國(guó)有建筑企業(yè)成本控制(已修改)
2025-01-20 08:30 本頁面
【正文】 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院本科學(xué)年論文 國(guó)有建筑施工企業(yè)工程 項(xiàng)目 成本 控制 的探討 【摘要】 ： 我國(guó)建筑施工企業(yè)推行施工 企業(yè) 控制 尚處于初中 級(jí)階段，施工 企業(yè)成本控制的方法還很不完善，施工 企業(yè) 成本 存在著諸多問題，極大地阻礙了建筑施工企業(yè)的發(fā)展。而現(xiàn)有建筑承包市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，施工企業(yè)的利潤(rùn)空間越來越小，這就要求施工企業(yè)不斷提高 企業(yè) 控制 水平。施工 企業(yè) 工程項(xiàng)目 成本控制就是重要的途徑。本文指出了施工企業(yè) 工程項(xiàng)目 成本控制存在的四個(gè)問題，然后從四個(gè)方面詳細(xì)闡述加強(qiáng)施工 企業(yè) 成本控制 的 原 則、 對(duì) 策 、 意義 。 【關(guān)鍵詞】 ： 國(guó)有 企業(yè) ；建筑施工 ； 工程項(xiàng)目 ； 成本控 制 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院本科學(xué)年論文 一 、 前言 隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展 ,企業(yè)越來越意識(shí)到成本管理是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心工作 ,對(duì)于建筑施工行業(yè) ,建筑工程的施工企業(yè) 工程項(xiàng)目 成本的控制和管理在于建立完善的管理體系 ,合理配置人力、物力、財(cái)力 ,以取得最大的經(jīng)營(yíng)效益。只要遵循價(jià)值原理 ,科學(xué)決策、動(dòng)態(tài)控制、采取嚴(yán)格有效的控制管理措施 ,就可以充分的控制建筑施工企業(yè)的成本。筆者從 學(xué)習(xí)到的知識(shí) 出發(fā) ,結(jié)合自己的實(shí)習(xí)經(jīng)歷 對(duì)建筑 施工企業(yè)工程項(xiàng)目 成本 的 控制進(jìn)行系統(tǒng)的分析和論述。 二 、成本控制的意義 實(shí)行成本控制 ,可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和揭示存在 的問題 ,及時(shí)予以糾正 ,這對(duì)于最大限度地挖掘降低成本、費(fèi)用的潛力 ,合理利用企業(yè)的人力、物力和財(cái)力 ,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有重要的意義。 成本控制有利于促進(jìn)管理水平的提高 ,在日常生產(chǎn)中 ,在規(guī)定范圍之內(nèi) ,對(duì)技術(shù)、生產(chǎn)、物資管理等方面的管理活動(dòng) ,就必然提出更高的要求 ,從而促使管理水平的提高。由于成本控制的需要對(duì)各種核算工作提出了更多的要求 ,客觀上推動(dòng)核算質(zhì)量的提高 ,有利于計(jì)劃的完成 ,有利于促進(jìn)管理工作的改進(jìn) 。由于成本控制工作采用的標(biāo)準(zhǔn)成本 ,并在日常的生產(chǎn)量和正常的生產(chǎn)水平下制定出來的 ,這樣計(jì)算出來的標(biāo)準(zhǔn)比較合理、可信 ,它既不過高 ,又不偏低 ,便于進(jìn)行切合實(shí)際的分析 ,分清各部門的經(jīng)濟(jì)責(zé)任 ,找出管理上的不足 ,制定出改進(jìn)的辦法 ,提高有關(guān)部門的成本管理意識(shí) ,從而促進(jìn)管理工作的改進(jìn)。 三 、 國(guó)有 建筑施工企業(yè) 工程項(xiàng)目 成本控制中存在的問題 目前在工程項(xiàng)目的投資上，大部分項(xiàng)目都突破設(shè)計(jì)概算，必須追加投資后才能完成。這里的原因除了項(xiàng)目前期研究不足，設(shè)計(jì)不合理等原因外，工程項(xiàng)目施工成本控制上也存在很多問題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院本科學(xué)年論文 （一）、 經(jīng)營(yíng)思想落后，理念陳舊。 建筑行業(yè)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代利潤(rùn)率較高，對(duì)項(xiàng)目成本不需要太多的重 視。建筑施工企業(yè)的廣大員工在完成施工項(xiàng)目的時(shí)候，只管干，不管算，并形成了一種理念。近十多年來，建筑企業(yè)不斷增多，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈，許多建筑企業(yè)察覺到危機(jī)，才開始注意對(duì)項(xiàng)目成本控制的加強(qiáng)。然而，一種理念的轉(zhuǎn)變需要一定的時(shí)日。目前，這種陳舊的理念在建筑企業(yè)中仍不同程度地殘留著。 （二）、 組織管理零亂，控制不周。 目前我國(guó)建筑企業(yè)通行的項(xiàng)目成本管理做法是把成本核算與成本控制的主要任務(wù)委托給財(cái)務(wù)部門。但是財(cái)務(wù)部門在實(shí)際工作中，注意力大多集中在成本核算，有關(guān)成本控制方面主要是通過制度來被動(dòng)地“卡”，結(jié)果是“卡”而 不控。靠財(cái)務(wù)部門單槍匹馬并不能有效控制項(xiàng)目成本。 另外，大多建筑企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目缺乏系統(tǒng)管理，對(duì)項(xiàng)目施工各個(gè)階段成本支出缺乏系統(tǒng)控制，實(shí)踐中往往顧此失彼。如有的注意材料費(fèi)用的節(jié)約，但不注意材料庫存損耗，材料采購成本的降低等等。 （三）、 確定施工方案，缺少篩選。 要有效地系統(tǒng)地控制項(xiàng)目成本必須要從項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段做起，確定最佳的施工方案。工程項(xiàng)目中標(biāo)后，首先應(yīng)結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況制定出多個(gè)技術(shù)上先進(jìn)可行和經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。然后對(duì)這些方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較、篩選；最后確定最適宜的方案為施工的行動(dòng)方案 。 目前，我國(guó)施工企業(yè)在施工前，不少項(xiàng)目都不精心施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，即使比較也只是技術(shù)進(jìn)行比較或者根據(jù)經(jīng)驗(yàn)在局部方案上進(jìn)行比較，致使在施工實(shí)踐中實(shí)行的施工方案不是最佳的施工方案。 （四） 、 缺少控制方法，手段落后。 目前，項(xiàng)目成本控制的工作主要由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)。財(cái)務(wù)部門制定出來的項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院本科學(xué)年論文 目成本控制制度是十分嚴(yán)格的，但是實(shí)施的效果大多不夠理想。其原因一是缺 少一套系統(tǒng)的成本控制方法和先進(jìn)的手段。沒有先進(jìn)的成本控制手段，項(xiàng)目施工過程中大量數(shù)據(jù)信息就難以及時(shí)地進(jìn)行收集、傳遞、處理和儲(chǔ)存，從而就不能及時(shí) 掌握項(xiàng)目成本的變化，保證企業(yè)利潤(rùn)的最大化。 四 、國(guó)有建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本控制的內(nèi)容 成本控制的內(nèi)容包括直接成本控制、間接成本控制、
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