建筑工施工企業(yè)招投標報價與成本控制(存儲版)
【正文】 審時限。 1）工程量清單招標投標實現(xiàn)量價分離的風險分擔 （1）招標人編制工程量清單，確定量，承擔“量”的風險 由于工程量清單是招標文件的組成部分，也是合同的組成部分，招標人根據設計施工圖和《建設工程工程量清單計價規(guī)范》要求編制工程量清單?，F(xiàn)在，一旦中標，單價就不能調整，風險自擔。建筑企業(yè)應根據自身的經營狀況和經營目標采取不同的策略，使企業(yè)以合理最低報價中標的同時，確保企業(yè)得到一定的利潤回報。建筑產品計價模式的變更，必然引起建筑市場主體行為的變化，工程量清單計價的推行，客觀上要求建筑施工企業(yè)做到：切實以項目管理為核心，建立以項目管理為中心的施工管理體制；加強成本管理，嚴把材料采購關和使用關。如果施工企業(yè)已決定對某工程項目進行投標，首先應做好下面幾項工作： 建立強有力的投標班子。3)具備一定的法律知識和實際工作經驗。企業(yè)內部對投標影響較大的信息因素是多方面的，主要有企業(yè)當前的施工任務情況；對所確定的施工技術、工藝掌握的熟練程度；后備物資的來源、供應情況；施工機械設備的型號、規(guī)格和數(shù)量等。此種模式把中標放在第一位，盈利放在第二位。企業(yè)采取這種模式往往是著眼于發(fā)展，如為了開辟新的業(yè)務，占領新的領域，提高知名度等，企業(yè)寧愿目前少賺錢，以爭取未來的優(yōu)勢。另外，也可以在保證項目使用功能的前提下，建議招標人使用新材料、新工藝，從而降低工程成本，以此達到對招標單位具有吸引力的目的。從開題報告的修改、論文的架構擬定到最終定稿，他給予了殷切的指導，提出了許多寶貴的意見。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來越難。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。811. ［8］ 薛洪利,李 波,[J].青島建工學院學報,2001(4):47. 致 謝 在本論文完成之際，我要向所有幫助過我的老師、同學表示衷心的感謝！我要特別感謝我的指導老師楊克磊老師的熱情關懷和悉心指導。 靠改進原設計方案、提合理化建議取勝策略靠改進原設計方案、提合理化建議取勝策略。 中標模式采取此種模式的施工企業(yè)將能不能中標放在極其重要的位置，甚至為了中標寧愿暫時虧損。在閱讀招標文件、審核施工圖紙、核實(算)工程量時，若發(fā)現(xiàn)有疑問之處，一般應要求業(yè)主澄清勘誤，并以書面形式為準。 信息搜集與整理施工企業(yè)負責投標工作的相關部門及人員要搜集來自企業(yè)內部和外部與投標有關的經濟、技術、社會、環(huán)境等方面的信息，并保證其正確性和真實性，做到知己知彼，為領導決策提供依據。2) 知識淵博，經驗豐富，視野廣闊，認識超前。承包單位和業(yè)主均不能隨意更改報價。尤其要緊緊圍繞降低成本、縮短工期、提高質量，大力創(chuàng)新施工技術和施工工藝，提高勞動生產率，形成企業(yè)的核心技術，提高企業(yè)的核心競爭力。因此，建筑企業(yè)應盡快制定和建立符合自身管理水平、技術水平和成本水平的企業(yè)定額。首先，實物工程量清單招標最顯著的特點是把招投標雙方都徹底推向市場，體現(xiàn)了風險的市場法則。這樣的工程造價能夠反映企業(yè)的個別成本，“既選企業(yè)，又選價格”，真正達到了招標投標的目的?？杀硎緸椋築成本≥BO－BC 其中：BO一一基準價；BC一一經認可的投標人在標書中所列的成本價與基準價差異值的代數(shù)和；B成本一一投標人在標書中報出的施工成本價； 4）說明 （1）施工成本價編制格式。 ①逐項評審投標人的成本項目，凡投標人所報的成本與基準價對應項目的成本額比較，不低于基準價的項目，則視為合理，不再評審投標人的其他資料。 將三類成本的數(shù)額累計后，得到的數(shù)值具有地區(qū)行業(yè)平均成本和項目施工個別成本雙重屬性，但尚未考慮投標競爭和投標人的個別水平差異?；鶞蕛r的編制，可以和招標文件的編制同步進行，所編基準價作為招標文件的一部分，隨招標文件發(fā)售給有興趣且有資格的潛在投標人。 允許完全競爭的基本范圍為：一些自制的簡易的材料、半成品；一些自制的簡易的生產工具、用具；特殊工種培訓費；現(xiàn)場管理人員的獎金；企業(yè)管理費；施工機械折舊費、大修理費；施工現(xiàn)場管理所需固定資產的折舊費、大修理費、施工利潤[3]。也就是說，有限競爭成本的計算，其量的消耗標準和單價均由投標人自行選定，但任意一個單位工程量的實物量消耗、單價均必須大于零。 具體來看，不可競爭成本主要包括以下內容： ①營業(yè)稅、城市建設維護稅、教育費附加： ②土地使用稅； ③依法征收的“三金”（含社會養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險在內）； ④運輸機械養(yǎng)路費、車船使用稅及保險金； ⑤其他強制保險，如施工管理用的財產、車輛保險費，高空、井下、海上作業(yè)等特殊工種的安全保險費； ⑥為保證質量和安全而依法必需檢驗的項目費用； ⑦工程保修費。 在任何愿意的能夠建造的建筑產品規(guī)模上，不能夠參與競爭的成本。對建設項目的風險做到心中有數(shù)。工程量清單報價體現(xiàn)了企業(yè)的綜合實力，經營管理水平高，可以降低管理費用；自有的機械設備齊全，可減少報價中的機械租賃費用；對建材價格發(fā)展趨勢預測準確，可以減少承包風險，增強競爭力。招標人應保證清單工程實物量的準確性，招標人相應承擔工程量清單“量”的風險。 第三，工程項目風險管理能為項目組織提供安全的經營環(huán)境，確保項目組織經營目標的順利實現(xiàn)。在投標競爭過程中，編寫一個高質量的投標文件是獲勝的關鍵。闡述了建筑工程施工投標應做的準備工作，提出了四種投標目標模式，分析了在投標過程中根據不同的工程環(huán)境情況所應采取的投標策略，分別有：靠高水平的經營管理取勝策略，靠改進原設計方案、提合理化建議取策略，未來發(fā)展策略，低價索賠策。本文將對施工企業(yè)在投標時應做的準備工作和常用的幾種投標目標模式進行歸納概述，并在此基礎上對投標策略進行分析研究[1]。這樣的工程造價能夠反映企業(yè)的個別成本，“既選企業(yè)，又選價格”，真正達到了招標投標的目的。 2)應對工程量清單計價模式下投標風險的措施 實物工程量清單招標的推行，是形成管理規(guī)范、競爭有序的建設市場的需要。為了增加企業(yè)中標機會，提高規(guī)避風險的能力，企業(yè)要完成以
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