【正文】 期，就會造成更多的資金補助，增大了資金的投入。質(zhì)量問題或是延誤工期，會對建筑工程公司的信譽度造成巨大影響，直接導(dǎo)致公司的管理成本的增長和流失。（4）監(jiān)理部門不規(guī)范據(jù)相關(guān)資料統(tǒng)計，在建筑工程行業(yè)，設(shè)計單位的人員流動率大概在5%，開發(fā)企業(yè)的人員流動率大概在15%，而監(jiān)理企業(yè)的監(jiān)理人員流動率卻接近40%?？梢姡O(jiān)理企業(yè)監(jiān)理人員的流動過于頻繁，已經(jīng)超過了正常的范圍，這對于監(jiān)理隊伍的穩(wěn)定性是致命的，嚴(yán)重影響了監(jiān)理服務(wù)行業(yè)的形象。由于受到企業(yè)規(guī)模、成本、壓力等方面的影響，這些監(jiān)理企業(yè)沒有設(shè)置專門的部門對監(jiān)理人員進行統(tǒng)一的、規(guī)范化的管理，而是直接由一些辦公室兼管，從而造成監(jiān)理人員管理方面的諸多漏洞。比如：資料丟失、考勤記錄不全、管理混亂等，管理的效益根本無從談起。甚至有一部分監(jiān)理人員進入了反復(fù)招聘的死循環(huán)，監(jiān)理人員管理方面的工作幾乎沒有。，降低工程成本（1）正確處理成本、質(zhì)量和工期的關(guān)系對于工期要求的工程，進度控制當(dāng)然又要擺在第一位。制定合理的進度計劃表，在一定的成本范圍內(nèi)，也不影響質(zhì)量問題的前提下完成工程建設(shè)。采用科學(xué)、合理、先進實用的技術(shù)措施，在確保施工質(zhì)量達到設(shè)計要求水平的前提下，盡可能的降低工程成本。綜合工期的各個方面，就會找到一個工期之中的理想點，在這個理想點合理的控制成本，這樣工程才可以如期的保質(zhì)保量的完成。（2）建立完善成本管理制度建立項目經(jīng)理責(zé)任制和項目的成本核算制度，在兩個制度的管理中，項目的成本核算是基礎(chǔ)，由基礎(chǔ)的成本核算，然后在具體落實到各個員工的責(zé)任，使它們互相促進、互相聯(lián)系。根據(jù)每個工程項目招投標(biāo)的具體情況，確立成本控制目標(biāo)，把目標(biāo)建立在項目上，是客觀承認(rèn)項目成交條件的個體差異，使成本控制目標(biāo)更具現(xiàn)實性和可操作性，達到企業(yè)能夠增效的目的。明確崗位職責(zé)，通過建筑工程成本管理體系制定企業(yè)各部門和施工項目的各管理崗位的職責(zé)，使其明確自己業(yè)務(wù)工作范圍和成本控制范圍。明晰運行程序，運行程序以具體的文件形式表達．使之制度化、規(guī)范化，用以指導(dǎo)企業(yè)成本管理工作的有效開展，內(nèi)容包括施工項目成本管理辦法、實施細(xì)則、工作手冊、管理流程、信息載體及傳遞方式等。嚴(yán)格考核制度制定。嚴(yán)格的考核標(biāo)準(zhǔn)，將責(zé)任履行情況與責(zé)任主體的收入掛鉤，確保責(zé)任體系切合實際，起到駕馭項目責(zé)任成本全過程的作用。在此過程中，各項制度的創(chuàng)新完善和實施細(xì)則制訂都要具體化，力求針對性和可操作性強。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)縱、橫向?qū)訉右院贤男问铰鋵嵆邪?zé)任制，使企業(yè)制度控制、程序控制、定額控制、合同控制等落到實處，最終有效控制成本。（3）加強員工培訓(xùn)，提高自身素質(zhì)企業(yè)應(yīng)加強員工專業(yè)知識的培訓(xùn)，挖掘員工的其內(nèi)在的潛力，調(diào)動員工的積極性，使項目的管理人員真正的認(rèn)識到施工的成本管理在施工建設(shè)中的重要性。