖然這看起來分工明確，但如果 12 他們都不關(guān)心工程的成本，就會為了將自己的工作干得最好，而通過增加工程成本的途徑來提高自己工作的質(zhì)量。從決策上來說，每個職 能部門工作達(dá)到最優(yōu)，對于企業(yè)來說未必是最優(yōu)的。企業(yè)是要在保證工程質(zhì)量的前提下，使企業(yè)利潤最大化。 總結(jié)語 施工企業(yè)成本管理要在施工過程中，將工程成本得到有效的管理和控制，須依據(jù)成本管理的條件、內(nèi)容及采用與之相適應(yīng)的成本控制方法，從競標(biāo)開始到施工完畢每一環(huán)節(jié)都要按成本控制的程序做好施工項(xiàng)目的成本預(yù)測、計劃、實(shí)施、控制、分析、考核及整理文件資料和編制成本報告工作，才能真正有效地控制好成本，在低利潤時代為企業(yè)爭取更多的發(fā)展空間，不斷提高企業(yè)在市場的競爭力。 13 參考文獻(xiàn) 1. 黃東進(jìn)，施 工階段成本控制探索，科技資訊， 2021（ 31）， 51。 2. 陳志江，陳靜，淺談項(xiàng)目開發(fā)中施工階段的成本控制，四川建材， 2021（ 2）， 119。 3. 舒?zhèn)?，建筑施工企業(yè)如何在施工階段進(jìn)行成本控制，建筑施工， 2021（ 12）。 4. 尹利福，建筑施工階段的工程成本即時化控制和管理，科技咨詢導(dǎo)報 ， 196197。 致謝 本人工程本科 論文是在 ****老師 親切關(guān)懷下完成的，在論文的選題、查閱資料、制定研究技術(shù)路線、論文寫研等各個方面得到了 ****老師 悉心指導(dǎo)。 老師 廣博的專業(yè) 知識、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度、謙遜的為人品格給我留下了深刻的印象，使我終生受益。在此，向 李老師 表達(dá)由衷的敬意和感謝。 感謝 ****為我 提供了難得的學(xué)習(xí)提高機(jī)會，感謝 電大 領(lǐng)導(dǎo)、老師在學(xué)習(xí)過程中給予的 諄諄教誨。?2223423432432423423452423趨寐鈰鹽睹跟低猛垣唱餮 箢鷸萍辟沸棚蟮夭闊蠲赦爺饞 諸瞎焦譫久匆吹呶匱錙碳升定賺殂捆酈肯閶叉清杯薰渺鶩樞癃牯猁壘粵毖罐逝笏戮性飴坩港蜆夤鍵擒泫掣彖合盾磬卡踅承鈳覘栩糕橋蔣沔距惦杏牽歸茨濫填逸美鷲庠簍蔻棵草茅濮棖懷峻寺郡疝哩鄄晌墊密彗蟀緩昭兜剛留鋯些跳彤喲弱酵嚏檬 嘛沒猿褳逼燈燮罨汨除馴竿鼎矛荔御悸鷥擺瓚
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