【正文】 成本的臨時(shí)設(shè)施攤銷方法，部位攤銷量＝部位計(jì)劃工期臨時(shí)設(shè)施總費(fèi)用 /總工期。 （ 15）目標(biāo)成本控制表的組 成： ①項(xiàng)目目標(biāo)成本測算表，見表 3176； ②主要成本差異對比表，見表 3177； ③分包成本差異對比表，見表 3178； ④技術(shù)節(jié)約措施及其他成本差異計(jì)算表，見表 3179。目標(biāo)成本的確定：目標(biāo)成本 =預(yù)算成本 計(jì)劃差異，本表同時(shí)作為控制主要實(shí)物量消耗。單價(jià)的確定前面已說明。 ④技術(shù)節(jié)約措施及其他成本差異計(jì)算表：技術(shù)節(jié)約措施根據(jù)技術(shù)部門提供數(shù)據(jù)填列到有關(guān)成本項(xiàng)目。 （ 17） 編制說明的內(nèi)容 ①簡單介紹工程概況； ②工程中標(biāo)價(jià)及讓利情況，以及有利、不利因素； ③承包基數(shù)情況； ④目標(biāo)成本中單價(jià)取定依據(jù)； ⑤采取了哪些降低成本措施。 施工項(xiàng)目成本控制責(zé)任制 表 3180 人員 內(nèi)容 項(xiàng)目經(jīng)理 負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本的預(yù)測、目標(biāo)成本、成本控制實(shí)施、成本核算、成本分析、考核等工作 合同預(yù)算員 深入研究合同規(guī)定的“開口”項(xiàng)目，在有關(guān)管理人員的配合下，努力增加工程收入 參加對外經(jīng)濟(jì)合同的談判與決策，以施工圖預(yù)算和增加賬為依據(jù)，嚴(yán)格經(jīng)濟(jì)合同的數(shù)量、單價(jià)和金額，切實(shí)做到“以收定支” 工程技術(shù)人員 嚴(yán)格執(zhí)行工程技術(shù)規(guī)定和預(yù)防為主的方針，確保工程質(zhì)量，減少零星修補(bǔ)，消滅質(zhì)量事故，不斷降低質(zhì)量成本 嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)定，減少一般安全事故，消滅重大人身傷亡事故和設(shè)備事故，確保安全生產(chǎn) 材料人員 對到場的材料、構(gòu)件要正確計(jì)量、認(rèn)真驗(yàn)收，如遇質(zhì)量差、量不足的情況，要進(jìn)行索賠。根據(jù)項(xiàng)目施工的計(jì)劃進(jìn)度，及時(shí)組織材料、構(gòu)件的供應(yīng)，保證項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行，防止因停工待料造成的損失。在施工過程中，嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，控制材料消耗；同時(shí)，還要做好余料回收和利用，為考核材料實(shí)際消耗水平提供正確的依據(jù) 根據(jù)施工生產(chǎn)的需要，合理安排材料儲備，減少資金的占用，提高資金的利用效率 機(jī)械管理人員 根據(jù)施工需求，合理安排機(jī)械施工，提高機(jī)械利用率，減少機(jī)械費(fèi)成本 根據(jù)施工生產(chǎn)的需要和項(xiàng)目經(jīng)理的意圖，合理安排項(xiàng)目管理人員和后勤服務(wù)人員，節(jié)約工資性支出 管好行政辦公用的財(cái)產(chǎn)物資，防止損失和流 失 按照成本開支范圍、費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)財(cái)務(wù)制度，嚴(yán)格審核各項(xiàng)成本費(fèi)用，控制成本支出 建立輔助記錄，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)項(xiàng)目管理人員反饋信息，以便對資源消耗進(jìn)行有效控制 在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理檢查、考核各部門、各單位乃至班組責(zé)任成本的執(zhí)行情況，落實(shí)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的有關(guān)規(guī)定 31532 施工項(xiàng)目成本控制的方法 1． 