企業(yè)中每個人又是成本控制的主體，具有成本控制的權(quán)利和義務(wù)，必須積極參與，從自身做起。建立成本控制體系，凡工程中發(fā)生的一切經(jīng)濟行為和業(yè)務(wù)都要納入成本控制的軌道。同時技術(shù)生產(chǎn)人員必須具備相當(dāng)?shù)念A(yù)算知識，在制定最終施工方案前必須制定出多個方案并進行各方案經(jīng)濟對比分析，技術(shù)人員既制定方案還應(yīng)提出材料、用工、設(shè)備進場等計劃，并進行現(xiàn)場管理。由于技術(shù)人員，管理人員與施工人員的專業(yè)文化水平不一樣，所以就要嚴(yán)格控制代班現(xiàn)象，不能一個員工身兼數(shù)職，明確一崗一人制，保證每一個員工的自己事情自己做，同時在施工過程中，技術(shù)人員要同施工人員就行技術(shù)探底，要確保在固定的成本內(nèi)準(zhǔn)確無誤的完成施工，避免二次建設(shè)造成資金浪費和流失。并且要優(yōu)化施工組織設(shè)計，選擇先進、科學(xué)的施工方案，技術(shù)人員要全方位的進行管理和指導(dǎo)。因此改革現(xiàn)行的成本管理制度，公司要對其員工進行定期或不定期的學(xué)習(xí)、交流和考核，并建立見獎罰制度，激勵員工競爭上崗，提高員工的責(zé)任心和敬業(yè)精神。（4）實施全面管理的原則施工成本與施工形成有關(guān)的各部門，各單位，班組和每個員工切身利益息息相關(guān)，成本責(zé)任目標(biāo)落實到每個部門乃至個人，真正樹立起全員管理的觀念。投標(biāo)階段是施工企業(yè)獲取工程項目的開源階段，是企業(yè)取得經(jīng)濟利潤的基礎(chǔ)。因此在授標(biāo)階段，相關(guān)部門要做好成本的預(yù)測，簽好合同，在設(shè)計階段，提高設(shè)計人員的成本意識，進行項目成本預(yù)測，優(yōu)化設(shè)計方案；最終確定一個合理的投標(biāo)報價。具體而言，就是根據(jù)施工圖紙分解工程項目，結(jié)合施工現(xiàn)場勘查和工程特點，預(yù)測投標(biāo)成本，從而計算出整個工程預(yù)計的成本價。再綜合競爭對手的情況，考慮施工過程中的風(fēng)險和適當(dāng)?shù)睦麧?，確定投標(biāo)報價。在施工前期，首先必須編制科學(xué)合理的實施性施工組織設(shè)計，它是指導(dǎo)項目施工的主要依據(jù)；做好對工程實際成本的測算，制定相應(yīng)工作策略；根據(jù)成本預(yù)算制訂相應(yīng)成本計劃及目標(biāo)，在施工過程中進行相應(yīng)的成本跟蹤。合理確定項目目標(biāo)責(zé)任成本，并編制明細(xì)而具體的成本計劃，并及時進行調(diào)整和修正，對項目成本進行事前控制。在項目實施過程中，一方面“以收定支”，進行成本核算和分析，以便及時發(fā)現(xiàn)成本節(jié)，超的原因，另一方面．加強合同管理，及時辦理合同外價款的結(jié)算，以提高項目成本的管理水平。要設(shè)立一個建設(shè)目標(biāo)，在實施目標(biāo)過程中，目標(biāo)的設(shè)定不但應(yīng)切實可行，而且要層層落實。目標(biāo)的責(zé)任不僅包括工作責(zé)任，更要有成本責(zé)任，目標(biāo)應(yīng)及時、壘面檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時采取糾正措施；目標(biāo)評價應(yīng)公正、合理，只有將成本管理置于這樣一個良性循環(huán)之中，成本目標(biāo)才能得以實現(xiàn)。這樣的目標(biāo)成本計劃，反映了施工企業(yè)先進水平，用這種標(biāo)準(zhǔn)進行成本控制可以降低成本提高效益。