【正文】 索賠包括：由于索賠事項(xiàng)材料實(shí)際用量超過(guò)計(jì)劃用量而增加的材料費(fèi)；由于客觀原因材料價(jià)格大幅度上漲；由于非承包商責(zé)任工程延期導(dǎo)致的材料價(jià)格上漲和超期儲(chǔ)存費(fèi)用。承包商行為責(zé)任導(dǎo)致的自身?yè)p失，索賠不予支持。49 / 83【例題 2】在建設(shè)工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，施工機(jī)械使用費(fèi)的索賠款項(xiàng)包括（ ） 。A．因機(jī)械故障停工維修而導(dǎo)致的窩工費(fèi) B．因 監(jiān)理工程 師指令 錯(cuò)誤導(dǎo)致機(jī)械停工的窩工費(fèi) C．非承包商責(zé)任導(dǎo)致工效降低增加的機(jī)械使用 費(fèi) D．因機(jī)械操作工患病停工而導(dǎo)致的機(jī)械窩 工費(fèi) E．由于完成 額外工作增加的機(jī)械使用 費(fèi)【答案】BCE【解析】施工機(jī)具使用費(fèi)索賠包括：由于完成額外工作增加的機(jī)械使用費(fèi)；非承包人責(zé)任工效降低增加的機(jī)械使用費(fèi)；由于業(yè)主或監(jiān)理工程師原因?qū)е聶C(jī)械停工的窩工費(fèi)。承包商行為責(zé)任導(dǎo)致的自身?yè)p失，索賠不予支持?！纠} 3】承包商可以向業(yè)主索賠利潤(rùn)的情況有（ ）。A．工程范圍變更 B．文件有缺陷C．分部工程延期施工 D．文件技術(shù)性錯(cuò)誤E．業(yè) 主未能提供 現(xiàn)場(chǎng)【答案】ABDE【解析】一般來(lái)說(shuō)，由于工程范圍的變更、文件有缺陷或技術(shù)性錯(cuò)誤、業(yè)主未能提供現(xiàn)場(chǎng)等引起的索賠，承包商可以列入利潤(rùn)。但對(duì)于工程暫停的索賠，承包商不可以列利潤(rùn)?！纠} 4】索賠費(fèi)用的計(jì)算方法包括（ ）。A．實(shí)際費(fèi) 用法 B．總費(fèi)用法50 / 83C．工料單價(jià)法 D．綜合單價(jià)法E．修正的 總費(fèi) 用法【答案】ABE【解析】索賠費(fèi)用的計(jì)算方法有：實(shí)際費(fèi)用法、總費(fèi)用法和修正的總費(fèi)用法?！纠} 5】建筑安裝工程費(fèi)用的主要結(jié)算方式有（ 　）。A．分項(xiàng)結(jié)算 B．分段結(jié)算C．分部結(jié)算 D．按月結(jié)算E．竣工后一次 結(jié)算【答案】BDE【解析】合同價(jià)款的主要結(jié)算方式：⑴按月結(jié)算；⑵竣工后一次性結(jié)算；⑶分段結(jié)算；⑷結(jié)算雙方約定的其他結(jié)算方式。2Z102040 施工成本管理與施工成本計(jì)劃一、知識(shí)點(diǎn)講解（一）施工成本管理的任務(wù)施工成本管理的任務(wù)主要包括：⑴施工成本預(yù)測(cè)；⑵施工成本計(jì)劃；⑶施工成本控制；⑷施工成本核算；⑸施工成本分析；⑹施工成本考核。⒈施工成本預(yù)測(cè)施工成本預(yù)測(cè)就是根據(jù)成本信息和施工項(xiàng)目的具體情況，運(yùn)用一定的專(zhuān)門(mén)方法，對(duì)未來(lái)的成本水平及其可能發(fā)展趨勢(shì)做出科學(xué)的估計(jì)，是在工程施工以前對(duì)成本進(jìn)行的估算。51 / 83施工成本預(yù)測(cè)是施工項(xiàng)目成本決策與計(jì)劃的依據(jù)。⒉施工成本計(jì)劃施工成本計(jì)劃是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書(shū)面方案，它是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開(kāi)展成本控制和核算的基礎(chǔ)，是該項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。可以說(shuō)，成本計(jì)劃是目標(biāo)成本的一種形式。施工成本計(jì)劃的內(nèi)容：1 編制說(shuō)明；2 施工成本計(jì)劃的指標(biāo)；3 按工程量清單列出的單位工程計(jì)劃成本匯總表；4 按成本性質(zhì)劃分的單位工程成本匯總表。施工成本計(jì)劃一般情況下有以下三類(lèi)指標(biāo)：⑴成本計(jì)劃的數(shù)量指標(biāo)；⑵成本計(jì)劃的質(zhì)量指標(biāo)；如施工項(xiàng)目成本降低率。⑶成本計(jì)劃的效益指標(biāo)。如工程項(xiàng)目成本降低額。施工成本計(jì)劃應(yīng)滿(mǎn)足以下要求：⑴合同規(guī)定的項(xiàng)目質(zhì)量和工期要求；⑵組織對(duì)施工成本管理目標(biāo)的要求；⑶以經(jīng)濟(jì)合理的項(xiàng)目實(shí)施方案為基礎(chǔ)的要求；52 / 83⑷有關(guān)定額及市場(chǎng)價(jià)格的要求。⒊施工成本控制施工成本控制是指在施工過(guò)程中，對(duì)影響施工成本的各種因素加強(qiáng)管理，并采取有效措施，將施工中實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計(jì)劃范圍內(nèi)。建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開(kāi)始直至竣工驗(yàn)收的全過(guò)程。施工成本控制可分為事前控制、事中控制、事后控制。