建筑工施工企業(yè)招投標(biāo)報(bào)價(jià)與成本控制(存儲(chǔ)版)
【正文】 審時(shí)限。 1）工程量清單招標(biāo)投標(biāo)實(shí)現(xiàn)量價(jià)分離的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān) （1）招標(biāo)人編制工程量清單，確定量，承擔(dān)“量”的風(fēng)險(xiǎn) 由于工程量清單是招標(biāo)文件的組成部分，也是合同的組成部分，招標(biāo)人根據(jù)設(shè)計(jì)施工圖和《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》要求編制工程量清單?，F(xiàn)在，一旦中標(biāo)，單價(jià)就不能調(diào)整，風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)。建筑企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的經(jīng)營狀況和經(jīng)營目標(biāo)采取不同的策略，使企業(yè)以合理最低報(bào)價(jià)中標(biāo)的同時(shí)，確保企業(yè)得到一定的利潤回報(bào)。建筑產(chǎn)品計(jì)價(jià)模式的變更，必然引起建筑市場主體行為的變化，工程量清單計(jì)價(jià)的推行，客觀上要求建筑施工企業(yè)做到：切實(shí)以項(xiàng)目管理為核心，建立以項(xiàng)目管理為中心的施工管理體制；加強(qiáng)成本管理，嚴(yán)把材料采購關(guān)和使用關(guān)。如果施工企業(yè)已決定對(duì)某工程項(xiàng)目進(jìn)行投標(biāo)，首先應(yīng)做好下面幾項(xiàng)工作： 建立強(qiáng)有力的投標(biāo)班子。3)具備一定的法律知識(shí)和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)內(nèi)部對(duì)投標(biāo)影響較大的信息因素是多方面的，主要有企業(yè)當(dāng)前的施工任務(wù)情況；對(duì)所確定的施工技術(shù)、工藝掌握的熟練程度；后備物資的來源、供應(yīng)情況；施工機(jī)械設(shè)備的型號(hào)、規(guī)格和數(shù)量等。此種模式把中標(biāo)放在第一位，盈利放在第二位。企業(yè)采取這種模式往往是著眼于發(fā)展，如為了開辟新的業(yè)務(wù)，占領(lǐng)新的領(lǐng)域，提高知名度等，企業(yè)寧愿目前少賺錢，以爭取未來的優(yōu)勢(shì)。另外，也可以在保證項(xiàng)目使用功能的前提下，建議招標(biāo)人使用新材料、新工藝，從而降低工程成本，以此達(dá)到對(duì)招標(biāo)單位具有吸引力的目的。從開題報(bào)告的修改、論文的架構(gòu)擬定到最終定稿，他給予了殷切的指導(dǎo)，提出了許多寶貴的意見。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來越難。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。811. ［8］ 薛洪利,李 波,[J].青島建工學(xué)院學(xué)報(bào),2001(4):47. 致 謝 在本論文完成之際，我要向所有幫助過我的老師、同學(xué)表示衷心的感謝！我要特別感謝我的指導(dǎo)老師楊克磊老師的熱情關(guān)懷和悉心指導(dǎo)。 靠改進(jìn)原設(shè)計(jì)方案、提合理化建議取勝策略靠改進(jìn)原設(shè)計(jì)方案、提合理化建議取勝策略。 中標(biāo)模式采取此種模式的施工企業(yè)將能不能中標(biāo)放在極其重要的位置，甚至為了中標(biāo)寧愿暫時(shí)虧損。在閱讀招標(biāo)文件、審核施工圖紙、核實(shí)(算)工程量時(shí)，若發(fā)現(xiàn)有疑問之處，一般應(yīng)要求業(yè)主澄清勘誤，并以書面形式為準(zhǔn)。 信息搜集與整理施工企業(yè)負(fù)責(zé)投標(biāo)工作的相關(guān)部門及人員要搜集來自企業(yè)內(nèi)部和外部與投標(biāo)有關(guān)的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、社會(huì)、環(huán)境等方面的信息，并保證其正確性和真實(shí)性，做到知己知彼，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。2) 知識(shí)淵博，經(jīng)驗(yàn)豐富，視野廣闊，認(rèn)識(shí)超前。承包單位和業(yè)主均不能隨意更改報(bào)價(jià)。尤其要緊緊圍繞降低成本、縮短工期、提高質(zhì)量，大力創(chuàng)新施工技術(shù)和施工工藝，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，形成企業(yè)的核心技術(shù)，提高企業(yè)的核心競爭力。因此，建筑企業(yè)應(yīng)盡快制定和建立符合自身管理水平、技術(shù)水平和成本水平的企業(yè)定額。首先，實(shí)物工程量清單招標(biāo)最顯著的特點(diǎn)是把招投標(biāo)雙方都徹底推向市場，體現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)的市場法則。這樣的工程造價(jià)能夠反映企業(yè)的個(gè)別成本，“既選企業(yè)，又選價(jià)格”，真正達(dá)到了招標(biāo)投標(biāo)的目的?？