淺談建筑施工企業(yè)成本控制管理(存儲版)
【正文】 .......11 樹立科學(xué)決策，化解市場風(fēng)險的責(zé)任意識 .............................11 對施工過程缺少有效管理，尤其是對材料的管理 .....................12 增加索賠的意識 .................................................12 牢固樹立以人為本的成本管理思想 .......................... .......12 總結(jié)語 .............................................................12 參考文獻(xiàn) ...........................................................12 致 謝 ............................................................13 2 摘要 建筑行業(yè)成本管理的對象是工程項目 ， 為了確保工程項目獲利 ,我們必須做好成本控制 。這必將導(dǎo)致施工企業(yè)利潤的減少，減少企業(yè)的內(nèi)部積累，也會降低施工企業(yè)的競爭力，從而阻礙企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。（ 2）建筑產(chǎn)品價格改革滯后。（ 4）在過去由國家直接管理企業(yè)成本所形成的外部壓力消失后，觀念轉(zhuǎn)變慢， 對市場經(jīng)濟(jì)體制下成本管理壓力主要來自企業(yè)內(nèi)部， 成本管理是企業(yè)自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的重要表現(xiàn)， 成本競爭力的強(qiáng)弱是企業(yè)生存與發(fā)展的決定因素等缺乏足夠的認(rèn)識； 受 “ 成本無法再降低 ” 思維定式的束縛， 習(xí)慣于按傳統(tǒng)觀念想問題、辦事情， 忽視了企業(yè)的成本管理具有追求極限的基本特征； 實行承包經(jīng)營責(zé)任制后， 只包實現(xiàn)利潤和上交財政任務(wù)， 而不問成本， 企業(yè)為了完成承包任務(wù)， 千方百計地 5 抓利潤， 不遺余力地承攬施工任務(wù)、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模， 認(rèn)為成本管理是難度大、奏效慢的苦差事， 因而對成本管理重視不夠。 “ 開源 ” 與 “ 節(jié)流 ” 相結(jié)合是現(xiàn)代成本管理應(yīng)遵循的一項重要原則。主要表現(xiàn)在企業(yè)會計核算所提供的成本數(shù)據(jù)不真實、不準(zhǔn)確， 主觀臆斷造成本的情況比較嚴(yán)重。 成本核算體制不適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的需要 傳統(tǒng)的施工企業(yè)成本管理，主要是根據(jù)財務(wù)部門的決算報告。（ ）從成本管理手段來看， 仍以手工操作為主， 缺少現(xiàn)代化管理手段。工程成本直線上升。 完善成本管理組織和基礎(chǔ)工作， 建立健全成本管理責(zé)任制 建立健全專職成本管理機(jī)構(gòu)。同時， 應(yīng)深入調(diào)查研究， 充 分估計中標(biāo)后可能面臨的風(fēng)險和企業(yè)承擔(dān) 風(fēng)險的能力， 對業(yè)主的資信狀況以及競爭對手的實力進(jìn)行分析評估。一是加強(qiáng)材料采購成本管理， 將主要材料和大宗材料的采購權(quán)收歸企業(yè)法人層次，實行集中采購，建立供應(yīng)商檔案和準(zhǔn)入制度以及材料價格檔案和價格評估體系，大力推廣招投標(biāo)采購方法，建立健全材料采購內(nèi)控制度，杜絕盲目采購、重復(fù)采購和采購過程中的營私舞弊現(xiàn)象，降低材料采購成本；二是加強(qiáng)資金管理， 合理確定實現(xiàn)資金成本的籌資方式和籌資結(jié)構(gòu)，加大資金的回籠力度和籌措運(yùn)作力度，盤活存量資產(chǎn)，加快資金周轉(zhuǎn)。制定先進(jìn)、可行的目標(biāo)成本是推行目標(biāo)成本管理的關(guān)鍵。 10 加強(qiáng)宏觀管理， 改善國有施工企業(yè)成本管理的外部環(huán)境 完善宏觀成本調(diào)控體系， 強(qiáng)化成本監(jiān)督。 都要加強(qiáng) 成本 控制， 正確處理好成本與質(zhì)量、規(guī)模、方案設(shè)計、預(yù)測、決策及其他各項工作的關(guān)系，實現(xiàn)最佳結(jié)合，追求成本管理的極限效應(yīng)。當(dāng)前施工企業(yè)在員工的績效考核方面，尤其是成本控制的績效考核方面，很少有明確的規(guī)定。從決策上來說，每個職 能部門工作達(dá)到最優(yōu)，對于企業(yè)來說未必是最優(yōu)的。 老師 廣博的專業(yè) 知識、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度、謙遜的為人品格給我留下了深刻的印象，使我終生受益。 4. 尹利福，建筑施工階段的工程成本即時化控制和管理，科技咨詢導(dǎo)報 ， 196197。工程成本控制是對工程施工全過程進(jìn)行控制，需要所有的施工人員參與，絕非像有的人所認(rèn)為的那樣，成本控制是財務(wù)人員的事情，和其他人員無關(guān)。施工企業(yè)除了要明確項目經(jīng)理的權(quán)力和責(zé)任外，還應(yīng)該建立相應(yīng)的激勵機(jī)制。 加強(qiáng) 施工階段的工程成本 控制 建筑施工企業(yè)以工程項目作為成本核算的對象，在施工過程中，所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料，轉(zhuǎn)移價值和勞動者的必要勞動，所創(chuàng)造的價值的貨幣形式，或者說是工程項目在施工過程中，所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和。成本考核嚴(yán)格與否， 直接關(guān)系到目標(biāo)成本管理的成效。完善項目經(jīng)理責(zé)任制的核心是推行項目經(jīng)濟(jì)與管理責(zé)任考核辦法， 取代企業(yè)與項目簽訂的 “ 工程項目承包合同 ” ， 變企業(yè)與項目之間的經(jīng)營承包關(guān)系為經(jīng)濟(jì)責(zé)任的監(jiān)督與執(zhí)行關(guān)系， 維護(hù)企業(yè)的整體利 益和 “ 企業(yè)是利潤中心， 項目是成本中心 ”的地位， 消除項目承包制下 “ 以包代管 ” 、 “ 以包抗管 ” 的現(xiàn)象， 防止項目成本失控和企業(yè)效益流失。因此， 國有施工企業(yè)首先應(yīng)端正經(jīng)營思想， 貫徹 “ 質(zhì)量興業(yè) ” 的方針， 健全質(zhì)量保證體系， 強(qiáng)化全員質(zhì)量意識， 積極推行全面質(zhì)量管理方法， 規(guī)范質(zhì)量管理工作；其次， 加大科技進(jìn)步與提高工程質(zhì)量的結(jié)合力度， 努力提高技術(shù)裝備水平， 積極推廣運(yùn)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備， 提高施工生產(chǎn)的技術(shù)含量；再次， 強(qiáng)化質(zhì)量成本管理， 正確、及時地做好質(zhì)量成本決策、核算、分析和考核工作， 重點(diǎn)加強(qiáng)質(zhì)量成本控制， 堅持“ 預(yù)防為主 ” 的原則， 適當(dāng)增加預(yù)防費(fèi)用和檢驗費(fèi)用，以減少或避免因工程質(zhì) 量不合 9 格而造成的內(nèi)部返工損失和外部索賠損失。必須建立一個強(qiáng)有力的投標(biāo)班子， 其人員組成除了企業(yè)法人、三總師和預(yù)算人員外， 還應(yīng)吸收成
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