成本控制報(bào)告可單獨(dú)編制，也可以根據(jù)需要與進(jìn)度、質(zhì)量、安全和其他進(jìn)展報(bào)告結(jié)合，提出綜合進(jìn)展報(bào)告。⒋施工成本核算按照規(guī)定的成本開(kāi)支范圍對(duì)施工費(fèi)用進(jìn)行歸集和分配，計(jì)算出該施工項(xiàng)目的總成本和單位成本。施工成本核算一般以單位工程為對(duì)象。形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本歸集“三同步” 。對(duì)竣工工程的成本核算，應(yīng)區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場(chǎng)成本和竣工工程完全成本，分別由項(xiàng)目經(jīng)理部和企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行核算分析，其目的在于分別考核項(xiàng)目管理績(jī)效和企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。⒌施工成本分析施工成本分析是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對(duì)成本的形成過(guò)程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑。⒍施工成本考核53 / 83施工成本考核是指在施工項(xiàng)目完成后。以施工成本降低額和施工成本降低率作為成本考核的主要指標(biāo)。成本考核是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證和實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)的重要手段。（二）施工成本管理的措施為了取得施工成本管理的理想效果，應(yīng)當(dāng)從多方面采取措施實(shí)施管理，通?？梢詫⑦@些措施歸納為組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施?！M織措施：①人員安排與調(diào)整、人員職責(zé)；②組織機(jī)構(gòu)、部門(mén)的設(shè)置、調(diào)整及職責(zé)；③五種組織工具的調(diào)整。※技術(shù)措施：①設(shè)計(jì)；②施工；③材料設(shè)備；④機(jī)械?！?jīng)濟(jì)措施：①與錢(qián)有關(guān)的措施；②資金計(jì)劃、資源計(jì)劃?！贤胧孩倥c合同有關(guān)的措施；②與索賠有關(guān)的措施?！芾泶胧孩俟芾硎侄危芾矸椒?；②工程承發(fā)包模式、物資采購(gòu)模式；③信息技術(shù)的應(yīng)用；④工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、橫道圖的應(yīng)用?！纠} 1】建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本管理的組織措施之一是（ ） 。A．編 制施工成本控制工作流程圖B．制定施工方案并 對(duì) 其進(jìn)行分析論證 C． 編制資金使用計(jì)劃D．防止和處理施工索賠【答案】A【解析】組織措施包括：①人員安排與調(diào)整、人員職責(zé)；②組織機(jī)構(gòu)、部門(mén)54 / 83的設(shè)置、調(diào)整及職責(zé)；③五種組織工具的調(diào)整。【例題 2】下列屬于施工成本管理經(jīng)濟(jì)措施的是( )。A．編 制施工成本管理流程圖B．制定施工技術(shù)方案，并進(jìn)行分析C．制定 項(xiàng)目所需的資源計(jì)劃D．在 執(zhí)行合同的過(guò)程中尋求索賠機(jī)會(huì)【答案】C【解析】經(jīng)濟(jì)措施包括：①與錢(qián)有關(guān)的措施；②資金計(jì)劃、資源計(jì)劃?！纠} 3】下列屬于施工成本管理合同措施的是( )。A．編 制施工成本控制工作流程圖 B．制定施工方案C．制定 項(xiàng)目資金計(jì)劃 D．防止被索賠【答案】D【解析】合同措施包括：①與合同有關(guān)的措施；②與索賠有關(guān)的措施。（三）施工成本計(jì)劃的類(lèi)型⒈競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃即工程項(xiàng)目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計(jì)劃。⒉指導(dǎo)性成本計(jì)劃即選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計(jì)劃。⒊實(shí)施性成本計(jì)劃即項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃。采用企業(yè)的施工定額通過(guò)施工預(yù)算的編制而形成的實(shí)施性施工成本計(jì)劃。（四）施工預(yù)算與施工圖預(yù)算的區(qū)別55 / 83施工預(yù)算和施工圖預(yù)算雖僅一字之差，但區(qū)別較大。⑴編制的依據(jù)不同施工預(yù)算的編制以施工定額為主要依據(jù)，施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額為主要依據(jù)。⑵適用的范圍不同施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件，與建設(shè)單位無(wú)直接關(guān)系；而施工圖預(yù)算即適用于建設(shè)單位，又適用于施工單位。