淺析采購(gòu)分析在企業(yè)物流成本控制中的作用(存儲(chǔ)版)
【正文】 據(jù)已有的供應(yīng)商基礎(chǔ)，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分析。 四、結(jié)論 經(jīng)過(guò)這樣的采購(gòu)分析，通過(guò)對(duì)采購(gòu)原材料的分類，針對(duì)不同類型的原材料，采用不同的采購(gòu)方法。供應(yīng)緊張時(shí)還需要分析成本與貨源的問(wèn)題。高風(fēng)險(xiǎn)、高價(jià)值的，最好采用戰(zhàn)略采購(gòu)的方法 。企業(yè)在進(jìn)行采購(gòu)分析的時(shí)候，就應(yīng)該針對(duì) JIT 采購(gòu)類物資認(rèn)真選擇。采購(gòu)商要從長(zhǎng)遠(yuǎn)出發(fā)，多考慮整 個(gè)供應(yīng)鏈的成本。 因此，生產(chǎn)型企業(yè)在運(yùn)做之初就必須意識(shí)到：作為整個(gè)供應(yīng)鏈管理的重要一環(huán)，采購(gòu)分析對(duì)于企業(yè)成本控制相當(dāng)重要。進(jìn)一步證明物流成本的研究，重點(diǎn)應(yīng)該放在物流成本中各因素關(guān)系研究上。訂單處理成本包含在銷(xiāo)售費(fèi)用之中 。本文正是在這個(gè)基礎(chǔ)上開(kāi)展研究工作，從對(duì)企業(yè)采購(gòu)分析著手，通過(guò)提出如何對(duì)采購(gòu)原料進(jìn)行分類以及對(duì)關(guān)鍵供應(yīng)商采購(gòu)對(duì)應(yīng)的管理措施這一角度研究企業(yè)物流成本的控制?？墒?，如果沒(méi)有對(duì)物流成本尤其是其結(jié)構(gòu)正確的把握，就很難去討論企業(yè)物流管理的改善，更不要說(shuō)去研究企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。所以一方面是物流成本管理巨大潛力的誘人前景，另一方面是物流成本在現(xiàn)行會(huì)計(jì)制度的框架內(nèi)很難確認(rèn)和分離。從采購(gòu)開(kāi)始一直到最終產(chǎn)品交到 客戶手中，物流貫穿始終。這樣做的結(jié)果一方面可能造成采購(gòu)的原材料太多，占有的庫(kù)存資金巨大，同時(shí) 倉(cāng)儲(chǔ)管理 成本過(guò)大，另外一個(gè)方面可能造成的結(jié)果是，如果生產(chǎn)的產(chǎn)品銷(xiāo)售不暢，原料可能就會(huì)貶值，同時(shí)當(dāng)需要生產(chǎn)新產(chǎn)品的原料時(shí)，可能就必須采取緊急采購(gòu)，從而使企業(yè)在采購(gòu)新原料過(guò)程中，供應(yīng)商的選擇以及議價(jià)能力方面都受到限制?，F(xiàn)在絕大部分的產(chǎn)品一生產(chǎn)出來(lái)就在跌
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