項(xiàng)目施工企業(yè)成本控制(存儲版)
【正文】 執(zhí)行檢查控制，事后反饋總結(jié)改進(jìn)，將成本控制管理延伸到工程項(xiàng)目的各個(gè)領(lǐng)域，不留死角，真正達(dá)到成本控制的最優(yōu)化，從而達(dá)到提高企業(yè)效益的目標(biāo)。大力培養(yǎng)懂技術(shù)、會(huì)經(jīng)營、知法律的核心員工，最大限度的激發(fā)核心員工的工作潛能；注意選拔培養(yǎng)優(yōu)秀的經(jīng)營管理專業(yè)人員，保證經(jīng)營管理工作人力資源的供給；注意人才的梯隊(duì)建設(shè)，形成老、中、青相結(jié)合，建起完善的人力資源管理體系，建立一套完整有效的人才儲備模式。對于施工隊(duì)中涉及合同變更、變更設(shè)計(jì)的工程項(xiàng)目及時(shí)申報(bào),盡可能增加工程收入，用合同賦予的權(quán)利合理的增加收入。質(zhì)量是企業(yè)的生命，企業(yè)的成本控制者應(yīng)深刻理解質(zhì)量管理，避免因工程質(zhì)量而帶來的損失。這部分費(fèi)用開支往往是具有很大的伸展和壓縮空間，它也是企業(yè)形成利潤和效益增長的支撐點(diǎn)。合理堆放，減少搬運(yùn)及倉儲損耗；實(shí)行限額領(lǐng)料制度，專料專用，包干控制；不斷優(yōu)化施工方案，改進(jìn)施工技術(shù)，在滿足功能的基礎(chǔ)上，力求用價(jià)格低的材料代替價(jià)格高的材料，強(qiáng)化計(jì)量驗(yàn)收，堅(jiān)持余料回收。實(shí)行施工質(zhì)量、報(bào)酬聯(lián)動(dòng)制度。堅(jiān)持責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，獎(jiǎng)罰分明，對工程目標(biāo)成本進(jìn)行層層分解，按管理層次分解為各項(xiàng)活動(dòng)的子目標(biāo)，落實(shí)到每個(gè)職能部門、作業(yè)班組、分包單位和個(gè)人，制定出項(xiàng)目的責(zé)任成本和目標(biāo)利潤。清單報(bào)價(jià)體現(xiàn)的是企業(yè)的整體管理水平，其中分部分項(xiàng)反映出實(shí)際消耗成本，措施項(xiàng)目反映出技術(shù)水平和管理水平。有些企業(yè)長期受大鍋飯思想的影響，過于注重均衡，對該受獎(jiǎng)的人員，獎(jiǎng)勵(lì)不到位；對受處罰的人員，簡單處理了事。成本控制應(yīng)貫穿于整個(gè)項(xiàng)目管理的全過程，從項(xiàng)目中標(biāo)簽訂合同到施工準(zhǔn)備、再到現(xiàn)場施工、最后到竣工驗(yàn)收及保修階段，每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作面對當(dāng)前激烈的市場競爭，企業(yè)的每一位員工和管理者。論施工企業(yè)成本控制作者：樂開琴摘要：結(jié)合施工企業(yè)的經(jīng)營特點(diǎn)，闡釋了當(dāng)前施工企業(yè)的成本控制存在的問題，提出了現(xiàn)階段施工企業(yè)成本控制的對策，通過事前成本預(yù)測分析、事中成本費(fèi)用控制、事后反饋改進(jìn)的途徑，建立成本控制體系,強(qiáng)化各項(xiàng)費(fèi)用的控制!管理,以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目收益的最大化，保證企業(yè)獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目成本目標(biāo)不明確，只注重對直接成本的控制，缺乏全成本理念，對成本的動(dòng)態(tài)變化認(rèn)識不足，對管理中反饋出來的成本信息重視不夠。有些企業(yè)因?yàn)楦鞑块T崗位責(zé)權(quán)利不相對應(yīng)，缺乏明確的崗位責(zé)任，以致出現(xiàn)了干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣
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