【正文】 用。它的基本思想是 : 在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間、恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)、以恰當(dāng)?shù)臄?shù)量、恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量提供恰當(dāng)?shù)奈锲?。組織變革的目標(biāo)是使管理者更具環(huán)境適應(yīng)性，使之具有靈活性和柔性，改變員工的行為，以使團(tuán)隊(duì)更為有 效。采購業(yè)務(wù)人員根據(jù)合同和已經(jīng)簽發(fā)的訂單，在交貨日期到來之前向供應(yīng)商催貨，保證貨物及時(shí)到達(dá)，滿足生產(chǎn)的需要。近幾年公司發(fā)展迅速，生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，公司管理也從粗放式逐步進(jìn)入正規(guī)化管理。這樣，采購物資的成本就會(huì)增加，采購信息傳遞不準(zhǔn)確，采購速度慢，無法實(shí)現(xiàn)信息共享，采購信息系統(tǒng)中的 ERP 系統(tǒng)可以隨時(shí)查詢與某供應(yīng)商發(fā)生的采購業(yè)務(wù)，以及需要的報(bào)表，實(shí)現(xiàn)整個(gè)采購流程的供應(yīng)商管理、采購談判、訂單跟蹤、貨物驗(yàn)收、庫存管理，確保公司安全高效運(yùn)作。供應(yīng)商的選擇和管理注重戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的建立，物料的運(yùn)輸、儲(chǔ)存、加工適當(dāng)考慮第三方物流的應(yīng)用，信息系統(tǒng)的建立和采購人員素質(zhì)的改善是提高采購管理水平的前提。該公司處于偏遠(yuǎn)地區(qū)，多次購買造成的運(yùn)輸，人員，管理等方面的成本很高，集中采購可以得到價(jià)格優(yōu)惠，還可以大大節(jié)省運(yùn)輸?shù)裙芾沓杀?，像東明石化這種大型購買，價(jià)格對(duì)采購數(shù)量非常敏感，購買數(shù)量越多，單位成本越低，集中采購還有益于資源的合理配置，減少交易環(huán)節(jié)，加速周轉(zhuǎn)，滿足要求，保證和促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。近年來我們對(duì)此也進(jìn)行了有益的嘗試。正是由于他們，我才能在各方面取得顯著的進(jìn)步，在此向他們表示我由衷的謝意，并祝所有的老師培養(yǎng)出越來越多的優(yōu)秀人才，桃李滿天下！ 范文一：歷時(shí)將近兩個(gè)月的時(shí)間終于將這篇論文寫完，在論文的寫作過程中遇到了無數(shù)的困難和障礙，都在同學(xué)和老師的幫助下度過了。 *老師不僅在學(xué)業(yè)上給我以精心指導(dǎo)，同時(shí)還在思想、生活上給我以無微不至的關(guān)懷，在此謹(jǐn)向 *老師致以誠摯的謝意和崇高的敬意。授人以魚不如授人以漁，置身其間，耳濡目染，潛移默化，使我不僅接受了全新的思想觀念，樹立了宏偉的學(xué)術(shù)目標(biāo)，領(lǐng)會(huì)了基本的思考方式，從論文題目的選定到論文寫作的指導(dǎo) ,經(jīng)由您悉心的點(diǎn)撥 ,再經(jīng)思考后的領(lǐng)悟 ,常常讓我有 “山重水復(fù)疑無路 ,柳暗花明又一村 ”。 在此，我還要感謝在一起愉快的度過研究生生活的電工樓 105 各位同門，正是由于你們的幫助和支持，我才能克服一個(gè)一個(gè)的困難和疑惑，直至本文的順利完成。需要一一感謝我的同學(xué)們 ，有幸與你們同學(xué)是我讀研的最大收獲：感謝給我?guī)淼牟灰粯拥捏w驗(yàn)的李國(guó)超、孫紹云兩位軍隊(duì)的老大哥；感謝陳會(huì)平，本論文撰寫得到你不少幫助，從你身上學(xué)到不少東西；感謝我的合作者胡永飄；感謝給我?guī)椭娜~子波；感謝雙重校友劉海燕；感謝帶給我多彩生活的梁立明；感謝關(guān)心和幫助我的馮長(zhǎng)溪。 感謝在研究生學(xué)習(xí)期間給我上課的老師們，特別是研室的梁榮光教授、賴漢聞老師、吳堅(jiān)老師、張國(guó)強(qiáng)老師、巫江虹老師等。從課題的選擇到項(xiàng)目的最終完成，鄭老師都始終給予我細(xì)心的指導(dǎo)和不懈的支持。我不是您最出色的學(xué)生，而您卻是我最尊敬的老師。 由于我的學(xué)術(shù)水平有限，所寫論文難免有不足之處，懇請(qǐng)各位老師和學(xué)友批評(píng)和指正！ 