淺析縣級(jí)供電公司成本控制-資料下載頁(yè)
2025-07-30 04:27本頁(yè)面
【正文】 取行之有效的組織及技術(shù)措施，降低輸電線路損失，提高供電可靠率，對(duì)降低購(gòu)電成本有一定的成效。，減少能源浪費(fèi)，提高節(jié)能意識(shí)。對(duì)職能部門辦公費(fèi)、招待費(fèi)實(shí)行定額管理，壓縮可控成本開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)；特別對(duì)公司公用設(shè)施用電，實(shí)行定額控制，制定每月定額電量并施行考核獎(jiǎng)懲。，控制物流成本。確定一個(gè)物流成本計(jì)算的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),用以統(tǒng)一企業(yè)物流成本計(jì)算的口徑。傳統(tǒng)的物流成本計(jì)算按照運(yùn)輸費(fèi)、保管費(fèi)、包裝費(fèi)、裝卸費(fèi)等功能類別統(tǒng)計(jì), 并沒(méi)有與物流服務(wù)水準(zhǔn)聯(lián)系起來(lái),也沒(méi)有按顧客類別和采購(gòu)業(yè)務(wù)人員類別計(jì)算物流成本,以至于物流成本上升的責(zé)任不明確。解決這個(gè)問(wèn)題的途徑是采用近年來(lái)日益受到重視的物流作業(yè)成本法。作業(yè)成本法的基本思想是：成本計(jì)算對(duì)象（如設(shè)備）耗用作業(yè)，作業(yè)耗用資源；生產(chǎn)導(dǎo)致作業(yè)的發(fā)生，作業(yè)導(dǎo)致資源的消耗。作業(yè)成本法以作業(yè)為基礎(chǔ)，其成本歸集與分配是循著“資源成本→作業(yè)成本→產(chǎn)品成本”的順序進(jìn)行的。首先，根據(jù)作業(yè)耗用資源，將資源耗用量以價(jià)值量（成本額）的形式匯總歸集到作業(yè)上，計(jì)算作業(yè)成本。，按其性質(zhì)與發(fā)生地點(diǎn)確定責(zé)任單位。一是加強(qiáng)供電設(shè)施及設(shè)備的管理，確保設(shè)施的安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿、優(yōu)運(yùn)行。二是通過(guò)加強(qiáng)設(shè)備日常維護(hù)、延長(zhǎng)檢修周期、盡量縮短檢修時(shí)間、對(duì)裝置檢修進(jìn)行計(jì)劃管理、降低檢修材料費(fèi)用等措施，嚴(yán)格控制檢修制造費(fèi)用。結(jié)合以往該項(xiàng)費(fèi)用的使用情況及目前狀況制定費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，并按節(jié)約（超支）的一定比例確定獎(jiǎng)（懲）。如果超出金額所占標(biāo)準(zhǔn)在1～2%左右時(shí)，可認(rèn)為該點(diǎn)為該項(xiàng)費(fèi)用支出的比較理想點(diǎn)，若無(wú)重大變化，可按此標(biāo)準(zhǔn)加以控制。對(duì)于銷售費(fèi)用總額可按銷售收入的一定比例全面控制，并進(jìn)行分解。至于財(cái)務(wù)費(fèi)用的控制關(guān)鍵在于做到資金的收支平衡，盡量避免增加過(guò)多債務(wù)，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。、供電所全面實(shí)行收支兩條線管理，對(duì)日常經(jīng)費(fèi)采取行之有效的控制手段即定額管理制度，充分發(fā)揮其成本控制的職能，大幅度降低供電成本。：一是集中管理資金，杜絕多頭開戶，確保資金安全；二是合理調(diào)配使用資金，降低籌資成本；三是統(tǒng)一提取折舊，安排基建、大修和科研基金等支出，減少融資成本；四是采用最佳信用政策及收賬政策，達(dá)到既增加銷售，又加快應(yīng)收賬款回收的目的；五是降低物資庫(kù)存，減少資金占用，提高存貨周轉(zhuǎn)率，加速企業(yè)資金周轉(zhuǎn)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效率。【參考文獻(xiàn)】[1] .[2] [M].上海：上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，2003.[3] ：經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2004.[4] 電監(jiān)會(huì)頒發(fā)的《輸配電價(jià)成本核算辦法》.2005[5] ：中華會(huì)計(jì)網(wǎng)校，2004.10 / 10
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