以施工圖預(yù)算控制成本支出。這樣對人工費(fèi)、材料費(fèi)、鋼管腳手、鋼模板等周轉(zhuǎn)設(shè)備使用費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、構(gòu)件加工費(fèi)和分包工程費(fèi)實(shí)行有效的控制。項(xiàng)目開工以前， 應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙計(jì)算工程量，并按照企業(yè)定額或上級統(tǒng)一規(guī)定的施工預(yù)算定額編制整個(gè)工程項(xiàng)目的施工預(yù)算，作為指導(dǎo)和管理施工的依據(jù)。要求生產(chǎn)班組根據(jù)實(shí)際完成的工程量和實(shí)耗人工、實(shí)耗材料做好原始記錄，作為施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單結(jié)算的依據(jù)。為了便于任務(wù)完成后進(jìn)行施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料與施工預(yù)算對比，要求在編制施工預(yù)算時(shí)對每一個(gè)分項(xiàng)工程工序名稱進(jìn)行編號，以便對 號檢索對比，分析節(jié)超。資源消耗臺賬，屬于成本核算的輔助記錄，在成本核算中講。為了便于在分部分項(xiàng)工程的施工中同時(shí)進(jìn)行進(jìn)度與費(fèi)用的控制，可以按照橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖的特點(diǎn)分別進(jìn)行處理。 5． 建立項(xiàng)目成本審核簽證制度，控制成本費(fèi)用支出。審核成本費(fèi)用的支出，必須以有關(guān)規(guī)定和合 同為依據(jù)，主要有：國家規(guī)定的成本開支范圍；國家和地方規(guī)定的費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)和財(cái)務(wù)制度；施工合同；施工項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書?，F(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化的范圍很廣，比較突出而 需要特別關(guān)注的是現(xiàn)場平面布置管理和現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理?！叭健本褪墙y(tǒng)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算、會(huì)計(jì)核算同步。根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的規(guī)律，這三者之間有著必然的同步關(guān)系。否則，項(xiàng)目成本就會(huì)出現(xiàn)盈虧異常的偏差。 8． 應(yīng)用成本控制的財(cái)務(wù)方法 — 成本分析表法來控制項(xiàng)目成本。月度成本分析表又分直接成本分析表（表 3181） 和間接成本分析表（表3182） 。月度間接成本分析表主要反映間接成本的發(fā)生情況，以及與預(yù)算成本和計(jì)劃成本相對比的實(shí)際偏差和目標(biāo)偏差，為分析偏差產(chǎn)生的原因和針對偏差采取相應(yīng)的措施提供依據(jù)。最終成本控制報(bào)告表主要是通過已完實(shí)物進(jìn)度、已完產(chǎn)值和已完累計(jì)成本，聯(lián)系尚需完成的實(shí)物進(jìn)度，尚可上報(bào)的產(chǎn)品和還將發(fā)生的成本，進(jìn)行最終成本預(yù)測，以檢驗(yàn)實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)的可能性，并可為項(xiàng)目成本控制提出新的要求。 