【正文】 行的質量標準、安全操作規(guī)程、施工條件等進行編制，并以此作為編制施工預算、工程企業(yè)部簽發(fā)施工任務書、控制考核工程效績及材料消耗的依據(jù)。企業(yè)應當編制的定額為費用指針主要：施工定額 、建筑物清拆定額、材料裝卸定額、周轉材料維修保養(yǎng)定額及鋼筋對焊計價單價等。 （ 3）合同控制。在成本控制的過程中，除采取以上辦法控制成本外，還經常采用合同控制的辦法。合同控制是企業(yè)實施成本的一個重要方面，它與上述控制辦法的主要區(qū)別在于前兩者屬于行政控制。而合同控制是合作雙方在自愿協(xié)商的基礎上，產生的具有約束力的控制辦法。如與企業(yè)分包簽訂的分包合同、與材料供貨商簽定的采購合同和機械供貨商簽定的租賃合同等。 企業(yè)由企業(yè)向業(yè)主承包后，再分包與各分包商和施工部門，工程企業(yè)部不但要對成本負責，還必須對企業(yè)的質量 、安全、進度負上責任。其壓力大，事務繁多，由于企業(yè)班子的每個員工、各分包商和施工部門的工作質量好與壞，都會直接或間接地影響企業(yè)成本的高低。因此，在企業(yè)內部各員工在各自的崗位上都要盡職盡責地工作，為完成目標成本承擔責任。 工程企業(yè)成本控制主要有以下幾方面： （ 1）材料費用的控制。材料費的控制按照“量價分離”的原則，即是材料用量的控制和材料價格的控制。材料用量的控制，主要是由工程企業(yè)部，在施工過程中，通過“限額領料”去落實材料消耗。 （ 2）材料價格的控制。材料價格的控 制主要由材料采購部門在采購中加以控制。由于材料價格是由買價、運雜費、運輸中的合理損失等所組成。 （ 3）人工費用的控制。人工費的控制采取與材料費控制相同的原則，實行“量價分離” .人工用工數(shù)通過企業(yè)經理與企業(yè)工長的承包合同，按照內部施工圖預算、鋼筋翻樣單或模板量計算出定額人工工日，并將安全生產、文明施工及零星用工按定額工日的一定比例（一般為 5%10%）一起包給企業(yè)工長。 （ 4）機械費用的控制 機械費用主要由臺班數(shù)量和臺班單價兩方面決定，為有效控制臺班費用支出。主要是控件目合理地安排施工生產，督促企 業(yè)加強設備租賃計劃管理，減少因安排不當引起的設備閑置。企業(yè)也需協(xié)助機械設備的調度工作，盡量避免怠工，提高現(xiàn)場設備利用率。加強監(jiān)督現(xiàn)場設備的維修保養(yǎng)，避免因不正當使用，造成機械設備的停置或損耗。協(xié)助做好上機員工與輔助生產員工的協(xié)調與配合，提高機械臺班產量。 （五）施工階段成本分析與考核 施工階段成本分析，是通過對成本形成過程中，各個階段和各種要素進行分析，以尋找降低成本的途徑。而施工階段成本考核，是根據(jù)制定的成本目標，及成本管理措施，對企業(yè)目標成本的實際完成情況及成本管理工作業(yè)績，進行評核，它也是企業(yè) 對企業(yè)成本的責任者，進行獎罰的依據(jù)。 工程企業(yè)的一次性特征，決定了施工階段的 成本管理 ，只能在不再重復的過程中進行管理。這就要求成本管理必須進行事前預測和過程中的控制。工程企業(yè)的成本分析，一般的工序如下：（ 1）企業(yè)成本管理員，每月按成本費用企業(yè)進行承包成本分析，提出企業(yè)截止本月累計成本完成水平，并逐項分析各項費用本月盈虧情況，找尋原因，提供企業(yè)管理層參考。企業(yè)經理要根據(jù)成本管理員提供的成本分析情況，定期或不定期召開企業(yè)經濟活動分析會，總結經驗，吸收教訓，為下月成本控制制定對策。（ 2）企業(yè)要組織財務部門和企業(yè)管理層，每月舉行經濟活動分析會，加強溝通，協(xié)助企業(yè)分析成本升降原因，并制定對策。 成本考核主要有兩種形式，節(jié)點考核和最終考核。 （ 1）節(jié)點考核。為有效地防止企業(yè)效 益的大起大落，企業(yè)應成立以財務部門為主的企業(yè)效益審計小組，對企業(yè)的各個成本節(jié)點，按照企業(yè)施工的進度進行考核。主要有根據(jù)成本責任部門或責任者的成本目標完成程度，按月進行考核。