【正文】 .. . . ..天 津 大 學(xué) 網(wǎng) 絡(luò) 教 育 學(xué) 院專科畢業(yè)論文題目：建筑工施工企業(yè)投標(biāo)報(bào)價(jià)與成本控制完成期限：2012年 10月 16日 至 2012年 11月 05日學(xué) 習(xí) 中 心 無錫 年 級 2010級專 業(yè) 工程造價(jià) 指 導(dǎo) 教 師 楊克磊姓 名 陸丁杰 學(xué) 號 102061413002摘 要在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)條件下，如何既鼓勵(lì)充分競爭，又防止低價(jià)搶標(biāo)和串通投標(biāo)，規(guī)范建設(shè)市場，是一個(gè)非常重要又急需解決的問題；有效控制施工工程施工項(xiàng)目招投標(biāo)成本價(jià)是推行“最低評標(biāo)價(jià)法”評標(biāo)方法的基礎(chǔ)，是施工建筑產(chǎn)品市場定價(jià)機(jī)制形成的關(guān)鍵所在。闡述了建筑工程施工投標(biāo)應(yīng)做的準(zhǔn)備工作，提出了四種投標(biāo)目標(biāo)模式，分析了在投標(biāo)過程中根據(jù)不同的工程環(huán)境情況所應(yīng)采取的投標(biāo)策略，分別有：靠高水平的經(jīng)營管理取勝策略，靠改進(jìn)原設(shè)計(jì)方案、提合理化建議取策略，未來發(fā)展策略，低價(jià)索賠策。關(guān)鍵詞：投標(biāo)；目標(biāo)模式；投標(biāo)策略；建筑工程 ；成本控制學(xué)習(xí)好幫手緒 論建筑工程施工投標(biāo)策略討論 招標(biāo)投標(biāo)制度是建筑市場的主要交易形式。投標(biāo)是建筑施工企業(yè)對建筑工程招標(biāo)文件提出的實(shí)質(zhì)性要求和條件做出響應(yīng)，并獲得工程施工任務(wù)的競爭活動。通過建筑工程投標(biāo)競爭，可以促使施工企業(yè)抓管理、上水平、提高社會信譽(yù)，達(dá)到確保工程質(zhì)量、降低工程造價(jià)、縮短建設(shè)工期、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。在投標(biāo)競爭過程中，編寫一個(gè)高質(zhì)量的投標(biāo)文件是獲勝的關(guān)鍵。一個(gè)高質(zhì)量的投標(biāo)文件，不僅要求對招標(biāo)單位有足夠的吸引力，而且應(yīng)使施工企業(yè)獲得一定的利潤。為此，施工企業(yè)在編寫此文件時(shí)，就要對一定的工程對象確定具體的投標(biāo)目標(biāo)模式和指導(dǎo)思想，并據(jù)此確定投標(biāo)策略。本文將對施工企業(yè)在投標(biāo)時(shí)應(yīng)做的準(zhǔn)備工作和常用的幾種投標(biāo)目標(biāo)模式進(jìn)行歸納概述，并在此基礎(chǔ)上對投標(biāo)策略進(jìn)行分析研究[1]。工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的意義工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理對于項(xiàng)目組織具有必要的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義： 第一，工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理能促進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施決策的科學(xué)化、合理化，有助于提高決策的質(zhì)量。工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理利用科學(xué)的、系統(tǒng)的方法，管理和處置各種工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，有利于減少因項(xiàng)目組織決策失誤所引起的風(fēng)險(xiǎn)，這對項(xiàng)目科學(xué)決策、正常經(jīng)營是非常必要的。 第二，工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理能促進(jìn)項(xiàng)目組織經(jīng)營效益的提高。工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是一種以最小成本達(dá)到最大安全保障的管理方法，它將有關(guān)處置風(fēng)險(xiǎn)管理的各種費(fèi)用合理地分?jǐn)偟疆a(chǎn)品、過程之中，減少了費(fèi)用支出；同時(shí)，工程項(xiàng)目管理的各種監(jiān)督措施也要求各職能部門提高管理效率，減少風(fēng)險(xiǎn)損失，這也促進(jìn)了項(xiàng)目組織經(jīng)營效益的提高。 第三，工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理能為項(xiàng)目組織提供安全的經(jīng)營環(huán)境，確保項(xiàng)目組織經(jīng)營目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理為處置項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)提供了各種措施，從而消除了項(xiàng)目組織的后顧之優(yōu)，使其全身心地投入到各種項(xiàng)目活動中去，保證了項(xiàng)目組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。