施工企業(yè)成本管理與控制(存儲(chǔ)版)
【正文】 行，檢查目標(biāo)的執(zhí)行情況，考核評(píng)價(jià)目標(biāo)和修正目標(biāo)，形成目標(biāo)管理的計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理循環(huán)管理的過(guò)程?！? （2）在施工過(guò)程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等降低成本的技術(shù)措施。（4）間接費(fèi)及其它直接費(fèi)控制。為有效控制成本，項(xiàng)目經(jīng)理一方面在管理人員的配備上要少而精，而其工作期限上要合理安排；另一方面應(yīng)將成本責(zé)任分解落實(shí)到各個(gè)崗位，落實(shí)到專(zhuān)人，完善項(xiàng)目成本管理各項(xiàng)規(guī)章制度，用統(tǒng)一的規(guī)范和責(zé)任約束和指導(dǎo)個(gè)人的行動(dòng)，保證整個(gè)項(xiàng)目各項(xiàng)施工活動(dòng)達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)。認(rèn)真做好現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理和安全預(yù)防工作，把可能發(fā)生的經(jīng)濟(jì)損失減少到最低限度。完善施工項(xiàng)目資金計(jì)劃申報(bào)、控制和費(fèi)用支出審核制度。12。施工任務(wù)單的工程量和限額領(lǐng)料單的材料消耗量應(yīng)在施工預(yù)算的控制范圍內(nèi)。 項(xiàng)目施工前，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)工程的特點(diǎn)和場(chǎng)地條件，合理策劃施工現(xiàn)場(chǎng)的平面布置。因此，要確實(shí)做好項(xiàng)目成本管理與控制，必須首先加強(qiáng)項(xiàng)目部人員的素質(zhì)教育培訓(xùn)和教育工作，在工作中不斷培養(yǎng)成本意識(shí)，建議項(xiàng)目部至少每月組織一次項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)（成本）分析主題會(huì)議，通過(guò)教育、宣傳和分解責(zé)任，讓參與施工項(xiàng)目管理與實(shí)施的每一個(gè)人員都意識(shí)到加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本管理對(duì)施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)利益及個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益所產(chǎn)生的重大影響。（3）機(jī)械費(fèi)控制管理。（1）制訂先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。在施工過(guò)程中，應(yīng)認(rèn)真對(duì)照施工合同、施工圖紙和施工預(yù)算，及時(shí)、準(zhǔn)確辦理變更、簽證或索賠手續(xù)。（三）成本核算，流于形式雖然很多項(xiàng)目都配有預(yù)算員，但預(yù)算員的工作只是按圖、按現(xiàn)場(chǎng)變更及簽證算量作為結(jié)算的依據(jù)之一，沒(méi)有參與成本核算并和結(jié)算有效結(jié)合起來(lái)，項(xiàng)目開(kāi)工前未做成本預(yù)測(cè)和分析，工程施工預(yù)算不能按時(shí)完成，因此對(duì)項(xiàng)目施工缺乏有效指導(dǎo)，項(xiàng)目部無(wú)法制定有效的成本控制目標(biāo)。（二）施工項(xiàng)目成本管理是施工項(xiàng)目管理的核心 在我國(guó)現(xiàn)行的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，建筑施工企業(yè)所反映出來(lái)的管理水平，表現(xiàn)在它能否用最低的成本去生產(chǎn)業(yè)主滿意、符合合同要求的建筑產(chǎn)品。指根據(jù)施工圖計(jì)算的工程和預(yù)算單價(jià)確定的工程預(yù)算成本，反映了為完成工程項(xiàng)目建筑安裝任務(wù)所需的直接費(fèi)用和間接費(fèi)用。一、施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容和特點(diǎn) 施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容是研究如何以高效益地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)為目的，以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，對(duì)項(xiàng)目按照其內(nèi)在規(guī)律進(jìn)行有效地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，以適應(yīng)內(nèi)部及外部環(huán)境并組織高效益的施工，使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置，保證施工生產(chǎn)的均衡性，利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)和使企業(yè)獲得良好的綜合效益?！?摘 要………………………………………………………………………………………2引 言………………………………………………………………………………
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