施工企業(yè)成本管理與控制-閱讀頁(yè)
2024-09-11 03:04本頁(yè)面
【正文】 行合理的獎(jiǎng)懲制度；加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作；加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例。改進(jìn)材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用；合理堆置現(xiàn)場(chǎng)材料，避免和減少二次搬運(yùn)；嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和限額領(lǐng)料制度；制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料，綜合利用一切資源。正確選配和合理利用機(jī)械設(shè)備，搞好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)修理，提高機(jī)械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進(jìn)度、增加產(chǎn)量、降低機(jī)械使用費(fèi)。主要是精減管理機(jī)構(gòu)，合理確定管理幅度與管理層次，節(jié)約施工管理費(fèi)等。項(xiàng)目部是項(xiàng)目成本控制中心，要實(shí)現(xiàn)施工方案、物資采購(gòu)、勞動(dòng)力配備經(jīng)濟(jì)優(yōu)化的項(xiàng)目成本控制體系。，強(qiáng)化項(xiàng)目成本意識(shí)建筑施工企業(yè)實(shí)行項(xiàng)目管理并以項(xiàng)目部作為基礎(chǔ)核算單位，要求項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理班子和作業(yè)層全體人員都必須具有經(jīng)濟(jì)觀(guān)念、效益觀(guān)念和成本觀(guān)念，對(duì)項(xiàng)目的盈虧負(fù)責(zé)，這是一項(xiàng)深化企業(yè)改革的重大措施?！ №?xiàng)目的成本管理是通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理部全體人員來(lái)完成的。同時(shí)，根據(jù)公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的獎(jiǎng)懲辦法，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施，以便對(duì)成本進(jìn)行全過(guò)程管理、全員管理、動(dòng)態(tài)管理，形成一個(gè)分工明確、責(zé)任到人的成本管理體系，促使降低成本成為每一位管理人員自覺(jué)的行動(dòng)。但施工中難免會(huì)出現(xiàn)與現(xiàn)場(chǎng)施工條件不吻合或設(shè)計(jì)缺漏的方面，因此，施工單位應(yīng)該在滿(mǎn)足業(yè)主要求和保證工程質(zhì)量的前提下，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的客觀(guān)實(shí)際，認(rèn)真積極地組織開(kāi)工前的圖紙會(huì)審，對(duì)于設(shè)計(jì)不合理的地方，提出合理修改意見(jiàn)，在取得業(yè)主和設(shè)計(jì)單位的同意后，及時(shí)辦理變更和簽證手續(xù)。在施工方案中應(yīng)明確施工的中所必須的、必要的措施方案，預(yù)算人員應(yīng)依據(jù)建設(shè)單位及其它相關(guān)單位批準(zhǔn)的施工方案計(jì)算施工措施費(fèi)用。項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，各類(lèi)材料、構(gòu)件、周轉(zhuǎn)材料應(yīng)按規(guī)定地點(diǎn)堆放，以降低不必要的二次搬運(yùn)及在搬運(yùn)過(guò)程中產(chǎn)生的損耗，既節(jié)約了費(fèi)用也便于安全管理和文明施工的要求。質(zhì)量成本是指施工項(xiàng)目為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一切費(fèi)用，以及未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切損失費(fèi)用之和。、物質(zhì)資源的消耗資源消耗的減少，就等于成本費(fèi)用的節(jié)約，控制了資源消耗，也等于是控制了成本費(fèi)用。在施工生產(chǎn)中，對(duì)生產(chǎn)班組的任務(wù)安排，必須堅(jiān)持簽發(fā)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單，并向生產(chǎn)班組進(jìn)行技術(shù)交底。公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)及項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)不同施工階段對(duì)項(xiàng)目施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的實(shí)際執(zhí)行情況進(jìn)行認(rèn)真的檢查和驗(yàn)收。在施工過(guò)程中，為使項(xiàng)目資金得到最有效的應(yīng)用，應(yīng)加強(qiáng)項(xiàng)目資金使用計(jì)劃的申報(bào)和資金使用的審批工作，根據(jù)用款的輕重緩急平衡調(diào)度，使資金使用更加具有合理性，讓一些不必要的費(fèi)用開(kāi)支得到嚴(yán)格的控制。結(jié)束語(yǔ)：施工項(xiàng)目管理與項(xiàng)目成本控制是相輔相成的，只有加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理，才能控制項(xiàng)目成本；也只有達(dá)到項(xiàng)目成本控制的目的，加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理才有意義。施工項(xiàng)目成本控制是施工項(xiàng)目管理績(jī)效考核評(píng)價(jià)客觀(guān)、公正的標(biāo)尺
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