國有建筑企業(yè)成本控制(已修改)
2025-01-20 08:30 本頁面
【正文】 經濟管理學院本科學年論文 國有建筑施工企業(yè)工程 項目 成本 控制 的探討 【摘要】 ： 我國建筑施工企業(yè)推行施工 企業(yè) 控制 尚處于初中 級階段，施工 企業(yè)成本控制的方法還很不完善，施工 企業(yè) 成本 存在著諸多問題，極大地阻礙了建筑施工企業(yè)的發(fā)展。而現(xiàn)有建筑承包市場競爭越來越激烈，施工企業(yè)的利潤空間越來越小，這就要求施工企業(yè)不斷提高 企業(yè) 控制 水平。施工 企業(yè) 工程項目 成本控制就是重要的途徑。本文指出了施工企業(yè) 工程項目 成本控制存在的四個問題，然后從四個方面詳細闡述加強施工 企業(yè) 成本控制 的 原 則、 對 策 、 意義 。 【關鍵詞】 ： 國有 企業(yè) ；建筑施工 ； 工程項目 ； 成本控 制 經濟管理學院本科學年論文 一 、 前言 隨著我國市場經濟的發(fā)展 ,企業(yè)越來越意識到成本管理是企業(yè)競爭的核心工作 ,對于建筑施工行業(yè) ,建筑工程的施工企業(yè) 工程項目 成本的控制和管理在于建立完善的管理體系 ,合理配置人力、物力、財力 ,以取得最大的經營效益。只要遵循價值原理 ,科學決策、動態(tài)控制、采取嚴格有效的控制管理措施 ,就可以充分的控制建筑施工企業(yè)的成本。筆者從 學習到的知識 出發(fā) ,結合自己的實習經歷 對建筑 施工企業(yè)工程項目 成本 的 控制進行系統(tǒng)的分析和論述。 二 、成本控制的意義 實行成本控制 ,可以及時發(fā)現(xiàn)和揭示存在 的問題 ,及時予以糾正 ,這對于最大限度地挖掘降低成本、費用的潛力 ,合理利用企業(yè)的人力、物力和財力 ,提高企業(yè)經濟效益具有重要的意義。 成本控制有利于促進管理水平的提高 ,在日常生產中 ,在規(guī)定范圍之內 ,對技術、生產、物資管理等方面的管理活動 ,就必然提出更高的要求 ,從而促使管理水平的提高。由于成本控制的需要對各種核算工作提出了更多的要求 ,客觀上推動核算質量的提高 ,有利于計劃的完成 ,有利于促進管理工作的改進 。由于成本控制工作采用的標準成本 ,并在日常的生產量和正常的生產水平下制定出來的 ,這樣計算出來的標準比較合理、可信 ,它既不過高 ,又不偏低 ,便于進行切合實際的分析 ,分清各部門的經濟責任 ,找出管理上的不足 ,制定出改進的辦法 ,提高有關部門的成本管理意識 ,從而促進管理工作的改進。 三 、 國有 建筑施工企業(yè) 工程項目 成本控制中存在的問題 目前在工程項目的投資上，大部分項目都突破設計概算，必須追加投資后才能完成。這里的原因除了項目前期研究不足，設計不合理等原因外，工程項目施工成本控制上也存在很多問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面： 經濟管理學院本科學年論文 （一）、 經營思想落后，理念陳舊。 建筑行業(yè)在計劃經濟時代利潤率較高，對項目成本不需要太多的重 視。建筑施工企業(yè)的廣大員工在完成施工項目的時候，只管干，不管算，并形成了一種理念。近十多年來，建筑企業(yè)不斷增多，市場競爭日漸激烈，許多建筑企業(yè)察覺到危機，才開始注意對項目成本控制的加強。然而，一種理念的轉變需要一定的時日。目前，這種陳舊的理念在建筑企業(yè)中仍不同程度地殘留著。 （二）、 組織管理零亂，控制不周。 目前我國建筑企業(yè)通行的項目成本管理做法是把成本核算與成本控制的主要任務委托給財務部門。但是財務部門在實際工作中，注意力大多集中在成本核算，有關成本控制方面主要是通過制度來被動地“卡”，結果是“卡”而 不控。靠財務部門單槍匹馬并不能有效控制項目成本。 另外，大多建筑企業(yè)對工程項目缺乏系統(tǒng)管理，對項目施工各個階段成本支出缺乏系統(tǒng)控制，實踐中往往顧此失彼。如有的注意材料費用的節(jié)約，但不注意材料庫存損耗，材料采購成本的降低等等。 （三）、 確定施工方案，缺少篩選。 要有效地系統(tǒng)地控制項目成本必須要從項目施工準備階段做起，確定最佳的施工方案。工程項目中標后，首先應結合施工現(xiàn)場的實際情況制定出多個技術上先進可行和經濟合理的施工方案。然后對這些方案進行技術經濟比較、篩選；最后確定最適宜的方案為施工的行動方案 。 目前，我國施工企業(yè)在施工前，不少項目都不精心施工方案的技術經濟比較，即使比較也只是技術進行比較或者根據(jù)經驗在局部方案上進行比較，致使在施工實踐中實行的施工方案不是最佳的施工方案。 （四） 、 缺少控制方法，手段落后。 目前，項目成本控制的工作主要由財務部門負責。財務部門制定出來的項經濟管理學院本科學年論文 目成本控制制度是十分嚴格的，但是實施的效果大多不夠理想。其原因一是缺 少一套系統(tǒng)的成本控制方法和先進的手段。沒有先進的成本控制手段，項目施工過程中大量數(shù)據(jù)信息就難以及時地進行收集、傳遞、處理和儲存，從而就不能及時 掌握項目成本的變化，保證企業(yè)利潤的最大化。 四 、國有建筑施工企業(yè)工程項目成本控制的內容 成本控制的內容包括直接成本控制、間接成本控制、
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1