范文二：致 謝 本研究及學(xué)位論文是在我的導(dǎo)師 ***老師的親切 關(guān)懷和悉心指導(dǎo)下完成的。為了指導(dǎo)我們的畢業(yè)論文，她們放棄了自己的休息時(shí)間，她們的這種無私奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神令人欽佩，在此我向她們表示 我誠摯的謝意。 5．逐步實(shí)行供應(yīng)鏈管理 傳統(tǒng)采購管理的缺陷是與供應(yīng)商之間缺乏合作，缺乏柔性和對(duì)需求快速響應(yīng)的能力，供應(yīng)商對(duì)采購部門的要求不能得到實(shí)時(shí)的響應(yīng)，采購方對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量不能進(jìn)行實(shí)時(shí)控制，使供應(yīng)鏈企業(yè)無法實(shí)現(xiàn)同步化 運(yùn)作。 2．實(shí)行集中采購，統(tǒng)一物流采購組織 山東東明石化集團(tuán)一次采購數(shù)量特別大，分散采購適合于批量小、價(jià)值低的物品，針對(duì)性強(qiáng)，但是多次采購成本高，東明石化應(yīng)采取集 中采購的模式。采購業(yè)務(wù)流程要精簡(jiǎn)高效。 南昌工程學(xué)院本科畢業(yè)論文 17 目前來說，隨著國(guó)際經(jīng)濟(jì)的變化、政府宏觀政策的調(diào)整和供需市場(chǎng)的變化，原材料等的采購市場(chǎng)的狀況也不太樂觀，存在著很多的不確定因素，且呈現(xiàn)出變化周期越來越短的趨勢(shì)，沒有規(guī)律性，給采購方造成采購的難度加大。 第四章 企業(yè)采購物流成本管理的案例分析 16 第四章 企業(yè)采購物流成本管理的案例分析 山東東明石化集團(tuán)是集化工、石油、熱電、精細(xì)化工、房地產(chǎn)于一體的大型現(xiàn)代化企業(yè)。簽發(fā) 訂單需要從客戶訂單庫中過濾出具有生產(chǎn)，經(jīng)營(yíng)當(dāng)現(xiàn)狀調(diào)查與研究 分析調(diào)查資料和搜集到 的問題 形 成組織變革的過渡性 方案 組 織結(jié)構(gòu)變革的理想方 案 確定新的組織結(jié)構(gòu)及其功能 南昌工程學(xué)院本科畢業(yè)論文 15 批物料的客戶，由業(yè)務(wù)員挑選信譽(yù)較好、供貨質(zhì)量穩(wěn)定的供應(yīng)商，提出投招標(biāo)采購意向，經(jīng)過相應(yīng)的審批后進(jìn)入采購業(yè)務(wù)流程。其全球采購戰(zhàn)略的核心是不斷提高沃爾瑪公司自有品牌的直接采購。典型的采購成本下降范圍在15% ～ 20%。 （ 4）確認(rèn)作業(yè)動(dòng)因，將作業(yè)成本分配到產(chǎn)品或服務(wù)中 以采購成本為例，將其分配到各個(gè)作業(yè)時(shí)，可選采購材料的比例作為作業(yè)動(dòng)因。得到以上兩個(gè)極值之后，依據(jù)以下公式來更新粒子位置與速度： v=wv+c1*rand()*( pBest Present)+c2* rand()*(gBest Present) Present= Present+v 其中： Present 為粒子當(dāng)前位置； v 表示粒子速度； rand( )代表 (0,1)之間的隨機(jī)數(shù)； c1 與 c2 為學(xué)習(xí)因子，一般 c1=c2=2； w 代表加權(quán)系數(shù)，通常取值范圍為0. 10. 9。 粒子群優(yōu)化算法（又稱作 PSO， Particle Swarm Optimization）是一種可調(diào)參數(shù)少、收斂快、精度高、結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單的全局優(yōu)化方法，于 1995 年由美國(guó)學(xué)者 Eberhart與 Kennedy 首次提出。這種關(guān)系意味著采購方與供應(yīng)商的關(guān)系隨時(shí)會(huì)發(fā)生改變，對(duì)采購物流成本的降低有直接的影響。 要加強(qiáng)采購物流成本的管理，首先應(yīng)明確當(dāng)今企業(yè) 在采購管理過程中存在的問題。顯性采購物流設(shè)置采購物流成本統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，進(jìn)行核算成本。