企業(yè)并需每月組織召開各項經濟活動分析會，進行每月考核。 （ 2）最終考核。當企業(yè)完工，多余的材料己退回倉庫或處理，工程結算也辦理完畢，并將往來賬清算后，對企業(yè)承包成本進行最終考核。企業(yè)竣工驗收后，企業(yè)立即組織有關人員為業(yè)主進行結算，確定工程造價。工程造價確定后，由企業(yè)經營部門按照承包合同的規(guī)定，劃分并結算企業(yè)承包成本收入。如扣除屬企業(yè)分 包的工程企業(yè)；承包前標價與施工預算的差額部分等。主要是為材料部門和經營部門的材料采購節(jié)約、工程結算，進行獎罰兌現(xiàn)的確定。待上述工作完成后，企業(yè)須整理匯總有關成本核算資料，并將工程開工至竣工后的預算承包收入和實際總成本進行匯總。填寫有關成本核算資料中的各項內容，經有關部門簽字認可。同時，由企業(yè)經理部用書面形式報告，還應填寫企業(yè)承包兌現(xiàn)各項指針完成情況，并經有關部門審核。 企業(yè)成立企業(yè)兌現(xiàn)審計小組，并下發(fā)對企業(yè)進行審計考核的通知書，明確參加的人員、時間和企業(yè)應提供的資料。審計小組進駐企業(yè)后，首先查閱承包合同 、有關企業(yè)法施工資料及企業(yè)制定的有關辦法、規(guī)定，并結合這些文件對企業(yè)開展審計。首先審核工程企業(yè)部是否將規(guī)定的資料填寫完畢，數(shù)據(jù)或金額是否正確，如成本核算資料、材料采購采兌現(xiàn)獎。核對員工工資總賬，進行工資的審計，是否與發(fā)放的數(shù)據(jù)相符。同時，審計是否按規(guī)定發(fā)放獎金或濫發(fā)獎金。審計材料費用，檢查 會計 報表中的庫存物資是否全部出賬，材料的消耗是否符合規(guī)定 ，應攤銷的周轉材料是否全部入賬，檢查有沒有亂進賬和企業(yè)收取的租賃費用是否全部入賬等。審計企業(yè)所發(fā)生的機械租賃費，跟進機械配件、油料、維修費、工資是否全部入帳。其它直接費的審計，如企業(yè)支付的工程水、電費是否全部結清，工具、用具攤銷是否按月攤銷；同時，審計小型工具的庫存是否全部入賬，并記入工程成本。至于間接費用的審計，應該更加謹慎，因為 交通 費、 福利費、水電費、辦公費、差旅費和勞保費等都是沒有合同去規(guī)范，常被濫用，要注意應否入帳。債權 債務 的審計，要審計企業(yè)與企業(yè)之間、企業(yè)與分包單位之間、企業(yè)與企業(yè)之間發(fā)生的債權 債務 ，是 否進行了核對認可。審計小組根據(jù)審計的情況，確定企業(yè)承包實際成本，并計算成本降低或增加率。 結論 基本建設投資體制的改革，推動了全國 建筑施工 企業(yè)蓬勃發(fā)展，建筑施工企業(yè)工程項目成本控制，作為一種科學的管理活動，通過技術、經 濟和管理活動來達到預定目標，降低工程成本，實現(xiàn)經濟效益。在 成本管理 活動中，成本控制是最重要的環(huán)節(jié)，工程項目成本控制在滿足合同條款要求的前提，對施工過程中發(fā)生的各種費用支出，采取了各種措施進行嚴格的監(jiān)督，及時糾正偏差總結經驗， 保證工程成本目標的實現(xiàn)，促進企業(yè)經濟效益的提高。 參考文獻： 1 金思毅， 林芳，《成本會計》中國審計出版社， 2022，第 120頁 2 潘全祥，《項目經理使用手冊》，中國建筑工業(yè)出版社， 2022，第 48 頁 3 魏學通，《項目管理中心的成本控制》，建筑管理現(xiàn)代化， 2022（ 2）第 82 頁 4 施工企業(yè)管理組編寫，《施工企業(yè)管理》，冶金工業(yè)出版社， 2022，第 91頁 5 李書源，《施工企業(yè)項目法施工》，中國鐵道出版社， 2022，第 40頁 6 馬君梅，《成本與管理決策》，超越企管顧問股份有限公司， 2022，第 55頁 7 宴霞，《成 本控制及其應用分析》，中國贛南大學管理會計碩士論文， 2022 8 全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試用書編寫委員會，《建筑工程項目管理》，中國建筑工業(yè)出版社