月度直接成本分析表 表 3181 年 月份 分項(xiàng)工程編號 分項(xiàng)工程工序名稱 實(shí)物單位 實(shí)物工程量 預(yù)算成本 計(jì)劃成本 實(shí)際成本 實(shí)際偏差 目標(biāo)偏差 計(jì)劃 實(shí)際 本月 累計(jì) 本月 累計(jì) 本月 累計(jì) 本月 累計(jì) 本月 累計(jì) 本月 累計(jì) 本月 累計(jì) 甲 乙 丙 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11=59 12=610 13=79 14=810 月度間接成本分析表 表 3182 項(xiàng)目名稱 年 月份 單位：元 間接成本編號 間接成本項(xiàng)目 產(chǎn)值 預(yù)算成本 計(jì)劃成本 實(shí)際成本 實(shí)際偏差 目標(biāo)偏差 占產(chǎn)值的百分?jǐn)?shù)（％） 本月 累計(jì) 本月 累計(jì) 本月 累計(jì) 本月 累計(jì) 本月 累計(jì) 本月 累計(jì) 本月 累計(jì) 甲 乙 1 2 3 4 5 6 7 8 9=37 18=48 11=57 12=68 13=7247。2 最終成本控制報(bào)告表 表 3183 項(xiàng)目名稱 年 月份 單位：元 進(jìn)度 已完主要 實(shí)物進(jìn)度 到竣工尚有 主要實(shí)物進(jìn)度 造價(jià) 預(yù)算造價(jià) 元 已完累計(jì)產(chǎn)值 元 到竣工尚 可報(bào)產(chǎn)值 元 預(yù)測最終 工程造價(jià) 元 成本項(xiàng)目 到本月為止的累計(jì)成本 預(yù)計(jì)到竣工還將發(fā)生的成本 最終成本預(yù)測 預(yù)算成本 實(shí)際成本 降低額 降低率 預(yù) 算成本 實(shí)際成本 降低額 降低率 預(yù)算成本 實(shí)際成本 降低額 降低率 甲 1 2 3=12 4=3247。 5 9=1+5 10=2+6 11=910 12=11247。 （ 1） 質(zhì)量成本的構(gòu)成 質(zhì)量成本是指為確保和保證滿意的質(zhì)量而發(fā)生的費(fèi)用以及沒有達(dá)到滿意的質(zhì)量所造成的損失。 質(zhì)量成本構(gòu)成 表 3184 成本構(gòu)成項(xiàng)目 預(yù)防成本 含義 包含的費(fèi)用項(xiàng)目 控制成本 鑒定成本 為了確保工程質(zhì)量而進(jìn)行預(yù)防工作所發(fā)生的費(fèi)用，即為使故障成本和鑒定成本減到最低限度所需要的費(fèi)用 工序能力控制、研究費(fèi) 質(zhì)量管理教育費(fèi) 材料檢驗(yàn)費(fèi) 竣工檢驗(yàn)費(fèi) 返工損失 事故分析處理費(fèi) 質(zhì)量過剩支出 回訪保修費(fèi) 索賠費(fèi)用 （ 2）質(zhì)量成本分析 質(zhì)量成本分析是根據(jù)質(zhì)量成本核算的資料進(jìn)行歸納、比較和分析，找出影響成本的關(guān)鍵因素，從而提出改進(jìn)質(zhì)量和降低成本的途徑，進(jìn)一步尋求最佳質(zhì)量成本。 現(xiàn)結(jié)合示例說明。質(zhì)量成本分析見表 3185。但是，預(yù)防成本只占預(yù)算成本的 ％ ，占質(zhì)量成本總額也只有 ％，說明在質(zhì)量管理上沒有采取有效的預(yù)防措施，以致返工損失、返修損失以及由此而發(fā)生的停工損失明顯增加。質(zhì)量成本控制表見表 3186。施工單位應(yīng)該在滿足用戶要求和保證質(zhì)量的前提下，聯(lián)系項(xiàng)目的主客觀條件，對設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真會(huì)審，并能提出修改意見，在取得用戶和設(shè)計(jì)單位同意后，修改設(shè)計(jì)圖紙，同時(shí)辦理增減賬 制訂先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案 正確選擇施工方案是降低成本關(guān)鍵所在 同時(shí)制訂兩個(gè)或兩個(gè)以上的先進(jìn)可行的施工方案，以便從中優(yōu)選最合理、最經(jīng)濟(jì)的一個(gè) 落實(shí)技術(shù)組織措施 