伴隨著科學(xué)信息技術(shù)的發(fā)展與世界經(jīng)濟(jì)高度自由化，曾經(jīng)靠技術(shù)取勝、市場(chǎng)壟斷而獲得巨大利潤(rùn)的企業(yè)逐漸退出市場(chǎng)，然而依托政府政策，自身創(chuàng)新，貿(mào)易保護(hù)，低價(jià)策略等的企業(yè)發(fā)展迅速，這一形勢(shì)的轉(zhuǎn)變迫使企業(yè)采取強(qiáng)有力地措施來降低采購物流成本來 獲取更大的效益與地位。實(shí)施恰當(dāng)?shù)难舆t策略，可提升供應(yīng)鏈的柔性，降低成本，提高效益，改進(jìn)顧客服務(wù)水平。 第二 ， 混合策略?！? 第二是采購模式 ,企業(yè)的采購模式可以分為集中采購、分散采購、聯(lián)合采購即時(shí)制采購等 ,每一種采購模式都有自己的特點(diǎn)和適用范圍 ,會(huì)對(duì)采購物流成本造成不同的影響。 然后 ,采購物流活動(dòng)也具有一系列的制約條件。 首先 ,采購物流活動(dòng)是有計(jì)劃的。 它由一系列創(chuàng)造時(shí)間價(jià)值和空間價(jià)值的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)組成，包括運(yùn)輸、保管、配送、包裝、裝卸、流通加工及物流信息處理等多項(xiàng)基本活動(dòng)，是這些活動(dòng)的統(tǒng)一。 文獻(xiàn)法是一種通過收集和分析現(xiàn)存的，以數(shù)字、符號(hào)、文字等信息出現(xiàn) 的文獻(xiàn)資料來探討和分析各種問題的研究方法。 李建華，顧慧珊認(rèn)為，分析采購物流成本，首先要了解采購物流活動(dòng)，其各個(gè)活動(dòng)過程中的費(fèi)用構(gòu)成了其對(duì)應(yīng)的成本。 1．國(guó)外研究狀況 (1)美國(guó)采購物流成本研究狀況 美國(guó)的物流專家 Robert 認(rèn)為 ,采購物流成本就是對(duì)貨物從采購、運(yùn)輸、庫存、供應(yīng)等各個(gè)流程進(jìn)行的核算。 21 致謝 16 解決對(duì)策 II 第一章 緒論 1 研究的目的與意義 因此，采購物流成本控制對(duì)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力有著至關(guān)重要的作用。為美國(guó)及世界其他國(guó)家對(duì)采購物流的研究，奠定了一定的研究基礎(chǔ)，推動(dòng)了采購物流管理的發(fā)展。 成耀榮、李會(huì)太和張文杰等人首次提出了企業(yè)采購物流成本會(huì)計(jì)核算的基本第一章 緒論 2 思路和具體方法。而規(guī)范分析則是從價(jià)值上做出理論闡述，即回答“應(yīng)當(dāng)怎么樣”。企業(yè)物流又可區(qū)分以下不同典型的具體物流活動(dòng)：企業(yè)供應(yīng)物流、企業(yè)生產(chǎn)物流、企業(yè)銷售物流、企業(yè)回收物流、企業(yè)廢棄物物流等?！庇纱藖砜?,發(fā)生的采購物流成本也是能夠預(yù)測(cè)的。 第四 ,采購物流活動(dòng)的不確定性。采購不及時(shí)將造成停工 待料 ,造成機(jī)器閑置，增加管理成本 ,同時(shí)影響生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度和企業(yè)的信譽(yù)；過早采購 ,又會(huì)造成物資的的積壓、資金周轉(zhuǎn)不靈、所以依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃制定采購計(jì)劃 ,按采購計(jì)劃確定具體采購時(shí)間 ,既能保證生產(chǎn)、銷售順利進(jìn)行 ,又能降低成本 ,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。 第三 ， 合并策略。在工業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品成本構(gòu)成中，采購的原材料及零部件成本占企業(yè)總成本的比例隨行業(yè)的不同而不同，大概在 32%～ 91%之間，平均水平在 65%以上。但要加強(qiáng)采購物流成本的管理，首先應(yīng)明確當(dāng)今企業(yè)在采購物流管理的現(xiàn)狀。 我國(guó)現(xiàn)有的會(huì)計(jì)核算體系，是利用 現(xiàn)有的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行采購物流成本的核算。采購方首先要搜集供應(yīng)商信息，掌握供應(yīng)商詳實(shí)的資料，然后發(fā)布自己的采購信息，那么在眾多的供應(yīng)商當(dāng)中，為了能夠取得供應(yīng)機(jī)會(huì)，供應(yīng)商