工程量清單計(jì)價(jià)模式下的風(fēng)險(xiǎn)管理 現(xiàn)在根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)的原則“規(guī)定量，競爭價(jià)”，投標(biāo)人依據(jù)企業(yè)自身的技術(shù)裝備和管理水平，并充分考慮各種市場風(fēng)險(xiǎn)因素自主進(jìn)行報(bào)價(jià)。這樣的工程造價(jià)能夠反映企業(yè)的個(gè)別成本，“既選企業(yè)，又選價(jià)格”，真正達(dá)到了招標(biāo)投標(biāo)的目的。這種招標(biāo)方式可以滿足競爭的需要；為競爭參與者提供了一個(gè)平等的競爭平臺，從而有利于實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的合理分擔(dān)，有利于業(yè)主對投資的控制。 1)工程量清單招標(biāo)投標(biāo)實(shí)現(xiàn)量價(jià)分離的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)。 （1）招標(biāo)人編制工程量清單，確定量，承擔(dān)“量”的風(fēng)險(xiǎn) 由于工程量清單是招標(biāo)文件的組成部分，也是合同的組成部分，招標(biāo)人根據(jù)設(shè)計(jì)施工圖和《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》要求編制工程量清單。工程量清單應(yīng)全面準(zhǔn)確描述擬建項(xiàng)目特征，所列工程項(xiàng)目應(yīng)完全真實(shí)反映工程內(nèi)容，做到不缺項(xiàng)、漏項(xiàng)。招標(biāo)人應(yīng)保證清單工程實(shí)物量的準(zhǔn)確性，招標(biāo)人相應(yīng)承擔(dān)工程量清單“量”的風(fēng)險(xiǎn)。 （2）投標(biāo)人依據(jù)工程量清單和現(xiàn)場施工環(huán)境，企業(yè)自身實(shí)力，確定單價(jià)和合價(jià)，承擔(dān)“價(jià)”的風(fēng)險(xiǎn) 投標(biāo)人是以招標(biāo)文件以及招標(biāo)人提供的工程量清單和投標(biāo)人自行編制的施工組織設(shè)計(jì)為依據(jù)，編制“工程量清單報(bào)價(jià)”進(jìn)行投標(biāo)。投標(biāo)方采用工程量清單報(bào)價(jià)，必須對擬建項(xiàng)目工程成本、利潤進(jìn)行分析，根據(jù)工程特點(diǎn)、現(xiàn)場施工環(huán)境，統(tǒng)籌考慮，精心選擇技術(shù)先進(jìn)可靠、工藝合理的施工方案，并根據(jù)企業(yè)自身的施工能力和管理水平，參照市場各種要素的價(jià)格水平，合理確定人工、材料、施工機(jī)械等要素的投入與配置，優(yōu)化組合，合理控制現(xiàn)場費(fèi)用和施工技術(shù)措施費(fèi)用，確定投標(biāo)價(jià)，并按照經(jīng)評審合理的低價(jià)中標(biāo)，承擔(dān)“價(jià)”的風(fēng)險(xiǎn)[2]。 2)應(yīng)對工程量清單計(jì)價(jià)模式下投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)的措施 實(shí)物工程量清單招標(biāo)的推行，是形成管理規(guī)范、競爭有序的建設(shè)市場的需要。首先，實(shí)物工程量清單招標(biāo)最顯著的特點(diǎn)是把招投標(biāo)雙方都徹底推向市場，體現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)的市場法則。過去，工程最后決算時(shí)，可通過協(xié)商對材料單價(jià)按時(shí)價(jià)進(jìn)行調(diào)整，縮小了招投標(biāo)雙方的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)?，F(xiàn)在，一旦中標(biāo)，單價(jià)就不能調(diào)整，風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)。其次，體現(xiàn)了優(yōu)勝劣汰的市場法則。工程量清單報(bào)價(jià)體現(xiàn)了企業(yè)的綜合實(shí)力，經(jīng)營管理水平高，可以降低管理費(fèi)用；自有的機(jī)械設(shè)備齊全，可減少報(bào)價(jià)中的機(jī)械租賃費(fèi)用；對建材價(jià)格發(fā)展趨勢預(yù)測準(zhǔn)確，可以減少承包風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)競爭力。這樣，促進(jìn)了優(yōu)質(zhì)企業(yè)做大做強(qiáng)，使無資金、無技術(shù)、無管理的小企業(yè)及包工頭退出市場，從而實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰。其三，促使建筑企業(yè)勤練內(nèi)功。為了增加企業(yè)中標(biāo)機(jī)會，提高規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力，企業(yè)要完成以下幾件事： （1）盡快制定企業(yè)定額 企業(yè)定額又