【正文】 二是通過加強設(shè)備日常維護、延長檢修周期、盡量縮短檢修時間、對裝置檢修進行計劃管理、降低檢修材料費用等措施，嚴格控制檢修制造費用。（三）成本控制的具體問題及解決方法，對生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各項支出，實行事前編制資金計劃、立項并經(jīng)過審批，事后進行監(jiān)督的管理程序。供電企業(yè)開展成本控制要樹立科學(xué)發(fā)展觀，實行精益化成本管理，不僅要抓“大成本”， 還要抓“小費用”，確確實實做到“全員、全過程、全方位”“三全到位”。在全縣形成了以110 千伏變電站為主，35千伏變電站為輔，10 千伏線路為骨架布局的合理供電網(wǎng)絡(luò)。企業(yè)必須適應(yīng)形勢發(fā)展的需要，在努力實現(xiàn)利益最大化的同時，以向社會提供“安全、可靠、質(zhì)優(yōu)的電力”，在注重經(jīng)濟效益的同時更加注重社會效益和承擔(dān)的社會責(zé)任；必須緊隨企業(yè)外部環(huán)境及內(nèi)部條件的變化，不斷創(chuàng)新成本管理，取得長期競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。但由于電價政策不到位，城鄉(xiāng)電網(wǎng)改造的巨額投資缺乏充足的還貸來源，折舊成本和維修成本十分沉重，無形中加大了供電企業(yè)的運行成本。由于躉售特點，供電企業(yè)成本中占比重最大的是購電成本（如表2）。傳統(tǒng)的物流成本計算按照運輸費、保管費、包裝費、裝卸費等功能類別統(tǒng)計, 并沒有與物流服務(wù)水準聯(lián)系起來,也沒有按顧客類別和采購業(yè)務(wù)人員類別計算物流成本,以至于物流成本上升的責(zé)任不明確?！緟⒖嘉墨I】[1] .[2] [M].上海：上海財經(jīng)大學(xué)出版社，2003.[3] ：經(jīng)濟科學(xué)出版社，2004.[4] 電監(jiān)會頒發(fā)的《輸配電價成本核算辦法》.2005[5] ：中華會計網(wǎng)校，2004.10 / 10。，控制物流成本?，F(xiàn)供電公司所采用的核算辦法取消了“管理費用”科目，將其核算內(nèi)容并入“生產(chǎn)成本 其他費用”科目。表1 2002010 年供電需求及電價調(diào)整后對購電成本的影響力度單位：萬元、千千瓦時用電性質(zhì)2009 年購電量2009 年均價（含稅）元/ 千千瓦時2009 年購電成本2010 年購電量2010 年均價（含稅）元/ 千千瓦時2010 年購電成本總計電量782989379．992975391627837199居民生活電量129000152400非居民生活電量1030015700商業(yè)用電51908300工業(yè)用電23