⑶發(fā)揮的作用不同施工預(yù)算是施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工計(jì)劃、準(zhǔn)備現(xiàn)場(chǎng)材料、簽發(fā)任務(wù)書(shū)、考核功效、進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的依據(jù)，它也是施工企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理、降低生產(chǎn)成本和推行內(nèi)部經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任制的重要手段；而施工圖預(yù)算則是投標(biāo)報(bào)價(jià)的主要依據(jù)。（五）施工成本計(jì)劃的編制依據(jù) (1) 投標(biāo)報(bào)價(jià)文件；(2) 企業(yè)定額、施工預(yù)算；(3) 施工組織設(shè)計(jì)或施工方案；(4) 人工、材料、機(jī)械臺(tái)班的市場(chǎng)價(jià)；(5) 企業(yè)頒布的材料指導(dǎo)價(jià)、企業(yè)內(nèi)部機(jī)械臺(tái)班價(jià)格、勞動(dòng)力內(nèi)部掛牌價(jià)格；(6) 周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租賃價(jià)格、攤銷(xiāo)損耗標(biāo)準(zhǔn)；(7) 已簽訂的工程合同、分包合同（或估價(jià)書(shū)） ；(8) 結(jié)構(gòu)件外加工計(jì)劃和合同；56 / 83(9) 有關(guān)財(cái)務(wù)成本核算制度和財(cái)務(wù)歷史資料；(10) 施工成本預(yù)測(cè)資料；(11) 擬采取的降低施工成本的措施；(12) 其他相關(guān)資料?！⒁猓菏┕こ杀居?jì)劃的編制依據(jù)是投標(biāo)文件，不是招標(biāo)文件；是施工定額，不是預(yù)算定額；是施工預(yù)算，不是施工圖預(yù)算。（六）施工成本計(jì)劃的編制方法※注意：利潤(rùn)、稅金不得計(jì)入施工成本。施工成本計(jì)劃的編制方式有：⑴按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃；⑵按項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃；⑶按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃。⒈按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃施工成本可以按成本組成分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)等，編制按施工成本組成分解的施工成本計(jì)劃.⒉按項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃大中型工程項(xiàng)目通常是由若干單項(xiàng)工程構(gòu)成的，而每個(gè)單項(xiàng)工程包括了多個(gè)單位工程，每個(gè)單位工程又是由若干個(gè)分部分項(xiàng)工程所構(gòu)成。因此，首先要把項(xiàng)目總施工成本分解到單項(xiàng)工程和單位工程中，再進(jìn)一步分解為分部工程和分項(xiàng)工程。在編制成本支出計(jì)劃時(shí)，要在項(xiàng)目總體層面上考慮總的預(yù)備費(fèi)，也要在主要的分項(xiàng)工程中安排適當(dāng)?shù)牟豢深A(yù)見(jiàn)費(fèi)。57 / 83⒊按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃的方法在建立網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)，一方面確定完成各項(xiàng)工作所需花費(fèi)的時(shí)間，另一方面確定完成這一工作合適的施工成本支出計(jì)劃。在編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)在充分考慮進(jìn)度控制對(duì)項(xiàng)目劃分要求的同時(shí)，還要考慮確定施工成本支出計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目劃分的要求，做到二者兼顧。施工成本計(jì)劃的表示方式有兩種：一種是在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上按月編制的成本計(jì)劃；另一種是利用時(shí)間—成本曲線（S 形曲線）表示。以上三種編制施工成本計(jì)劃的方式并不是相互獨(dú)立的。在實(shí)踐中，往往是將這幾種方式結(jié)合起來(lái)使用。（七）時(shí)間成本累積曲線的繪制步驟(1) 確定工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，編制進(jìn)度計(jì)劃的橫道圖。(2) 根據(jù)每單位時(shí)間內(nèi)完成的實(shí)物工程量或投入的人力、物力和財(cái)力，計(jì)算單位時(shí)間（月或旬）的成本，在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上按時(shí)間編制成本支出計(jì)劃。