項(xiàng)目施工企業(yè)成本控制-閱讀頁
2025-07-22 16:15本頁面
【正文】 標(biāo)競(jìng)選，選擇實(shí)力強(qiáng)、信譽(yù)好、素質(zhì)較高的隊(duì)伍，建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系。因此，應(yīng)在勞務(wù)合同中詳細(xì)載明各項(xiàng)工種的工作內(nèi)容范圍及要求，如，分包項(xiàng)目的工藝要求，施工組織設(shè)計(jì)及相關(guān)施工方案的要求，而且是越細(xì)致、越詳細(xì)越好。將施工質(zhì)量、效率與人員的薪金報(bào)酬相互聯(lián)動(dòng)起來，以收人的獎(jiǎng)罰促進(jìn)施工人員發(fā)揮主觀能動(dòng)性，不斷提高施工的質(zhì)量和效率，有效控制項(xiàng)目人工費(fèi)用支出。材料費(fèi)指在施工過程中耗用的原材料、輔助材料和周轉(zhuǎn)材料租賃、攤銷等費(fèi)用。具體措施有：風(fēng)險(xiǎn)控制：要仔細(xì)研究和把握好市場(chǎng)價(jià)格運(yùn)行規(guī)律，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)調(diào)研，靈活運(yùn)用價(jià)格波動(dòng)峰谷，降低材料采購(gòu)成本。用量控制：主要是改進(jìn)材料的收、發(fā)、儲(chǔ)、運(yùn)等方面的工作，減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用。價(jià)格控制：工程所作材料應(yīng)分部位、分項(xiàng)詳細(xì)列出用量計(jì)劃，作為采購(gòu)的依據(jù)。機(jī)械使用成本控制主要是編制經(jīng)濟(jì)合理的技術(shù)方案，從經(jīng)濟(jì)角度分析，優(yōu)化機(jī)械配置，做好成本預(yù)測(cè)，在施工初期就基本確定機(jī)械費(fèi)的支出。間接費(fèi)用占施工企業(yè)項(xiàng)目總成本10%左右。非生產(chǎn)性費(fèi)用的管理和控制程度直接反映出整個(gè)企業(yè)的管理水平，影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。、質(zhì)量、工期、安全中要效益。每項(xiàng)工程要達(dá)到什么目標(biāo)要事先認(rèn)真研究招標(biāo)文件、承包合同的要求，正確處理它們與成本的關(guān)系是施工企業(yè)成本控制的工作重點(diǎn)，在確保工期達(dá)到合同要求的同時(shí)，盡可能降低工期成本。通過縮短工期，降低固定成本、折舊費(fèi)、減少非生產(chǎn)性成本支出、流動(dòng)資金占有，加速資金周轉(zhuǎn)。應(yīng)緊緊圍繞影響技術(shù)、質(zhì)量、工期、安全成本變化的各個(gè)環(huán)節(jié)，如人工、材料、機(jī)械等，采用PDCA循環(huán)法的方法進(jìn)行成本的全過程、全員、全額控制。企業(yè)需牢固樹立合同法制觀念及嚴(yán)謹(jǐn)性，依據(jù)施工圖，以承包合同為依據(jù)，根據(jù)合同要求的質(zhì)量、進(jìn)度、安全等指標(biāo)，詳細(xì)編制施工組織設(shè)計(jì)，以此作為制定項(xiàng)目成本計(jì)劃的基礎(chǔ)。在合同履行過程中，不得盲目增減承包范圍，要嚴(yán)格按照合同有關(guān)條款進(jìn)行處理。，事后審計(jì)的力度，保證項(xiàng)目成本控制落實(shí)到實(shí)處。項(xiàng)目完工交付后，必須進(jìn)行債權(quán)債務(wù)清理和項(xiàng)目審計(jì)，確保項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)成果的真實(shí)可靠。加強(qiáng)成本控制理論與施工實(shí)際的有效結(jié)合，建立適宜的激勵(lì)約束機(jī)制，通過實(shí)施全員、全過程成本管理，時(shí)刻關(guān)注工程進(jìn)展情況，及時(shí)審核階段成本，不斷改進(jìn)糾偏，使成本始終處于動(dòng)態(tài)控制中，才能實(shí)現(xiàn)成本的控制目標(biāo)，達(dá)到企業(yè)利潤(rùn)最大化，獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益，保持企業(yè)的核心競(jìng)
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