淺析縣級供電公司成本控制(存儲版)
【正文】 ，做大電量，形成規(guī)模效應(yīng)。例如：年折舊率、壞賬準(zhǔn)備計提標(biāo)準(zhǔn)、無形資產(chǎn)攤銷年限、自用水、公用設(shè)施用電定額、運輸設(shè)備汽油消耗定額、差旅費、辦公費、招待費等定額標(biāo)準(zhǔn)，不得超范圍、超標(biāo)準(zhǔn)開支，不得亂擠、亂攤成本。變動成本的變動基本上是線性的，一般隨著購電量、售電量變動而同比例變動；固定成本相對一定規(guī)模的售電量是固定的，也是必須發(fā)生的（不管售電量是否增長其同樣發(fā)生）。三、實行成本控制的依據(jù)及具體措施成本管理是企業(yè)永恒的主題，成本控制更是各供電企業(yè)財務(wù)部門最主要的職責(zé)和任務(wù)之一，也是各供電公司在多供少損、增收節(jié)支，穩(wěn)定、發(fā)展的基礎(chǔ)上，通過管理出實力的最具體、最有效的措施之一。在這種兩頭受壓、甚至電價倒掛的情況下，供電企業(yè)的利潤空間十分有限。一、公司概況湖南桂陽電力有限責(zé)任公司（簡稱供電公司），現(xiàn)有在職員工739 人，是省電力公司控股的國有企業(yè)。論文題目：淺析縣級供電公司成本控制姓 名：鐘慧芳身份證號：432822197008280023 準(zhǔn)考證號： 所在省市：湖南郴州 所在單位：湖南桂陽電力有限責(zé)任公司淺析縣級供電公司成本控制鐘慧芳湖南桂陽電力有限責(zé)任公司【摘要】企業(yè)若想在激烈的市場競爭中求得生存與發(fā)展，必須緊隨企業(yè)外部環(huán)境及內(nèi)部條件的變化，不斷創(chuàng)新成本管理，取得長期競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。供電公司自成立以來，根據(jù)社會需要和用戶的利益，利用企業(yè)自有資金和國家一、二期農(nóng)網(wǎng)、城網(wǎng)資金，對縣區(qū)域和農(nóng)村電網(wǎng)線路、設(shè)備進行大規(guī)模的建設(shè)與改造。如（表1）反映為2002010 年供電需求及電價調(diào)整后對購電成本的影響力度。特別是強化對可控制成本的分析和控制，建立成本費用控制與員工自身利益相掛鉤的聯(lián)動機制，充分發(fā)揮每個員工的積極性，使成本費用控制成為每個員工的自覺行為。但從整個企業(yè)而言，作為與價格對比并計算利潤的依據(jù)———成本，絕不能僅看其制造成本，還要看其負(fù)擔(dān)的期間費用（其他費用）多少。、費用的期間界限，正確劃分收益性支出與資本性支出的界限，保證成本核算的準(zhǔn)確性、真實性。對職能部門辦公費、招待費實行定額管理，壓縮可控成本開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)；特別對公司公用設(shè)施用電，實行定額控制，制定每月定額電量并施行考核獎懲。，按其性質(zhì)與發(fā)生地點確定責(zé)任單位。：一是集中管理資金，杜絕多頭開戶，確保資金安全；二是合理調(diào)配使用資金，降低籌資成本；三是統(tǒng)一提取折舊，安排基建、大修和科研基金等支出，減少融資成
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