所謂的成本控制就是首要著力減少施工過程中無謂的人力、物力、財力的消耗。因此要盡量節(jié)約成本資金的流動，減少不必要的損失。節(jié)約人力。提高施工項目科學(xué)管理水平，優(yōu)化施工方案，提高生產(chǎn)效率。節(jié)約財力。嚴(yán)格執(zhí)行成本開支范圍、費用開支標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)財務(wù)制度，對各項成本費用的支出進行限制和監(jiān)督。節(jié)約物力。采取預(yù)防成本失控的技術(shù)組織措施，制止可能發(fā)生的材料浪費，真正做到向節(jié)約要效益，向技術(shù)要效率，確保成本目標(biāo)的實現(xiàn)。在建設(shè)的施工過程中，要保證施工的質(zhì)量安全問題，建筑施工企業(yè)只有重視提高工程質(zhì)量水平，降低質(zhì)量成本，才會有優(yōu)質(zhì)的項目為企業(yè)樹立良好形象。明確承包人的責(zé)、權(quán)、利是全面落實目標(biāo)成本責(zé)任的前提和使目標(biāo)成本得以有效控制的關(guān)鍵。企業(yè)在與項目經(jīng)理簽訂經(jīng)濟承包合同時，務(wù)必要確立目標(biāo)成本和責(zé)任，落實責(zé)、權(quán)、利。來保證施工的安全質(zhì)量問題，減少安全事故的發(fā)生。明確質(zhì)量安全問題，對成本的管理也是有了極大的促進作用，同時降低了成本浪費的風(fēng)險。（5）建立完善監(jiān)理機構(gòu)，嚴(yán)格檢測在施工前，要對工程的原材料嚴(yán)格檢測，不僅要控制材料的質(zhì)量，還要控制價格和數(shù)量。在不影響工程質(zhì)量的前提下，堅持從“廉”采購，杜絕“灰色收入”，材料采購部門通過市行情的調(diào)查研究，在保質(zhì)保量的前提下．貨比三家，優(yōu)質(zhì)低價購料；合理組織運輸，力求就近購料，選用最經(jīng)濟的運輸方法，以降低運輸成本。在工程中，對各個施工人員在施工過程中的施工管理進行嚴(yán)格把關(guān)，對每個建設(shè)地點各個環(huán)節(jié)都要進行安全質(zhì)檢。在竣工后，還要依照相關(guān)的法律法規(guī)，對整個工程建筑工程質(zhì)量要確定是否可以，如有檢測不合格的要有多余的成本核算，以用來進行及時的補救。綜上所述，表明建筑工程施工成本控制是一個復(fù)雜的過程，是一個建筑工程的經(jīng)濟核心。在我國要想在建筑行業(yè)處于優(yōu)勢的話，就必須要處理好成本、質(zhì)量和工期之間的聯(lián)系。通過有效的合法手段降低成本，符合多變性和長期性的特點。從實際出發(fā)，因地制宜針對不同的工程規(guī)模和工程類型，合理的制定出成本管理計劃，抓住每個階段的管理關(guān)鍵點，嚴(yán)格執(zhí)行成本管理的各項程序。只有正確認(rèn)識成本控制的重要性，強化成本控制理念和意識，才會積極尋求加強成本控制的方案和措施，完善成本控制體系；只有正確認(rèn)識成本控制的重要性，明確成本控制的內(nèi)容，才會積極付諸行動，尋找有效途徑，提高項目管理水平，減低成本支出，實現(xiàn)成本控制的目標(biāo)，最終實現(xiàn)施工企業(yè)利潤最大化要求。參考文獻論文發(fā)表，職稱論文發(fā)表、經(jīng)濟論文、法律論文、英語論文、醫(yī)學(xué)論文、會計論文發(fā)表【1】[M].中國城市出版社2008.【2】高建華。淺談建筑工程項目施工成本管理與控制[J]內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟，2009（4）?！?】董廣紅，卓凡。淺談建筑工程中施工企業(yè)成本控制[J] 經(jīng)營管理，2010（1）。