施工企業(yè)成本管理與控制(文件)
【正文】 有參與成本核算并和結算有效結合起來，項目開工前未做成本預測和分析，工程施工預算不能按時完成，因此對項目施工缺乏有效指導，項目部無法制定有效的成本控制目標。一方面挖掘各種降低成本的能力，使可能性變?yōu)楝F實；另一方面要從實際出發(fā)，制定通過主觀努力可能達到合理的最低成本水平。在施工過程中，應認真對照施工合同、施工圖紙和施工預算，及時、準確辦理變更、簽證或索賠手續(xù)。（二）控制施工項目成本的措施項目經理是項目成本管理的第一責任人，全面組織項目部的成本管理工作，應及時掌握和分析盈虧狀況并迅速采取有效管理措施；認真負責合同實施和合同交底工作；及時督促工程進度款的申報和催收；督促、組織工程變更、簽證和施工合理索賠工作；督促預算人員按時、按質完成施工預算，制訂并分解成本控制目標及成本管理措施，完善項目成本管理的各項制度；組織編制、審核材料采購計劃，嚴格控制材料采購數量、質量、價格及驗收過程；分階段組織成本控制考核評價和經濟分析。（1）制訂先進的、經濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的。（1）人工費控制管理。（3）機械費控制管理?！№椖砍杀究刂频慕M織措施、技術措施、經濟措施，三者是融為一體、相互作用的。因此，要確實做好項目成本管理與控制，必須首先加強項目部人員的素質教育培訓和教育工作，在工作中不斷培養(yǎng)成本意識，建議項目部至少每月組織一次項目經濟（成本）分析主題會議，通過教育、宣傳和分解責任，讓參與施工項目管理與實施的每一個人員都意識到加強施工項目成本管理對施工項目的經濟利益及個人經濟利益所產生的重大影響?！ ≡谑┕み^程中，施工單位必須按圖紙進行施工。 項目施工前，項目部應根據工程的特點和場地條件，合理策劃施工現場的平面布置。在工程施工過程中，要制定出相應的質量薄弱點控制的預防措施，加強質量管理，使每個人都能重視質量，從而達到對施工項目整個成本的控制。施工任務單的工程量和限額領料單的材料消耗量應在施工預算的控制范圍內。激勵制度是在一定時期推動員工變被動工作為主動的有效管理手段，它的作用主要體現在充分調動全體職工增產節(jié)約的積極性，要根據不同的項目和不同素質的人員，制訂相應的激勵制度，并且要靈活運用，以實現項目成本全員管理和控制的目的。12。施工項目成本控制體現了施工項目管理的本質特征，并代表著施工項目管理的核心內容。完善施工項目資金計劃申報、控制和費用支出審核制度。在項目開工以前，根據設計圖紙計算工程量，并按照企業(yè)定額編制整個工程項目的施工預算，作為指導和管理施工的依據。認真做好現場標準化管理和安全預防工作，把可能發(fā)生的經濟損失減少到最低限度。在編寫施工方案時，要本著方便施工、資源消耗低、增加工程收入的原則進行綜合考慮，結合工程項目的實際情況和項目特點編制有針對性、指導行、可行性和成本最優(yōu)化的施工方案。為
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