杀硎緸椋築成本≥BO－BC 其中：BO一一基準(zhǔn)價(jià)；BC一一經(jīng)認(rèn)可的投標(biāo)人在標(biāo)書中所列的成本價(jià)與基準(zhǔn)價(jià)差異值的代數(shù)和；B成本一一投標(biāo)人在標(biāo)書中報(bào)出的施工成本價(jià)； 4）說明 （1）施工成本價(jià)編制格式。 ①逐項(xiàng)評(píng)審?fù)稑?biāo)人的成本項(xiàng)目，凡投標(biāo)人所報(bào)的成本與基準(zhǔn)價(jià)對(duì)應(yīng)項(xiàng)目的成本額比較，不低于基準(zhǔn)價(jià)的項(xiàng)目，則視為合理，不再評(píng)審?fù)稑?biāo)人的其他資料。 將三類成本的數(shù)額累計(jì)后，得到的數(shù)值具有地區(qū)行業(yè)平均成本和項(xiàng)目施工個(gè)別成本雙重屬性，但尚未考慮投標(biāo)競爭和投標(biāo)人的個(gè)別水平差異?；鶞?zhǔn)價(jià)的編制，可以和招標(biāo)文件的編制同步進(jìn)行，所編基準(zhǔn)價(jià)作為招標(biāo)文件的一部分，隨招標(biāo)文件發(fā)售給有興趣且有資格的潛在投標(biāo)人。 允許完全競爭的基本范圍為：一些自制的簡易的材料、半成品；一些自制的簡易的生產(chǎn)工具、用具；特殊工種培訓(xùn)費(fèi)；現(xiàn)場管理人員的獎(jiǎng)金；企業(yè)管理費(fèi)；施工機(jī)械折舊費(fèi)、大修理費(fèi)；施工現(xiàn)場管理所需固定資產(chǎn)的折舊費(fèi)、大修理費(fèi)、施工利潤[3]。也就是說，有限競爭成本的計(jì)算，其量的消耗標(biāo)準(zhǔn)和單價(jià)均由投標(biāo)人自行選定，但任意一個(gè)單位工程量的實(shí)物量消耗、單價(jià)均必須大于零。 具體來看，不可競爭成本主要包括以下內(nèi)容： ①營業(yè)稅、城市建設(shè)維護(hù)稅、教育費(fèi)附加： ②土地使用稅； ③依法征收的“三金”（含社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)在內(nèi)）； ④運(yùn)輸機(jī)械養(yǎng)路費(fèi)、車船使用稅及保險(xiǎn)金； ⑤其他強(qiáng)制保險(xiǎn)，如施工管理用的財(cái)產(chǎn)、車輛保險(xiǎn)費(fèi)，高空、井下、海上作業(yè)等特殊工種的安全保險(xiǎn)費(fèi)； ⑥為保證質(zhì)量和安全而依法必需檢驗(yàn)的項(xiàng)目費(fèi)用； ⑦工程保修費(fèi)。 在任何愿意的能夠建造的建筑產(chǎn)品規(guī)模上，不能夠參與競爭的成本。對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)做到心中有數(shù)。工程量清單報(bào)價(jià)體現(xiàn)了企業(yè)的綜合實(shí)力，經(jīng)營管理水平高，可以降低管理費(fèi)用；自有的機(jī)械設(shè)備齊全，可減少報(bào)價(jià)中的機(jī)械租賃費(fèi)用；對(duì)建材價(jià)格發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測準(zhǔn)確，可以減少承包風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)競爭力。招標(biāo)人應(yīng)保證清單工程實(shí)物量的準(zhǔn)確性，招標(biāo)人相應(yīng)承擔(dān)工程量清單“量”的風(fēng)險(xiǎn)。 第三，工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理能為項(xiàng)目組織提供安全的經(jīng)營環(huán)境，確保項(xiàng)目組織經(jīng)營目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。在投標(biāo)競爭過程中，編寫一個(gè)高質(zhì)量的投標(biāo)文件是獲勝的關(guān)鍵。闡述了建筑工程施工投標(biāo)應(yīng)做的準(zhǔn)備工作，提出了四種投標(biāo)目標(biāo)模式，分析了在投標(biāo)過程中根據(jù)不同的工程環(huán)境情況所應(yīng)采取的投標(biāo)策略，分別有：靠高水平的經(jīng)營管理取勝策略，靠改進(jìn)原設(shè)計(jì)方案、提合理化建議取策略，未來發(fā)展策略，低價(jià)索賠策。本文將對(duì)施工企業(yè)在投標(biāo)時(shí)應(yīng)做的準(zhǔn)備工作和常用的幾種投標(biāo)目標(biāo)模式進(jìn)行歸納概述，并在此基礎(chǔ)上對(duì)投標(biāo)策略進(jìn)行分析研究[1]。這樣的工程造價(jià)能夠反映企業(yè)的個(gè)別成本，“既選企業(yè)，又選價(jià)格”，真正達(dá)到了招標(biāo)投標(biāo)的目的。 2)應(yīng)對(duì)工程量清單計(jì)價(jià)模式下投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)的措施 實(shí)物工程量清單招標(biāo)的推行，是形成管理規(guī)范、競爭有序的建設(shè)市場的需要。為了增加企業(yè)中標(biāo)機(jī)會(huì)，提高規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力，企業(yè)要完成以
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