(3) 計(jì)算規(guī)定時(shí)間 t計(jì)劃累計(jì)支出的成本額 Qt。(4) 按各規(guī)定時(shí)間的 Qt值，繪制Ｓ形曲線?！鵖 曲線的縱坐標(biāo)是累計(jì)值一般而言，所有工作都按最遲開(kāi)始時(shí)間開(kāi)始，對(duì)節(jié)約資金貸款利息是有利的，但同時(shí)，也降低了項(xiàng)目按期竣工的保證率。58 / 8359 / 83二、復(fù)習(xí)題（一）單項(xiàng)選擇題【例題 1】施工成本管理的環(huán)節(jié)和任務(wù)包括：⑴施工成本控制；⑵施工成本計(jì)劃；⑶施工成本分析；⑷施工成本考核；⑸施工成本預(yù)測(cè)；⑹施工成本核算。則下列排序正確的是（ ）。A．⑴⑵⑶⑷⑸⑹ B．⑸⑵⑴⑹⑶⑷C．⑶⑷⑴⑵⑸⑹ D．⑸⑹⑷⑴⑵⑶【答案】B【解析】施工成本管理的任務(wù)主要包括：⑴施工成本預(yù)測(cè)；⑵施工成本計(jì)劃；⑶施工成本控制；⑷施工成本核算；⑸施工成本分析；⑹施工成本考60 / 83核?！纠} 2】建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本決策的前提是（ ）。A．施工成本控制 B．施工成本 計(jì)劃C．施工成本預(yù)測(cè) D．施工成本分析【答案】C【解析】施工成本預(yù)測(cè)是施工項(xiàng)目成本決策與計(jì)劃的依據(jù)?！纠} 3】在施工成本管理中，對(duì)未來(lái)的成本水平及其可能發(fā)展趨勢(shì)做出的估計(jì)，稱(chēng)為( )。A．施工成本控制 B．施工成本 計(jì)劃C．施工成本預(yù)測(cè) D．施工成本分析【答案】C【解析】施工成本預(yù)測(cè)是在工程施工前對(duì)成本進(jìn)行的估算，它是根據(jù)成本信息和施工項(xiàng)目的具體情況，運(yùn)用一定的專(zhuān)門(mén)方法，對(duì)未來(lái)的成本水平及其可能發(fā)展趨勢(shì)做出科學(xué)的估計(jì)。【例題 4】以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書(shū)面方案是指（ ）。A．施工成本控制 B．施工成本 計(jì)劃C．施工成本核算 D．施工成本分析【答案】B【解析】施工成本計(jì)劃是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的61 / 83書(shū)面方案?！纠} 5】施工成本計(jì)劃的編制基礎(chǔ)是（　 ）。A．施工成本考核 B．施工成本 預(yù)測(cè)C．施工成本核算 D．目標(biāo)成本確定【答案】B【解析】施工成本預(yù)測(cè)是施工項(xiàng)目成本決策與計(jì)劃的依據(jù)?！纠} 6】施工成本控制的工作內(nèi)容之一是嚴(yán)格控制施工中實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支出，控制目標(biāo)應(yīng)是（ ）。A．施工成本預(yù)測(cè) B．施工成本 計(jì)劃C．施工成本核算 D．施工成本分析【答案】B【解析】施工成本控制是指在施工過(guò)程中，對(duì)影響施工成本的各種因素加強(qiáng)管理，并采取有效措施，將施工中實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計(jì)劃范圍內(nèi)?！纠} 7】作為施工企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)，施工項(xiàng)目成本控制應(yīng)貫穿于（ ）的全過(guò)程。A．從項(xiàng)目策劃開(kāi)始到項(xiàng)目開(kāi)始運(yùn)營(yíng)B．從 項(xiàng)目設(shè)計(jì) 開(kāi)始到 項(xiàng)目開(kāi)始運(yùn)營(yíng)C．從項(xiàng)目投標(biāo)開(kāi)始到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收D．從項(xiàng)目施工開(kāi)始到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收【答案】C 【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開(kāi)始直至62 / 83項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的全過(guò)程?！纠} 8】建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本一般以（ ）為成本核算對(duì)象。A．單項(xiàng) 工程 B．分部工程C．單 位工程 D．分項(xiàng)工程【答案】C【解析】施工成本核算一般以單位工程為對(duì)象?！纠} 9】施工企業(yè)在工程投標(biāo)階段編制的估算成本計(jì)劃是一種( )成本計(jì)劃。A．指導(dǎo)性 B．實(shí)施性C．作業(yè)性 D．競(jìng)爭(zhēng)性【答案】D【解析】競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃即工程項(xiàng)目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計(jì)劃?！纠} 10】某施工企業(yè)經(jīng)過(guò)投標(biāo)獲得了某工程的施工任務(wù)，合同簽訂