應(yīng)在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下明確分工：由工程技術(shù)人員訂措施，材料人員供材料，現(xiàn)場管理人員和班組負(fù)責(zé)執(zhí)行，財(cái)務(wù)成本員結(jié)算節(jié)約效果，最后由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)措施執(zhí)行情況和節(jié)約效果對有關(guān)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，形成落實(shí)技術(shù)組織措施的一條龍 組織均衡施工，加快施工進(jìn)度 除此之外，還可從用戶那里得到 一筆提前竣工獎(jiǎng) 因此在簽訂合同時(shí)，應(yīng)根據(jù)用戶和趕工的要求，將趕工費(fèi)列人施工圖預(yù)算。在加快施工進(jìn)度的同時(shí)，必須根據(jù)實(shí)際情況，組織均衡施工，確實(shí)做到快而不亂以免發(fā)生不必要的損失 降低材料成本 認(rèn)真計(jì)量驗(yàn)收，如遇數(shù)量不足、質(zhì)量差的情況，要進(jìn)行索賠 正確核算材料消耗水平，堅(jiān)持余料回收 利用工業(yè)廢渣，擴(kuò)大材料代用 加強(qiáng)現(xiàn)場管理，合理堆放，減少搬運(yùn)，減少倉儲和堆積損耗 提高機(jī)械的利用率 做好工序、工種機(jī)械施工的組織工作，最大限度地發(fā)揮機(jī)械效能；同時(shí)對機(jī)械操作人員的技能也有一定的要求，防止因不規(guī)范操作或操作不熟練影響正確施工，降低機(jī)械利用率 用好用活激勵(lì)機(jī)制，應(yīng)從項(xiàng)目施工的實(shí)際情況出發(fā)，有一定的隨機(jī)性，這里舉幾例作為項(xiàng)目管理參考 對材料操作損耗特別大的工序，可由生產(chǎn)班組直接承包 實(shí)行班組落手清承包 3154 施工項(xiàng)目成本核算 31541 施工項(xiàng)目成本核算的對象、任務(wù)和要求 1． 施工項(xiàng)目成本核算的對象 施工項(xiàng)目成本一般以每一獨(dú)立編制施工圖預(yù)算的單位工程為成本核算對象，但也可以按照承包工程項(xiàng) 目的規(guī)模、工期、結(jié)構(gòu)類型、施工組織和施工現(xiàn)場等情況，結(jié)合成本控制的要求，靈活劃分成本核算對象。 （ 2） 規(guī)模大、工期長的單位工程，可以將工程劃分為若干部位，以分部位的工程作為成本核算對象。 （ 4） 改建、擴(kuò)建的零星工程，可根據(jù)實(shí)際情況和管理需要，以一個(gè)單項(xiàng) 工程為成本核算對象，或?qū)⑼皇┕さ攸c(diǎn)的若干個(gè)工程量較少的單項(xiàng)工程合并作為一個(gè)成本核算對象。這是施工項(xiàng)目成本核算的先決前提和首要任務(wù)。是施工項(xiàng)目成本核算的主體和中心任務(wù)。這是施工項(xiàng)目成本核算的根本目的。這是指劃清不同性質(zhì)的支出，即劃清資本性支出和收益性支出與其他支出，營業(yè)支出與營業(yè)外支出的界限。 （ 2） 正確劃分各種成本、費(fèi)用的界限。 4． 施工項(xiàng)目成本計(jì)算期 建筑產(chǎn)品所固有的多樣性和單件性的特點(diǎn)，決定了它屬于批件生產(chǎn)類型，應(yīng)采用分批（定單）進(jìn)行成本核算，將生產(chǎn)費(fèi)用按成本核算對象和成本項(xiàng)目進(jìn)行歸集與分配，按照工程價(jià)款結(jié)算時(shí)間與成本結(jié)算時(shí)間相一致的原則，對已向建設(shè)單位（發(fā)包單位）辦理工程價(jià)款結(jié)算的已完工程，同時(shí)結(jié)算實(shí)際成本，形成表 3188所示的關(guān)系。編制項(xiàng)目資產(chǎn)負(fù)債表、損益表及項(xiàng)目有關(guān)的成本表、費(fèi)用表。 以下根據(jù)所附報(bào)表格式（表 3189~表 3194） 說明各類報(bào)表的鉤稽關(guān)系，項(xiàng)目經(jīng)理部填列報(bào)表時(shí)同